Основные методы инновационной деятельности организации

Введение

Тема реферата называется «Основные методы инновационной  деятельности организации». Реферат состоит из введения, двух глав: понятие и содержание инновационного менеджмента, методы инновационной деятельности организации (общие, специальные), заключения, списка используемой литературы, приложения. Цель работы - раскрыть методы инновационного менеджмента. Для достижения поставленной цели будут решены следующие задачи: 1)рассмотреть сущность и содержание инновационного менеджмента; 2) рассмотреть основные методы инновационного менеджмента.

Инновационная деятельность предполагает целый комплекс научных, технических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий.

 Инновационная деятельность  предприятия есть система мероприятий  по использованию научного, научно-технического  и интеллектуального потенциала  с целью получения нового или  улучшенного продукта либо услуги, нового способа их производства  для удовлетворения как индивидуального  спроса, так и потребностей общества  в новшествах в целом.

Инновационный менеджмент - взаимосвязанный комплекс действий, нацеленный на достижение или поддержание необходимого уровня жизнеспособности и конкурентоспособности предприятия с помощью механизмов управления инновационными процессами.

В сегодняшних условиях коренного реформирования экономики страны, когда нововведения являются обязательным элементом всех структур от органов государственного управления до средних, применение научных методов инновационного менеджмента становится существенным фактором экономического развития страны, выживания и коммерческого успеха любого ИП (инновационного процесса).

Для анализа инновационной  деятельности предприятия необходим  анализ-прогноз будущих факторов успеха в условиях неопределенности и обоснование затрат будущего периода.

1.Понятие и содержание  инновационного менеджмента

Одной из наиболее значимых характеристик внешней среды  функционирования компаний в современных  условиях является ее высокая подвижность  и непредсказуемость. Изменения  в политике, экономике, демографии, культуре происходят настолько интенсивно, что фирмам все сложнее к ним  приспосабливаться. В связи с  этим становится наиболее актуальным прогнозирование «поведения» рынка  для создания гибкой системы адаптации  к новым условиям.

Чтобы управлять инновационной  деятельностью, четко сформулировать цели управления, поставить реальные для выполнения задачи, оценить возможные  варианты, сформировать организационные  и производственные структуры, необходим  особый вид профессиональной деятельности – инновационный менеджмент.

Инновационный менеджмент –  это самостоятельная область  научных знаний и профессиональной деятельности.

В общем понимании инновационный  менеджмент – это совокупность научно обоснованных принципов, форм, методов, приемов и средств управления инновациями в сфере их создания, освоения в производстве и продвижения  на рынок с целью получения  прибыли. Рынок этот отличен от обычного рынка товаров и услуг, это  рынок научных, технологических  и организационно-управленческих новшеств. Инновационный менеджмент рассматривает  специфические формы управления в сфере инноваций, инновационных  процессов, осуществляемых всеми хозяйствующими субъектами, во всех сферах национальной экономики.

Инновационный менеджмент как  наука управления представляет собой  систему знаний о способах наиболее рациональной организации управления инновационными процессами, инновационной  деятельностью для достижения стратегических целей и решения тактических  задач. Он базируется на теоретических  положениях общего менеджмента, которые  применимы к управлению научно-производственным циклом и представляет совокупность систематизированных знаний по теории инноватики.

Как способ управления инновационный  менеджмент направлен на выполнение основных функций научно-технической  деятельности в части разработки и внедрения полученных новых  результатов, проведенных научно-исследовательских  и опытно-конструкторских работ, на создание новой продукции, модернизацию и совершенствование технических  параметров и качества ранее освоенной  и выпускаемой продукции. Инновационный  менеджмент способствует созданию и  рациональному использованию интеллектуального  продукта, доведению новых оригинальных идей до их реализации в виде готового товара на рынке.

Как самостоятельная область  научных знаний инновационный менеджмент сформировался во второй половине XX столетия.

Инновационный менеджмент позволяет  реализовать возможности научной  деятельности и тем самым достичь  мирового лидерства в отдельных  областях научных знаний, обеспечивающих высокий потенциал соответствующих  стран, реализовать способность  науки как средства производства богатства.

Объектами инновационного менеджмента  выступают инновационные процессы во всем их разнообразии: сфера научно-исследовательских  и опытно-конструкторских работ, инновационная деятельность предприятия, сами научно-технические новшества. Уровень инновационной деятельности включает: народное хозяйство в целом, отраслевой уровень, предприятие, отдельный  инновационный проект, отдельная  разработка. Условия ведения инновационной  деятельности зависят от поставленных задач, сроков их выполнения, последовательности выполнения, исполнителей.

2.Методы организации инновационной деятельности

Методы инновационного менеджмента определяют содержание процессуальных функций управления инновациями. Они отражают наиболее общие элементы управления, которые не зависят от характера инноваций, масштабов инновационной деятельности или от отраслевой принадлежности. Процессные функции отражают единую технологию реализации всех основных функций управления: формирование целей, планирование инноваций, организация и контроль инновационных процессов. Два главных компонента инновационного менеджмента – это коммуникации и решения.

Одним из центральных элементов  управленческой деятельности является информация. Руководитель любого уровня от 50 до 90 % своего времени тратит на работу с информацией. Обмен информацией  между участниками инновационного процесса при подготовке и обеспечении  реализации эффективных управленческих решений представляет собой сущность функции коммуникации в менеджменте.

2.1. Общие методы инновационной деятельности организации

Непосредственно при проведении в жизнь инновационного процесса применяют общие и специфические  методы инновационного менеджмента.

К общим методам относятся:

I. методы анализа: графический, сравнения, балансовый;

II. методы прогнозирования:

2.1. Экспертные:

а) метод мозгового штурма

б) метод Дельфы

2.2 Описательные:

а) морфологические методы

б) метод аналогий

в) метод сценария

г) метод дерева цели

3. Статистические методы:

а) Математическое моделирование

III. Методы стратегического маркетинга: моделирование, сегментация, оценка и анализ, исследование.

I. Под методом анализа понимается диалектический способ подхода к изучению хозяйственных процессов в их становлении и развитии. Характерными особенностями метода анализа являются: использование системы показателей, всесторонне характеризующих хозяйственную деятельность, изучение причин изменения этих показателей, выявление и измерение взаимосвязи между ними в целях повышения социально-экономической эффективности.

Балансовый метод дает возможность установить взаимосвязь показателей. В анализе деятельности организации используются различные балансовые сопоставления и увязки.

Графический метод является средством наглядной иллюстрации хозяйственных процессов. Графики различают по их назначению (диаграммы сравнения, хронологические графики) и по способу построения (линейные, столбиковые, круговые).

Метод сравнения – важнейший прием анализа, который позволяет выразить характеристику явлений посредством других однородных явлений. При таком анализе отчетные показатели сравниваются с плановыми; плановые и отчетные показатели сравниваются с показателями предшествующих лет, а также с показателями передовых организаций, среднеотраслевыми данными и с нормативами.

II.Метод прогнозирования – это способ исследования объекта прогнозирования, направленный на разработку прогноза. Совокупность специальных правил, приемов и методов составляет методику прогнозирования.

К наиболее распространенным методам прогнозирования относятся: экспертное прогнозирование, технологическое  прогнозирование, нормативное прогнозирование, метод сценариев. Рассмотрим подробнее каждый из этих методов.

 

 

2.1. Метод экспертного прогнозирования.

С помощью этого метода прогнозирования может быть решена большая часть проблем, возникающих  при разработке прогнозов. Сущность экспертных методов прогнозирования заключается в выработке коллективного мнения группы специалистов в данной области. Существует несколько методов экспертной оценки развития объекта в будущем.

а) Метод мозгового штурма.

 «Метод мозгового штурма» подразумевает получение решения как продукта коллективного творчества специалистов в ходе заседания, проводимого по определенным правилам, и последующего развернутого анализа его результатов. Его сущность состоит в том, что при принятии коллективного решения решаются две основные задачи:

- генерирование новых идей в отношении возможных вариантов развития процесса;

- анализ и оценка выдвинутых идей;

Успех проведения мозгового  штурма зависит от соблюдения двух главных принципов. Один из них лежит в области теории синергетики. Он заключается в следующем: при совместном обсуждении появляются идеи более высокого качества, чем при индивидуальной работе тех же людей. Это происходит за счет того, что идея, которая сама по себе может быть отвергнута в силу недостаточной обоснованности или непрактичности, дорабатывается совместными усилиями, додумывается другими и тем самым улучшается, становится все более конструктивной и пригодной к осуществлению.Второй принцип состоит в том, что если участники совещания находятся в состоянии генерирования людей, то процесс творческого мышления, господствующего в этот момент, нельзя тормозить преждевременной субъективной оценкой этих идей. В этом принципиальное отличие мозгового штурма от любой другой технологии.

Итак, рассмотрев главные  принципы и методологию мозгового  штурма, можно сделать вывод о  том, что «основой методологии является преодоление стереотипов мышления и коммуникативных барьеров, т.е. обеспечение процесса генерации идей, без их критического анализа и обсуждения; успех проведения мозгового штурма основывается на принципе синергии и запрета остановки генерации идей субъективной оценкой».

б) Метод Дельфи

  Метод Дельфи - это метод прогноза, при котором в процессе исследования исключается непосредственное общение между членами группы и проводится индивидуальный опрос экспертов с использованием анкет для выяснения их мнения относительно будущих гипотетических событий.

Название свое этот метод  получил от названия знаменитого  в античном мире оракула Дельфийского храма (Дельфийский оракул). Цель метода Дельфи - это получение прогноза или перечня потенциальных последствий решения какой-либо проблемы, обладающего гораздо большей степенью надежности, чем результаты анализа, проведенного одним специалистом. Опрос экспертов производится с помощью анкет, т. е. специальных опросных листов, в несколько туров с обработкой результатов анкетирования в каждом туре и информированием экспертов об этих результатах. Это позволяет экспертам учесть обстоятельства, которыми они пренебрегали или о которых были не осведомлены.

Основные особенности  метода Дельфи:

- полный отказ от личных контактов между экспертами, опрашиваемыми по конкретной проблеме;

- снабжение экспертов необходимой информацией, включая и обмен мнениями между ними после каждого тура опроса;

- обеспечение анонимности аргументации и критики оценок.

2.2.Описательные методы:

а) Метод морфологического анализа

Метод морфологического анализа был предложен швейцарским астрономом Ф. Цвики в 1942 г. Термин морфологический (греч. morphe — форма) означает внешний вид. Целью применения метода морфологического анализа является систематическое исследование возможных мыслимых вариантов решения проблемы, что дает возможность охватить исследованиями все неожиданные и необычные вопросы.

 Метод морфологического  анализа является единовременно  методом психологической активизации  творческого процесса. Его достоинство  в том, что он помогает преодолеть  трудности при рассмотрении значительного  многообразия комбинаций возможных решений.

 Сущность метода морфологического  анализа заключается в соединении  в единую систему методов выявления,  обозначения, подсчета и классификации  всех выбранных вариантов какой-либо  функции данной инновации. Любая  инновация связана со стремлением  уменьшить объем вложения капитала  и снизить степень риска, которая  всегда сопутствует нововведению.