Маркетинговый позиционирование инновационный продукт

Позиционирование товара должно основываться на конкурентном преимуществе. Конкурентное преимущество инновации – то, что не существует аналогов данного товара, однако, для потребителя только лишь этого еще недостаточно. Для потребителя важна реальная ценность товара, те выгоды, которые он получает от потребление именно этого продукта. На это и должны быть направлены усилия маркетологов при позиционировании инновационного продукта.

При формировании стратегии  позиционирования необходимо концентрироваться на четырех базовых элементах:

- стратегии предложения;

- стратегии распределения;

- стратегии ценообразования;

- стратегия продвижения.

Исходя из этого необходимо определить четыре основных элемента стратегии позиционирования:

- продукт;

- цена;

- продвижение;

- распространение.

Каждый из инструментов имеет  определяющее значение и невозможно их классифицировать иерархически в  зависимости от степени важности. Подробнее данные аспекты разработки стратегии позиционирования будут рассмотрены в следующей главы.

Резюмируя все вышеизложенное, можно сделать следующие выводы:

- процесс позиционирования  является определяющим в общей  стратегии инновационного продукта, так как направлен на формирование отношения потенциального потребителя к продукту;

- основной отличительной  чертой инновационного продукта  является отсутствие прямых конкурентов,  именно поэтому необходимо сделать  акцент на косвенных, удовлетворяющих  аналогичную потребность;

- основной проблемой в  процессе позиционирования инновационного  продукта на рынке является  подсознательное неприятие потребителями  любых изменений. Поэтому компании необходимо достаточно четко сформулировать те выгоды, которые получит потребитель после покупки товара.

В данном разделе были также  рассмотрены основные виды стратегии  позиционирования и ее этапы. В дальнейшем будет более подробно рассмотрены непосредственно инструменты стратегии позиционирования.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Сегодня уже не возникает  сомнений в значимости для компании инновационных продуктов, которые определяют ее позиции на рынке. Необходимость постоянной разработки новых продуктов обусловлена множеством факторов, начиная от глобализации, которая стерла границы с рынков, конкуренции, которая теперь ведется в мировом масштабе, научных достижений и развития производства на их основе, заканчивая изменениями в предпочтениях и поведении потребителя. Но одной инновационной деятельности недостаточно, необходимо правильно ее организовать и управлять ею. Важно ориентировать каждое подразделение и каждого работника на инновационный процесс, создать благоприятный климат в компании. На это и направлены действия стратегического менеджмента. Также в инновационном процессе большое значение имеют и отдел НИОКР, и технологическое подразделение, однако, в данной работе особое внимание уделялось роли маркетинга в нем.

Инновационный маркетинг  направлен на создание и внедрение  новых предложений на существующие или потенциальные рынки. Он координирует деятельность на каждом этапе инновационного процесса и ориентирует исследователей и разработчиком в наиболее перспективные направления.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Бакаева В., Терентьев Ю. Позиционирование торговых марок // Маркетинг. 2007. № 4 (95). С. 50-58.
2. Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент http://www.e-xecutive.ru
3. Денисов Д. Проблемы инновационного маркетинга на государственном унитарном предприятии и пути их решения // http://www.4p.ru
4. Коробейников О.П., Трифилова А.А. Интеграция стратегического и инновационного менеджмента. «Менеджмент в России и за рубежом», №4, 2001.
5. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы маркетинга. Второе европейское издание.-М.; СПб.; К.; Издательский дом «Вильямс», 2004.