Выделяют
следующие этапы ОКР
|
Разработка ТЗ
на ОКР |
- Составление проекта ТЗ заказчиком
- Проработка проекта ТЗ исполнителем
- Установление перечня контрагентов и
согласование с ними частных ТЗ
- Согласование и утверждение ТЗ
|
|
Техническое предложение
(является основанием для корректировки
ТЗ и выполнения эскизного проекта) |
- Выявление дополнительных или уточненных
требований к изделию, его техническим
характеристикам и показателям качества,
которые не могут быть указаны в ТЗ:
- проработка результатов НИР;
- проработка результатов прогнозирования;
- изучение научно-технической информации;
- предварительные расчеты и уточнение
требований ТЗ
|
|
Эскизное проектирование
(служит основанием для технического
проектирования) |
- Разработка принципиальных технических
решений:
- выполнение работ по этапу технического
предложения, если этот этап не проводится
- выбор элементной базы разработки
- выбор основных технических решений
- разработка структурных и функциональных
схем изделия
- выбор основных конструктивных элементов
- метрологическая экспертиза проекта
- разработка и испытание макетов
|
|
Техническое проектирование |
- Окончательный выбор технических решений
по изделию в целом и его составным частям:
- разработка принципиальных электрических,
кинематических, гидравлических и других
схем
- уточнение основных параметров изделия
- проведение конструктивной компоновки
изделия и выдача данных для его размещения
на объекте
- разработка проектов ТУ на поставку и
изготовление изделия
- испытание макетов основных приборов
изделия в натурных условиях
|
|
Разработка рабочей
документации для изготовления и
испытания опытного образца |
- Формирование комплекта конструкторских
документов:
- разработка полного комплекта рабочей
документации
- согласование ее с заказчиком и заводом-изготовителем
серийной продукции
- проверка конструкторской документации
на унификацию и стандартизацию
- изготовление в опытном производстве
опытного образца
- настройка и комплексная регулировка
опытного образца
|
|
Предварительные
испытания |
- Проверка соответствия опытного образца
требованиям ТЗ и определение возможности
его предъявления на государственные
(ведомственные) испытания:
- стендовые испытания
- предварительные испытания на объекте
- испытания на надежность
|
Государственные
(ведомственные) испытания |
- Оценка соответствия требованиям ТЗ и возможности организации серийного производства
|
|
Отработка документации
по результатам испытаний |
- Внесение необходимых уточнений и изменений
в документацию
- Присвоение документации литеры "О1"
- Передача документации заводу-изготовителю
|
Основной целью ОКР
является создание (модернизация) образцов
новой техники, которые могут
быть переданы после соответствующих
испытаний в серийное производство
или непосредственно потребителю.
Основная задача ОКР - создание комплекта
конструкторской документации, годной
для серийного производства продукта.
На стадии ОКР производится окончательная
проверка результатов теоретических исследований,
разрабатывается соответствующая техническая
документация, изготавливаются и испытываются
образцы новой техники. ОКР представляет
в информационном смысле поле сложных
взаимодействий различных областей знания:
естественных наук, математики, экономики,
организации производства, управления
коллективом разработчиков и т.д. Ключевой
задачей технико-экономического проектирования
в составе ОКР является обеспечение эффективности
нового изделия и, следовательно, его конкурентоспособности
на рынке. В этой связи особое значение
приобретает конструирование интегрального
показателя качества и интегрального
экономического показателя изделия.
В управление эффективностью
разработки, кроме обеспечения ее
собственно технико-экономических
показателей, решающее значение имеет
сокращение времени на НИОКР и
выбор момента вывода нового товара
на рынок.
Опытные, экспериментальные
работы – вид разработок, связанный
с опытной проверкой результатов
научных исследований. Опытные работы
имеют целью изготовление и отработку
опытных образцов новых продуктов,
отработку новых (усовершенствованных)
технологических процессов. Экспериментальные
работы направлены на изготовление, ремонт
и обслуживание специального (нестандартного)
оборудования, аппаратуры, приборов, установок,
стендов, макетов, необходимых для проведения
НИОКР. Опытная база науки – совокупность
опытных производств ( завод, цех, мастерская,
опытно – экспериментальное подразделение,
опытная станция и т.п. ), выполняющих опытные,
экспериментальные работы.
Завершающей стадией НИОКР
является освоение промышленного производства
изделия.
Необходимо
рассматривать следующие уровни
внедрения результатов НИОКР:
- Использование результатов НИР в других научных исследованиях и разработках, являющихся развитием законченных НИР либо выполняющихся в рамках других проблем и направлений науки и техники;
- Использование результатов НИОКР в экспериментальных образцах и лабораторных процессах;
- Освоение результатов ОКР и экспериментальных работ в опытном производстве;
- Освоение результатов НИОКР и испытания опытных образцов в серийном производстве;
- Широкомасштабное распространение технических новшеств в производстве и насыщении рынка (потребителей) готовыми изделиями.
Все стадии являются важнейшими
составляющими НИОКР и вносят
свой вклад в решение стратегических
задач фирмы. Поэтому пренебрежение
каким – либо аспектам НИОКР может повлечь
тяжелые последствия для рыночной позиции
фирмы и для решения задачи создания и
защиты ее долговременного потенциала.
Основные задачи
и принципы НИОКР
Сфера НИОКР при всех многих
и разносторонних связях с другими
сферами деятельности фирмы, как
правило, относительно обособлена в
организации. Это связано с неопределенностью
процесса НИОКР, спецификой деятельности
в этой сфере, потребностью в новых
идеях. НИОКР определяют будущее
развитие корпорации, предполагают изменения,
подчас значительные, в производстве,
маркетинге, управлении фирмы, и это,
естественно, вызывает определенную консервативную
оппозицию внутри фирмы.
НИОКР могут рассматриваться
не только как одна из сфер деятельности
фирмы, но и как самостоятельный
вид бизнеса. С этой целью создаются
инновационные фирмы, осуществляющие
по заказам различных экономических
субъектов НИР и ОКР, а также
продающие на рынке свои разработки
соответствующим потребителям.
Менеджмент сферы НИОКР
должен строиться на том положении,
что единственным оправданием существования
этой сферы является наличие положительного
финансового результата в функционировании
компании.
Каждый проект должен начинаться
с четкой постановки цели. Поскольку
окончательный успех определяется
на рынке, то и цели должны быть определены
рыночной потребностью. Прежде всего,
это рыночный сегмент и его
взаимосвязанные характеристики (размер,
допустимая цена, требования к технической
эффективности и время вывода
продукта). Продукт в свою очередь
должен быть определен по своей эффективности,
цене и дате появления. Все эти
характеристики взаимозависимы, и, следовательно,
требуется определенная итеративная
процедура уточнения цели.
Особое внимание должно быть
уделено тому, какого технического
уровня продукта потребует данный рыночный
сегмент с наибольшей вероятностью.
Избыточность параметров наверняка увеличит
затраты на НИОКР и производство, а также
время разработки и, следовательно, снизит
прибыльность.
На стадии первоначального
определения проекта существенной
является концентрация внимания в большей
степени на рыночной потребности и степени
ее удовлетворения, чем на решениях относительно
вида окончательного продукта.
Только после исчерпывающих
поисков и отбора наиболее привлекательной
концепции проекта следует переключить
внимание на технические детали и
спецификацию программы работ. Определение
проекта должно быть кратким и
не должно ограничивать свободу коллектива
в нахождении новых решений. Одновременно
оно должно содержать четко сформулированные
цели, ориентиры по техническим, стоимостным
параметрам и длительности разработки.
Для управления проектом необходима
соответствующая информационная база.
Важным является своевременное
обновление всех видов информации,
поступающих из других подразделений
фирмы (служб маркетинга, финансовой
и т.д.). Организационные структуры
управления типа матричной в наибольшей
степени способствуют этому.
Система управления проектом
должна быть адекватной его объему,
сложности, степени неопределенности,
месту в портфеле проектов НИОКР.
Она должна обеспечивать: оценку прогресса
в решении каждой задачи, затрат и длительности
работ; выявление тех задач, выполнение
которых выпадает из графика, оценку последствий
этого для общего хода работ над проектом;
изменение развития проекта в целом относительно
запланированных затрат и даты завершения.
Но при этом необходимо
учитывать задачи стоящие перед
данной организацией, опираться на
правила и принципы которые так
же способствуют достижению наиболее
эффективного результата.
Основные
правила:
- Научно - технические инновации есть решающее условие выживания и роста большинства фирм, и они должны соответствующим образом планироваться и управляться;
- Ресурсы, выделенные на НИОКР, оправданы лишь в той мере, в какой они приводят к достижению целей корпорации;
- Требуется анализ выполненных инноваций, чтобы выявить факторы, приводящие к успеху;
- Сознательное применение концепций стратегического и инновационного менеджмента должно повысить качество применяемых решений и обеспечить повышение эффективности инвестиций в НИОКР.
Основные
задачи НИОКР:
- Получение новых знаний в области развития природы и общества, новых областей их применения;
- Теоретическая и экспериментальная проверка возможности материализации в сфере производства разработанных на стадии стратегического маркетинга, нормативов конкурентоспособности товаров организации;
- Практическая реализация портфеля новшеств и инноваций.
Реализация перечисленных
задач позволит повысить эффективности
использования ресурсов, конкурентоспособность
организаций, жизненный уровень
населения.
Основные
принципы НИОКР заключаются в
следующем:
- Выполнение ранее рассмотренных научных подходов, принципов, функций, методов менеджмента при решении любых проблем, разработке рациональных управленческих решений. Количество применяемых компонентов научного менеджмента определяется сложностью, стоимостью объекта управления и другими факторами;
- Ориентация инновационной деятельности на развитие человеческих ресурсов.
Инновации есть решающее условие
выживания предприятия, они должны
соответствующим образом управляться.
Ресурсы, выделяемые на НИР и ОКР,
оправданы лишь в той мере, в
какой они приведут к достижению
поставленной цели. Следовательно, все
поставленные задачи, соблюдение правил
и принципов должны отражать деятельность
фирмы направленной на достижение поставленной
цели, а так же быть готовыми к
изменениям во внешней среде.