Малые инновационные предприятия

2) Производство и сбыт металлопрокатной продукции является преобладающей и имеющей приоритетное значение хозяйственной деятельностью. Поэтому основные инвестиции стекают в эту область деятельности предприятия. Эффект в работе над повышением качества металлопроката и увеличением выпуска продукции с высокой добавленной стоимостью обеспечили стратегические программы - в области производства и сбыта, технического перевооружения и коммерческой деятельности, дальнейшей реструктуризации предприятия. Инвестиционные мероприятия по прокатному производству предусматривают повышение качества подката, в первую очередь, для линии оцинкования автолиста.

3) Одним из основных направлений работы в области НВП стало освоение проката повышенной прочности для клиентов в различных сегментах машиностроительной отрасли. В частности, с целью привлечения потребителей в секторе сельскохозяйственного машиностроения в листопрокатных цехах ЧерМК внедряются «штрипсовые» технологии для производства низколегированного проката марки 09Г2 с повышенным комплексом потребительских свойств. Использование такого металлопроката даёт потребителю ряд конкурентных преимуществ: повышение прочностных свойств при снижении толщины проката позволяет снизить металлоемкость при выпуске сельхозтехники. Работу в этом направлении планируется расширять как по объемам поставок, так и за счет привлечения новых потребителей. Кроме того, для автомобилестроителей (ОАО «КАМАЗ) освоен высокопрочный прокат категории S355MC толщиной 7-8мм, а для автокрановых, тракторных и вагоностроительных заводов - 10ХСНД толщиной 12-16мм.

2. Выбор инновации

Для того, чтобы выбрать инновацию, которую мы будем внедрять на предприятии, проведем количественную оценку инноваций.

Формирование  списка показателей конкурентоспособности  и формирование индексов оценки

Составим список показателей  конкурентоспособности.

Это будут следующие параметры: качество, упаковка (внешний вид), свариваемость, наименование производителя, цена. Каждому показателю присвоим рейтинговую оценку по 5-бальной шкале:

5 – очень высокая важность  показателя;

4 – высокая важность  показателя;

3 – средняя важность  показателя;

2 – низкая важность  показателя;

1 – очень низкая важность  показателя.

Дополнительно вводится поправочный  коэффициент важности показателей  конкурентоспособности, принимающий  следующие значения:

1,5 – покупатель знает  и ценит предприятие по показателю;

1,2 – покупатель знает  и ценит показатель, но при  принятии решения о покупке  будет рассматривать ещё несколько  конкурентов;

1,0 – покупатель не  считает данный показатель важным  и отличительным.

На основании полученных оценок рассчитываются относительные  рейтинговые оценки показателей:

X_i = (П_i * k_i) / ∑(П_i * k_i) , где

П_i – рейтинговая оценка i-го показателя;

k_i – поправочный коэффициент;

                                     

 

X1= 0,314

X2= 0,084

X3= 0,251

X4= 0,151

X5= 0,201

Таблица 1. Формирование оценок показателей конкурентоспособности  предприятия

 

 

Показатели	Пi	Ki	Xi
1. Качество	5	1,5	0,314
2.Упаковка (внешний вид)	2	1,0	0,084
3. Свариваемость	5	1,2	0,251
4.Наименование производителя	3	1,2	0,151
5. Цена	4	1,2	0,201

 

 

 

                                                                         

 

 

 

 

 

 

 

                                                                       Итого:1,001

Формирование  «Матрицы нововведений»

На данном этапе формируются  столбцы матрицы, которые образуют нововведения. Затем элементы матрицы  заполняются рейтинговыми оценками силы влияния каждого нововведения на каждый i-ый показатель конкурентоспособности. Рейтинг влияния устанавливается по следующей шкале:

9 – сильное влияние;

3 – среднее влияние;

1 – слабое влияние;

0 – нововведение не  влияет.

При присваивании оценок учитывается  также направление влияния - каждое нововведение может влиять на каждый показатель конкурентоспособности  как положительно (+) так и отрицательно (-), что кардинальным образом повлияет на дальнейшую оценку нововведений.

 

Таблица 2. Формирование «Матрицы нововведений»

Показатели	Xi	Нововведения (Yij)			Xi * Yij
		1	2	3	1	2	3
1.Качество	0,314	9	9	9	2,826	2,826	2,826
2.Упаковка (внешний вид)	0,084	0	3	3	0	0,252	0,252
3. Свариваемость	0,251	0	1	9	0	0,251	2,259
4.Наименование производителя	0,151	0	9	3	0	1,359	0,453
5. Цена	0,201	3	9	9	0,603	1,809	1,809
Итого:					3,429	6,497	7,599

Расчёт условного  и безусловного индекса нововведений

Условный  индекс:

Расчет условного индекса  влияния  нововведений на конкурентоспособность предприятия, по формуле:

 

 

где x_i - относительная рейтинговая оценка показателя;

 y_ij – оценка силы влияния j-го нововведения на i-ый показатель конкурентоспособности;

 n – количество показателей конкурентоспособности;

 m – количество нововведений.

Условный индекс показывает ценность инновации для повышения  конкурентоспособности предприятия.

1. Еу=(3,429/17,525)*100=19,57%
2. Еу=(6,497/17,525)*100=37,07%
3. Еу=(7,599/17,525)*100=43,36%

Вывод: первая инновация  увеличит конкурентоспособность предприятия  на 19,57%, вторая инновация на 37,07% и третья инновация увеличит конкурентоспособность предприятия на 43,36%

По данному показателю можно сделать вывод, что самая  ценная инновация для повышения  конкурентоспособности нашего предприятия – это освоение новых видов продукции.

Безусловный индекс:

,

где x_i - относительная рейтинговая оценка показателя;

 y_{ij max} – оценка максимальной силы влияния нововведения на показатели конкурентоспособности;

 n – количество показателей конкурентоспособности.

 

 

Безусловный индекс дает возможность  отнести инновацию к определенной классификационной группе. Нововведения, имеющие значение безусловного индекса  свыше 0,7 могут считаться базисными. Нововведения, индекс которых лежит  в пределах 0,4-0,7 относятся к улучшающим, а ниже 0,4 – к рационализирующим (псевдоинновациям).

1) Е_б = 3,429/ (1,001*9) = 0,38

2) Е_б = 6,497/ (1,001*9) = 0,7

3) Е_б = 7,599/ (1,001*9) = 0,84

Таким образом, инновация  №1 является псевдоинновацией инновацией, инновация №2- относится к улучшающим, а инновация №3 является базисной.

На основании полученных расчетов выбираем инновацию № 3– освоение новых видов продукции. Данная инновация, судя по предыдущим расчётам, является наиболее эффективной. Благодаря введению данной инновации в производство, конкурентоспособность компании в этой отрасли увеличится на 43,36%, это самый высокий показатель из всех рассмотренных инноваций.

 

3. Составление программы освоения новшества

  Обновление  технологии производства и управления

Технология

Сначала изготавливают непрерывнолитую заготовку из стали с заданным химическим составом. Композиция легирования включает в себя легирующие элементы, как расширяющие   -область, так и сужающие ее. В целом приведенное содержание элементов обеспечивает необходимый фазовый состав и величину коэффициента трещиностойкости, а также механические свойства штрипса при реализации предлагаемых технологических режимов.

В первую группу легирующих элементов входят элементы, расширяющие   -область и образующие с железом новые фазы. К ним относятся углерод и медь. Содержание углерода в низколегированной стали предложенного состава определяет ее прочность, кроме того, при выплавке стали растворенный углерод оказывает решающее влияние на качество металла, так как вследствие большего сродства к кислороду он реагирует с последним активнее, чем железо, и поэтому в основном определяет усвоение кислорода сталью. Снижение содержания углерода менее 0,03% приводит к падению прочности штрипса ниже допустимого уровня. Увеличение содержания углерода более 0,1% сопровождается ухудшением пластических и вязкостных свойств штрипса, приводит к их неравномерности из-за ликвации. Кроме того, увеличение содержания углерода оказывает негативное влияние на свариваемость при изготовлении трубы из штрипса вследствие развития явлений подкаливания вблизи сварного шва. Вторым элементом данной группы является медь вследствие сходства систем железо-углерод и железо-медь. Так же как и в первом случае, с увеличением содержания меди прочность материала существенно возрастает. Кроме того, медь положительно влияет на прокаливаемость материала и коррозионную стойкость в атмосфере. Ко второй группе легирующих элементов относятся марганец и никель, они также расширяют   -область, но при этом неограниченно растворимы в твердом растворе. В низколегированной штрипсовой стали добавки марганца способствуют твердорастворному упрочнению металла, и, соответственно, повышению хладостойкости и коррозионной стойкости готового проката. К третьей группе легирующих относятся элементы, сужающие   -область, это Si, Ti, V, Nb, Cr, Mo. Кремний в разработанной композиции легирования скорее является технологическим элементом, при содержании кремния менее 0,15% ухудшается раскисленность стали, снижается прочность штрипсов. Увеличение содержания кремния более 0,35% приводит к возрастанию количества силикатных включений, снижает ударную вязкость металла. Остальные легирующие являются мощными карбидо- и карбонитридообразующими элементами. В ряде случаев для повышения пластических свойств готового штрипса за счет снижения остаточных внутренних напряжений целесообразно применение дополнительной термообработки. Проведенные исследования показали, что длительная выдержка штрипса в температурном диапазоне 150-300°С позволяет улучшать механические свойства материала и повышать их стабильность во времени.

Преобразование материально - технической базы

Необходимо приобрести дополнительное технологическое оборудование, т.к. производственные мощности предприятия  заняты почти полностью, а также для того, чтобы не уменьшать количество производства других продуктов. Должны быть назначены ответственные лица по приобретению необходимых новшеств. Отдел закупок должен быть информирован начальником производства о необходимых закупках. Необходимо выделить средства на приобретение необходимого сырья. Необходимо из числа сотрудников выделить тех, кто будет заниматься инновационной деятельностью, и отправить их на обучение.

 

Приведение в соответствии информационной базы

Для данной инновации не требуется  радикальных преобразований информационной базы. Но небольшие изменения всё  же есть – необходимо найти поставщиков  нового продукта, а именно поставщиков электросварных труб. Провести рекламную акцию, в том числе оповестить каналы сбыта о выходящем в свет новом продукте и обеспечить товару необходимую маркетинговую поддержку.

Также можно предложить добавить рекламу на официальном сайте, также добавить в номенклатуру новую продукцию, на начальной странице можно сделать ссылку, баннер о новшестве. 

 

Обновление трудовых ресурсов

Данное новшество не требует  введения новых специалистов для  разработки технологии и подобных работ, так как компания «Северсталь» уже очень долгое время занимается инновациями и занимает лидирующую позицию по этому показателю среди производителей металлопроката. У компании уже есть штат сотрудников, которые занимаются разработками и внедрением в различных областях. Возможно, нужно будет обучить специалистов некоторым новым знаниям.

 

Перестройка организационной  структуры

Изменение организационной структуры  не требуется.

 

 Нововведения в механизм  принятия и реализации управленческих  решений

Инновация будет внедряться в производство, поэтому никаких изменений в  механизме принятия и реализации управленческих решений не произойдёт.

 

Обновление номенклатуры и характеристик продукции –  как результата инновационных преобразований

Рассматриваемая инновационная идея – внедрение новой продукции  – листовой прокат марки 09Г2.

Эта инновация не только позволит компании расширить свой ассортимент, но улучшит конкурентный статус компании, а так же даст возможность увеличить  долю рынка за счёт освоения новой  целевой аудитории, за счёт чего вырастет прибыль.

2.4.Обоснование  инвестиций в инновационную программу