Основные методы инновационной деятельности организации

2)факторный анализ; 3)ситуационный  анализ; 4)функционально-стоимостной  анализ

Одной из причин снижения эффективности  инноваций в России является слабость правовой базы в области инновационного предпринимательства и недостаточный  уровень государственной поддержки  инновационных предприятий. Любой  вид инновационной деятельности требует государственной поддержки  и стимулирования. В целом осуществление инновационной деятельности представляет огромную значимость для развития экономики каждой страны, именно от того какая форма инновационной деятельности является преобладающей, зависит прогнозирование экономического развития национальных экономик всех стран мира. При проектировании, разработке и внедрении инноваций следует определить необходимые затраты для их реализации, возможные источники финансирования, оценить экономическую эффективность от внедрения инноваций, сравнить эффективность различных инноваций путем сравнения доходов и затрат.

В последнее время усиление внимания российских экономистов к  проблемам инновационного менеджмента  объясняется не только мировыми экономическими тенденциями (усложнение структуры  экономики, ускорение темпов НТП, вызывающее противоречие между уменьшением  срока рыночной жизни продукта и  увеличением продолжительности  его потенциальных возможностей и т.д.), но и сугубо российскими экономическими проблемами.

Таким образом, в условиях перехода российской экономики на рыночные отношения особое значение приобретает  изучение инновационного менеджмента. Инновационный менеджмент это совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной  деятельностью, занятыми этой деятельностью  организационными структурами и  их персоналом. При этом следует  заметить, что использование накопленного за рубежом опыта инновационного менеджмента требует обязательного  учета существующих российских особенностей.

  Все вышесказанное объясняет не только актуальность инновационного менеджмента в нашей стране, но и необходимость изучения особенностей методов управления, используемых в инновационном менеджменте

Список используемой литературы

1. Аверченков В.И. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. – М.: Флинта, Московский психолого-социальный институт, 2009. - 275 с.

2. Аньшин В.М., Дагаев А.А. Колоколов В.А. Инновационный менеджмент. – М.: Дело, 2009. - 527 с.

3. Горфинкаль В.Я. Инновационный менеджмент. – М.: Вузовский учебник, 2008. - 462 с.

4. Ильенкова С.Д. Гохберг Л.М. Инновационный менеджмент. – М.: Юнити, 2007. - 342 с.

5. Инновационный менеджмент: справочное пособие / Под ред. Завлина П.Н., Изд.2-ое, переработанное и дополненное. – М. ЦИСН, 2009. - 225 с.

6. Инновационный менеджмент. Учебное пособие по ред. В.М.  Аньшина, А.А. Дагаева. – М.: Дело, 2008. – 112с.

7. Медынский В.Г. Инновационный  менеджмент. – М.: Инфра – М, 2008. - 293 с.

8. Тухачев И.Э. Инновационный Менеджмент. - М.: академия, 2009. - 545 с.

9. Уткин Н.Я. Курс менеджмента,  учебник для ВУЗов. – М.: Зерцало, 2004. 395 с.

10. Чекранов С.В. Методы оценки инновационных технологий. М.: Дело, 2007. - 210 с.

11. Хотяшова О.М. Инновационный менеджмент. – СПб.: Питер, 2008.- 378 с.