Инвестиции в развитие рабочей силы

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

  Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Тверской государственный  технический университет  (ГОУВПО ТГТУ)                                                                

 Институт ДПО

 

 

Курсовая работа

По дисциплине: Рынок труда

Тема: «Инвестиции в развитие рабочей силы»

 

 

         Выполнила: студентка

            группы УП-239

                                                                                         Каравашкина М. В.

                                                                                        Старший преподаватель:

                                                                                         Алешина И.Н.

 

 

 

 

 

Вышний Волочек 2013

Содержание

Введение……………………………………………………………………...……3

Глава 1. Обучение персонала……………………………………………………5

§ 1. Персонал как важнейшая  составляющая организации………………….5

§ 2. Теоретические аспекты  обучения персонала…………………………....10

Глава 2. Сущность инвестиций направленных на профессиональное обучение………………………………………………………………………….15

§ 1. Важность профессионального  обучения на фирме……………………..15

§ 2. Значимость инвестиций направленных на профессиональное обучение………………………………………………………………………….20

Заключение……………………………………………………………………….27

Список литературы………………………………………………………………30

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

В  наш  быстроменяющийся  век   профессиональное   развитие   персонала приобретает особое значение и  становится  неотъемлемым  условием  успешного функционирования любой организации. Учитывая  специфику  российского  рынка, особенностью которого являются  быстрые  и  частые  изменения,  как  внешних условий предприятия, так и внутренних, можно  констатировать,  что  развитие системы  профессионального  обучения  в  организации  определяет  не  только успешность ее развития, но и  выживаемость.

    Ускоренное развитие  научно-технического прогресса и  быстрое устаревание профессиональных знаний и  навыков  являются  не   единственными  факторами, определяющими значительно возросшую роль профессионального  обучения  –  оно помогает  фирме  соответствовать  ужесточившимся   требованиям   рынка.

При организации и ведении  бизнеса, в процессе осуществления  управления компанией, предприятием, нужно  учитывать все факторы, которые  могут тем или иным образом  повлиять на состояние бизнеса в  целом. Совершенно необходимо выбирать правильные направления для осуществления  инвестиций. Инвестировать можно  во многое - в строительство новых  зданий, в покупку высокотехнологичной  техники, можно вообще заняться покупкой акций некоторых предприятий. Тем  не менее, существуют и менее явственно  заметные направления инвестирования, но от этого они не становятся менее  важными. К таким направлениям относится  и обучение персонала. Инвестирование в обучение персонала незаслуженно игнорируется многими отечественными компаниями. Западные компании в этом плане намного менее консервативны, они осуществляют вложение средств в обучение персонала регулярно. Повышение квалификации персонала помогает увеличивать эффективность работы компании, сокращать издержки, добиваться большей производительности.

Цель работы: Рассмотреть инвестиции фирм направленных на профессиональное обучение.

Исходя из поставленной цели нужно решить следующие задачи:

1. Рассмотреть важность персонала в организации;
2. Охарактеризовать теоретические аспекты обучения;
3. Разобрать важность обучения на фирме;
4. Выявить значимость инвестиций направленных на обучение.

Для написания курсовой работы было использованы работы таких авторов  как  Аширов Д. А.[2], Андрианов С. В. [1], Базаров Т.Ю. [3], Барбашинова Н. Б. [4], Вакрин П. И. [5], Игонина А. Л. [6], Игошин Н. В. [7], Кибанов А. Я. [10,11], Лазарева О.В. [12], Мескон М. Х. [13] , Одегов Ю.Г. [15], Погода А. А. [14], Подшиваленко Г. П. [19], Румянцева З.П. [21], Сапожников В. Н. [22], Седегов Р.С. [23], Силин А. Н. [24], Шекшня С.В. [25] Так же были изучены такие журналы как «Человек и труд» [8], «Управление персоналом» [16], «Кадры предприятия» [14], «Проблемы теории и практики управления» [18] и журнал «Инвестиции в России» [17].

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Обучение персонала

§ 1. Персонал как важнейшая составляющая организации.

Современный этап научно-технической  революции привел к качественному  изменению роли человека в производстве, превращению его в рещающий фактор обеспечения конкурентоспособности компаний. В настоящее инвестирование в развитие человеческих ресурсов играет большую роль, чем инвестирование в улучшение производственных мощностей. Ценность человеческого потенциала как стратегического фактора успеха компании возросла с усилением глоболизации и интернационализации экономики, с увеличением скорости технического прогресса, с развитием информационных технологий, с усилением конкуренции и рядом других факторов.[4, с. 27-29]

Важнейшей внутренней переменной организации является персонал.

 «Персонал» (от латинского personalis —личный) - это «весь личный состав работающих, постоянные и временные специалисты и обслуживающие их деятельность рабочие и служащие»', «совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация», «совокупность сотрудников организации, работающих по найму при наличии трудовых 
отношений с работодателем, обычно оформленных трудовым договором 
(контрактом). [3, с. 95-96]

Численность персонала – это количество занятых на предприятии людей.

Структура персонала – это качественный состав работников предприятия. Персонал может характеризоваться уровнем образования, степенью квалификации, профессионализмом.

Люди являются центральным  фактором в любой системе управления.

Под управлением понимается элемент функционирования организационных  систем различной природы, обеспечивающая сохранение  их определенной структуры, поддержание режима деятельности, реализацию их программ и целей.

Управление численностью и структурой персонала в организации  в основном осуществляет отдел управления человеческими ресурсами или  отдел кадров.

Важнейшими индивидуальными  характеристиками персонала являются:

• способности;
• потребности;
• ожидание;
• характер восприятия;
• социальные установки.

Для эффективного функционирования любой организации необходимо качественное управление персоналом. Управление людьми включает обеспечение сотрудничества между всеми членами трудового  коллектива, кадровую политику, обучение, информирование, мотивацию работников и другие важные составные части  работы руководителя.

Объект управления - это  отдельный работник, а также некая  их совокупность, выступающая как  трудовой коллектив. Совокупность работников может включать как весь персонал предприятия (организации, фирмы), на который  распространяются управленческие решения  общего характера, так и персонал структурного подразделения (отдела, цеха) или производственной ячейки (бригады). Отличительная особенность группы работников как объекта управления состоит в определенной взаимоувязке деятельности работников благодаря общим целям, что и характеризует их как коллектив.

В качестве субъектов управления персоналом выступают группа специалистов, выполняющих соответствующие функции  в качестве работников кадровой службы, а также руководители всех уровней, выполняющие функцию управления по отношению к своим подчиненным.

Одной из важнейших функций  управления персоналом в связи с  возросшей ролью человеческого  фактора в современном производстве становится развитие персонала, а не просто приведение его численного состава в соответствие с наличием рабочих мест.

Управление персоналом - это  системное, планомерно организованное воздействие с помощью взаимосвязанных  организационно-экономических и  социальных мер на процесс формирования, распределения, перераспределения  рабочей силы на уровне предприятия, на создание условий для использования  трудовых качеств работника (рабочей  силы) в целях обеспечения эффективного функционирования предприятия и  всестороннего развития, занятых  на нем работников.

Качественные характеристики персонала:

наличие конкретных знаний и профессиональных навыков в определенной сфере деятельности;

определенные профессиональные и личные интересы, стремление сделать карьеру, потребность в профессиональной и личной самореализации; наличие психологических, интеллектуальных, физических качеств для конкретной профессиональной деятельности».

В XXI веке успех любой деловой организации все в большей степени зависит от ее сотрудников. Действительно, в настоящий момент технологические возможности во многих сферах деятельности исчерпали себя, в то время как человеческий фактор ещё не изучен до конца. Сейчас недостаточно разбираться в технических, экономических и финансовых аспектах деятельности компании, нужно ещё и понимать психологию людей, работающих в ней, механизмы, определяющие поведение людей и побуждающие их совершать те или иные поступки.

В первую очередь к возрастанию  роли человеческого фактора привели  структурные изменения в экономике. Изменения в сфере производства требуют наличия современных  производственных мощностей и, как  следствие, изменения квалификации рабочей силы.

Персонал различают по категориям (руководители, специалисты, служащие, рабочие); по профессиям, специальностям и квалификационным признакам. Персонал составляет основу любой организации. Люди являются создателями организаций, определяют их цели, выбирают методы, осуществляют функции, направленные на реализацию целей. 
Персонал является важнейшим ресурсом, используемым всеми без исключения организациями, и в этом качестве персонал нуждается в управлении.

Успешное функционирование любой организации в значительной степени зависит от ее способности  подобрать необходимых работников. В основе подбора персонала лежит  процесс планирования человеческих ресурсов - определение когда, где, сколько  и какой квалификации сотрудники потребуются организации.

Отражением резкого возрастания  роли персонала в современном  производстве явились теории человеческого  и социального капитала. Они обосновывают особое место работника среди  различных видов капитала, используемого  на производстве.В самом общем виде человеческий капитал – это знания и профессиональные способности работника.

Наращивание и оптимальное  использование человеческого капитала в современных условиях зависит  в первую очередь от грамотного управления человеческими ресурсами организации.[4, с. 27-29]

Понятие "управление персоналом (кадрами)" по смыслу близко к понятию "управление человеческими ресурсами". И в том и в другом случае объект управленческого воздействия  один и тот же, разница в специфическом  подходе к работнику, к его  рабочей силе как ресурсу.

Не случайно концепция  управления персоналом несколько лет  назад стала логически перерастать  в концепцию управления человеческими  ресурсами как составной частью производственных ресурсов (наряду с финансовыми, материальными, технологическими). А это значит, что, сообразуясь со стратегией развития, предприятие как производственно-хозяйственная система может либо увеличивать человеческие ресурсы (экстенсивный путь), либо (при необходимости) сокращать, ориентируясь на более рациональное использование оставшейся части (интенсивный путь).

Ориентация на управление человеческими ресурсами меняет задачи управления, функции и структуру  соответствующих служб на предприятии. Так, одной из важнейших функций  управления персоналом в связи с  возросшей ролью человеческого  фактора в современном производстве становится развитие персонала, а не просто приведение его численного состава  в соответствие с наличием рабочих  мест.

Задача развития персонала, необходимость оценки целесообразности инвестиций предприятия в собственную  рабочую силу требуют, естественно, иного подхода к принятию управленческих решений. Это стало аргументом для  некоторых ученых при выделении  управления человеческими ресурсами  в особое направление менеджмента, когда акцентируется внимание на стратегических аспектах решения проблемы трудообеспеченности предприятия, на социальном развитии кадров, в то время как "управление персоналом" рассматривается ими как текущая оперативная работа с кадрами.

В этом отношении к понятию "управление персоналом (кадрами)" приближается понятие "управление человеческим фактором", означающее целенаправленное воздействие на человека как носителя способности к труду с целью  получения большего результата от его  деятельности, большей гуманизации осуществляемых на предприятии мероприятий технического прогресса, как условия лучшего использования техники, ориентации организации производства и труда на возможности человека, его интересы.