Краткая характеристика предприятия ООО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез»

К негативным факторам, которые  могут повлиять на сбыт продукции  ЛУКОЙЛ, следует отнести возможный  рост тарифов системы «Транснефть», удорожание железнодорожных перевозок, падение цен на нефть, высокий  уровень налогообложения юридических лиц в РФ и ограничения экспортных поставок.

Переработка и сбыт являются вторым важным бизнес-сегментом группы «ЛУКОЙЛ». Развитие этого сегмента позволяет Компании снизить зависимость  от высокой ценовой волатильности  на рынке нефти и улучшить свои конкурентные позиции в основных регионах деятельности путем выпуска  и реализации высококачественной продукции  с высокой добавленной стоимостью.

3. Социально-культурная среда.

Социальные и благотворительные  программы являются для Компании составляющей корпоративной стратегии  и помогают конструктивному сотрудничеству с государством, деловыми кругами  и обществом. Корпоративные программы  носят адресный характер и опираются  на имеющийся в регионах профессиональный опыт и человеческий потенциал. При  этом в Компании сложилось четкое понимание того, что благотворительная  деятельность не должна порождать социальное иждивенчество. Поэтому ЛУКОЙЛ использует наряду с традиционными формами  благотворительности программы  стратегической благотворительности  и социальных инвестиций, которые  предполагают взаимосвязь способов решения социальных проблем со стратегическими  целями Компании. Совместная деятельность коммерческого, некоммерческого и  государственных секторов для решения  актуальных социально-экономических  проблем местных сообществ является необходимым атрибутом такого подхода. Основная цель ЛУКОЙЛ - стать одной из ведущих нефтяных компаний мира. Учитывая изменения, произошедшие в последнее время в мировой экономике в целом и в нефтяном секторе в частности, Совет директоров ЛУКОЙЛ утвердил обновленную Стратегическую концепцию развития компании в 2005-2010 гг., направленную на совершенствование работы и повышение конкурентоспособности компании. В области разведки и добычи нефти приоритетной задачей ЛУКОЙЛ является значительный рост добычи нефти при одновременном снижении издержек. Эта двуединая задача решается через реализацию следующих направлений:

· разработка высокопродуктивных запасов в новых перспективных  регионах

(Тимано-Печора, Север Каспия)

· поддержание объемов  добычи нефти в Западной Сибири, на Урале и в Поволжье

· участие в проектах по разработке высокопродуктивных запасов  нефти и газа за пределами России

· проведение геологоразведочных работ

· расширение применения современных  технологий, позволяющих снижать  издержки производства.

В области нефтепереработки и маркетинга целью компании является увеличение объема продаж и расширение рынков сбыта на основе:

· увеличения числа центров  переработки нефти в России и  за рубежом в увязке с расширением  розничной сети реализации нефтепродуктов и освоением новых рынков сбыта, включая зарубежные

· модернизации нефтеперерабатывающих  мощностей с целью расширения ассортимента и повышения качества производимых нефтепродуктов. Другие стратегические цели ЛУКОЙЛ включают:

· дальнейшую диверсификацию бизнеса компании (нефтехимия, транспортировка, газодобыча и связанные с этим услуги)

· повышение степени финансовой прозрачности путем перехода на международные  стандарты отчетности;

· сочетание роста действующих  предприятий с новыми поглощениями и альянсами, позволяющими увеличить  потенциал компании и снизить  издержки.