Отчёт по практике в ОАО «Лакокраска входит в состав концерна «Белнефтехим»

Министерство  образования Республики Беларусь

Учреждение  образования « Гродненский

Государственный университет имени Янки Купалы»

Лидский колледж

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ПРАКТИКА

 

2-480102.023.016

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Разработала:                А.Г. Наумович

Руководитель практики от колледжа     О.А. Макарова

Руководитель  практики от ЛК                    А.Т.Шостак

 

 

 

 

 

2012

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание:

Введение                              3

1.Общая характеристика предприятия                                                         5  2.Структура предприятия                 7

3.Стурктура цеха                                                                                             8

4.Функции и обязанности основных цеховых служб                                       9

5.Описание работы цеха                  17

6.Технлогия процесса          19

7.Организация рабочего места        21

8.Охрана труда и окружающей среды       23

Заключение            27

Список литературы          28

 

 

 

   Введение

Тенденции развития в лакокрасочной отрасли: проблемы выбора и применения лакокрасочных материалов в Беларуси обсудят 18 июня 2009 года на своем форуме архитекторы, строители, производители.

II Международный  отраслевой форум "СОВРЕМЕННЫЕ ЛАКОКРАСОЧНЫЕ 
МАТЕРИАЛЫ В РЕСПУБЛИКЕ БЕЛАРУСЬ: НОВЫЕ МАТЕРИАЛЫ – ПОТРЕБИТЕЛЮ, АРХИТЕКТОРУ, ТОРГОВЛЕ".

Идея Форума. Это второй международный форум, который соберет в одном зале лучших специалистов Беларуси, а также  стран СНГ и Европы в области  разработки и производства лакокрасочных материалов. Первый форум лакокрасочников, прошедший в Минске в сентябре 2008 года, собрал более 140 специалистов, представлявших наиболее авторитетные научно-исследовательские, сертифицирующие и производственные организации Беларуси и Российской Федерации: БелНИИС, БГТУ, ИОиНХ НАН Беларуси, «Стройтехнорм», Ассоциация «Центрлак» (РФ), НИИ ЛКП (РФ), «Лакокраска» г.Лида, «МАВ», Минский ЛКЗ, «Витаполимер», «Дойлид Фарб», «Кондор», представительства в Беларуси ведущих западных производителей ЛКМ - BASF SE, LACUFA GmbH Lacke und Farben, Meffert AG Farbwerke, Rhenocoll Werk e. K., Беккер Акрома Бел, Гудпеккер Трейд, Баумит-Бел и многих других.  
В отличие от Форума лакокрасочников 2008 года, прошедших в формате «Наука – производству», в этом году Форум пройдет по схеме «Производитель ЛКМ – потребителю, архитектору, торговле». Упор будет сделан на обобщение опыта и достижений отечественных и зарубежных предприятий в области производства современных ЛКМ, обмен мнениями по актуальным вопросам, касающимся выбора, применения лакокрасочных материалов и эксплуатации покрытий. 

 

Для вывода отечественного строительства на современный уровень  необходимо высокое качество не только строительно-монтажных, но и отделочных работ. В настоящее время около  половины мирового рынка лакокрасочных материалов (46-48 %) приходится на строительные лаки и краски. Поэтому все, что связано с качеством, ассортиментом и технологией их применения привлекает к себе пристальное внимание строителей.

Лакокрасочные материалы, используемые в строительной отрасли, решают две основные задачи: защищают поверхность материалов от разрушения под воздействием атмосферных факторов и выполняют эстетическую функцию, то есть создают благоприятную среду обитания человека.

Условно их можно  разделить на четыре основные группы:

— фасадные краски (в том числе пропитки, грунтовки);

— краски для  внутренних работ;

— краски для  защиты металла от коррозии;

— краски, лаки, пропитки для древесины.

При выборе красок важнейшим фактором, наряду с экономическим, является их экологическая безопасность. В настоящее время в технически развитых странах приняты нормы по охране окружающей среды, которые ограничивают применение экологически небезопасных материалов. В связи с этим наблюдается устойчивая тенденция к снижению потребительского рынка традиционных органо-разбавляемых лакокрасочных материалов.

Так, прирост  производства красок на органических растворителях с 1976 г. по настоящее  время составил всего 0,6 %.

Одним из самых  прогрессивных направлений как  за рубежом, так и у нас в  республике считается использование в строительстве воднодисперсионных красок, являющихся экологически безопасными, высококачественными и экономичными. Их доля в общем потреблении лакокрасочных материалов превышает 60 %, а в строительстве достигает 85–90 %. Высокий спрос на эти краски объясняется не только экологической безопасностью, но и пожаро- и взрывобезопасностью, хорошими эксплуатационными показателями.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 1 Общая характеристика предприятия

 

ОАО «Лакокраска  входит в состав концерна «Белнефтехим».

Во главе  предприятия стоит собрание акционеров ОАО «Лакокраска».

Оно проводится обычно 31 апреля каждого года. Наблюдательный совет подчиняется собранию акционеров и стоит выше директора. Заседания  наблюдательного совета проводятся ежемесячно, его возглавляет председатель наблюдательного совета, избираемый ежегодно на собрании акционеров. В непосредственном подчинении у директора предприятия находятся зам.  директора  по экономике, качеству по коммерческим вопросам, по информационной работе и социальным вопросам, главный инженер и главный бухгалтер. У каждого из руководителей в подчинении находятся отделы и структурные подразделения.

Как видно  из схемы основные производственные цеха ОАО «Лакокраска» подчиняются  непосредственно главному инженеру. К производственным цехам на предприятии относятся цеха №№ 2,5,6,8,9,10,12,14, а так же участок мелкой фасовки.

Цех №1 Подготовка сырья и производство органических растворителей.

Цех №2 Цех по производству фталевого ангидрида.

Цех №3 Энергоцех (вспомогательный).

Цех №4 Ремонтно-механический цех.

Цех №5 Цех по производству лаков на конденсационных смолах.

Цех № 6 по производству дисперсии ПВА— участок № 1 производства №1.

Цех №7 Цех контрольно-измерительных приборов и автоматики.

Цех №8 Цех по изготовлению тары.

Цех №9 по производству эмалей на конденсационных смолах — участок № 1 производства №2.

Цех №10 по производству лаков и эмалей на поликонденсационных смолах — участок № 2 производства №2.

Цех №11 Транспортный цех

Цех №12 по производству вододисперсионных красок — участок № 2 производства № 1.

Цех №13 2ое отделение цеха № 5.

Цех №14  по производству синтетических смол — участок №3 производства №1.

Цех №15 Очистные сооружения.

Цех № 16 – строительный.       

 

        Таблица №1 - Ежемесячная производственная мощность цехов:

 

№ цеха	Тонн	№ цеха	Тонн
2	2182	10	1250
5	3000	12	750
6	333	14	1708
8	65418(шт.)	УМФ	520
9	1117

 

На балансе предприятия находятся подразделения непроизводственной сферы: военизированная охрана, канцелярия, участок по производству швейных изделий, подсобное сельское хозяйство, здравпункт, фирменный и продовольственный магазин, столовая, кафе, буфет, два детских сада, санаторий-профилакторий. Ими руководит заместитель директора  по информационной работе и социальным вопросам. Главному бухгалтеру подчиняется бухгалтерия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 Структура предприятия

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3 Структура цеха

 

    

 

 

                                                          

 

                                         

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

      4 Функции и обязанности основных цеховых служб

Начальник цеха.

      Начальник цеха по производству лаков на конденсационных смолах (цех № 5) ОАО «Лакокраска», г. Лида относится к категории руководителей и осуществляет руководство цехом. Начальник цеха непосредственно подчиняется заместителю директора по производству - начальнику производственного отдела и отвечает за качественное и своевременное выполнение задач, возложенных на цех.

Начальник цеха обязан:

1.Обеспечивать безусловное выполнение цехом плановых заданий по всем технико-экономическим показателям.

2.Обеспечивать  выпуск качественной продукции,  соответствующей требованиям ТНПА.

3.Обеспечивать  оперативное и грамотное управление  производственным процессом.

4.Координировать  и контролировать проведение  работ по технологическому развитию  цеха.

5.Обеспечивать получение сырья прошедшего входной контроль.

6.Обеспечивать  составление необходимых документов, несущих информацию о качестве  продукции, их регистрацию, распределение  заинтересованным подразделениям.

7.Обеспечивать  выполнение обязанностей в полном объеме подчиненным персоналом.

Начальник цеха несет  ответственность за:

1.Образование  отходов производства при нарушении  условий хранения сырья, материалов, продукции.

2.Необеспечение  выпуска качественной продукции.

3.Необеспечение  выполнения работ по приему, вводу в эксплуатацию, движению и эксплуатации основных средств и драгоценных металлов согласно установленным требованиям.

4.Несвоевременное  проведение мероприятий по охране  труда, пожарной безопасности, пожарной  безопасности и промышленной  санитарии.

5.Правонарушения  совершенные в ходе своей деятельности.

 

Заместитель начальника цеха.

      Заместитель начальник цеха по производству лаков на конденсационных смолах (цех № 5) ОАО «Лакокраска», г. Лида относится к категории руководителей и осуществляет руководство цехом. Зам. начальник цеха непосредственно подчиняется начальнику цеха.

Заместитель начальника цеха обязан:

1.Обеспечивать  технологическую подготовку производства  в цехе, своевременный выпуск  качественной продукции согласно  планам производства, соответствующей требованиям ТНПА, качественное ее оформление и своевременную сдачу на склад готовой продукции.

2.Обеспечивать  соблюдение всех параметров ведения  технологического процесса.

3.Обеспечивать  своевременный, полный и правильный  учет сырья.

4. Обеспечивать своевременное и правильное оформление  технологических журналов.

5.Проводить  работу по совершенствованию   технологического процесса с  целью повышения производительности  труда.

6.Организовывать  работу по внедрению новых  технологических процессов, новых видов продукции в производство.

7.Инструктировать  мастеров смен по правильному  соблюдению технологического процесса  и требовать от них:

- соблюдение  технологической дисциплины;

- соответствия  выпускаемой продукции требованиям  ТНПА;

-соблюдения  режима экономии в расходовании электроэнергии;

- осуществлять  контроль за качеством поступающего  в цех сырья.

8.  Обеспечивать  своевременное и качественное  проведение  всех видов обучения  и инструктажа рабочих мест.

9. Немедленно  сообщать директору предприятия или начальнику цеха о всех несчастных случаях.

Заместитель начальника цеха несет ответственность за:

1.Ненадлежащее  исполнение (неисполнение) своих должностных  обязанностей, неправильность и  не полноту использования предоставленных  прав.

2. Ненадлежащее  исполнение обязанностей подчиненными  работниками.

 

Начальник отделения.

     Начальник отделения цеха по производству лаков на конденсационных смолах (цех № 5) является непосредственным руководителем трудового коллектива возглавляемого им отделения, организатором труда и производства. Начальник отделения непосредственно подчиняется заместителю начальника цеха.

Начальник отделения  обязан:

1.Обеспечивать  выполнение отделением в установленные  сроки плановых заданий по  объему производства продукции  высокого качества и заданного  ассортимента.

2.Координировать  работу мастеров смен, осуществлять  расстановку кадров и их целесообразное использование.

3.Проверять  качество выпускаемой продукции  или выполняемых работ.

4.Обеспечивать  получение сырья, прошедшего входной  контроль со складов и цехов.

5.немедленно  докладывать руководству цеха  и диспетчеру производственного отдела о возникновении загорания, аварии, несчастного случая, принимая при этом меры по их ликвидации и оказанию помощи пострадавшим. Организовывать вызов аварийно-спасательных служб.