Отчет по практике в ОАО "Радиоприбор"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Марта 2014 в 17:24, отчет по практике

Краткое описание

ОАО "Радиоприбор" - одно из ведущих предприятий военно-промышленного комплекса по производству радиоэлектронной техники для военно-морского и гражданского флотов страны. Предприятие является правоприемником государственного завода "Радиоприбор", основанного в 1958 году.
Предмет деятельности
Разработка, серийное изготовление и обслуживание:
авиационных навигационных и радиолокационных комплексов, бортовых вычислительных систем;
изделий промышленной автоматики, систем управления на основе микропроцессорной техники;
электрощитового оборудования;
узлов и деталей для автомобильной промышленности.

Прикрепленные файлы: 1 файл

ТСО.doc

— 217.00 Кб (Скачать документ)

 

Структура косвенных затрат

Затраты пользователя на ИТ

Количество часов на самообучение работы с компьютером и ПО на одного пользователя

40

Количество часов затраченных одним пользователем на обслуживание файлов, компьютеров и программ, написание программ.

Годовая стоимость деятельности пользователя в связи с наличием у него персонального ПК.

40

 

 

 

6880

Общая годовая стоимость деятельности пользователей в связи с наличием ПК

6880*170=1169600

Простои

Количество часов простоя в месяц в связи с плановыми/внеплановыми остановками в работе системы

Количество часов простоя в год

Общая годовая себестоимость простоев

2

 

2*12=24

 

2300

Общая сумма косвенных затрат = 1171900


 

Срок использования системы оценен в 4 года. Норма дисконта 30%.

1. Рассчитываем коэффициент дисконтирования  по формуле:

 

1 год

2 год

3 год

4 год

1

0,769

0,592

0,455


 

2. Рассчитываем  ТСО(р)

Затраты

1 год

2 год

3 год

4 год

Прямые затраты

5816918

4696980

4696980

4696980

Косвенные затраты

1171900

1171900

1171900

1171900

Итого:

6988818

5868880

5868880

5868880


3. Рассчитываем выгоды от внедрения  ИС(р):

 

Выгоды

1 год

2 год

3 год

4 год

Прямые

6122000

6200000

6252000

6100000

Непрямые

1300000

1295000

1340000

1343000

Итого:

7422000

7495000

7592000

7443000


 

 

 

4. Рассчитываем дисконтированные  величины($)

 

1 год

2 год

3 год

4 год

Выгоды

7422000

5763655

4494464

3386565

Затраты

6988818

4513168,72

3474377

2670340,4

Итог(выгоды-затраты)

433182

1250486,28

1020087

716224,6


 

5. Рассчитаем ROI

                                        Выгоды от внедрения КСУП - сумма инвестиций в проект 
ROI =  ---------------------------------------------------------------------------- * 100%

сумма инвестиций в проект

Таким образом, на основании рассчитанного показателя можно говорить об эффективности инвестиций во внедрение Baan IV в компании "Радиоприбор" (при расчете на 4 года).

 

Проведем расчет эффективности проекта внедрения системы по формуле:

 

 

Инвестиции

1 год

2 год

3 год

4 год

ДДП

-

7422000

5763655

4494464

3386565

ЧТС

-

27057758,99

38097259,77

45727612,70

59445896,50


где ДДП – дисконтированный денежный поток

ЧТС – чистая текущая стоимость проекта(его эффективность)


 

 

 

 

 

 

 


Информация о работе Отчет по практике в ОАО "Радиоприбор"