Автоматизация офисной деятельности

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Мая 2014 в 20:17, курсовая работа

Краткое описание

Целью данной курсовой работы является определение эффективности внедрения автоматизированных систем в работу офисов. Реализация поставленной цели обусловила необходимость решения следующих задач:
- исследование понятия программ офисной автоматизации;
- рассмотрение видов программных продуктов в области электронного управления деятельностью предприятия;
- классификация и характеристика данных продуктов;
- разработка основных критериев выбора эффективной автоматизированной системы управления;

Содержание

Введение 4
Глава 1. Общие понятия 6
1.1 Назначение программ офисной автоматизации 6
1.2 Преимущества ERP-систем 8
1.3 Критерии выбора ERP-систем 11
Глава 2. Обзор программ офисной автоматизации 13
2.1 «БЭСТ-5» - информационная система управления предприятием 13
2.2 1С:Предприятие 8.1 17
2.3 Microsoft Dynamics AX 21
2.4 Галактика Business Suite 25
Заключение 30
Список использованных источников 33

Прикрепленные файлы: 1 файл

Курсовая. Автоматизация офисной деятельности.docx

— 217.05 Кб (Скачать документ)

Сочетание в системе «Галактика» прогрессивных западных методик и лучшей российской бизнес-практики, быстрая адаптация к изменениям условий бизнеса дают предприятиям-заказчикам гибкий инструмент для решения текущих и стратегических управленческих задач.

3. Поддержка национальных  и международных стандартов финансовой  отчетности

Система «Галактика»» позволяет вести бухгалтерский учет и формировать финансовую отчетность, соответствующую требованиям: Российской системы бухгалтерского учета (РСБУ), Международных стандартов финансовой отчетности – International Accounting Standard (МСФО - IAS) и Общепринятых учетных принципов - General Accepted Accounting Principles (US GAAP).

4. Масштабируемость

Благодаря модульной структуре системы «Галактика» предприятие-заказчик приобретает только нужные ему компоненты системы. При этом с развитием бизнеса и появлением новых учетно-управленческих задач, предприятие имеет возможность последовательно производить закупку необходимых компонент системы.

5. Возможность быстрого  внедрения

Апробированные технологии развертывания проектов автоматизации способствуют тому, что внедрение системы проходит в сжатые сроки, с фиксированным бюджетом и минимальными для предприятия рисками. Это позволяет предприятиям-заказчикам быстро окупить затраты на ИТ.

6. Стоимость решений  «Галактики» соответствует возможностям  предприятий-заказчиков

Решения на базе системы «Галактика», адресованные крупным и средним по масштабам бизнеса компаниям, имеют разную стоимость и соответствуют возможностям разных категорий предприятий.

7. Простота и  надежность

Предприятие не тратит серьезных ресурсов на освоение, эксплуатацию и развитие информационной системы. Заказчики гарантированы от сбоев, которые могут привести к значительным финансовым потерям.7

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В итоге из всего вышеописанного можно сделать вывод, что ERP-системы представляют собой набор интегрированных приложений, которые позволяют создать единую среду для автоматизации планирования, учета, контроля и анализа всех основных бизнес-операций в масштабе предприятия. Среди них можно выделить планирование производственных ресурсов, оперативное управление производственным планом, учет и анализ результатов деятельности и т.д. Все операции планирования и анализа подразделяются в ERP на отдельные функциональные модули: планирование ресурсов (финансовых, людских, материальных) для производства товаров или услуг, оперативный контроль за выполнением планов (снабжения, сбыта), выполнением договоров, все виды учета, анализ результатов хозяйственной деятельности. Вся информация хранится в единой базе данных, откуда она может быть в любое время получена по запросу.

Значит, если компании необходимо:

Интегрировать финансовую информацию. Когда руководитель пытается оценить работу компании, он может увидеть много разных «версий правды». Финансовый отдел предоставляет одну версию отчёта о доходах, отдел продаж – другую. Остальные подразделения могут показывать свои варианты того, каков их вклад в бизнес. ERP-система создает один окончательный вариант правды, который не может никем оспариваться, поскольку все используют одну систему.

Интегрировать информацию о заказах. В ERP-системе заказ проживает всю свою жизнь – от момента появления во фронт-офисе, до той минуты, когда товар отгружается клиенту, а бухгалтерия выписывает ему счет. Имея информацию в одной системе, а не «размазанной» по множеству различных приложений, компании легче отслеживать заказ и координировать производство, складирование и отгрузку по всем подразделениям одновременно.

Стандартизировать и ускорить процесс производства. Производственные компании, особенно обладающие аппетитом приобретать и сливаться, часто обнаруживают, что многочисленные подразделения компании делают одно и то же, используя разные методы и разные компьютерные системы. ERP-системы приходят со стандартными методами автоматизации определенных шагов производственного процесса. Стандартизация этих процессов и использование единой интегрированной системы экономит время, увеличивает производительность и уменьшает головную боль.

Уменьшить складские запасы. ERP-системы способствуют тому, что производственный процесс протекает более гладко, улучшается процесс исполнения заказа внутри компании. Компания теперь может запасать меньше сырья, необходимого для производства продукта, и хранить меньше готовой продукции на складах. Для того, чтобы радикально улучшить всю цепочку поставок, вам может потребоваться специальный модуль SCM (Supply Chain Management – управление цепочками поставок), который сегодня входит в стандартную конфигурацию большинства ERP-систем.

Стандартизировать информацию по персоналу. В компаниях с большим количеством различных бизнес-единиц отделы кадров часто не имеют единой унифицированной методики отслеживания рабочего времени персонала и работы с ним. Это положение может исправить ERP. Спеша сделать это, компании часто упускают из виду, что ERP дает не более чем общее представление того, как некая типичная компания делает свой бизнес. Реальность же намного сложнее, и каждая отрасль имеет «фишки», делающие бизнес компании уникальным. Так, большинство ERP-систем изначально разрабатывалось для использования компаниями, производящими вещи, которые можно пересчитать или потрогать, т.е. для дисректного производства. Сейчас ERP-поставщики предлагают также решения для непрерывного производства и отраслевые решения для компаний, чьим продуктом являются различные процессы (нефтяные, химические или сервисные компании, которые оценивают свои продукты скорее в потоках, чем отдельных единицах) то просто необходимо внедрение ERP.

Человечество осознало необходимость упорядочения процессов управления бизнес-процессами еще в начале XX века. В настоящее время ERP является последней стадией в эволюции автоматизированных интегрированных систем управления предприятием.

 

 

 

Список используемых источников

 

  1. Белая, Т. Р. Автоматизированная система документационного обеспечения управления: организация создания АС ДОУ / Т. Р. Белая // Делопроизводство. – 2011. - №3. – С.40-47
  2. Журавлева, Н. Распознавание отсканированного документа как необходимый этап организации работы с документами в СЭД / Н. Журавлева // Секретарское дело. – 2013. - №9. – С.92-95.
  3. Михеева Е.В. Информационные технологии в профессиональной деятельности. - М.: Академия, 2012.
  4. Михеева Е.В., Титова О.И. Информационные технологии в профессиональной деятельности экономиста и бухгалтера. - М.: Академия, 2012.
  5. Подолина, О. Жизненный цикл входящего документа в системе электронного документооборота / О. Подолина // Секретарское дело. – 2013. - №3. – С.26-27.
  6. Подолина, О. Роль системы электронного документооборота в автоматизации бизнес-процессов компании / О. Подолина // Секретарское дело. – 2013. - №8. – С.87-91
  7. Подолина, О. Согласование документов в системе электронного документооборота / О. Подолина // Секретарское дело. – 2013. - №12. – С.26-28
  8. Романов, Д. А., Ильина, Т. Н., Логинова, А. Ю. Правда об электронном документообороте / Д. А. Романов, Т. Н. Ильина, А. Ю. Логинова. – М.: Компания АйТи: ДМК Пресс, 2011. – 224 с.
  9. Спирли Э. Корпоративные хранилища данных. Планирование, разработка, реализация. – М.: АСТ, 2012.
  10. Д.О'Лири - ERP Системы. Современное планирование и управление ресурсами предприятия.– М.: Вершина, 2011, 132с.
  11. Филимонова Е.В, Информационные технологии в профессиональной деятельности. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2009.
  12. Якобсон, И. «Локальное» решение электронного документооборота / И. Якобсон // Банковские технологии. – 2013. - №4. – С52
  13. Company Media [Электронный ресурс]. – 2013. – Режим доступа: http://www.inttrust.ru/main/products/comp_media/
  14. PayDox [Электронный ресурс]. – 2013. – Режим доступа: http://www.paydox.ru/Help/DoTour.asp?do=tour&l=ru
  15. Workflow – Организация успеха [Электронный ресурс]. – 2009.–Режим доступа: http://subscribe.ru/archive/business.12apr81/200203/27080515.html
  16. Материалы с сайта http://www.erp-online.ru/
  17. Материалы с сайта http://www.sql.ru/
  18. Материалы с сайта http://www.citforum.ru/
  19. Материалы с сайта http://www.aladdin.ru/
  20. Материалы с сайта http://www.galaktika.ru/
  21. Материалы с сайта wikipedia.org
  22. Документация по 1С:Предприятие
  23. Документация по БЭСТ-5

 

 

 

1Спирли Э. Корпоративные хранилища данных. Планирование, разработка, реализация. – М.: АСТ, 2005.

2Материалы с сайта  http://www.sql.ru

3Материалы с сайта  http://www.citforum.ru

4Материалы с сайта  http://www.aladdin.ru

5Документация по БЭСТ-5.

6Документация по 1С:Предприятие.

7Материалы с сайта  http://www.galaktika.ru/


Информация о работе Автоматизация офисной деятельности