Открытие магазина часов

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Ноября 2012 в 22:24, курсовая работа

Краткое описание

Целью данной курсовой работы является оценка возможности ведения бизнеса по торговле часами в экономических условиях Республики Беларусь, в частности в г. Могилеве.
Для реализации цели исследования поставлены следующие задачи:
- разработка бизнес-плана магазина по продаже часов;
- оценка бизнес-процессов;
- оценка эффективности проекта в целом.

Содержание

Введение
4
Исследование рыночных возможностей
7
План маркетинга
10
Концепция функционирования торгового объекта
14
Инвестиционный план проекта
15
Финансовый план
17
Описание бизнес-процесса
20
Оценка рисков
21
Оценка и экспертиза проекта
23
Заключение
25
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
27

Прикрепленные файлы: 1 файл

2 Исследование рыночных возможностей.doc

— 311.00 Кб (Скачать документ)

 

В таблице 4 представлены финансовые результаты деятельности предприятия.

 

Таблица 4 – Финансовые результаты деятельности организации за год

Выручка:

Февраль

Март

Апрель 

Май

Июнь

Июль

Август

Сентябрь 

Октябрь

Ноябрь 

Декабрь

346.512.500 р.

316.187.500 р.

214.175.000 р.

209.937.500 р.

211.812.500 р.

252.175.000 р.

228.937.500 р.

215.075.000 р.

208.062.500 р.

266.937.500 р.

499.075.000 р.


Средняя выручка за месяц

269.898.864 р.

Валовой доход:

Февраль

Март

Апрель

Май

Июнь

Июль

Август

Сентябрь

Октябрь

Ноябрь

Декабрь

98.927.500 р.

90.275.000 р.

61.135.000 р.

59.927.500 р.

60.462.500 р.

71.990.000 р.

65.355.000 р.

61.395.000 р.

59.392.500 р.

76.210.000 р.

142.500.000 р.


Средний валовой доход за месяц

77.051.818 р.


 

 

 

 

Продолжение таблицы 4

Налог на прибыль:

Февраль

Март

Апрель 

Май

Июнь

Июль

Август

Сентябрь 

Октябрь

Ноябрь 

Декабрь

27.721.000 р.

25.295.000 р.

17.134.00 р.

16.795.000 р.

16.945.000 р.

20.174.000 р.

18.315.000 р.

17.206.000 р.

16.645.000 р.

21.355.000 р.

39.926.000 р.


УСН

21.591.909 р.

Чистая прибыль

Февраль

Март

Апрель 

Май

Июнь

Июль

Август

Сентябрь 

Октябрь

Ноябрь 

Декабрь

57279500

51053000

30074000

29205500

29590500

37889000

33113000

30262000

28820500

40928000

88647000


Средняя чистая прибыль за месяц

41.532.909 р.


 

 

 

 

 

 

 

6 ОПИСАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССА

 

 

Рисунок 1 – Структура  бизнес-процесса

 

 

7 ОЦЕНКА РИСКОВ

 

В условиях рыночных отношений  проблема оценки риска финансово-хозяйственной  деятельности предприятий приобретает самостоятельное теоретическое и прикладное значение как важная составная часть теории и практики управления.

Под риском следует понимать следствие действия либо бездействия, в результате которого существует реальная возможность получения неопределенных результатов различного характера, как положительно, так и отрицательно влияющих на финансово-хозяйственную деятельность предприятия.

Существует несколько  методов оценки риска:

- статистический;

- анализ целесообразности  затрат;

- метод экспертных  оценок;

- метод аналогий.

Суть статистических методов оценки риска заключается  в определении вероятности возникновения  потерь на основе статистических данных предшествующего периода и установлении области (зоны) риска, коэффициента риска  и т.д. Достоинствами статистических методов является возможность анализировать и оценивать различные варианты развития событий и учитывать разные факторы рисков в рамках одного подхода. Основным недостатком этих методов считается необходимость использования в них вероятностных характеристик.

В статистическом методе коэффициент риска оценивается  по формуле 1:

 

Н = Су / Ср,      (1)

 

где  Су – максимально возможная сумма убытков;

Ср – объем собственных финансовых средств, с учетом известных

поступлений.

 

Значения коэффициента риска:

Н<=0,25 – приемлемый;

0,25<Н<=0,50 – допустимый;

0,50<Н<=0,75 – критический;

Н>0,75 – катастрофический.

Если учесть, что минимальная выручка составит 100.000.000 р., что составляет 37% от ожидаемой выручки, то коэффициент риска составит:

К = 169898864 / 353.632.000       =0,48

Таким образом, риск данного проекта находится в допустимых пределах.

 

8 ОЦЕНКА И ЭКСПЕРТИЗА ПРОЕКТА

 

Одним из основных показателей  финансовой работы любой коммерческой организации является уровень рентабельности инвестиций, который, как правило, высчитывается на годовой основе.

Рентабельность инвестиций рассчитывается по формуле 2:

 

Rи = ЧП / (И + Со / 10*12),       (2)

 

где ЧП – средняя чистая прибыль за месяц;

И – сумма инвестиций;

Со – стоимость оборудования

 

Rи = 41.532.909/(353.632.000 + 56.155.000/10*12) *100 = 11,7%

При анализе хозяйственной деятельности предприятия, во время проведения финансового анализа, для оценки эффективности хозяйственной деятельности и процессов ценообразования применяют коэффициент рентабельности продаж.

Рентабельность продаж рассчитывается по формуле 3:

 

Rп = ЧП / В,      (3)

 

где В – средняя выручка за месяц

 

Rп = = 41.532.909/269.898.864*100 = 15,4%

Период окупаемости  инвестиций (Payback Period, PP) – время, которое требуется, чтобы инвестиция обеспечила достаточные поступления денег для возмещения инвестиционных расходов. Вместе с чистой текущей стоимостью и внутренним коэффициентом окупаемости используется как инструмент оценки инвестиций.

В соответствии с представленными  выше данными был рассчитан срок окупаемости данного проекта по формуле 4:

 

 

 

Со = Ип / Пср,     (4)

 

где Со – срок окупаемости;

Ип – первоначальные инвестиции;

Пср – средняя прибыль за месяц.

 

Со = 353.632.000 /41.532.909 = 8,5

Срок окупаемости проекта  составил 8,5 месяцев.

Таким образом, в соответствии с проведенными расчетами, можно сделать вывод, что разработанный проект рентабелен и вложенные инвестиции полностью окупятся через 8 месяцев.  

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Целью курсовой работы было оценить возможность ведения  бизнеса по торговле часами в экономических условиях Республики Беларусь, в частности в г. Могилеве.

Как уже отмечалось, в  данном городе нет специализированных торговых объектов по продаже часов. Соответственно при появление такого магазина он может составить неплохую конкуренцию другим торговым объектам, занимающимся помимо продажи основных товаров и продажей часов.

Магазин «Часов» будет  расположен в центре города, на одной  из оживленных улиц. Таким образом  ему не нужна будет активная реклама  для привлечения посетителей, достаточно красочной вывески при открытии магазина, которая будет висеть первые 2,3-3 недели.

Ассортимент товаров  составят: часы наручные, настенные, настольные напольные отечественных и зарубежных производителей.

В магазине будут представлены 3 сегмента ассортимента товаров (нижний, средний, верхний). Магазин ориентирован на получение максимальной прибыли не за счет высокого уровня цен на товары, а путем привлечение большего количества посетителей умеренными ценами на продукцию, соответствующими качеству товаров. Как следствие большой поток покупателей приведет к росту товарооборота. В последствии после первого года работы возможно и предоставление дисконтных карт, организация распродаж.

Часовой бизнес не является одним из дешевых видов бизнеса. Только для закупки товаров на первый месяц работы, с учетом запасов на следующий месяц, необходимо 254.020.000 р. Поэтому было принято решение не брать кредит в банке, а полностью вложить собственные средства. В целом для открытия магазина по продаже часов (с учетом аренды помещения, приобретения торгового оборудования, найма работников и некоторых других затрат) необходимо 353.632.000 р.

С помощью статистического  метода оценки риска было определено, что риск данного проекта находится  в допустимых пределах.

В заключительной части курсовой работы были рассчитаны показатели рентабельности (инвестиций и продаж), а также показатель экономической эффективности (срок окупаемости). В соответствии с проведенными расчетами, можно сделать вывод при данном уровне товарооборота (таблицы 1, 2) предприятие будет получать стабильную прибыль и в начале девятого месяца работы сможет полностью окупить вложенные инвестиции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

  1. Аверченков, В.И. Инновационный менеджмент: учеб.пособие / В.И. Аверченков, Е.Е. Ваиимаер. – Брянск: БГТУ, 2004. – 293 с.
  2. Анищик, В.М. Инновационная деятельность и научно-технологическое развитие : учеб.пособие / В.М. Анищик, А.В. Русецкий, Н.К. Толочко; под ред. Н.К. Толочко.- Минск : БГУ,2005.-151 с.
  3. Балабанов, И.Т. Инновационный менеджмент : учеб.пособие для вузов / И.Т. Балабанов. – СПб.: Питер, 2001. – 304 с.:ил.
  4. Ендовицкий, Д.А. Организация анализа и контроля инновационной деятельности хозяйствующего субъекта / Д.А. Ендовицкий, С.Н. Комененко.-Мю:Финансы и статистика,2004.-272 с.
  5. Демчук, М. И. Системная методология инновационной деятельности : учеб.пособие / М.И. Демчук, А.Т. Юркевич.- Минск: РИВШ,2007.-304 с.
  6. Илышев, А.М. Учет и анализ инновационной деятельности: учеб.пособие/ А.М. Илышев, Н.Н. Илышева, И.Н. Воропанова.- М.: КНОРУС, 2005. – 240 с.
  7. Инновационный менеджмент : учебник / Под ред. В.А.Швандора и В.Я. Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2004. – 382 с.
  8. Инновационный менеджмент : учебник / Под ред. С.Д.Ильенковой. – М.: ЮНИТИ, 2001. – 327 с.
  9. Инновационный менеджмент : учебник / Под ред. С.Д.Ильенковой. –2-е изд., перераб. и доп. -  М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 343 с.
  10. Инновационный менеджмент : учебник / Под ред. Л.Н. Оголевой. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 238 с.

 




Информация о работе Открытие магазина часов