Сущность и понятие инновационного проекта

Содержание:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 
     Инновационная деятельность сама по себе является очень  сложной, сочетающей в себе разнообразные  научные, технические, экономические, социальные, психологические проблемы. Для управления инновационной деятельностью  необходимо привлекать менеджеров, имеющих  комплексное образование, хорошо знающих  предметную область инноваций, умеющих  решать технические и производственные вопросы с учетом экономической  целесообразности, коммерческой выгоды. 

Управление инновационной деятельностью  имеет особенности по сравнению  с традиционной, рутинной. Прежде всего, это обусловлено наличием научно-исследовательских и проектных работ. Другой особенностью инновационной деятельности по сравнению с традиционной является ее рискованность. На любом этапе создания новых потребительских продуктов и образцов техники возможно появление неожидаемых, не видимых ранее проблем, которые могут привести к нарушению сроков, перерасходу ресурсов, к не достижению запланированных целей или даже к закрытию инновационного проекта. Таким образом, от менеджера по инновациям требуется умение стратегически мыслить, творчески решать нестандартные проблемы, находить возможности для мобилизации сил и ресурсов с тем, чтобы довести инновационный процесс до конца и получить положительный результат.

Целью данной курсовой работы является разработка инновационного проекта «Познай Мир», для рынка мобильных приложений для гаджетов.

Основными задачами являются:

• раскрыть сущность и понятие инновационного проекта;
• рассмотреть классификацию и задачи инновационного проекта
• рассмотреть этапы разработки и реализации инновационного проекта.

 

 

 

Глава 1. Сущность и понятие инновационного проекта

1.1 Определение инновационного  проекта

 

Для понимания объекта исследования необходимо дать определение проекта в общем.

     Проект - понятие, которое  раскрывается в  двух аспектах:

• комплект документов, содержащих формулирование цели и действий предстоящей деятельности, направленных на ее достижение;
• комплекс действий (работ, услуг, управленческих операций и решений), обеспечивающих достижение определенных целей (получение определенных результатов)

     Первое  определение  проекта следует  рассматривать  как устаревшее и  более точным  для него в настоящее  время  является понятие проектно-сметной  документации. Что же касается  второго  значения, то оно относится  к современным  понятиям проекта. Ниже будут приведены  ещё несколько определений.

     В толковом словаре  Вебстера: "Проект (от лат. projectus - брошенный вперед; англ. - project) - это  что-либо, что задумывается или  планируется, большое предприятие.

     В стандартах института  управления США (PMBok, PMI), под проектом понимается временное усилие, (действие), предпринятое для создания уникального продукта или услуги.

     По  мнению английской  ассоциации проект-менеджеров, проект-это  отдельное предприятие с определёнными  целями, часто включающими требованиями по времени, стоимости и качеству достигаемых результатов.

     Отечественные экономисты  определяют проект как систему  сформулированных в его рамках  целей, создаваемых или модернизируемых  для их реализации физических  объектов, технологических процессов, технической и организационной документации для них, материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению.

     Как видно из определений, в настоящее  время отсутствует  единый подход к понятию «проект» как в отечественной так и в зарубежной литературе. Часто проект трактуется как неповторяющееся мероприятие, однако в последнее время проектный метод применяется также к процессам, в основе которых лежит непрерывное производство. Обобщая всё вышесказанное, можно с уверенностью сказать, что неотъемлемыми элементами любого проекта являются: замысел, средства реализации, цели реализации.

     Основу  современной  концепции проекта  составляет  взгляд на проект как на  единое целое, охватывающее все фазы жизненного цикла объекта (предприятия, продукта) от формирования замысла, материально-технического воплощения и вплоть до достижения поставленных целей. Следует отметить, что проект от производственной системы  отличается однократной, нециклической  деятельностью. Для того, чтобы перейти непосредственно к определению инновационного проекта нужно ввести понятие инноваций.

     Инновация (нововведение) - это конечный результат  творческой  деятельности, получивший воплощение  в виде новой или усовершенствованной  продукции, реализуемой на рынке, либо нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности. Другими словами, инновация - это результат реализации новых  идей и знаний с целью их практического  использования для удовлетворения определенных запросов потребителей.1

     Инновационный проект - это система взаимоувязанных  целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс  научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных, оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной задачи выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации.

     Инновационный проект  имеет ряд характерных  признаков, к основным из которых можно  отнести:

• признак изменивший как основное содержание проекта (целенаправленный перевод из существующего в некоторое желаемое состояние);
• признак ограниченной продолжительности во времени;
• признак ограниченности требуемых ресурсов;
• признак «неповторимости» проекта и новизны для предприятия, которое реализует проект;
• признак комплексности (множество факторов окружения, участников, прямо или косвенно влияющих на процесс и результаты проекта);
• признак правового и организационного обобщения (специфическая организационная структура на время реализации проекта);
• признак разграничения с другими проектами предприятия.

1.2 Классификация и основные  задачи инновационных проектов

 

     В настоящее время  существует большое  множество  классификаций инновационных  проектов  мы рассмотрим некоторые из  них. По уровню научно-технической  значимости идей, замыслов и технических  решений инновационные проекты  классифицируют на:

1. модернизационные, когда конструкция прототипа или базовая технология кардинально не изменяются;
2. новаторские, когда конструкция  нового изделия по виду и свойствам  своих элементам существенным образом  отличается от прежнего;
3. опережающие, когда конструкция основана на опережающих технических решениях;
4. пионерные, когда появляются ранее  не существовавшие материалы; конструкции  и технологии, выполняющие прежние  или даже новые функции.

     Уровень значимости  проекта определяет сложность, продолжительность, состав исполнителей, масштаб, характер продвижения результатов, что влияет на содержание проектного управления.2

     По  масштабам решаемых  задач инновационные  проекты  подразделяются на:

1. монопроекты - проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением. Они отличаются постановкой однозначной инновационной цели, осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта;
2. мулътипроекты - проекты, которые представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, и в совокупности направленных на достижение сложной инновационной цели, такой, как создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы, проведение конверсии одного или группы предприятий военно-промышленного комплекса. Для создания мультипроектов требуются координационные подразделения;
3. мегапроекты - многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей, требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра. На основе мегапроектов могут достигаться такие инновационные цели, как техническое перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных проблем конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий.

     Формирование  и реализация  мегапроектов может потребовать  объединения усилий ряда отраслей, регионов, финансово-промышленных групп  и крупных корпораций, группы  стран.

     По  выполняемым объемам работ и  продолжительности проекты могут  быть:

1. краткосрочными (до 1 года);
2. среднесрочными (до 5 лет);
3. долгосрочными (более 5 лет).

     Состав  стадий и  этапов проекта определяется  отраслевой и функциональной  принадлежностью.

     Одной из целей инновационного проекта  является доказательство потенциальным  партнерам того, что фирма будет  в состоянии реально производить  необходимое количество товаров  с более высоким качеством.

     Основными задачами  инновационного проекта на уровне организации являются:

• определение основных целей проекта, вида инновации и доказательство соответствия проекта общим целям фирмы;
• изложение конкретных результатов реализации проекта
• выбор инновационной стратегии фирмы по достижению поставленных целей реализации проекта;
• определение конкретных мероприятий для реализации в рамках принятой инновационной стратегии;
• определение возможных форм участия инвесторов в осуществлении инновационного проекта;
• определение новых видов товаров и услуг, которые будут предлагаться фирмой в результате разработки и реализации проекта;
• определение источников финансирования;
• расчет уровня прибыльности;
• определение примерного срока окупаемости;
• расчет примерного жизненного цикла инновационного проекта;
• определение перспективы дальнейшего развития фирмы на основе данного проекта.

     Инновационный проект  ориентирован на разработку определенного  рынка, а также на конкретного  потребителя. Главным действием  для преуспевания фирмы на  рынке  являются постоянные разработки  нововведений, которые связаны как с сокращением  жизненного цикла товаров и изменения  спроса потребителей, так и с обострением  конкуренции, в частности, разработкой  новых видов изделий и услуг, а также других действий конкурирующих  фирм.

     При разработке инновационных проектов нужно учитывать, что современные  инновационные проекты, как правило, требуют значительных инвестиций, которые  не всегда имеются. Поэтому вопрос об инвестициях является наиболее трудно решаемой проблемой, так как требуется  доказать необходимость, выгодность и  эффективность данного проекта. Главным в этом случае является выбор  источника финансирования, его объем, уровень платы по времени. В этом случае требуется доказать своему инвестору суть своего проекта, продемонстрировать преимущества партнерства  и, самое главное, доходы, которые  они получат, как минимальные, так  и максимальные. Все эти показатели следует соответствующим образом  оформлять, чтобы убедить инвесторов вложить свой капитал.

     Инновационный проект  должен быть достаточно подробным, чтобы, ознакомившись с ним, потенциальные  инвесторы смогли получить полное представление  о предполагаемой программе и  понять ее цели. Состав и степень  детализации инновационного проекта  зависят от размеров будущей программы  и сферы, к которой она относится.3 Например, если предполагается наладить производство какой-либо продукции  или внедрение технологических  инноваций, то должен быть разработан весьма подробный план, диктуемый  сложностью самого конечного продукта инновационной программы и сложностью рынка этого продукта. Состав инновационного проекта также зависит от размера  предполагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив использования результатов программы.

1.3 Этапы разработки и реализации  инновационных проектов

 

     Разработка  инновационного проекта представляет собой особым образом организованную научно-исследовательскую работу прогнозно-аналитического и технико-экономического характера, связанную с постановкой цели проекта, формулированием его концепции, планированием проекта и оформлением  проектно-сметной документации. Концепция  инновационного проекта должна определять варианты его реализации, формировать  основные цели и ожидаемые конечные результаты, оценивать конкурентоспособность  перспективность результатов проекта, а также оценивать его возможную  эффективность.

     Возникновение бизнес - идеи является отправной точкой, с которой начинается разработка  инновационного проекта. Формирование  бизнес - идеи рассматривается с  двух позиции. С одной стороны, инновационная идея составляет основу, суть инновационного проекта, находящую отражение в постановке генеральной цели проекта. В то же время под формированием инновационной идеи понимается задуманный план действий, то есть способы или пути достижения цели проекта.

     Параллельно с формированием  инновационной  идеи проекта проводятся  ее маркетинговые  исследования. Целью этого этапа  является  определение сферы влияния  проекта  на развитие народного хозяйства  и, как следствие, количественное  уточнение  цели проекта и задач по отдельным  периодам. Конечные цели и задачи инновационного проекта не всегда могут быть установлены  в виде конкретных количественных показателей  на стадии выбора и обоснования проблемы. Поэтому собственно разработка проекта должна начинаться с количественного уточнения конечной цели проекта и установления промежуточных задач ее реализации по отдельным временным периодам для различных вариантов.

     С этой целью устанавливаются  возможные  потребители целевого  продукта проекта, а также его конкуренты, анализируются  возможности и экономическая  целесообразность замены производимой продукции новыми видами целевой  продукции, тем самым уточняются потребительские свойства продукта в соответствии с существующими  и прогнозными запросами потребителей, изучается существующая и потенциальная  емкость рынка, а также структура  отраслей, обеспечивающих реализацию проекта сырьем, энергоресурсами, комплектующими изделиями, анализируются новые  сферы использования конечного продукта проекта, основные сегменты рынка, на которые может быть поставлен продукт, исследуются экономические и социальные последствия реализации проекта. На этапе маркетинговых исследований должны использоваться общие методы маркетинга инноваций. Результаты маркетинговых исследований выражаются в конкретных количественных значениях целевых параметров проекта.4