Общие требования к проектированию предприятий ремонта бытовой РЭА

 

3.1.3.4 Подберем  количество приемщиков, чтобы длина очереди не   превышала 1 человека. Длину очереди будем определять по формуле

 

,

 

где L_оч - длина очереди;

- элемент знаменателя выражения  для L_оч;

- вспомогательный параметр.

 

3.1.3.4.1 Рассчитаем  длину очереди при количестве  приемщиков, равном 1.

Определим вспомогательный  параметр Sum

 

Sum=(0.222⁰)/0!+(0.222)/1!=1.222.

 

Определим элемент  знаменателя S

 

S=1.222+(0.222⁺¹)/(1!∙(1-0.222))=1.285.

 

Определим длину  очереди L_оч

 

L_оч=(0.222⁺¹)/(1∙1!∙(1-0.222/1)∙(1-0.222/1)∙1.285)=0.063.

 

Длина очереди  меньше 1, поэтому количество приемщиков n=1 считаем оптимальным.

 

3.1.3.5 Рассчитаем  вероятность наличия очереди.

Если в салоне приема и выдачи аппаратуры при одном  приемщике отсутствует очередь, то возможны следующие ситуации, номера которых обозначим по числу посетителей:

- ситуация №  0 - все приемщики не заняты, т.е.  в данное время нет посетителей;

- ситуация №  1 - занят только 1 приемщик, т.е. имеется  только один посетитель.

Рассчитаем вероятности занятости приемщиков при отсутствии очереди

 

,

 

где k - количество занятых приемщиков

Вероятность того, что все приемщики будут свободны

 

P(0)=(0.222)/(0!∙1.285)=0.778.

 

Вероятность того, что будет занят 1 приемщик

 

P(1)=(0.222)/(1!∙1.285)=0.173.

 

Определим сумму  вероятностей всех возможных ситуаций занятости приемщиков, т.е. вероятность отсутствия очереди

 

=P(0)+P(1)= 0.778+0.173=0.951

 

Определим вероятность  наличия очереди 

 

P_оч=1-Р_отс =1-0.951=0.049.

 

3.1.3.6 Определим  среднее время нахождения заказчика  в очереди

 

=0.049∙60/2.668=1 мин.

 

3.1.3.7 Определим  среднее время сдачи аппарата  в ремонт или получения его  из ремонта

 

T_сд=Т_оч+Т_пр =1+5=6 мин.

 

 

3.1.4 Определим  штатный состав приемщиков с учетом выходных дней, отпусков и других причин неявки на работу.

 

3.1.4.1 Определим  годовой фонд рабочего времени  одного приемщика

 

3.1.4.1.1 Определим  количество недель в году, исходя  из того, что среднее количество  дней в году составляет 365

 

365/7=52 нед.,

 

где К_н - количество недель в году;

Д_г - количество дней в году;

Д_н - количество дней в неделе.

 

3.1.4.1.2 Определим  количество рабочих дней приемщика  в течение рабочей недели.

Согласно статьи 91 Трудового кодекса Российской Федерации нормативная продолжительность рабочего времени работников на предприятиях, в учреждениях, организациях не может превышать 40 часов в неделю. В задании на курсовое проектирование сказано, что продолжительность рабочего дня салона приема и выдачи РЭА составляет 9 часов. Определим, расчетное количество рабочих дней в неделю приемщика при 40-часовой рабочей неделе, если он ежедневно будет работать 9 часов.

 

=40/9=4.44 дня,

 

где Д_рнп - количество рабочих дней в рабочей неделе;

Ч_нм - количество рабочих часов в рабочей неделе;

Ч_дп - количество рабочих часов в рабочем дне приемщика.

 

Полученное  расчетное значение количества рабочих  дней в рабочей неделе округлим в  меньшую сторону и примем в  качестве фактического недельного количества рабочих дней приемщика.

 

Д_фнп=INT(Д_рнп)=INT(4.44)=4 дня.

 

где Д_фнп - фактическое количество рабочих дней в неделе.

 

Определим фактическую  продолжительность рабочей недели приемщика

 

Ч_нпф= Д_фнп ∙Ч_дп =4∙9=36 часов,

 

где Ч_нпф - фактическая продолжительность рабочей недели приемщика.

 

Определим количество выходных дней в рабочей неделе приемщика

 

Д_внп=К_дн- Д_фнп =7-4=3 дня,

 

где Д_внп - количество выходных дней в рабочей неделе приемщика.

 

3.1.4.1.3 Определим  годовое количество выходных  дней приемщика

 

Д_вг=К_н ∙ Д_вн =52*3=156 дней,

 

где Д_вг - годовое количество выходных дней приемщика.

 

3.1.4.1.4 Определим  количество календарных рабочих  дней одного приемщика, исходя из того, что в России законом установлены 12 праздничных дней

 

Д_ргп=Д_г-Д_вг-Д_пг =365-156-12=197 дней,

 

где Д_ргп - годовое количество календарных рабочих дней приемщика;

Д_пг - годовое количество праздничных дней.

 

3.1.4.1.5 Определим  фактическое годовое количество  рабочих дней одного приемщика

 

Д_фргп= Д_рг -(Д_отп+Д_бол+Д_зак+Д_адм+Д_прог)=

=197-(33+13+5+6+1)=139 дней,

 

где Д_фргп - фактическое годовое количество рабочих дней;

Д_отп - годовое количество дней трудового и др. отпусков;

Д_бол - годовое количество дней неявок на работу по болезни;

Д_зак - годовое количество дней неявок на работу, разрешенные законом;

Д_адм - годовое количество дней неявок на работу по разрешению администрации;

Д_прог - годовое количество дней неявок на работу из-за прогула.

 

3.1.4.1.6 Определим  годовой фонд рабочего времени  одного приемщика

 

Ф_рвгп=Д_фгр∙Ч_дп=139∙9=1251 час.

 

где Ф_рвгп - годовой фонд рабочего времени одного приемщика.

 

3.1.4.2 Определим  потребный годовой фонд рабочего  времени всех  приемщиков, работающих  на предприятии

 

Ф_рвп=n∙Д_гс∙ Ч_дп =1∙353∙9=3177 час.

 

3.1.4.3 Рассчитаем  штатный состав приемщиков

 

К_пр= Ф_рвп /Ф_рвгп =3177/1251=2.53 чел.

 

Так как дробная  часть полученного числа превышает 0,1, то согласно требованию задания на курсовую работу в качестве окончательного результата примем численность приемщиков, равную 3 чел.

 

 

3.2 Расчет штатного  состава радиомехаников

 

3.2.1 Определим  потребный годовой фонд времени  ремонта аппаратуры

 

Ф_рем=К_аг∙Т_{рем_а}=4239∙1.4=5934.6 час.,

 

где Ф_рем - потребный годовой фонд времени ремонта;

К_аг - количество аппаратов, поступивших в ремонт в течение года;

Т_{рем_а} - среднее время ремонта одного аппарата.

 

3.2.2 Определим  годовой фонд рабочего времени  одного радиомеханика

 

3.2.2.1 Определим  количество рабочих дней радиомеханика  в течение рабочей недели, исходя из того, что согласно статье 91 Трудового кодекса Российской Федерации нормальная продолжительность рабочего времени не может превышать 40 часов в неделю. Так как в задании на курсовую работу продолжительность рабочего дня радиомеханика не указана, то примем продолжительность рабочей недели радиомеханика равной 40 часов и установим ему продолжительность рабочего дня 8 часов. Следовательно, количество рабочих дней радиомеханика в течение рабочей недели равно

=40/8=5 дней,

 

где Д_рн - количество рабочих дней в рабочей неделе;

Ч_н  - количество рабочих часов в рабочей неделе;

Ч_дм  - количество рабочих часов в рабочем дне.

Следовательно, каждый радиомеханик работает по 5-дневной  рабочей неделе и имеет 2 выходных дня в неделю.

 

3.2.2.2 Определим  годовое количество выходных  дней радиомехаников

 

Д_вг=К_н×Д_нн=52×2=104 дня,

 

где Д_вг - годовое количество выходных дней.

 

3.2.2.3 Определим  годовое количество календарных  рабочих дней, исходя из того, что в России законом установлены  12 праздничных дней

 

Д_ргм=Д_г-Д_вг-Д_пг=365-104-12=249 дней,

 

где Д_ргм - годовое количество календарных рабочих дней радиомехаников;

Д_пг - годовое количество праздничных дней.

 

3.2.2.4 Определим  среднее фактическое годовое  количество рабочих дней одного  радиомеханика

 

Д_фргм= Д_ргм -(Д_отп+Д_бол+Д_зак+Д_адм+Д_прог)=

=249-(33+13+5+6+1)=191 день,

 

3.2.2.5 Определим годовой фонд рабочего времени одного радиомеханика

 

Ф_рвгм =Д_фргм∙Ч_дм=191∙8=1528 час.

 

где Ф_рвг - годовой фонд рабочего времени одного радиомеханика.

 

3.2.3 Рассчитаем  количество радиомехаников

 

К_рм=Ф_рем/Ф_рвгм=5934.6/1528=3.884

 

Полученное  число радиомехаников имеет дробную часть. Согласно заданию на курсовую работу, если дробная часть меньше 0.1, то число радиомехаников округляем в меньшую сторону. Если дробная часть больше или равна 0.1, то число радиомехаников округляем в большую сторону. Следовательно, число радиомехаников принимаем равным 4.

 

 

3.3 Выбор штатного  состава предприятия

 

Проведенные расчеты  показывают, что в штатном составе  предприятия ремонта бытовой РЭА следует предусмотреть 3 ставки приемщиков аппаратуры и 4 ставки радиомехаников. С учетом полученной численности рабочих предлагаю следующее штатное расписание предприятия:

• директор - 1 ставка;
• бухгалтер - 1 ставка;
• радиомеханик - 4 ставки;
• приемщик аппаратуры - 3 ставки;
• заведующий складами - 1 ставка;
• инженер - технолог - 1 ставка;
• уборщица - 1 ставка.

Общее число  сотрудников предприятия составляет 12 человека, которые будут работать в одну смену. При этом 10 человек  представляют собой производственный персонал, а директор и бухгалтер относятся к административному персоналу.

Для обеспечения полноценного функционирования всех служб предприятия инженеру - технологу вменяются обязанности начальника цеха стационарного ремонта и инженера по качеству и метролога. Ввиду неполной загруженности приемщиков аппаратуры, вменить каждому из них дополнительные обязанности: метролога, инженера по охране труда, инженера по снабжению, диспетчера.

Более детальные  обязанности сотрудников должны быть изложены в должностных инструкциях.

 

4 Разработка планировки предприятия  ремонта бытовой РЭА

 

При разработке планировки предприятия следует учитывать требования строительных норм и правил (СНИП), а также стандарты, принятые в строительстве. Расстояние между осями несущих стен здания должно быть равно длине стандартной панели перекрытия, которая, в большинстве проектов зданий составляет 6 м. Расположение производственных помещений и складов ремфонда и готовой продукции должно быть таким, чтобы пути движения отремонтированной и неотремонтированной аппаратуры, по возможности, не пересекались.

 

4.1 Требования  к планировке предприятия ремонта бытовой РЭА

 

При разработке плана предприятия следует учитывать  следующие требования:

- площади основных  и вспомогательных помещений  должны быть не менее тех,  рекомендованы или рассчитаны  по нормам СНиП;

- расстояние  между центрами несущих стен или колоннами должно соответствовать стандартной длине плиты перекрытия (6 м или 12 м);

- в целях  пожарной безопасности следует  предусматривать не менее двух  выходов из здания;

- в помещениях  максимально использовать солнечный  свет, не допускать помещений, освещаемых только искусственным светом;

- выход из  помещения на улицу должен  происходить только через шлюз.

- двери в  шлюзах должны открываться на  улицу, чтобы исключить заторы  при эвакуации людей из здания;

- количество  окон приемщиков в салоне приема и выдачи аппаратуры должно быть равно количеству одновременно работающих приемщиков;

- не должны  пересекаться пути отремонтированной  и неотремонтированной аппаратуры;

- на плане  предприятия следует указывать  габариты здания.

 

 

4.2 Нормы площадей  производственных помещений

 

Согласно строительным нормам и правилам установлены следующие  нормативы площадей производственных помещений предприятий ремонта бытовой РЭА в расчете на одно рабочее место радиомеханика:

- ремонт телевизоров  черно-белого изображения - 12 кв.м;

- ремонт телевизоров  цветного изображения - 15 кв.м;

- ремонт крупногабаритной  аппаратуры - 11 кв.м;

- ремонт переносной  аппаратуры - 8 кв.м.

Нормативная площадь  помещения для бригады, занятой  ремонтом антенн и систем коллективного  приема телевидения, а также площадь помещения для бригады линейных радиомехаников, зависит от количества рабочих мест и определяется по следующим нормам:

- до пяти  рабочих мест - 8 кв.м;

- свыше пяти  рабочих мест - 16 кв.м.

 

4.3 Нормы площадей  непроизводственных помещений

 

К непроизводственным помещениям относятся помещения  для администрации, обслуживания владельцев аппаратуры, обслуживания рабочих мест радиомехаников, а также для санитарно-бытового, медицинского и культурного обслуживания работников данного предприятия.

Помещения для административного  персонала должны проектироваться  из расчета 6 кв.м на одного служащего, работающего в одну смену.

Площади помещений для  обслуживания владельцев аппаратуры и  рабочих мест радиомехаников определяются в расчете на одного радиомеханика:

- салон приема и выдачи  аппаратуры:

до пяти рабочих  мест радиомехаников - 2,2 кв.м;

на каждое последующее  место радиомеханика- 1,5 кв.м;