Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Сентября 2013 в 20:46, курсовая работа
Цель курсовой работы – рассмотрение и раскрытие роли руководителя в процессе инноваций.
В соответствии с целями поставлены следующие задачи:
· раскрыть общие черты руководителя;
· определить роль руководителя в инновационной деятельности;
· рассмотреть высшие звено управления при внедрении инноваций;
· определить проблемы инновационного управления и пути их решения.
Введение…………………………………………………………………………...3
1. Руководитель предприятия как центральное звено инновационного процесса.…………………………………………………………………………...5
1.1.Характеристика руководителя. Требования, предъявляемые к руководителю в настоящее время. ………………………………………………5
1.2. Основные функции, задачи и качества руководителя в инновационной деятельности предприятия ……………………………………………………….7
2. Особенности инновационного процесса и значение руководителя в развитии инновационной деятельности ………….............................................12
2.1. Инновационный процесс и его роль. Высшее звено руководства в процессе внедрения инноваций.………………………………………………...12
2.2. Значение руководителя в процессе совершенствования подходов к организации и управлению инновационной деятельностью предприятия….
3. Роль руководителя в процессе инноваций в современной России…………
3.1. Роль руководителя в развитии инновационной деятельности предприятия в России………………………………………………………………………….
3.2. Основные проблемы инновационного управления и пути повышения эффективности инновационной деятельности руководителя на современном этапе……………………………………………………………………………..
Заключение…………………………………………………………………….....29
Список используемой литературы…………
Федеральное агентство по науке и образованию РФ
Саратовский
государственный социально-
университет
Кафедра менеджмента
КУРСОВАЯ РАБОТА НА ТЕМУ:
«Роль руководителя в процессе инноваций»
Выполнил: студент IV курса 2 группы
факультета экономики и
Водяненко Алексей Сергеевич
Проверил:
д.э.н., профессор Гугелев А.В.
Саратов
2012
Содержание
Введение…………………………………………………………
1. Руководитель предприятия
как центральное звено инновационного
процесса.………………………………………………………
1.1.Характеристика руководителя. Требования, предъявляемые к руководителю в настоящее время. ………………………………………………5
1.2. Основные функции, задачи и качества руководителя в инновационной деятельности предприятия ……………………………………………………….7
2. Особенности инновационного
процесса и значение руководителя в развитии
инновационной деятельности …………..........................
2.1. Инновационный процесс
и его роль. Высшее звено руководства в
процессе внедрения инноваций.………………………………………………..
2.2. Значение руководителя в процессе совершенствования подходов к организации и управлению инновационной деятельностью предприятия….
3. Роль руководителя в процессе инноваций в современной России…………
3.1. Роль руководителя
в развитии инновационной
3.2. Основные проблемы инновационного
управления и пути повышения эффективности
инновационной деятельности руководителя
на современном этапе…………………………………………………………………
Заключение……………………………………………………
Список используемой литературы……………………………………………...
Введение
Особая роль в процессе инноваций принадлежит руководителю потому, что только он в состоянии приложить достижения науки управления и экономики к конкретным ситуациям и условиям, дополнить системный подход ситуационным подходом. Ситуационный подход концентрируется на том, что пригодность различных методов управления определяется ситуацией. Не существует единого "лучшего" способа управлять организацией. Самым эффективным методом в конкретной ситуации является метод, который более всего соответствует данной ситуации.
Выбор методов руководства зависит от стиля управления. Авторитарный стиль управления связан преимущественно с применением дисциплинарного воздействия. Авторитарный стиль управления характеризуется неумением или нежеланием предоставлять подчиненным самостоятельность. Это нежелание может быть вызвано состоянием коллектива, сложностью состояния организации и др. Либеральное руководство возможно лишь в том случае, если каждый подчиненный - личность и специалист высокого класса. Следует помнить, что лучшего стиля руководства не существует. В каждом конкретном случае стиль руководства определяется такими факторами: способности и личные качества подчиненных; степень развитости коллектива; характер деятельности; стиль руководства непосредственного начальника; традиции и принципы управления, действующие в данной организации.
Цель курсовой работы – рассмотрение и раскрытие роли руководителя в процессе инноваций.
В соответствии с целями поставлены следующие задачи:
· раскрыть общие черты руководителя;
· определить роль руководителя в инновационной деятельности;
· рассмотреть высшие звено управления при внедрении инноваций;
· определить проблемы инновационного управления и пути их решения.
Руководитель
должен быть гибким и умело сочетать применение
организационно-
Для реализации возложенных на руководителя функций, ему необходимы власть и влияние. Лидерство и власть характеризуют руководителя как новатора.
Эффективность руководства при принятии нововведений во многом определяется соответствием индивидуальных черт руководителя тем ролям и функциям, которые он призван выполнять в организации. В наиболее общей, интегрированной форме требования к руководителю отражаются в социальных ролях, предписанных ему предприятием.
1. Руководитель предприятия как
центральное звено
1.1.Характеристика
Руководитель инновационного процесса – это инновационный менеджер, специалист, в обязанности которого входят организация инновационной деятельности, разработка и внедрение инновации, которая обеспечит стабильность развития фирмы.
Руководитель
процесса инноваций несет
В
наше время к руководителю
процесса инноваций
1) общие для любого управляющего;
2) специальные, определенные
специфическими особенностями
Высшие руководство компании является центральным звеном и основной движущей силой любого инновационного процесса. Его деятельность затрагивает все этапы инновационного менеджмента, начиная с разработки инновационной идеи и планирования до осуществления контроля над ходом внедрения инновации. Именно поэтому в современных условиях претерпевают значительные изменения система требований, предъявляемых к менеджерам всех звеньев управления и, особенно к руководителям высшего управленческого эшелона компании.
В зависимости от однопорядности или близости разнообразные характеристики, качества руководителя, влияющие на эффективность его деятельности, можно объединить в две общие группы:
1. биологические и социально-
2. личностные качества.
Первую групп качеств
В первую очередь это такие
демографические параметры,
Пол руководителя. Традиционно исследования
в области руководства
Возраст и здоровье. В практике
менеджмента по существу
Как молодой, так и пожилой
возраст имеют свои
Здоровье
– важный фактор эффективного
руководства. При этом имеется
ввиду не только физическое, но
и духовно-нравственное
Занятие
руководящих должностей
Образование выступает одним
из ведущих факторов занятия
руководящих должностей и
Образование занимает как бы
промежуточное положение между
объективными и субъективными,
личностными характеристиками
Ко
второй группе – личные
Интеллект
– характеризует умственные
Влияние
умственных способностей на
Высокое
интеллектуальное развитие
Помимо интеллекта к наиболее важным личным качествам эффективного руководителя относятся4:
· Доминантность, т.е. стремление влиять на других людей.
· Уверенность в себе. На обладающего этим качеством руководителя можно положиться, ему можно верить.
· Самообладание, эмоциональная уравновешенность и стрессоустойчивость.
· Креативность, или способность к творчеству. Руководитель должен уметь самостоятельно мыслить, замечать и поддержать новое, искать более эффективные пути выполнения заданий, самосовершенствоваться.
· Предприимчивость, готовность к обоснованному риску. В условиях рынка менеджер должен обладать способностью замечать и просчитывать различные варианты действий и, когда это целесообразно, рисковать и стремясь при этом максимально предвидеть последствия.
· Надежность в отношениях с подчиненными, руководством и клиентами. Не обладающий таким качеством руководитель быстро утрачивает доверие окружающих и не может рассчитывать на их поддержку в любом деле.
· Общительность, умение работать с людьми.
· Способность максимально
использовать возможности сотрудничества
путем их правильной расстановки
и мотивации. Руководитель должен хорошо
знать индивидуальные возможности
и особенности своих