Инвестиционная стратегия и анализ инвестиционных проектов

Индекс прибыльности проекта равен 0,66 что является неприемлемым для цели эффективного капиталовложения, так как минимальное значение индекса прибыльности, для принятия проекта, равно 1.

Данный инвестиционный проект не является привлекательным и, по всей видимости, менеджерами принят не будет.

Таким образом, целесообразным будет решение по прежнему эксплуатировать старое оборудование или пересмотреть предложенный инвестиционный проект с поиском более дешевого и производительного оборудования

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Состояние экономики страны зависит от эффективности функционирования всех субъектов хозяйствования. Инвестиции являются основой для обеспечения этой эффективности на предприятии.

Инвестиционная деятельность невозможна без инвестиционной стратегии.

Стратегическое управление инвестиционной деятельностью носит целевой характер, т. е. предусматривает постановку и достижение определенных целей. Будучи четко выраженными, стратегические инвестиционные цели становятся мощным средством повышения эффективности инвестиционной деятельности в долгосрочной перспективе, ее координации и контроля, а также базой для принятия управленческих решений на всех стадиях инвестиционного процесса.

Инвестиционная стратегия реализуется через принимаемые инвестиционные проекты. Выбор и принятие проекта сопровождается его всесторонней оценкой и анализом. Главными характеристиками при оценке проекта являются показатели чистой текущей стоимости, срок окупаемости, рентабельность, уровень риска, соотношение уровня риска и доходности. Эти числовые данные позволяют сравнить несколько проектов и выбрать наиболее привлекательный.

Расчет показателей проекта, предложенного в качестве практического примера, показал, что проект по замене оборудования, не только не принесет ожидаемой выгоды, но и повлечет за собой финансовые потери (-9 848$). Такой проект не является привлекательным, и не оправдывает вложений.

Инвестиционный климат в России в последние года становится более благоприятным, чем в постсоветский период, но, по прежнему, существует ряд нерешенных вопросов и проблем. Критической является ситуация с обновлением основных фондов предприятий. Средства направляемые на модернизацию, используются для капитального ремонта морально и физически изношенного оборудования. Эффективности от такого ремонта никакой, но это приводит к нарастанию затрат на выпуск продукции и товаров, оказание услуг. В результате получаем дорогой и некачественный продукт, который абсолютно не конкурентоспособен. Поэтому необходимо развивать инвестиции в технологии и НИОКР, что будет способствовать простому и расширенному воспроизводству, преобразованиям и решению многих социальных проблем.

Список литературы

1. Федеральный закон «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» от 25.02.1999г. №39-ФЗ.

2. Федеральный закон «О внесении изменений и дополнения в Федеральный закон «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» от 2.01.2000г. №22-ФЗ.

3.     Хазанович  Э.С.; Ажлуни А.М.; Моисеев А.В. Инвестиционная  стратегия Кнорус: Москва 2010г. 302с.

4.   Ширяева Н.В.; Пострелова  А.В. Инвестиционные стратегии УлГТУ: Ульяновск 2012г. 139с.

5.   Лахметкина Н.И. Инвестиционная стратегия предприятия Кнорус: Москва 2010г. 232с.

6.          Теплова Т.В. Инвестиции Юрайт: Москва 2011г. 177с.

7.      Корчагин  Ю.А.; Маличенко И.П. Инвестиции и  инвестиционный анализ Феникс 2010г.  601с.

8.       Бланк И.А. Основы инвестиционного менеджмента 1 том Эльга 2013г. 672с.

9.       Бланк  И.А. Основы инвестиционного менеджмента 2 том Эльга 2013г. 560с.

10.        Гуськова  Н.Д.; Краковская И.Н.; Слушкина Ю.Ю.; Маколов В.И. Инвестиционный менеджмент  Кнорус: Москва 2013г. 600с.