Основные задачи, принципы и этапы НИОКР

1.Теоретическая  часть. Основные задачи, принципы  и этапы НИОКР

1.1 Организационная структура сферы НИОКР, как стратегический фактор инновационной деятельности фирмы

 

Основным условием эффективного социально- экономического развития страны в XXI веке становится продуманная инновационная политика, как на уровне государства, так и на уровне субъектов хозяйствования. Важнейшей составной частью социально- экономической политики является научно- технологическая политика. Основная цель, которой: увеличение вклада науки и техники в развитие экономики государства, реализацию важнейшей социальных задач, обеспечение структурных преобразований в материальном производстве, повышение его эффективности. Для достижения этой цели требуется повышенное внимание к нуждам науки как со стороны государства, так со стороны руководителей субъектов хозяйствования. Руководителям следует обратить внимание на то, какое место в политике их компаний, успешно внедряющих инноваций, отводится оптимизации важнейших процессов, расширению инфраструктуры в сфере научно- исследовательских разработок и построению эффективной организационной структуры.

Рассматривая организационную  структуру сферы НИОКР, необходимо отметить, что она является стратегическим фактором фирмы так, как принятие научных решений происходит в  постоянно меняющихся условиях, содержащих неопределенности, как внешнего порядка, так и внутреннего, в результате чего происходит непрерывное рассмотрение программы НИОКР и ее переоценка. Поэтому организационная структура  НИОКР должна быть достаточно гибкой и направленной на повышение уровня конкурентоспособности.

 

 

 

Наиболее  важными функциями организационной  структуры являются:

• Долгосрочное повышение квалификации персонала, накопление научно-технического опыта для достижения быстрых коммерческих результатов;
• Обеспечение коммуникаций персонала, занятости маркетингом, производством и финансами, со специальностями НИОКР;
• Предоставление высокой степени автономии руководителям проектов при сохранении корпоративного контроля за расходованием ресурсов в проекте;
• Стиль лидерства, отвечающий социальным и организационным процессам;
• Выявление научно- технического профиля компании;
• Стимулирование творчества персонала.

Наиболее широко применяются  следующие организационные структуры: управление по дисциплинам, управление по проектам, организация по продукту, матричная структура управления, венчурное управление.

В инновационных фирмах, занятых в основном НИР применяется  управление по дисциплинам. Эта структура  хорошо приспособлена к приобретению новых знаний в специальных областях. Однако концентрация усилий на дисциплинах  принижает значение проекта как  организуемой сущности и вряд ли пригодна для ОКР.

Управление по проектам, предполагает, что для координации  работ по каждому проекту создаются  специальные комитеты или административный руководитель является одновременно и  научно- техническим руководителем.

При организации по продукту предполагается, что сфера деятельности компании может быть разделена на ряд отраслей производства, каждая из которых связана с продажей изделий одной группы или обслуживанием одних и тех же потребителей. При этом НИОКР могут быть организованны так, чтобы либо соответствовать структуре отделений, либо в рамках центрального подразделения НИОКР, либо путем распределения научно- технической программы между соответствующими подразделениями отделений.

Матричная структура управления НИОКР обеспечивает четкое разделение управленческой и профессиональной ответственности за проект, позволяет  легко вовлекать другие службы компании в выполнение проекта. Внимание руководителя проекта должно фокусироваться на управление проектом в большей степени, чем  на личном решении научно- технических  проблем. Отдельные научно- технические  специалисты, работая в рамках одной  комплексной  “команды”, преследуют конкретные и осязаемые цели.

Венчурное управление используется в инновационной организации, создаваемой  для производства в рамках крупной  компании многих признаков малого бизнеса. Основная цель- обеспечить максимум ответственности за прогресс нововведения со стороны одного человека- “венчурного управляющего”, который свободен в использовании выделенных ему ресурсов при минимальном внешнем вмешательстве. Небольшие размеры организации и короткие коммуникации обеспечивают максимальную гибкость управления: НИОКР, и производство, и выход на рынок нового продукта. А так же это структура, которая основанная на специфическом рисковом виде инвестирования- без материального обеспечения гарантий и невозвратности вложенных средств, создаваемая для разработки и реализации различных видов нововведений, отличающиеся особой организационной культурой, направленной на стимулирование инновационной предпринимательской активности его сотрудников.

Для сферы НИОКР наиболее эффективными являются матричная структура управления и венчурное управление, при условии, что особое внимание уделяется прогнозированию. При дальнейшем развитии сферы возможно, применение гибридных форм организации НИОКР: матричные для долгосрочных “обычных” проектов и венчурные для “особых” краткосрочных.

Несмотря на то, что организационная  структура НИОКР всего лишь формирует  основу и не гарантирует достижения целей научно- технических инноваций, но она является необходимым условием успешного функционирования фирмы.

НИОКР, по своей сути, сфера - аккумулирующая способность фирмы изменять свою деятельность в соответствиями с изменениями внешней среды. Наиболее существенным является не приспособление с помощью НИОКР к реалиям рынка, а способность менеджеров и работников этой сферы предвидеть все возможные изменения рыночной ситуации, подготовить и осуществить опережающую реакцию фирмы на них.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.2 Основные этапы  НИОКР

Виды научно-исследовательских  работ

Виды исследований	Результаты исследований
Фундаментальные НИР	Расширение теоретических  знаний. Получение новых научных  данных о процессах, явлениях, закономерностях, существующих в исследуемой области; научные основы, методы и принципы исследований
Поисковые НИР	Увеличение объема знаний для более глубокого понимания  изучаемого предмета. Разработка прогнозов  развития науки и техники; открытие путей применения новых явлений  и закономерностей
Прикладные  НИР	Разрешение конкретных научных  проблем для создания новых изделий. Получение рекомендаций, инструкций, расчетно-технических материалов, методик. Определение возможности проведения ОКР по тематике НИР

 

Результаты фундаментальных (теоретических) исследований проявляются  в научных открытиях, обосновании  новых понятий и представлений, созданий новых теорий.

К поисковым относятся  исследования, задачей которых является открытие новых принципов создания изделий и технологий; новых, неизвестных ранее, свойств материалов и их соединений; методов менеджмента. В поисковых исследований обычно известна цель намечаемой работы, более или менее ясны теоретической основы, но отнюдь не конкретные направления. В ходе таких исследований находят подтверждение теоретические предположения и идеи, хотя они иногда могут быть отвергнуты или пересмотрены.

Прикладные исследования направлены на исследование путей практического  применения открытых ранее явлений  и процессов. Они ставят своей  целью решение технической проблемы, уточнение неясных теоретических вопросов, получение конкретных научных результатов, которые в дальнейшем будут использованы в опытно-конструкторских работах (ОКР).

 

Выделяют  следующие этапы НИР

 

Разработка технического задания на НИР

Научное прогнозирование Анализ результатов фундаментальных и поисковых исследований Изучение патентной документации Учет требования заказчиков

 

 

Выбор направления  исследования

Сбор и изучение научно-технической информации Составление аналитического обзора Проведение патентных исследований Формулирование возможных направлений решения задач, поставленных в ТЗ НИР, и их сравнительная оценка Выбор и обоснование принятого направления исследований и способов решения задач Сопоставление ожидаемых показателей новой продукции после внедрения результатов НИР с существующими показателями изделий-аналогов Оценка ориентировочной экономической эффективности новой продукции Разработка общей методики проведения исследований Составление промежуточного отчета

 

 

 

Теоретические и  экспериментальные исследования

Разработка рабочих гипотез, построение моделей объекта исследований, обоснование допущений Выявление необходимости проведения экспериментов для подтверждения отдельных положений теоретических исследований или для получения конкретных значений параметров, необходимых для проведения расчетов Разработка методики экспериментальных исследований, подготовка моделей (макетов, экспериментальных образцов), а также испытательного оборудования Проведение экспериментов, обработка полученных данных Cопоставление результатов эксперимента с теоретическими исследованиями Корректировка теоретических моделей объекта Cоставление промежуточного отчета

 

 

Обобщение и оценка результатов исследований

Обобщение результатов предыдущих этапов работ Оценка полноты решения задач разработка рекомендаций по дальнейшим исследованиям и проведению окр разработка проекта тз на окр составление итогового отчета приемка нир комиссией

 

Результатом НИР является достижение научного, научно- технического, экономического и социального эффектов. Научный эффект характеризуется получением новых научных знаний и отражает прирост информации, предназначенной для “внутри научного” потребления. Научно- технический эффект характеризует возможность использования результатов выполняемых исследований в других НИР и ОКР и обеспечивает получение информации, необходимой для создания новой продукции. Экономический эффект характеризует коммерческий эффект, полученный при использовании результатов прикладных НИР. Социальный эффект проявляется в улучшении условий труда, повышении экономических характеристик, развитии культуры, здравоохранения, науки, образования.

Научная деятельность носит многоаспектный характер, ее результаты, как правило, могут использоваться во многих сферах экономики в течение длительного времени.

Опытно-конструкторские  работы (ОКР) – завершающая стадия НИОКР, это своеобразный переход  от лабораторных условий и экспериментального производства к промышленному производству. Под разработками понимаются систематические  работы, которые основаны на существующих знаниях, полученных в результате научных  исследований и разработок (НИР) или  практического опыта. Разработки направлены на создание новых материалов, продуктов или устройств, внедрение новых процессов, систем и услуг или значительное усовершенствование уже выпускаемых или введенных в действие.

После завершения прикладных НИР при условии положительных  результатов экономического анализа, удовлетворяющего фирму с точки  зрения ее целей, ресурсов и рыночных условий, приступают к выполнению опытно-конструкторских  работ (ОКР). ОКР - важнейшее звено  материализации результатов предыдущих НИР. Ее основная задача - создание комплекта  конструкторской документации для  серийного производства.