Корпоративные информационные системы

 

Все приведенные в таблице системы можно разделить на два больших класса: финансово-управленческие и производственные системы⁵.

 

Финансово-управленческие системы

Финансово-управленческие системы  включают подклассы локальных и  малых интегрированных систем. Такие  системы предназначены для ведения учета по одному или нескольким направлениям (бухгалтерия, сбыт, склады, учет кадров и т.д.). Системами этой группы может воспользоваться практически любое предприятие, которому необходимо управление финансовыми потоками и автоматизация учетных функций.

Системы этого класса по многим критериям  универсальны, хотя зачастую разработчиками предлагаются решения отраслевых проблем, например, особые способы начисления налогов или управление персоналом с учетом специфики регионов. Универсальность  приводит к тому, что цикл внедрения таких систем невелик, иногда можно воспользоваться "коробочным" вариантом, купив программу и самостоятельно установив ее на персональном компьютере.

Финансово-управленческие системы  значительно более гибкие в адаптации  к нуждам конкретного предприятия. Часто предлагаются "конструкторы", с помощью которых можно практически полностью перекроить исходную систему, самостоятельно, или с помощью поставщика установив связи между таблицами баз данных или отдельными модулями.

Несмотря на то, что общая конфигурация систем может быть достаточно сложна, практически все финансово-управленческие системы способны работать на персональных компьютерах в обычных сетях передачи данных Novell Netware или Windows NT. Они опираются на технологию выделенного сервера базы данных (file server), которая характеризуется высокой загрузкой сетевых каналов для передачи данных между сервером и рабочими станциями. Только отдельные из предлагаемых в России систем такого класса были разработаны для промышленных баз данных (Oracle, SYBASE, Progress, Informix, SQL Server).

 

Производственные системы

Производственные системы включают подклассы средних и крупных  интегрированных систем. Эти системы, в первую очередь, предназначены  для управления и планирования производственного процесса. Учетные функции, хотя и глубоко проработаны, выполняют вспомогательную роль и порой невозможно выделить модуль бухгалтерского учета, так как информация в бухгалтерию поступает автоматически из других модулей.

Производственные системы значительно более сложны в установке (цикл внедрения может занимать от 6-9 месяцев до полутора лет и более). Это обусловлено тем, что система покрывает потребности всего производственного предприятия, что требует значительных совместных усилий сотрудников предприятия и поставщика программного обеспечения.

Производственные системы часто  ориентированы на одну или несколько  отраслей и/или типов производства: серийное сборочное (электроника, машиностроение), мало-серийное и опытное (авиация, тяжелое  машиностроение), дискретное (металлургия, химия, упаковка), непрерывное (нефте - и газодобыча).

Имеют значение также различные  типы организации самого производственного  процесса. Например, для дискретного  производства возможно:

• циклическое повторное производство (repetitive manufacturing) – планирование выполняется на определенный срок (квартал, месяц, неделя);
• производство на заказ (make-to-order) – планирование только при поступлении заказа;
• разработка на заказ (engineering-to-order) – самостоятельная разработка каждого нового заказа с последующим производством;
• производство на склад (manufacture-to-stock), смешанное производство (mixed mode manufacturing) – для производства конечного продукта используется несколько типов организации производственного процесса.

Такая специализация отражается как в наборе функций системы, так и в существовании бизнес-моделей данного типа производства. Наличие встроенных моделей для определенных типов производства отличает производственные системы друг от друга; у каждой из этих систем есть глубоко проработанные направления и функции, разработка которых только начинается или вообще не ведется.

Если поставщик придерживается открытой маркетинговой политики, то при демонстрации систем вам будет  сказано, на какое производство в  первую очередь ориентирована система в мире и какие модули были переведены и локализованы для России.

Производственные системы по многим параметрам значительно более жесткие, чем финансово-управленческие. Производственное предприятие должно, в первую очередь, работать как хорошо отлаженные часы, где основными механизмами управления являются планирование и оптимальное управление производственным процессом, а не учет количества счетов-фактур за период. Эффект от внедрения производственных систем чувствуется на верхних эшелонах управления предприятием, когда видна вся взаимосвязанная картина работы, включающая планирование, закупки, производство, запасы, продажи, финансовые потоки и многие другие аспекты.

При увеличении сложности и широты охвата системой функций предприятия, возрастают требования к технической инфраструктуре и компьютерной платформе. Все без исключения производственные системы разработаны с помощью промышленных баз данных. В большинстве случаев используется технология клиент-сервер, которая предполагает разделение обработки данных между выделенным сервером и рабочей станцией. Технология клиент-сервер оправдывает себя при обработке больших объемов данных и запросов, так как позволяет оптимизировать интенсивность передачи данных по компьютерной сети.

 

Классификация производственных систем на основе стандартов планирования.

Произв.программа предполагает производство товара к опр.времени  и в опр.кол-ве, следовательно  нужно опр.к-во сырья, чтобы не простаивало  производств или не запасаться лишним сырьем.

Система MRP( планирование потребностей материалов)- позволяет рассчитать потребность в материале в натуральном выражении.

Система MRP-2- позволяет спланировать многие ресурсы производство.

Эти системы базировались на методологии менеджмента, позволяли  производить расчет потребностей, как в натуральном, так и в стоимостном положении и состоянии из ряда взаимосвязанных функциональных модулей, которые позволяли охватить все уровни производственного планирования:

1. Модуль бизнес-планирования- составление стратегического плана развития производства.
2. Планирование продажи- среднесрочный план продаж основных укрупненных видов продукции.
3. План производства- среднесрочный план производства.
4. Формирование плана выпука продукции-реднесрочный, объемно-календарный план выпуска продукции с указанием конкретных партий изделий.
5. MRP, планирование потребности в материалах для обеспечения выпука
6. Планирование произв.мощностей.
7. Оперативное управление производством

Недостатки MRP-2:

Ориентация ислючительно на имеющийся заказ, что затрудняет принятие решений на препективу.

Отсутствие интеграции с системами проектирования и  создания новой продукции

Отсутствие интеграции с системами проектирования технологических  процессов

Отсутствие интеграции с системами упр.кадрами, финансами, затратами.

Для производства эта ситема удачна, а для автоматизации всего проекта этого мало.

 

Система ERP( плнированиереурсов предприятия). База-мтодологияMRP,  но плюс:

8. Модуль прогнозирования- отвечает за поведение состояния внешней реды, позволяет учесть сезонные колебания. Может работать самостоятельно,а может и с др.модулями.
9. М-ль проектами ипрограммами. Позволяет включить в производство новойпрдукции.
10. М-ль введение инфо о технологическихмршрутах
11. Введение инфо о сотаве продукции
12. Управление кадрами
13. Управление финансами
14. Управление затратами

 

 

Вопросы по теме.

 

Планирование проиводства реализуется  в системах:

• локальные
• малые интегрированные
• средние интегрированные
• крупные интегрированные

 

Бухгалтерский учет реализуется в  системах:

• локальные
• малые интегрированные
• средние интегрированные
• крупные интегрированные

 

Системы ERP это:

- информационно-справочные,

- информационно-советующие,

- информационно-управляющие.

 

Планирование только в натуральном  выражении возможно в системах:

- mrp

- mrp II

- erp

 

Какие системы предполагают решение  задачи управления кадрами:

- mrp

- mrp II

- erp

 

Какие системы предполагают решение  задачи управления финансами:

- mrp

- mrp II

- erp

 

Какие системы предполагают решение  задачи планирования производства:

- mrp

- mrp II

- erp

 

Какие системы предполагают решение задачи управления проектами:

- mrp

- mrp II

- erp

 

Какие системы предполагают решение  задачи разузлования и ведение информации и составе продукции:

- mrp

- mrp II

- erp

 

Какие системы предполагают решение  задачи планирования потребностей в  материалах:

- mrp

- mrp II

- erp

 

Модуль «прогнозирование» может  работать совместно с модулями:

- планирование продаж и деятельности

- планирование производства

- бизнез-планирование

 

В каких из информационных систем инфраструктурные подразделения  предприятия являются второстепенными и получают данные от подразделений цепочки «сбыт-производство-закупки»?

• локальные
• малые интегрированные
• средние интегрированные
• крупные интегрированные

 

Модуль прогнозирования  обязателен в системах класса:

• IC (Inventory Control - учетные системы)
• MRP
• MRP II
• ERP

Недостаточная связь  с функциями проектирования продукции  и технологических процессов  характеризует системы

• MRP
• MRP II
• ERP

 

 

Системы, реализующие в первую очередь  учетные функции:

• локальные
• малые интегрированные
• средние интегрированные
• крупные интегрированные

 

 

 

Только поэтапное внедрение  возможно в информационных системах

• локальные
• малые интегрированные
• средние интегрированные
• крупные интегрированные

 

 

В каких из информационных систем инфраструктурные подразделения предприятия  являются второстепенными и получают данные от подразделений цепочки сбыт-производство-закупки?

• локальные
• малые интегрированные
• средние интегрированные
• крупные интегрированные

 

 

 

Программа 1С-Предприятие 7.7 относится  к классу систем:

• IC (Inventory Control - учетные системы)
• MRP
• MRP II
• ERP

 

 

 

Программа SAP/R3 относится к классу систем:

• IC (Inventory Control - учетные системы)
• MRP
• MRP II
• ERP

 

37. Внешние консультанты работают  на предприятии при внедрении  систем:

• локальные
• малые интегрированные
• средние интегрированные
• крупные интегрированные

¹ Владимир Мицкевич. “Корпоративные информационные системы - миф или реальность?” http://citforum.ru/seminars/cis99/galakt.shtml

² http://www.itstan.ru

³ В. Баранов. Двадцать один вопрос о корпоративных информационных системах. По материалам сайта http://www.iteam.ru/ - технологии корпоративного управления.

4 С.Короткий Концепция построения комплексных информационных систем. По материалам сайта Корпоративный Менеджмент - http://www.cfin.ru

 

5 Аналитическая лаборатория Про-Инвест. Интегрированные системы управления предприятием (часть 1). По материалам сайта: Системы Управления Знаниями - http://kmsoft.ru