Інвестиційна стратегія Одеської області на 2011 – 2015 роки

• узгодження і доопрацювання даної стратегії, її легалізація;
• підготовка програми її реалізації;
• контроль за виконанням основних етапів, надання сприяння організаціям і компаніям, що беруть участь, в досягненні поставлених цілей;
• корекція у разі потреби окремих етапів даної стратегії.

Кожен із зазначених етапів обумовлює, в свою чергу, відповідний ризик.

Нижче наводиться список найбільш значних і поширених ризиків, з якими можна зіткнутися при впровадженні інвестиційної стратегії  Одеської області.

 

Таблиця 4.1.   Ризики стратегії

	Ризик	Коментар	Пропозиції
1	Наявність          відповідних ресурсів для здійснення      стратегії.	Для успішного застосування будь-якої інвестиційної стратегії потрібні ресурси, які б забезпечили її здійснення, інакше  стратегія або її компоненти не вдасться реалізувати і поставлені цілі не будуть досягнуті.	Відокремити завдання щодо ресурсного забезпечення в окремі напрямки та залучити до співпраці представників органів місцевого самоврядування, міжнародні організації технічної допомоги України.
2	Клімат в бізнесі.	Система законів, інструкцій, податків і процедур їх виконання  на рівні держави, області і міста не повинна носити деструктивний характер по відношенню до інвестора. Щоб спростити вже існуючі урядові  закони, інструкції, податки і процедури, потрібні  узгоджені зусилля, які б дозволили поліпшити “клімат” для розвитку інвестиційного процесу в Одеській області. Принаймні, існуючі  закони, правила і процедури мають бути чітко сформульовані і завжди вільно доступні  для зарубіжних і вітчизняних підприємців та інвесторів.	Відкриття «єдиного вікна» для інвесторів, за допомогою якого буде забезпечено оперативне оформлення всіх документів, необхідних для початку інвестиційного процесу. Розробка та запровадження в практику алгоритму інвестиційної процедури.
3	Вплив світової економіки.	Одеська область повинна чутливо реагувати на можливі форми впливу з боку світової економіки на господарський комплекс регіону. Використання таких конкурентних переваг як вже існуюча промислова інфраструктура та природні ресурси стримується недостатньо розвиненим комплексом   підтримки і заохочення продуктивного  підприємництва, особливо в порівнянні з регіональними сусідами (Польща, Румунія або  Туреччина), робить місцеву промисловість неконкурентоспроможною по відношенню до сусідніх країн.	Розбудова системи інвестиційного забезпечення   розвитку і розширення регіонального  господарського     комплексу, модернізація його інфраструктури у відповідності до відомої міжнародної практики залучення інвестицій.

5.Результативні показники

В основу оцінки ефективності роботи по залученню інвестицій пропонується покласти як кількісні індикатори результативності виконаних заходів, результативні показники (обсяги залучених інвестицій та обсяги експорту товарів та послуг тощо), так  і опосередковані результати, що свідчать про поточний стан та перспективи розвитку інвестиційного середовища в Одеській області.

У відповідності до стратегічних напрямків стратегії до основних результатів слід віднести розвиток економічних зв'язків, міжнародної кооперації й інвестиційних процесів, створення регіональної системи підтримки бізнес-контактів між іноземними компаніями і Одеською областю, забезпечення сприятливих умов для інвесторів в реалізації ключових проектів розвитку регіону, спрощення процедури отримання документів дозвільного та погоджувального характеру, сприяння формуванню та подальшому підтриманні позитивного інвестиційного іміджу Одеської області. Реалізація заходів стратегії повинна забезпечити  створення сприятливих умов для підвищення ефективності інвестиційного процесу в Одеській області, включаючи:

• зростання позитивного інвестиційного іміджу Одеської області;
• обізнаність міжнародної економічної спільноти стосовно інвестиційного потенціалу Одеської області;
• активізація інвестиційної діяльності через розширення джерел, механізмів та інструментів залучення інвестицій;
• переорієнтація інвесторів на вкладення коштів у довгострокові проекти;
• постійно поновлювана  база даних про наявні землі та будівлі, придатні до ведення бізнесу;
• створення умов для сталого розвитку регіону, підвищення рівня життя населення, подолання безробіття;
• підтримка поточного інвестиційного процесу і політика захисту інвестицій шляхом координації дій, що здійснюються при підготовці і реалізації інвестиційних проектів.

Результативні показники виконання стратегії, за якими комплексно і всебічно буде здійснюватися оцінка її виконання, наведені у таблиці 5.1.

Система вибраних показників буде використовувавтися для відстеження динаміки процесів та оцінки кількісних змін інвестиційного середовища в Одеській області.

 

Таблиця 4.1.   Результативні показники виконання стратегії

№ з/п	Показники	Одиниця виміру	I етап		II етап		III етап
			2011р	2012 р	2013р	2014р	2015 р
1	Загальний обсяг прямих іноземних інвестицій, залучених до економіки Одеської області	млн. дол. США	1240	1351	1486	1649	1847
2	Обсяг прямих іноземних інвестицій на душу населення	дол. США на душу населення	521	567	624	692	676
3	Обсяг експорту товарів та послуг	млн. дол. США	7362	8938	10725	13085	16291
4	Кількість робочих місць		3000	5000	5000	5000	5000

 

 

 

6.Координація та хід реалізації стратегії.

Координація виконання Інвестиційної стратегії Одеської області на 2011-2015 рр.  покладається на Головне управління зовнішньоекономічної діяльності та європейської інтеграції обласної державної адміністрації. Відповідальний виконавець стратегії щороку здійснює обґрунтовану оцінку результатів виконання  та, у разі потреби, розробляє пропозиції щодо доцільності продовження тих чи інших заходів, включення додаткових заходів і завдань, уточнення показників, обсягів і джерел фінансування, тощо. Отримана інформація повинна використовуватися  для аналізу ефективності виконання стратегії та надання пропозицій щодо доцільності та напрямків її подальшого виконання.

Інвестиційна стратегія Одеської області на 2011-2015 роки являється базою для розробки регіональних цільових програм в яких передбачатимуться конкретні комплекси заходів.

 

 

 

 

Додаток 1  Етапи та календарний план виконання стратегії на 2011 - 2015 рр.

Напрям           діяльності     Основний    результат етапу

I етап

II етап

III етап

2011 рік.

2012 рік.

2013 рік.

2014 рік.

2015 рік.

I кв.

II кв.

III кв.

IV кв.

I кв.

II кв.

III кв.

IV кв.

I кв.

II кв.

III кв.

IV кв.

I кв.

II кв.

III кв.

IV кв.

I кв.

II кв.

III кв.

IV кв.

СТРАТЕГІЧНИЙ НАПРЯМОК № 1:  Створення інвестиційного продукту

Напрям       діяльності   1.1

Напрям       діяльності   1.2

Напрям       діяльності   1.3

Основний    результат етапу

Створення  регіонального інвестиційного продукту

Створення регіонального інвестиційного продукту

Інтеграція регіонального                 інвестиційного ринку капіталу до світового ринку

СТРАТЕГІЧНИЙ  НАПРЯМОК № 2:  Підтримка і моніторинг інвестиційної діяльності.

Напрям       діяльності  2.1

Напрям       діяльності  2.2

Напрям       діяльності  2.3

Напрям       діяльності  2.4

Напрям       діяльності  2.5

Напрям       діяльності  2.6

Основний    результат етапу

Розробка та  впровадження  ефективної системи           маркетингу та просування місцевого інвестиційного  продукту, включаючи систему його супроводу

Забезпечення та розвиток процесу активної економічної інтеграції регіонального бізнесу  до світових ринків

Забезпечення  рівня конкурентоспроможності регіонального бізнесу, достатнього для того, щоб він був спроможним активно діяти на світових ринках

СТРАТЕГІЧНИЙ НАПРЯМОК № 3: Залучення зовнішніх фінансових потоків та матеріальних  ресурсів.

Напрям       діяльності  3.1

Напрям       діяльності  3.2

Напрям       діяльності  3.3

Основний    результат етапу

Створення та початок активної діяльності в області установ та інфраструктури, необхідних для запровадження самостійної активної інвестиційної політики

Накопичення обсягів інвестиційних фінансових ресурсів, достатніх для забезпечення сталого, конкурентоспроможного  розвитку обласного господарського комплексу та його інфраструктури.

Інтеграція обласної фінансової системи у світову фінансову систему

СТРАТЕГІЧНИЙ  НАПРЯМОК № 4: Інвестиційне забезпечення  розвитку і розширення регіонального господарського комплексу, модернізація його  інфраструктури.

Напрям       діяльності  4.1

Напрям       діяльності  4.2

Напрям       діяльності  4.3

Напрям       діяльності  4.4

Основний    результат етапу

Створення та  розвиток регіональної інфраструктури           підтримки інвестиційного процесу

Забезпечення за рахунок інвестицій створення не менш, ніж 10 000 робочих місць, збільшення середньої заробітної плати на         80 %;

Досягнення рівня життя та соціальних стандартів громадян, що проживають в Одеській області до рівня провідних країн світу з ринковою економікою.

 

 

 

Додаток 2.  Зміст стратегічних завдань та прогноз результатів, що будуть отримані.

 

                                                                     Оперативні цілі:                   

 

 

 

 

 

 

 

Стратегічне завдання:

 

 

 

 

 

 

 

                                                             

                                                                          Заходи:

 

 

 Оперативна ціль 1. 1:

 

 

 

 

 

 

                                                                     

 

 

                                                               Заходи:

 

 

      Оперативна ціль  1.2:

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                  Заходи:

 

 

 

 

 

 

 

 

  Оперативна ціль  1.3:

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                 

 

                                                                   Заходи:

Оперативна ціль 2. 1:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                Заходи:

     Оперативна ціль 2. 2:

                            

 

 

              

        

 

 

 

 

                          

                                                      Заходи:

Оперативна ціль  2.3:

  

 

 

 

 

 

 

                                                            Заходи:

    

Оперативна ціль 2. 4:

 

 

 

 

 

Оперативна ціль 2. 5:              Заходи:

                

 

  Оперативні цілі:

 

   

 

                                                          Заходи:

 

 

 Оперативна ціль  2.6:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                  

                                                                    

                                                       Заходи:

 

 

 

Оперативна ціль  3.1:

 

 

 

 

 

                                                          Заходи:

 

Оперативна ціль  3.2:

 

 

 

 

Оперативна ціль  3.3:

 

 

 

 

 

 

 

Оперативна ціль 4. 1

                                               Заходи:

 

 

 

                                                       Заходи:

 

 

Оперативна ціль 4. 2                                 

 

 

 

Оперативна ціль  4.3:

 

                                            Заходи:

 

 

 

 

 

 

 

                                                             Заходи:

 

 

 

 

Оперативна ціль 4.4: