Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Ноября 2013 в 15:25, контрольная работа
Процесс инвестирования играет важную роль в экономике любой страны. Инвестирование в значительной степени определяет экономический рост государства, занятость населения и составляет существенный элемент базы, на которой основывается экономическое развитие общества. Поэтому проблема, связанная с эффективным осуществлением инвестирования, заслуживает серьезного внимания. Значение экономического анализа для планирования и осуществления инвестиционной деятельности трудно переоценить.
Введение ………………………………………………………………….. 2
Теоретическая часть……………………………………………….3
1.1 Понятие инвестиционного проекта, его назначение и структура…………………………………………..………………………3
1.2 Функции и задачи бизнес-плана инвестиционного проекта………6
1.3 Основные разделы бизнес-плана, их содержание и анализ……….7
1.4 Финансовый раздел бизнес-плана и его основные показатели……12
Заключение ………………………………………………………………19
Практическая часть………………………………………………….20
Список использованной литературы………………………………………….22
В этом разделе следует описать имеющиеся патенты или авторские права на изобретение или привести другие причины, которые могли бы воспрепятствовать вторжению конкурентов на рынок. Такими причинами могут быть, например, эксклюзивные права на распространение или торговые марки.
4. Анализ рынка: потенциальные потребители продукции, потенциальные конкуренты, размер рынка и его рост, оценочная доля на рынке.
Рынок и маркетинг являются решающими факторами для всех компаний. Самые гениальные технологии оказываются бесполезными, если на них нет своих покупателей. Поэтому этот раздел является наиболее трудным для написания. Необходимо убедить инвестора в существовании рынка для продукции и показать, что вы понимаете и можете продать на нем свою продукцию. Для этого важно определить тот сегмент рынка, который будет для предприятия главным. Как правило, новые предприятия могут успешно конкурировать лишь на одном, достаточно узком сегменте рынка. Выбор такого сегмента может зависеть и от остроты конкурентной борьбы, которая для одного типа продукции может быть слабее, для другого - сильнее.
После определения конкурентного сегмента рынка приводится описание структуры клиентуры (покупателей) внутри этого сегмента.
Любой бизнес и, в частности, обладающий хорошими идеями по совершенствованию продукции, рано или поздно столкнется с проблемой конкуренции. Поэтому очень важно определить непосредственных конкурентов, их сильные и слабые стороны, оценить потенциальную долю рынка каждого конкурента. Необходимо показать, что ваша продукция может конкурировать с точки зрения качества, цены, распространения, рекламы и других показателей.
5. План маркетинга: цены, ценовая политика, каналы сбыта, реклама, прогноз новой продукции.
В этом разделе необходимо показать, почему клиенты будут покупать продукцию. В нем описывается, каким образом предполагается продавать новый товар или услугу, какую за него назначить цену и как проводить рекламную политику. Конкретные детали маркетинговой стратегии часто оказываются сложными, комплексными и затрагивают такие области, как маркетинговая расстановка, ценовая политика, торговая политика, реклама и т.д.
На действующих предприятиях план по маркетингу составляется на год вперед. За его выполнением внимательно следят и ежемесячно или даже ежедневно вносят в него поправка с учетом изменяющейся ситуации на рынке.
В этом разделе делается маркетинговая расстановка (обеспечение конкурентоспособности продукции) и указываются основные характеристики продукции (работ или услуг) в сравнении с конкурирующими. Рассматриваются такие вопросы, как цены, ценовая политика, торговая политика, каналы сбыта, реклама и продвижение продукции на рынке, политика поддержки продукции, проявление интереса со стороны вероятных покупателей, прогноз новой продукции.
6. Производственный план.
В этом разделе должны быть описаны все производственные и другие рабочие процессы. Здесь же рассматриваются все вопросы, связанные с помещениями, их расположением, оборудованием, персоналом. Если создаваемое предприятие относиться к категории производственных, то необходимо полное описание производственного процесса: как организована система выпуска продукции и как осуществляется контроль над производственными процессами, каким образом будут контролироваться основные элементы, входящие в стоимость продукции (например, затраты труда и материалов, как будет размещено оборудование. Если некоторые операции предполагается поручить субподрядчикам, следует дать о них сведения, включая название субподрядчика, его адрес, причины, по которым он был выбран, цены и информацию о заключенных контрактах. По тем операциям, которые предполагается выполнить собственными силами, необходимо дать схему производственных потолков, список производственного оборудования, сырья и материалов с указанием поставщиков (название, адрес, условия поставок), ориентировочную стоимость, а также список производственного оборудования, которое может понадобиться в будущем. Наконец, в этом разделе должны найти отражение вопросы, насколько быстро может быть увеличен или сокращен выпуск продукции.
В данном разделе приводится
информация об основных объектах капиталовложений
и необходимых объемах инвестиц
8. Организационный план.
В этом разделе указывается
форма собственности
Приводится организационная
В этом разделе рассматриваются вопросы руководства и управления предприятием. Объясняется, каким образом организована руководящая группа, и описывается роль каждого ее члена. Приводятся краткие биографические сведения обо всех членах совета директоров. Анализируются знания и квалификация всей команды в целом.
В этом же разделе должны быть представлены данные о руководителях основных подразделений, их возможностях и опыте, а также об их обязанностях. Детальные анкетные данные и характеристики приводятся в приложении. В этом разделе освещается механизм поддержки и мотивации ведущих руководителей, то есть, каким образом они будут заинтересованы в достижении намеченных в бизнес-плане целей, как будет оплачиваться труд каждого руководителя (оклад, премии, долевое участие в прибыли). Рекомендуется представить организационную схему с указанием места каждого руководителя в организационной иерархии.
9. Степень риска.
Каждый новый проект
неизбежно сталкивается на своем
пути с определенными трудностями,
угрожающими его осуществлению.
Для предпринимателя очень
Главные моменты, связанные с риском проекта, должны быть описаны просто и объективно. Угроза может исходить от конкурентов, от собственных просчетов в области маркетинга и производственной политики, ошибок в подборе руководящих кадров. Опасность может представлять также технический прогресс, который способен мгновенно "состарить" любую новинку.
Полезно заранее выработать стратегию поведения и предложить пути выходы из вероятных рискованных моментов в случае их внезапного возникновения. Наличие альтернативных программ и стратегий в глазах потенциального инвестора будет свидетельствовать о том, что предприниматель знает о возможных трудностях и заранее к ним готов.
10. Финансовый план: план доходов и расходов, план денежный поступлений и выплат, балансовый план, точка безубыточности.
11. Приложения: копии контрактов, лицензии и т.п., копии документов, из которых взяты исходные данные, прейскуранты поставщиков.
Данный раздел бизнес-плана должен содержать основные результаты финансового анализа и оценки эффективности инвестиционного проекта. Он должен показать общую финансовую картину реализации проекта.
Существуют три общепринятые в мировой практике документа, позволяющие планировать, анализировать и контролировать инвестиционный проект: «Отчет о финансовых результатах и их использовании», «Баланс» и «Отчет о движении денежных средств». Данные финансовые отчеты должны быть основаны на исходной информации, приведенной в предыдущих разделах бизнес-плана и представлены в одной валюте.
Для оценки эффективности
инвестиционного проекта в
С целью снижения риска,
связанного с возможностью принятия
нерациональных решений, обусловленных
неточностью и недостоверностью
информации об условиях осуществления
проекта рекомендуется
Раздел должен содержать
таблицы и показатели эффективности
инвестиционного проекта и
При разработке бизнес-плана необходимо учитывать факторы окружающей экономической среды, которые, как правило, не зависят от выбора параметров проекта, однако существенным образом влияют на конечные результаты и показатели его эффективности.
К факторам, характеризующим окружающую экономическую среду, относятся: действующие налоговые ставки; размер начислений на фонд оплаты труда; регламентация затрат, включаемых в себестоимость продукции, ставка рефинансирования Центрального банка и ставка ЛИБОР, определяющие процент по кредиту, оплачиваемый из чистой прибыли предприятия и др.; таможенные пошлины и акцизы, связанные с экспортом (импортом) продукции; регламентация формирования специальных фондов (резервный фонд, фонд развития), уменьшающих налог на прибыль, а также налоговые льготы, связанные со статусом предприятия и особенностью его производственной деятельности.
Налоговое законодательство в России может измениться в процессе реализации проекта, поэтому важно оценить устойчивость проекта в условиях нормальной и жесткой налоговой ситуации.
Также описываются: инфляционные изменения цен по периодам на строительно-монтажные работы, закупку машин и оборудования, оплату труда, сырье и материалы, топливо и энергию и др. Изменение курса рубля по отношению к выбранной для расчетов иностранной валюте. Норма дисконтирования (база сравнения) для приведения затрат к масштабу цен базового периода при расчете интегральных показателей эффективности проекта.
Выбор нормы дисконтирования зависит от ожидаемого среднего уровня ссудного процента по периодам, оценок риска вложений средств в проект и субъективных оценок «цены капитала» инвестора.
Переоценка основных средств влияет на структуру баланса предприятия и на размер начисляемой амортизации и, соответственно, на конечные финансовые результаты деятельности предприятия.
Оценки финансовой состоятельности проекта основаны на прогнозе движения денежных средств. Анализ планируемых потоков (Сash flow) позволяет оценить ликвидность проекта, его способность своевременно отвечать по обязательствам (выплаты по кредитам, расчеты с бюджетом, начисление дивидендов и др.).
В таблице «Отчет о движении денежных средств» отражено поступление акционерных средств, кредитов и займов, выручки от реализации продукции (услуг), высвобождение оборотных средств и расходование средств на инвестиции в основные и оборотные средства, на производственные издержки, на погашение кредитов (основной части долга и процентов по кредитам), на уплату федеральных и местных налогов и на выплату дивидендов по акциям.
НДС, подлежащий уплате в бюджет, определяется как разница между НДС, полученного от покупателей продукции и НДС, уплаченного при приобретении материальных компонент производства, списания НДС, уплаченного при приобретении производственного оборудования не требующих монтажа, а также возможной задолженности бюджета по НДС в предшествующие периоды.
В таблице «Отчет о движении денежных средств» определяется превышение (дефицит) поступления средств над расходованием. Финансовая состоятельность проекта определяется сбалансированностью денежных потоков и отсутствием дефицита средств. Наличие дефицита средств свидетельствует о недостаточном объеме финансирования проекта или его убыточности.