Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Марта 2013 в 20:01, контрольная работа
Инвестиционная деятельность предприятия во всех ее формах не может сводиться к удовлетворению текущих его инвестиционных потребностей, определяемых необходимостью замены выбывающих активов или их прироста в связи с происходящими изменениями объема и структуры хозяйственной деятельности. На современном этапе все большее число предприятий осознают необходимость сознательного перспективного управления инвестиционной деятельностью на основе научной методологии предвидения ее направлений и форм, адаптации к общим целям развития предприятия и изменяющимся условиям внешней инвестиционной среды.
Важнейшим из таких условий
является интенсивность изменений
факторов внешней инвестиционной среды.
Высокая динамика основных макроэкономических
показателей, связанных с инвестиционной
активностью предприятий, темпы
технологического прогресса, частые колебания
конъюнктуры инвестиционного
Одним из условий, определяющих
актуальность разработки инвестиционной
стратегии предприятия, является его
предстоящий переход к новой
стадии жизненного цикла. Каждой из стадий
жизненного цикла предприятия присущи
характерные ей уровень инвестиционной
активности, направления и формы
инвестиционной деятельности, особенности
формирования инвестиционных ресурсов.
Разрабатываемая инвестиционная стратегия
позволяет заблаговременно
Наконец, существенным условием,
определяющим актуальность разработки
инвестиционной стратегии, является кардинальное
изменение целей операционной деятельности
предприятия, связанное с открывающимися
новыми коммерческими возможностями.
Реализация таких целей требует
изменения производственного
Разработка инвестиционной стратегии предприятия на современном этапе базируется на методологических подходах новой концепции управления — „стратегического управления", — активно внедряемой с начала 70х годов в корпорациях США и большинства стран Западной Европы. Концепция стратегического управления отражает четкое стратегическое позиционирование предприятия (включая и инвестиционную его позицию), представленное в системе принципов и целей его функционирования, механизме взаимодействия субъекта и объекта управления, характере взаимоотношений между элементами хозяйственной и организационной структуры и формах адаптации к изменяющимся условиям внешней среды.
Стратегическое управление
возникло на основе развития методологии
стратегического планирования, которое
составляет его сущностную основу.
В отличие от обычного долгосрочного
планирования, основанного на концепции
экстраполяции сложившихся