Организация труда

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

10. КЛАССИФИКАЦИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ  И МЕТОДЫ ЕГО ИССЛЕДОВАНИЯ

Время, отведенное распорядком дня для работы, называется рабочим временем.

Рабочее время исполнителя работы подразделяется на время работы и время перерывов.

Время работы по выполнению производственного задания (ВПЗ) — это время, используемое на подготовку, непосредственное выполнение полученного задания в пределах установленной нормы времени и завершение его. Оно включает подготовительно-заключительное, оперативное время и время обслуживания  рабочего места.

Подготовительно-заключительное время (ПЗ) — время, затрачиваемое рабочим на подготовку к выполнению производственного задания и на его завершение. Сюда включают: время на получение задания, инструмента, приспособлений и технологической документации, ознакомление с чертежами и другой документацией, инструктаж, наладку оборудования, снятие и сдачу инструмента, приспособлений, сдачу технологической документации по окончании  работы;  сдачу работы  и  наряда.

Оперативное время (ОП) — время, затрачиваемое на непосредственное выполнение задания. Оно повторяется с каждой операцией (деталью). Оперативное время подразделяется на основное и  вспомогательное.

Основное время (О) — время, затрачиваемое на изменение предмета труда, его состояния и положения в пространстве. Процесс изменения предмета труда может выполняться при непосредственном участии рабочего, под его обязательным наблюдением, либо полностью автоматически, когда наблюдения рабочего   не требуется.

Вспомогательное время (В) — время на действия, обеспечивающие выполнение основной работы: установку и снятие деталей, их перемещение в пределах рабочей зоны; управление оборудованием, контроль за качеством изготовляемых деталей; передвижение рабочего,   необходимое для   выполнения  операции.

Время обслуживания рабочего места (ОМ) — это время, затрачиваемое на уход за рабочим местом и поддержание его в состоянии, обеспечивающем производительную работу в течение смены. Оно подразделяегся на время технического и организационного обслуживания.

Время технического обслуживания рабочего места (Тех) затрачивается на замену изношенного инструмента, подналадку оборудования, уборку стружки и другие аналогичные работы.

Время организационного обслуживания рабочего мест (Орг) используется на прием и сдачу смены, раскладывание инструмента в начале и уборку его в конце смены, установку и снятие защитных приспособлений, осмотр и уборку оборудования и рабочего места,  перемещение  и   подготовку тары.

В структуру основного и вспомогательного времени входит время ручной, машинной, машинно-ручной работы, время наблюдения  за  работой оборудования,

Время ручной работы — это часть основного или вспомогательного времени, в течение которого рабочий выполняет работу полностью вручную без применения каких-либо машин или механизмов.

Время машинно-ручной работы — это время, затрачиваемое рабочим на ручные работы с помощью механизмов или машин, Например, снятие заусенцев напильником при вращении детали. осуществление резания металла с ручной подачей.

При выполнении механических операций значительное время оборудование работает в автоматическом режиме без всякого участия рабочих (время машинной работы). В автоматическом режиме могут выполняться как основные, так и вспомогательные элементы операции. При этом рабочий наблюдает за работой оборудования, и  время  на это  наблюдение делится  на  активное  и пассивное.

Время активного наблюдения за работой оборудования (ВАН) — это время, которое рабочий использует для необходимого контроля за работой станка. Оно, как правило, используется в начале автоматического процесса работы и иногда в его середине и конце.

Время пассивного наблюдения за работой оборудования (ВПН) — это время, в течение которого присутствие рабочего у станка не обязательно, и оно может быть использовано для обслуживания другого оборудования  или выполнения дополнительной  работы.

Время перемещения исполнителя работы затрачивается на переход рабочего от одного станка к другому при одновременном обслуживании нескольких единиц оборудования.

Время выполнения непроизводительной работы (ВНР) затрачивается на выполнение работы, не предусмотренной производственным заданием, например, на исправление брака. Сюда же относят время на выполнение производительной работы, превышающей норму.

Время перерывов в работе исполнителя подразделяется на время регламентированных и нерегламентированных перерывов. Время регламентированных перерывов в работе (ПР) включает перерывы, обусловленные технологией и организацией производственного процесса (ПТ), и время на отдых и личные потребности (ОТЛ), представляемое рабочим на отдых, производственную гимнастику в течение смены, а также время на личную гигиену и другие личные надобности. Время нерегламентированных перерывов в работе (ПН) включает перерывы, вызванные недостатками в организации производства (ПНП) и нарушениями трудовой дисциплины (ПНД).

Перерывы, вызванные недостатками в организации производства, возникают из-за несвоевременной подачи на рабочее место сырья, материалов, инструмента, приспособлений, неисправностей оборудования, перебоев в подаче электроэнергии. Нарушения трудовой дисциплины включают: опоздание на работу и преждевременный уход, посторонние разговоры и самовольные отлучки с рабочего места.

Определение потерь рабочего времени проводится с помощью наблюдений. Такие наблюдения называются фотографией использования времени и выполняются двумя методами: методом непосредственных замеров времени и методом моментных наблюдений.

Наиболее распространенным видом фотографии является фотография рабочего времени. При ее проведении замеряют все без исключения затраты времени, осуществляемые исполнителем за определенный период времени (как правило, за смену).

Целью фотографии рабочего времени является: выявление длительности простоев и непроизводительной работы, причин, их вызывающих, а значит, и недостатков в организации труда и производства; получение исходных данных для разработки нормативов подготовительно-заключительного времени, времени обслуживания рабочего места, времени на отдых и личные потребности; установление опытно-статистических норм времени в условиях единичного и мелкосерийного производства; разработка норм обслуживания и нормативов численности рабочих, занятых обслуживанием производства; выявление причин невыполнения норм времени (выработки)   отдельными   рабочими.

На машиностроительных предприятиях наиболее часто используются следующие виды фотографий рабочего времени: индивидуальная, групповая, самофотография, фотография методом моментных наблюдений. Проведение фотографии рабочего времени состоит из следующих этапов: подготовка к наблюдению, проведение наблюдения, обработка данных наблюдения, анализ результатов и подготовка мероприятий по ликвидации потерь времени.

Хронометраж — это наблюдение, в процессе которого изучаются циклически повторяющиеся элементы оперативной работы. Возможно также изучение с помощью хронометража и подготовительно-заключательного времени и времени по обслуживанию рабочего места. Целью хронометража является: изучение передовых приемов и методов труда; выявление причин невыполнения норм времени отдельными рабочими или их перевыполнения; проверка качества действующих норм времени, а в массовом производстве и сплошная корректировка расчетных норм времени; разработка норм времени при невозможности рассчитать их по общемашиностроительным нормативам; проверка качества действующих норм времени. Таким образом, хронометраж проводится с целью совершенствования трудового процесса на рабочем месте и улучшения   нормирования   труда.

Существуют три способа проведения хронометража: непрерывный (по текущему времени), выборочный и цикловой. Наиболее часто применяется хронометраж по текущему времени.

Необходимость изучения степени идеальности трудовых процессов именно в мелкосерийном и индивидуальном производстве стимулировало изобретению адекватного метода. И такой метод был найден комбинированием фотографии рабочего дня и хронометража операции. Этот метод назвали фотохронометраж.

 

1. ВАЖНЕЙШИЕ   НАПРАВЛЕНИЯ    И   ЗАДАЧИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ   ОРГАНИЗАЦИИ И   НОРМИРОВАНИЯ   ТРУДА  

2. ОРГАНИЗАЦИЯ  ТРУДОВЫХ ПРОЦЕССОВ И ИХ ЭЛЕМЕНТЫ

3. Методы анализа  и проектирования тр. процессов  работников осн. пр-ва

4. ОРГАНИЗАЦИЯ И ФУНКЦИИ  ОБСЛУЖИВАНИЯ РАБОЧИХ МЕСТ И ИХ АТТЕСТАЦИЯ

5. ХАРАКТЕРИСТИКА И ВИДЫ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ

6. ПРОЕКТИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ  И ТРУДОВЫХ ПРОЦЕССОВ ПО ОБСЛУЖИВАНИЮ  РАБОЧИХ МЕСТ

7. УСЛОВИЯ ТРУДА, РЕЖИМЫ  ТРУДА И ОТДЫХА

8. ОРГАНИЗАЦИЯ  ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЕЙ, СПЕЦИАЛИСТОВ  И СЛУЖАЩИХ. ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА СЛУЖБ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

10. КЛАССИФИКАЦИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ И МЕТОДЫ ЕГО ИССЛЕДОВАНИЯ