МИНИСТЕРСТВО
ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ
ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное агентство по образованию
Санкт-Петербургский государственный
университет сервиса и экономики
Кафедра «Менеджмент таможенного
и страхового сервиса»
Курсовая работа
По дисциплине «Инновационный менеджмент»
По теме № 22 «Экономические и организационные
методы снижения рисков при инновационных
проектах»
студентки 4 курса
заочной формы обучения,
специальность 080507.65(0611) ,
шифр: 305707
A.E. Бондаревой
Проверил: ______________________
Ф.И.О.
преподавателя
«_____»_______________ 20___ г.
Санкт-Петербург
2013 г.
Содержание
Введение………………………………………………………………………...3
Теоретическая
часть……………………………………………………………4
1.1 Понятие и сущность
риска…………………………………………………4
1.2 Характеристика инновационного
проекта………………………………...6
1.3 Роль концепции риска в
управлении инновационными проектами…….10
2.1 Риск в инновационной деятельности……………………………………...12
2.2 Виды и методы снижения рисков инновационной
деятельности……….18
Практическая часть (На примере предприятия
оптовой торговли ООО «МЕТРО КЭШ ЭНД КЕРРИ»)…………………………………………………28
Заключение……………………………………………………………………....32
Список литературы……………………………………………………………...33
Введение.
Инновационная деятельность
в большей степени, чем другие виды деятельности,
сопряжена с риском, так как полная гарантия
благополучного результата практически
отсутствует. В крупных организациях этот
риск, однако, значительно меньше, так
как перекрывается масштабами обычной
хозяйственной деятельности (отлаженной
и чаще всего диверсифицированной). В отличие
от крупных малые организации более подвержены
риску. Такое положение обусловлено, помимо
особенностей самой инновационной деятельности,
высокой зависимостью малых организаций
от изменений внешней среды.
Данной проблемой занимались
такие зарубежные и отечественные
научные деятели как Ансофф И.,
Брайт Дж., Гросси Г., Кингстон В., Мончев
Н., Мэнсфилд Э., Перлаки И., Роджерс
Э., Твисс Б., Санто Б., Фостер Р., Хартман
В., Баев Л., Бездудный Ф., Пригожий А., Шугуров В. и др.
Главной целью данной
работы является определение методов
снижения воздействия инновационных
рисков на внедрение нововведений на
малых и крупных предприятиях.
В общем виде, риск в
инновационной деятельности можно
определить как вероятность потерь, возникающих
при вложении организацией средств в производство
новых товаров и услуг, в разработку новой
техники и технологий, которые, возможно,
не найдут ожидаемого спроса на рынке,
а также при вложении средств в разработку
управленческих инноваций, которые не
принесут ожидаемого эффекта.
Теоретическая
часть.
1.1 Понятие и сущность риска
Приступая к исследованию
управления рисками инновационных
проектов, первоочередным шагом является
определение главных понятий, используемых
в данном параграфе - понятиям риск и управление
рисками. Анализ экономической литературы,
посвящённой проблеме риска, показывает,
что среди исследователей нет единого
мнения относительно определения сущности
риска, что не особенно удивляет, так как
понимание риска людьми развивается вместе
с развитием экономики и общества. Большинство
исследователей определяют риск как возможность
того, что случится нечто нежелательное:
кража, крах партнёра, появление нового
конкурента, обесценение, банкротство
и многое другое.
Однако всегда существует
возможность наступления особенно
благоприятных событий, и это
тоже риск. Например, слишком большой
урожай - это риск, так как организации
его обрабатывающие могут оказаться
неготовыми к его уборке, хранению
и переработке. Таким образом, риск - это сложное явление, имеющее
множество несовпадающих, а иногда противоположных
основ. Это обуславливает возможность
существования нескольких определений
риска с разных точек зрения.
Анализ многочисленных
определений риска позволяет
выявить основные моменты, которые являются характерными
для рисковой ситуации, такие как: случайный
характер события, который определяет,
какой из возможных исходов реализуется
на практике (наличие неопределённости);
наличие альтернативных решений; известны
или можно определить вероятности исходов
и ожидаемые результаты; вероятность возникновения
убытков; вероятность получения дополнительной
прибыли.
"Риск - это деятельность,
связанная с преодолением неопределённости
в ситуации неизбежного выбора,
в процессе которой имеется возможность оценить вероятность
достижения предполагаемого результата,
неудачи и отклонения от цели."
Риск - есть базовое свойство
любой экономики. Он был, есть и будет
везде и всегда. Им нужно заниматься,
им нужно управлять. Риски одни и
те же везде, однако каждая фирма имеет свою рисковую
специфику. Состав и величина многих рисков
поддаются влиянию со стороны людей и
организаций. От их поведения существенно
зависит частота и тяжесть последствий
вероятных, но не обязательных событий.
Управление риском означает выявление, анализ и регулирование
тех рисков, которые могут угрожать её
имуществу и доходности. Управление и
риск - взаимосвязанные компоненты экономической
системы. Первое само может выступать
источником второго.
"Управление рисками
- комплекс мероприятий, включающих идентификацию,
анализ, снижение и мониторинг рисков,
с целью снижения отклонения фактических
показателей реализации проекта от их
запланированных значений."
На степень и величину
риска можно реально воздействовать
через финансовый механизм, что осуществляется с помощью
приёмов стратегии управления рисками.
В его основе лежит организация работы
по определению и снижению степени риска.
При управлении рисками
готовых рецептов нет и быть не
может. Но зная его методы, приёмы, способы
решения тех или иных хозяйственных задач,
можно добиваться ощутимого успеха в конкретной
ситуации.
1.2 Характеристика инновационного проекта
Под проектом
понимается процесс целенаправленного
изменения или создания новой
технической или социально-экономической системы.
"Инновационный
проект представляет собой сложную
систему взаимообусловленных и
взаимоувязанных по ресурсам, срокам
и исполнителям мероприятий, направленных
на достижение конкретных целей
(задач) на приоритетных направлениях
развития науки и техники."
Таким образом,
понятие "инновационный проект"
может рассматриваться в нескольких
аспектах:
- как совокупность
мероприятий для достижения инновационных
целей;
- как процесс
осуществления инновационной деятельности;
- как пакет
документов, обосновывающих и описывающих
эти мероприятия.
Эти три аспекта
подчеркивают значение инновационного
проекта как формы организации
и целевого управления инновационной
деятельностью.
"Инновационный
проект представляет собой сложную
систему процессов, взаимообусловленных и взаимоувязанных
по ресурсам, срокам и стадиям."
Рыночные
механизмы координации деятельности
фирм и различных институтов в
области разработки, внедрения и
коммерциализации новшеств весьма несовершенны.
Это объясняется и состоянием
российской экономики, и неблагополучным инвестиционным
климатом и инерционностью крупных промышленных
фирм, и нехваткой ресурсов у малого бизнеса.
Одной из наиболее благоприятных возможностей
создания и внедрения новшеств является
особая система организации и финансирования
инновационных проектов.
Формирование
инновационных проектов для решения
важнейших научно-технических проблем
обеспечивает комплексный, системный
подход. В зависимости от вида проекта
в его реализации могут принимать
участие десятки организаций
проектного и промышленного профиля,
различные финансовые институты, научные,
общественные и государственные учреждения,
коммерческие структуры.
Таким образом,
реализация замысла инновационного
проекта обеспечивается десятками
участников и организаций. Многообразие целей и задач инновационного
развития определяет множество разновидностей
инновационных и научно-технических проектов.
По предметно-содержательной
структуре и по характеру инновационной
деятельности проекты подразделяются
на исследовательские, научно-технические, связанные с модернизацией
и обновлением производственного аппарата,
а также на проекты системного обновления
предприятия. Кроме того, инновационные
проекты подразделяются по уровню решения,
по характеру целей, по виду инноваций,
по периоду реализации.
Разработка
инновационного проекта - длительный и
очень дорогостоящий процесс. От
первоначальной идеи до эксплуатации
этот процесс может быть представлен
в виде цикла, состоящего из трех отдельных
фаз: прединвестиционной, инвестиционной
и эксплуатационной.
Инновационные
проекты характеризуются высокой
неопределенностью на всех стадиях
инновационного цикла. Более того, успешно
прошедшие стадию испытания и
внедрения в производство новшества
могут быть не приняты рынком, и
их производство должно быть прекращено. Многие проекты дают
обнадеживающие результаты на первой
стадии разработки, но затем при неясной
ресурсной или технико-технологической
перспективе должны быть закрыты.
Даже наиболее
успешные проекты не гарантированы
от неудач - в любой момент их жизненного цикла они не застрахованы
от появления у конкурента более перспективной
новинки. Не менее специфично для инновационного
проекта по сравнению с инвестиционным
наличие вариантов на всех стадиях жизненного
цикла новшества. Если после отбора инвестиционного
проекта осуществляется лишь одно-единственное
решение, которое и следует реализовать,
то инновационный проект требует новой
переоценки и пересмотра на следующих
этапах и в многочисленных контрольных
точках. Инновация в своей основе характеризуется
альтернативностью и многовариантностью
решений. Отсюда возникает сложность ее
прогнозирования.
Инновации могут
быть успешными, если будут подкреплены
сконцентрированными и скоординированными
действиями всех заинтересованных сторон
- государства и частного сектора. Важным условием осуществимости
инновационного проекта является выбор
надежной базы прогнозирования и анализа
новшества и привлечение к участию в проекте
команды специалистов-профессионалов
высокого класса, высококвалифицированных
исполнителей, ответственных учредителей
и кредиторов, заинтересованных в успехе
реализации всех этапов нововведения.
Зачастую в инновационных проектах большие
сложности вызывает нахождение базовой
модели.
Еще одной
особенностью инновационного проекта
является проблема выделения индивидуального нововведения
как единицы наблюдения и анализа. Если
в инвестиционном проекте это рутинная
процедура, то вычленение одного новшества
из взаимосвязанных множественных элементов
инновационной деятельности оказывается
самостоятельным сложным процессом.
По мере накопления
опыта число модификаций постепенно
уменьшается и появляется базовая
модель. Становится очевидным, что в
то время, как первоначальное единичное
новшество находится в расцвете
своего жизненного цикла и приносит
финансовый успех, возможно его моральное устаревание
вследствие изменения самой базовой модели.
Снижение технической неопределенности
инновационного проекта не означает снижения
финансового и коммерческого риска. Более
того, при разработке ряда проектов принципиальных
нововведений устранение технических
рисков приводит к выявлению недостатков
выбранной технологии и оборудования,
что само по себе уже может вызвать прекращение
финансирования. Технические и коммерческие
риски в инновационных проектах не находятся
в какой-либо корреляционной зависимости,
и для устранения или предупреждения рисков
следует идти эмпирическим путем.
Большое значение
в выборе метода прогнозирования
и анализа новшества имеет
продолжительность планируемого жизненного
цикла инновации. У нововведений,
имеющих короткий жизненный
цикл, сохраняется высокая степень зависимости
от длительности стадии НИОКР, от появления
конкурирующих новинок и разработки нововведения,
опирающегося на данный технический принцип.
При прогнозировании такого типа инноваций,
всегда следует предусмотреть возможное
время устаревания данного принципа в
рамках новшества.
Следует иметь
в виду, что финансовый успех может
зависеть от удлинения цикла жизни
новшества, за счет как увеличения сроков
его полезного функционирования,
так и более раннего выхода на рынок.
При сопоставлении финансовой эффективности
альтернативных новшеств успех будет
во многих случаях на стороне наукоемкой,
коротко живущей новинки, а не на стороне
освоенного продукта.
"Инновационный
проект, следовательно, должен развиваться в рамках необходимых
и достаточных условий и рациональных
ограничений. Каждый проект начинается
с четкой постановки его цели, критериев
успешного осуществления и предварительных
набросков главных этапов его реализации."
Граничными
условиями могут выступать неопределенность
и непредсказуемость фундаментальных
исследований и несоответствие проекта
целям организации, всевозможные ресурсные
и технологические ограничения.
1.3 Роль концепции риска в управлении
инновационными проектами