Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Декабря 2012 в 13:51, курсовая работа
Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.
1 Комплексное исследование рынка услуг
Любая организация находится
и функционирует в среде. Каждое
действие всех без исключения организаций
возможно только в том случае, если
среда допускает его
Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.
Анализ среды обычно считается исходным процессом стратегического управления, так как он обеспечивает как базу для определения миссии и целей фирмы, так и для выработки стратегии поведения, позволяющей фирме осуществить свою миссию и достичь своих целей.
Маркетинговая среда-совокупность элементов, факторов, субъектов и сил, с учётом которых производитель должен планировать и осуществлять свою маркетинговую деятельность. Маркетинговая среда состоит из внутренней и внешней среды. Внутренняя среда включает деятельность высшего руководства предприятия, службы управления маркетингом, а также других отделов и служб. Внешняя среда подразделяется на макро и микросреду. Макросреда маркетинга - факторы, не поддающиеся влиянию, но за которыми производитель обязан следить, анализировать и учитывать в своей деятельности, (экономические, демографические, политико–правовые, научно–технические, природные, культурного окружения). Микросреда маркетинга-элементы, субъекты, факторы, имеющие непосредственное отношение к самому производителю (поставщики, посредники, конкуренты, потребители, контактные аудитории).
Источниками внутренней информации являются: интернет (www.starbeauty.by, tut.by), учебное пособие И. Л. Акулич (Раздел 1), законодательные акты РБ "Экономическая газета" РБ; Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь, официальный сайт Министерства культуры cultural.by, официальный сайт экономики Беларуси economiconline.info.
Результаты анализа внешней среды представлены в таблице 1.1.
Таблица 1.1 – Анализ внешней среды
Факторы внешней среды |
положительные |
отрицательные |
Источники информации |
Экономические факторы (уровень цен, величина текущих доходов, снижение уровня доходов) |
Поможет установить оптимальную цену на услуги |
При увеличении цены на услугу и снижение уровня доходов населения спрос существенно снизиться |
Официальный сайт экономики Беларуси economiconline.info |
Политико – правовые факторы (наличие различных общественных организаций по защите интересов потребителей.) |
Контроль за оказанием качественных услуг |
Очень жёсткое регулирование со стороны государства |
Законодательные акты РБ; "Экономическая газета" РБ; Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь. |
Факторы культурного окружения (нормы поведение каждого человека, ценности) |
Больше людей начали следить за собой |
Повысились требования к оказываемым услугам |
Официальный сайт Министерства культуры cultural.by |
По результатам анализа можно сделать вывод о том, что наиболее положительными являются политико – правовые факторы, а наиболее отрицательными культурного окружения и экономические.
Сегмент рынка – группа потребителей обладающих одним или несколькими устойчивыми признаками, определяющими их положение на рынке
Сегментация рынка – разделение всей совокупности покупателей на однородные в определённом отношении группы, которые различаются своими требованиями к товару.
Основная цель сегментирования – выявить у каждой группы потребителей сравнительно однородные потребности в товаре и в соответствии с этим разрабатывать соответствующую товарную, ценовую, сбытовую и коммуникационную политику предприятия.
Целевой рынок – сегмент или группа сегментов, для которых товар предприятия в данное время и в данных условиях подходит наилучшим образом и на которое будет направлена вся маркетинговая деятельность предприятия.
Признаки сегментации различаются для потребительских рынков и рынка производителей.
Признаки сегментации потребительских рынков подразделяются на следующие группы:
1) Географические признаки: регион, город, численность населения, климатические условия;
2) Демографические: пол, возраст, размер семьи, образ жизни семьи, жизненный цикл семьи;
3) Социально – экономические: уровень дохода, социальный класс, профессия;
4) Личностные: тип личности,
образ жизни, жизненная
4) Поведенческие: регулярность покупок, повод для совершения покупок, отношение к товару, отношение к здоровью.
В качестве признаков
сегментации рынка
1) Демографические (пол)
2) Демографические (возраст)
3) Социально – экономические (социальный класс)
4) Личностные (стиль жизни)
5) Демографические (стиль жизни семьи)
Сегментация рынка парикмахерских услуг представлена в таблице 1.2.
Таблица 1.2 - Сегментация рынка парикмахерских услуг
Признак (переменный) сегментации |
Сегменты |
1.Пол |
Мужской, Женский |
2.Возраст |
От 12 до16; От20 до 60; От 61 и более |
Продолжение таблицы 1.2
Сегменты | |
3.Образ жизни семьи |
Молодые, одинокие; Молодые, женатые с детьми до 6 лет; Молодые, женатые с детьми старше 18; супружеские пары среднего возраста без детей и др. |
4. Социальный класс |
Предприниматель, студент, директор фирмы, преподаватель, экономист. |
5. образ жизни |
Традиционалист, жизнелюб, эстет |
Результаты оценки сегментов представлены в таблицах 1.3- 1.7
Таблица 1.3 - Оценка сегментов по демографическому признаку (пол)
Мужской |
Женский |
3 |
5 |
Таблица 1.4 - Оценка сегментов по демографическому признаку (Возраст)
От 12 до 19 |
От20 до 39 |
От40 до 49 |
От 50 до 64 |
От 65 и более |
4 |
5 |
5 |
3 |
2 |
Таблица 1.5 - Оценка сегментов по демографическому признаку (образ жизни семьи)
Молодые, одинокие |
Молодые, женатые с детьми до 6 лет |
Молодые, женатые с детьми от 6 до 12 лет |
Молодые, женатые с детьми старше 18 лет |
Супружеские пары среднего возраста без детей |
5 |
3 |
4 |
4 |
5 |
Таблица 1.6 - Оценка сегментов по социально - экономическому признаку (социальный класс)
Предприниматель |
Студент |
Директор фирмы |
преподаватель |
экономист |
5 |
4 |
5 |
4 |
4 |
Таблица 1.7 - Оценка сегментов по личностным признакам (образ жизни)
Традиционалист |
Жизнелюб |
Эстет |
3 |
5 |
2 |
Оценка сегментов проводилась по пятибалльной шкале, где
5 – наиболее важно.
По результатам оценки сегментов в качестве целевого рынка выбрана следующая группа потребителей: Преимущественно женского пола в возрасте от 20 до 49 лет при образе жизни семьи, молодые не женатые и супружеские пары в среднем возрасте и без детей. Социальный класс предприниматель или директор фирмы. Ведущие активный образ жизни.
Потребители – люди, группы людей, а также организации и предприятия, использующие товары, услуги, идеи.
С точки зрения маркетинга потребителей подразделяют на 2 группы:
1 группа: Конечные потребители
– отдельные покупатели
2 группа: Предприятия потребители
– покупатели приобретающие
Поведение этих двух групп потребителей существенно отличается.
Поведение потребителей – деятельность направленная непосредственно на получение, потребление и распоряжение, товарами включая процессы принятия решений, которые предшествуют этим действиям, и следует за ними.
Анализ профиля потребителя – это попытка распознать нужды и запросы потребителей, понять их реакции на те, или иные действия производителя услуг, чтобы помочь им (производителям) эффективно влиять на желания потенциальных покупателей.
Изучение (анализ) потребителей необходим для изучения существующих и прогнозирования будущих нужд, запросов и предпочтений потенциальных потребителей, а также для выявления факторов, влияющих на поведение потребителей на рынке.
В данной курсовой работе анализ профиля потребителей проводиться с использованием метода опроса.
Структура опроса:
3. Характеристика респондентов (преимущественно женского пола в возрасте от 20 до 49 лет при образе жизни семьи, молодые не женатые и супружеские пары в среднем возрасте и без детей. Социальный класс предприниматель или директор фирмы. Ведущие активный образ жизни.)
4. Анкета (образец анкеты представлен в Приложении А).
5. Краткая характеристика опроса (проводится в устной форме, выборочный, место проведения салоны красоты, интернет)
При проведении опроса для измерения уровня потенциального спроса использовалась шкала т. Джестера. Респондентам был задан вопрос «Намерены ли Вы воспользоваться данной услугой в ближайшие 3 месяца?».
Далее предлагались варианты ответов.
-Возможно, нет
-Вероятность очень небольшая
-Вероятность небольшая
-Некоторая вероятность
-Средняя вероятность