Инновационная деятельности предприятия (на примере ООО «Серебряная нить»)

Функциональное  обеспечение включает инновационное, инвестиционное и финансовое обеспечение. Инновационное обеспечение предполагает поиск нововведения. Создание условий для вложения в нововведение осуществляется в процессе реализации ее инвестиционной составляющей. А наличие необходимости инвестирования предполагает поиск источников финансирования, то есть наличия соответствующего финансового обеспечения.

В отношении  инновационной стратегии предприятия  это означает, что финансовые средства, предусматриваемые для реализации таких решений должны быть значительными, хотя могут иметь и низко затратные инновационные решения.

Центральное место  при этом занимает маркетинговая  стратегия, так как она определяет соответствующие решения в других сферах деятельности предприятия, но при этом необходимо учитывать, что другие сферы принятия решений могут быть реализованы и независимо друг от друга.

Таким образом, рассмотрение сущности инновационной  деятельности предприятия показало, что предприятие, осуществляя свою деятельность должно стремиться к осуществлению инновационных проектов. Осуществление инновационных проектов требует необходимости планирования. Планирование заключается в разработке направлений данной деятельности и определения источников ее финансирования.

3. Сущность и значение инновационной деятельности на предприятии

 

В научной среде  нет единства в понимании инновационной  деятельности. Например, отдельные  авторы под ней понимают целенаправленную и организованную творческую деятельность, состоящую из совокупности различных видов работ, взаимосвязанных в едином процессе по созданию и производству инноваций. Другие исследователи под инновационной деятельностью понимают процесс использования нововведений в целях получения прибыли, в коммерческих целях, то есть это не что иное, как разновидность предпринимательской деятельности. Например, М. В. Волынкина под инновационной деятельностью понимает коммерческую деятельность, связанную с получением нового знания и реализацией его другим участникам рынка . При этом в большинстве случаев в качестве основы инновационной деятельности рассматриваются отношения, возникающие в процессе получения новых знаний, под которые в большей или меньшей степени подведен научный фундамент, то есть знания «высокого уровня».

Исходя из сущности инноваций и их видов, инновационная  деятельность на предприятии, на наш  взгляд, включает следующий комплекс мероприятий:

- выполнение  научно-исследовательских, опытно-конструкторских  и технологических работ, направленных на создание новой или усовершенствование продукции, нового или усовершенствованного технологического процесса;

- проведение  маркетинговых исследований и  организация рынка сбыта инновационной  продукции;

- осуществление  технологического переоснащения  и подготовки производства;

- осуществление  испытаний, сертификации и стандартизации  процессов, продуктов и изделий;

- первоначальный  период производства новой или  совершенствование продукции, применение  новой или усовершенствованной  технологии до достижения срока окупаемости инновационного проекта;

- подготовка  и переподготовка кадров для  инновационной деятельности.

Для развития инновационной  деятельности на предприятиях важное значение имеют количественные и  качественные показатели его научно-технического потенциала и показатели, характеризующие инновационную активность организации, ее инновационную конкурентоспособность.

К показателям  научно-технического потенциала относятся  следующие:

-материально-технические, характеризующие уровень развития НИОКР, оснащенность опытно-экспериментальным оборудованием, материалами, приборами, оргтехникой, компьютерами, автоматическими устройствами и прочие;

-кадровые, характеризующие состав, количество, структуру, квалификацию персонала, обслуживающего НИОКР;

-научно-теоретические, характеризующие результаты поисковых и фундаментальных теоретических исследований, лежащих в основе научного задела, имеющегося на предприятии;

-информационные, характеризующие состояние информационных ресурсов, научно-технической информации, текущей научной периодики, научно-технической документации в виде отчетов, регламентов, технических проектов и другой проектно-конструкторской документации;

-организационно-управленческие, включающие необходимые методы организации и управления НИОКР, инновационными проектами, информационными потоками;

-инновационные, характеризующие наукоёмкость, новизну и приоритетность проводимых работ, а также интеллектуальный продукт в виде патентов, лицензий, ноу-хау, рационализаторских предложений, изобретений и т.д.;

-рыночные, оценивающие уровень конкурентоспособности новшеств, наличие спроса, заказов на проведение НИОКР, необходимые маркетинговые мероприятия по продвижению новшеств на рынок и прочее;

-экономические, характеризующие экономическую эффективность новшеств, затраты на проводимые исследования, рыночную стоимость интеллектуальной продукции.

 Инновационная деятельность состоит из выполнения целого ряда мероприятий, объединенных в одну логическую цепь. Каждое звено этой цепи, каждая стадия этой деятельности подчинены своей логике развития, имеют свои закономерности и свое содержание.

 

 

 

Рис. 1.3. Показатели анализа инновационной деятельности

 

Соединяясь  воедино, научные изыскания, опытно-конструкторские  и технологические разработки, инвестиционно-финансовые, коммерческие и производственные мероприятия подчинены одной главной цели — созданию новшества. Поэтому инновационную деятельность нельзя свести ни к одной из ее составляющих; она характеризуется фронтальностью, высоким уровнем неопределенности и риска, сложностью прогнозирования результатов.

Основополагающими направлениями формирования инновационной  стратегии устойчивого развития предприятия являются:

- использование  рациональных принципов организации  выпуска и продаж продукции на основе эффективного менеджмента. (Согласно международным стандартам он включает в себя управление ресурсами предприятия, регулирование процесса производства по принципу «точно вовремя», комплексную стратегию качества, планирование ресурсов, синхронизированное с потребителем товаров);

- оперативное  управление процессом производства  продукции по всей его технологической  цепочке по принципу обратного  цикла изготовления изделий, начиная  с установления задания сборочному  цеху с учетом заказов потребителей, включая синхронизированные с ним задания обрабатывающим и заготовительным цехам и заканчивая формированием заявок поставщикам сырья, материалов и комплектующих в соответствии с календарным графиком производства;

- оптимизация  структуры ресурсов и затрат в процессе изготовления продукции на основе формирования экономически самостоятельных и четко взаимодействующих участков и рабочих мест, материально ответственных за используемые средства, а также экономически заинтересованных в повышении качества работы и росте прибыли;

- совершенствование  управления ресурсами путем перехода  к гибким изменениям заданий  персоналу, позволяющего работать  с минимальными запасами незавершенного  производства, рассчитанными с учетом  потребностей каждого последующего  участка изготовления изделия;

Реализация  инновационной стратегии оперативного управления производством заключается  в организации контроля за ходом  выпуска изделий и движения ресурсов по всей технологической цепочке  создания, выпуска и реализации продукции, основанного на прогрессивных технологиях обработки информации и использовании методов имитационного моделирования, то есть на базе формирования на предприятии инновационной адаптивной системы управления (ИАСУ).

Одним из важнейших  этапов при разработке инновационной стратегии устойчивого развития инновационной деятельности на предприятии является мотивация. Мотивация инновационной деятельности – категория многоплановая, ее положительное действие в максимальной степени проявляется лишь тогда, когда она рассматривается в комплексе с другими, не менее важными факторами – стимулированием труда, ценообразованием, планированием, управлением, самодостаточностью субъектов хозяйствования в принятии решений по любым вопросам.

Главная предпосылка  инновационной деятельности предприятия состоит в том, что все существующее стареет. Поэтому необходимо систематически отбрасывать все то, что износилось, устарело, стало тормозом на пути к прогрессу, а также учитывать ошибки, неудачи и просчеты. Для этого на предприятиях периодически необходимо проводить аттестацию продуктов, технологий и рабочих мест, анализировать рынок и каналы распределения. Иными словами, должна проводиться своеобразная рентгенограмма всех сторон деятельности предприятия. Это не просто диагностика производственно-хозяйственной деятельности предприятия, его продукции, рынков. На ее основе руководители должны первыми подумать о том, как самим сделать свою продукцию (услуги) морально устаревшей, а не ждать, пока это сделают конкуренты. А это, в свою очередь, будет побуждать предприятия к инновациям.

2. Анализ деятельности предприятия ООО «Серебряная нить»

2.1. Организационно-экономическая характеристика

ООО «Серебряная нить»

 

Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «Серебряная нить». ООО «Серебряная нить» является частным коммерческим предприятием и осуществляет свою деятельность в соответствии с Уставом предприятия, Конституцией РФ и действующим законодательством РФ. ООО «Серебряная нить» является самостоятельным юридическим лицом, зарегистрировано в Едином государственном реестре юридических лиц в ноябре 2001 года.

Для ООО «Серебряная нить» характерна линейно-функциональная организационная структура. Во главе фирмы стоит генеральный директор, в подчинение которого находятся все структурные подразделения предприятия: исполнительный директор; коммерческий отдел; отдел маркетинга; отдел информационного обеспечения; отдел кадров; юридический отдел; складское хозяйство.

Для оценки хозяйственной  деятельности ООО «Серебряная нить» необходимо провести экономический анализ деятельности предприятия. Объем производства продукции один из основных показателей, характеризующих деятельность предприятий. От его величины зависит объем реализации продукции, а значит и степень удовлетворения потребности населения в продуктах питания.

Анализ выполнения плана по выпуску продукции ООО «Серебряная нить» приведен в таблице 2.4.

 

 

 

 

 

Таблица 2.4

 

Анализ выполнения плана по выпуску продукции ООО «Серебряная нить»

 

Наименование	производство  продукции, т
	2009 год			2010 год			2011 год
	план	факт	% вып. пл.	план	факт	% вып. пл.	план	факт	% вып. пл.
Переработка сырья	45580	39264	86,1	37000	32978	89,1	31741	28056	88,4
Готовая продукция:
Масло животное	541	536	99,1	486	538	110,7	408	273	66,9
Цельномолочная  продукция	2600	2652	102,0	2580	2819	109,3	2670	3183	119,2
Сыр жирный	350	343	98,0	315	178	56,5	230	752	327,0
Сухое цельное  молоко	2850	2793	98,0	2797	2326	83,2	2621	1609	61,4
Сухая сыворотка	30	42	140,0	0	28	-	95	125	131,6
Прочая продукция	895	1099	122,8	260	365	140,4	446	637	142,8
Всего	7266	7465	102,7	6438	6254	97,1	6470	6579	101,7