Краткая характеристика предприятия ООО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез»

Краткая характеристика  предприятия ООО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез»

Деятельность предприятия  направлена на производство конкурентоспособной  продукции, соответствующей отечественным  и мировым стандартам качества и  экологической безопасности. Основным направлением деятельности предприятия является эффективная переработка нефти с целью получения высококачественных моторных и котельных топлив, смазочных масел, парафинов и нефтебитумов, сжиженных газов, в том числе пропилена для нефтехимии. ООО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез» - одно из ведущих предприятий в России, мощность по первичной переработке нефти - 17 млн тонн в год. Это третье место в стране и первое в ОАО «ЛУКОЙЛ». Предприятие относится к нефтеперерабатывающим заводам топливно-масляного направления. Расположено в г. Кстово, на правом берегу реки Волги, в 18 километрах от Нижнего Новгорода - областного центра и столицы Приволжского Федерального округа. Сырьем для производства продукции служит смесь западносибирских, пермских и татарских нефтей. Вырабатывается более 70 наименований продукции. Потребителям ежесуточно отправляется до 800 вагоноцистерн нефтепродуктов, до 350 тыс. тонн в месяц отгружается трубопроводным транспортом и до 1 млн тонн водным в период речной навигации. Завод, введенный в эксплуатацию в 1958 году для обеспечения нефтепродуктами Волго-Вятского экономического района, уже к середине 80-х годов занимал II место в отрасли по объему перерабатываемой нефти. С 2002 года предприятие в составе российской нефтяной компании «ЛУКОЙЛ». Пришло другое время, поменялись ориентиры, концепции и подходы, определяющим стали новые корпоративные цели и задачи, более высокая эффективность, минимизация производственных и экологических рисков, переход к производству продукции с высокой добавленной стоимостью, извлечение максимальной прибыли, что требует более технологичных и менее затратных производств, иной конфигурации и систем управления. Техническое перевооружение промышленности на основе последних достижений – явление закономерное и победителем в борьбе за покупателя становится тот, кто сделает это первым. В 2010 году мы ввели в эксплуатацию комплекс каталитического крекинга. В настоящее время приступили к строительству комплекса каталитического крекинга-2. Ведется предпроектная подготовка к строительству мощного комплекса по переработке тяжелых остатков. ООО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез» и его путь к европейскому качеству нефтепродуктов — яркий пример перехода к интенсивному варианту развития производства. Современнейшие технологии, внедряемые на предприятиях ОАО «ЛУКОЙЛ», проявляют свою жизнеспособность и эффективность, прежде всего, благодаря высокой квалификации работников, сочетанию инженерного творчества и точного экономического расчета. Продукция «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез» признана в России и за ее пределами. Переход в 2012 году на производство моторных топлив только класса Евро-5 отвечает нашим экологическим обязательствам перед обществом. В последние годы за успехи в развитии производства, наращивании объемов продукции, освоении передовых технологий и выполнение планов социально-экономического развития предприятие четырежды награждалось Почетным штандартом Губернатора Нижегородской области, становилась победителем Всероссийских конкурсов «Российская организация высокой социальной эффективности», неоднократно номинировалось как «Лучшая организация Группы «ЛУКОЙЛ» и «Лучший нефтеперерабатывающий завод России и стран СНГ».

Социальная политика организации

Сотрудники фирмы являются основой потенциала ОАО "Лукойл". На сегодняшний день наш персонал насчитывает около 150тыс. специалистов, ведущих деятельность в более чем 60 регионах Российской Федерации и 30 странах мира на четырех континентах.

Учитывая то, что именно профессионализм работников и удовлетворение трудом положены в основу процветания  организации, в мае 2003 года была принята  Политика управления персоналом ОАО "Лукойл", которая является основополагающим документом в области управления кадрами и опирается на фундаментальные принципы деятельности и миссии ОАО "Лукойл" - стать одним из лидеров среди крупнейших энергетических компаний мира.

Политика управления персоналом - это политика единой интегрированной  фирмы, имеющей сильную и устойчивую корпоративную культуру и стройную систему корпоративных ценностей.

Основой политики управления персоналом является построение системы, предполагающей создания конкретных мер: по мотивации каждого работника к достижению целей, обусловленных стратегией организации; по определению критериев по оценке степени достижения результатов; по вознаграждению и поощрению сотрудников.

Главная задача политики управления персоналом заключается в создании такой системы управления кадрами, при которой ОАО "Лукойл" имело бы стабильный статус "предпочтительного работодателя" на рынке труда.

Социальные и благотворительные  программы являются для фирмы  составляющей корпоративной стратегии  и помогают конструктивному сотрудничеству с государством, деловыми кругами  и обществом. Корпоративные программы  носят адресный характер и опираются  на имеющийся в регионах профессиональный опыт и человеческий потенциал. При  этом в организации сложилось  четкое понимание того, что благотворительная  деятельность не должна порождать социальное иждивенчество. Поэтому Лукойл использует наряду с традиционными формами благотворительности программы стратегической благотворительности и социальных инвестиций, которые предполагают взаимосвязь способов решения социальных проблем со стратегическими целями фирмы. Совместная деятельность коммерческого, некоммерческого и государственных секторов для решения актуальных социально-экономических проблем местных сообществ является необходимым атрибутом такого подхода. 

Фирма выстраивает свою деятельность по двум стратегическим направлениям:

1. социальные инвестиции,

2. программы спонсорства и традиционной благотворительности.

Помощь детям фирма  считает своим основным приоритетом, который присутствует во всех осуществляемых программах: благотворительных, спонсорских, программах развития детского и юношеского спорта, культуры. Социальные инвестиции в человеческий капитал представляются наиболее обоснованными в современных условиях. Организация стремится к сбалансированному подходу, оказывая поддержку как детям, которые в силу неблагоприятных семейных условий или здоровья оказались в худших условиях, чем их сверстники, так и детям из вполне благополучных семей, помогая им развивать природные способности и таланты.

Благодаря этой программе  воспитанники более чем 50 детских  домов и интернатов получают помощь от организации, ее дочерних обществ  и Благотворительного фонда «Лукойл». Организация помогает их выпускникам получить образование, укрепить здоровье, обрести профессию и найти свое место в жизни.

Учитывая ограниченность бюджетов подшефных учреждений, организация  помогает им провести ремонт и благоустроить  прилегающие территории, оснастить  комнаты и кабинеты бытовой техникой, необходимым оборудованием и  инвентарем, чтобы выровнять стартовые  жизненные возможности воспитанников. В частности, детскому дому № 31 г. Санкт-Петербурга фирма помогла полностью провести ремонт во всех помещениях, Староладожскому детскому дому «Надежда» были выделены средства на приобретение оборудования для прачечной и столовой, Богандинскому детскому саду комбинированного вида «Светлячок» Тюменской области организация помогла провести реконструкцию банно-прачечного комплекса. В 2008-2009гг. сразу несколько детских домов получили от фирмы в подарок микроавтобусы: Сасыкольский детский дом, Центр помощи детям, оставшимся без попечения родителей «Бельчонок» г. Лангепаса, Кстовский детский дом, Ишимский детский дом, школа-интернат №13 пос. Бузовны Республики Азербайджан.. Кроме того, подшефные детские дома получают возможность приобретать методическую, учебную и художественную литературу, а также медикаменты.

Ежегодно Благотворительный  фонд «Лукойл» организует летний отдых ребят из подшефных детских домов Ишима, Лангепаса, Кирова, Санкт-Петербурга, Астраханской и Пермского края, Баку на побережье Черного и Каспийского моря. Кроме того, воспитанники детских учреждений совершают просветительские туристические поездки по стране. Так, лучшие ученики детских домов Пермского края, Астраханской области, Лангепаса, Кирова, Санкт-Петербурга и Ст. Ладоги в январе 2008 и 2009 годов провели зимние школьные каникулы в Москве. С 2006 года Благотворительный фонд «Лукойл» выплачивает именные «лукойловские» стипендии выпускникам подшефных детских домов, обучающимся в высших и средних учебных заведениях. 

Не забывают нефтяники  своих подшефных и в Новый  год, так любимый всеми детьми. К празднику для 40 подшефных детских  домов были приобретены и отправлены новогодние подарки. 

В Сыктывкаре Лукойл поддерживает уникальную агрошколу-интернат им. А.А.Католикова. Ее выпускники наряду с общим средним образованием приобретают еще и профессию: мальчики – тракториста, девочки – растениевода. При этом знания ребята получают как в теории, так и на практике: у агрошколы огромное собственное хозяйство - 227 га земли, теплицы, птицеферма, животноводческий комплекс. Ученики ведут исследовательскую работу по заданию Института биологии Уральского отделения РАН.

Фирма приветствует проявление среди подшефных организаций  новых профессиональных подходов к  решению проблем детей-сирот. Так, в Центре помощи детям, оставшимся без  попечения родителей, «Бельчонок»  в г. Лангепасе, благодаря применению передовой модели развития семейных форм устройства и поддержки семьи, большинство детей взяты на семейное воспитание. Похожие формы устройства детей применяются также и в детском доме №1 «Надежда» г.Кирова. Судьбы выпускников – лучшее доказательство правильности выбранного подхода. Например, в 2008г. выпускница Центра «Бельчонок» г. Лангепаса закончила школу с золотой медалью. Среди бывших подопечных несколько человек выбрали карьеру профессиональных военных, один стал нефтяником, несколько человек поступили в вузы, одна из девушек уже закончила Тобольский педагогический институт и работает преподавателем английского языка.

Особое внимание фирма  уделяет детям, нуждающимся в  медицинской помощи. На протяжении нескольких лет в рамках Программы  «Иллюстрированные книжки для маленьких  слепых детей» осуществляется проект «Каждому слепому ребенку – книжку в подарок». В 2008-2009 г. такие издания  получили специализированные детские  учреждения Астраханской области и  Пермского края.

Организация поддерживает уникальный для Западной Сибири реабилитационный центр для детей-инвалидов, расположенный  в Лангепасе. Это учреждение является пилотной площадкой проекта ТАСИС. Конечным результатом работы стало создание оптимального варианта реабилитационного центра и разработка предложений по совершенствованию нормативно-правовой базы в отношении обслуживания детей-инвалидов тремя ведомствами (образование, здравоохранение и социальная защита). Центру присвоен статус окружной опытно-экспериментальной площадки для дальнейшего развития инновационной деятельности. 

С 2008 года Благотворительный  фонд «Лукойл» и предприятия Группы «Лукойл» в Астраханской области приступили к реализации проекта по воспитанию молодых кадров из числа воспитанников детских домов и детей из малообеспеченных семей области. В связи с началом в регионе крупного бизнес-проекта выявилась острая нехватка специалистов технического профиля. В целях решения этой проблемы 30 воспитанников детских домов и дети из малообеспеченных семей получили возможность за счет средств организации обучаться в средних специальных и высших учебных заведениях Астраханской области. По окончании обучения они поступят на работу на предприятия Лукойл в регионе.

Лукойл поддерживает ряд крупнейших специализированных медицинских научно-исследовательских центров: Научный центр акушерства, гинекологии и перинатологии им. академика В.И. Кулакова, Гематологический научный центр, Российский кардиологический научно-производственный комплекс. Кроме этого, оказывалась помощь 7-му Центральному военному клиническому госпиталю, Центральному военному госпиталю ФГМУ «Медицинский центр при Спецстрое Российской Федерации», Центральной клинической больнице Святителя Алексия. 

Организация способствует развитию системы медицинских услуг в  регионах своего присутствия. В частности, в 2008-2009гг. Организация помогла приобрести дорогостоящее оборудование Лиманской (Астраханская область) центральной районной больнице, Астраханской детской городской клинической больнице №1, Усть-Цилемской (Республика Коми) центральной районной больнице, Пензенской областной клинической больнице, Саратовской 1-ой городской клинической больнице им. Ю.А. Гордеева, Большемурашкинской (Нижегородская область) центральной районной больнице.

Анализ  внешней среды ООО «ЛУКОЙЛ- Нижегороднефтеоргсинтез»

1. Технологическая среда.

В рамках реализации Программы  стратегического развития Группы «ЛУКОЙЛ» в 2008 году был создан новый бизнес-сектор - «Электроэнергетика». В обновленной  стратегии Компании на 2010-2019 годы новому бизнес-сектору было уделено особое внимание. В долгосрочной перспективе  сектор «Электроэнергетика» станет важным фактором роста денежных потоков  и акционерной стоимости Компании. Новый сектор включает в себя все  направления энергетического бизнеса, начиная от генерации и заканчивая транспортировкой и сбытом тепловой и электрической энергии. В бизнес-сектор «Электроэнергетика», ядром которого является приобретенные в 2008 году активы ОАО «ЮГК ТГК-8» входят также организации, генерирующие электрическую и тепловую энергию на НПЗ Компании в Болгарии, Румынии, Украине. В рамках реорганизации ООО «ЮГК-ТГК-8» учреждено ООО «ЛУКОЙЛ-Экоэнерго», которое объединило гидроэлектростанции Компании. Целью создания «ЛУКОЙЛ-Экоэнерго» является реализация энергетических проектов на основе возобновляемых источников энергии.

Приоритетные направления  развития: ветроэнергетика, гидроэнергетика, солнечная энергетика. В 2010 году Компания и итальянская компания ERG Renew подписали  Меморандум о взаимопонимании по вопросам сотрудничества в области  возобновляемой энергетики.

2. Экономическая среда.