Перспективы и проблемы в сфере вознаграждения персонала

При стимулировании труда как предоставлении работнику вознаграждения за труд, которое он использует для удовлетворения своих потребностей, необходимо учитывать, что разные люди по-разному подходят к этому вопросу, определяя для себя различные ценности. Так, для человека высокого материального достатка лишнее время для отдыха может быть более значимо, чем дополнительный заработок, который он получил бы за сверхурочную работу. Для многих людей, например, работников, занимающихся интеллектуальным трудом, более значимыми будут уважение со стороны коллег и интересная работа, чем дополнительные деньги, которые он мог бы получить, займись торговлей или став коммерческим агентом.

Введение 3
Глава 1. Основные виды материального вознаграждения 5
1.1. Заработная плата, надбавки и премии, как виды материального стимулирования персонала 5
1.2. Подарки и компенсации 14
Глава 2. Основные формы нематериального вознаграждения 20
2.1. Льготы, как средство мотивации персонала 21
2.2. Карьерный рост 23
2.3. Улучшение условий труда 25
Глава 3. Перспективы и проблемы в сфере вознаграждения персонала 27
3.1. Системы вознаграждения персонала в Японии 27
3.2. Системы вознаграждения персонала в США 29
Заключение 34
Список используемых источников и литературы 36