Отчет по производственной практике в ООО «СМУ» ТДСК

8. Осуществлять лично и через  подчиненных действенный контроль

за состоянием кадровой работы, соблюдением законности на всех этапах управления кадрами.

9. Консультировать директора организации, руководителей подразделений по актуальным и насущным вопросам практической организации кадровой работы.

10. Обеспечивать рациональное использование  материальных, технических и иных  средств кадровой службы в интересах выполнения ее задач

по предназначению.

11. Обеспечивать надежную защиту информации (документов), содержащих сведения, составляющие коммерческую тайну Компании, иные конфиденциальные сведения, включая персональные данные сотрудников Компании.

12. Руководить обучением подчиненных, создавать им условия

для повышения квалификации, профессионального роста, развития деловой карьеры и должностного продвижения в соответствии с личными заслугами

и уровнем квалификации.

13. Осуществлять контроль за  соблюдением подчиненными правил  охраны труда и техники безопасности, производственной санитарии

и противопожарной защиты.

14. Использовать по отношению  к подчиненным предоставленные  права по их поощрению (привлечению  к ответственности).

15. Создавать условия для внедрения  и надлежащего функционирования  передовых технологий управления кадрами, их последующего усовершенствования и оптимизации.

16. Руководить планированием и  отчетностью по вопросам кадровой  работы, деятельности кадровой службы.

17. Руководить разработкой унифицированных  форм кадровых документов, необходимых  для обеспечения деятельности кадровой службы,

а также внутренних организационно-нормативных и нормативно-методических документов по вопросам управления кадрами.

18. Изучать, обобщать и применять  в деятельности кадровой службы  передовой отечественный и зарубежный  опыт управления кадрами.

19. Рассматривать предложения по  обеспечению эргономических условий  труда, рационализации рабочих мест  кадровой службы и представлять их

для принятия решения директору Компании.

20. Своевременно и в полном  объеме отрабатывать и представлять должностным лицам с соответствующими полномочиями отчетную и иную документацию.

В случае необходимости заместитель директора может привлекаться

к выполнению своих обязанностей сверхурочно, по решению директора организации, в порядке, предусмотренном законодательством о труде. 

Основные функции Производственно-технического отдела: 

1. Организация строительства и реконструкции, подготовка производства. 

2. Обеспечение своевременной сдачи объектов строительства

в эксплуатацию. 

3. Экономия средств предприятия за счет эффективного использования капитальных вложений , разработка мероприятий по сокращению затратной части СМР. 

4. Организация ритмичной работы участков, подразделений

и предприятия в целом. 

5. Повышение организационного и технического уровня

электромонтажного производства. 

6. Согласование годовых объемов работ с заказчиками, генподрядными

и субподрядными организациями.

Функции планово-экономического отдела:

1. Разработка и подготовка к  утверждению проектов перспективных

и текущих планов экономической деятельности и развития предприятия.

       2. Руководство составлением среднесрочных и долгосрочных комплексных планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности (бизнес-планов) предприятия, согласование и увязка их разделов. 
       3. Формирование и определение экономической стратегии развития 

предприятия с целью адаптации его хозяйственной деятельности и системы управления к изменяющимся в условиях рынка внешним и внутренним экономическим условиям. 
       4. Разработка прогнозов экономического развития предприятия

в соответствии с потребностями рынка. 
       5. Руководство подготовкой проектов текущих планов подразделениями предприятия по всем видам деятельности в соответствии с заказами контрагентов и заключенными договорами. 
       6. Разработка плановых технико-экономических нормативов материальных

и трудовых затрат, проектов оптовых и розничных цен на продукцию предприятия, тарифов на работы (услуги) с учетом спроса и предложения

и с целью обеспечения запланированного объема прибыли. 
       7. Составление нормативных калькуляций продукции и контроль

за внесением в них текущих изменений планово-расчетных цен на основные виды сырья, материалов и полуфабрикатов, используемых в производстве. 
       8. Подготовка заключений на проекты оптовых цен на продукцию предприятия. 
       9. Анализ роста цен на аналогичную продукцию конкурентов. 
       10. Внесение предложений о пересмотре цен на высокорентабельную продукцию. 
       11. Выявление убыточной продукции, разработка мероприятий по снятию ее с производства. 
       12. Комплексный анализ всех видов деятельности предприятия. 
       13. Планирование объемов капитальных вложений и операционных средств для централизованной оплаты оборудования и инвентаря на основе заявок производственных и технических подразделений предприятия. 
       14. Определение лимитов капитальных вложений. 
       15. Разработка мероприятий по эффективному использованию капитальных вложений. 
       16. Разработка мероприятий по повышению производительности труда, снижению издержек на производство и реализацию продукции, повышению рентабельности производства, увеличению прибыли, устранению потерь

и непроизводительных расходов. 
       17. Организация и координация исследований для определения условий повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции и разработка соответствующих мероприятий на основе полученных результатов. 
       18. Подготовка для представления в главную бухгалтерию, отдел организации и оплаты труда предложений по установлению (изменению) должностных окладов отдельных должностей и категорий работников предприятия. 
       19. Подготовка предложений по конкретным направлениям изучения рынка с целью определения перспектив развития предприятия. 
       20. Контроль за выполнением подразделениями предприятия плановых заданий. 
       21. Статистический учет по всем производственным и технико-экономическим показателям работы предприятия, систематизация статистических материалов. 
       22. Подготовка статистической отчетности в установленные сроки. 
       23. Разработка мер по обеспечению режима экономии, снижению издержек на производство и реализацию продукции, выявлению возможности дополнительного выпуска продукции. 
       24. Подготовка, обоснование и согласование с: 
- финансовым отделом;

- доходной и расходной частей бюджета; 
- отделом капитального строительства;

- лимитов капитальных вложений на строительство и приобретение 

оборудования; 
- отделом науки, отделом социального развития и отделом подготовки кадров

- расходов на финансирование  научно-исследовательских работ, социальное развитие предприятия, подготовку кадров. 
       25. Разработка экономических нормативов затрат на осуществление деятельности предприятия и представление их для согласования в финансовый отдел, корректировка их с учетов инфляционных процессов. 
       26. Разработка и доведение до структурных подразделений предприятия прогнозируемых объемов производства продукции (выполнения работ, оказания услуг) в увязке с объемами финансирования. 
       27. Разработка планов операционных затрат на осуществление деятельности предприятия по источникам финансирования на год

и по кварталам. 
       28. Подготовка предложений, обоснований и расчетов по затратам

на проведение научно-исследовательских, опытно-конструкторских, опытных работ и разработок, капитального ремонта зданий и сооружений, доведение планов затрат до финансового отдела. 
       29. Определение объемов затрат на повышение квалификации кадров

на основе прогнозов потребности в подготовке кадров для предприятия. 
       30. Разработка и согласование с финансовым отделом и главной бухгалтерией расчетов по мобилизации собственных средств. 
       31. Анализ действующих структур управления предприятия и подготовка предложений по их дальнейшему развитию. 
       32. Разработка методических материалов по технико-экономическому планированию деятельности подразделений предприятия, расчету экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, проведению организационно-технических мероприятий, направленных

на повышение конкурентоспособной продукции (работ, услуг). 
       33. Разработка унифицированной документации, экономических стандартов, внедрение средств механизированной и автоматизированной обработки плановой и учетной документации. 
       34. Разработка методик, рекомендаций, нормативно-инструктивной документации по вопросам экономики, оплаты труда, ценовой политики, совершенствования статистической отчетности. 
       35. Организация обмена опытом экономической работы, проведение семинаров-совещаний по повышению квалификации работников финансово-экономических подразделений предприятия и сторонних организаций.

Функции отдела материально-технического снабжения:

1. В области обеспечения предприятия  средствами производства

1.1. Определение по плановым периодам потребности в сырье

и материалах, оборудовании, топливе и энергии на базе установленных прогрессивных норм расхода для выполнения производственной программы, ремонтно-эксплуатационных и других нужд предприятия, а также для создания необходимых производственных запасов.

1.2. Изыскание источников покрытия  этой потребности за счет внутренних  ресурсов.

1.3. Разработка планов и балансов  материально-технического обеспечения  подразделений предприятия.

1.4. Выявление и установление  наиболее рациональных форм снабжения.

1.5. Изучение возможности и целесообразности  установления длительных хозяйственных  связей по поставкам материально-технических  ресурсов.

1.6. Подготовка заключения хозяйственных  договоров с поставщиками.

1.7. Выявление возможности приобретения материально-технических ресурсов в порядке оптовой торговли, изучение оперативной информации

и рекламных материалов о предложениях мелкооптовых магазинов и оптовых ярмарок, организация закупки материально-технических ресурсов, реализуемых в порядке свободной продажи.

1.8. Обеспечение завоза материальных ресурсов в соответствии

с предусмотренными в договорах сроками, регулирование поставок

в соответствии с ходом производственного процесса.

1.9. Организация количественного  контроля поступающих на предприятие материальных ресурсов, обеспечение их хранения на складах предприятия, соответствующей подготовки и своевременной выдачи для производственного потребления.

2. В области обеспечения экономного  использования материальных ресурсов

2.1. Контроль над рациональным использованием материальных ресурсов на предприятии, соблюдением норм расхода материалов.

2.2. Установление экономически обоснованных  нормативов производственных запасов, обеспечение контроля над размерами  запасов и их регулирование, предотвращающее образование на складах излишних материальных ценностей, принятие мер по реализации неликвидов.

2.3. Разработка совместно с другими  службами мероприятий

по рациональному и экономному расходованию материальных ресурсов, мобилизации внутренних резервов, сокращению потерь, максимальному использованию деловых производственных отходов и вторичного сырья, контроль над выполнением этих мероприятий.

3. В области рациональной организации  снабженческой службы предприятия

3.1. Обеспечение надлежащей  организации складского хозяйства

на предприятии, высокого уровня механизации и автоматизации транспортно-складских операций.

3.2. Обеспечение применения  компьютерных систем и нормативных  условий организации и охраны  труда.

3.3. Обеспечение учета движения  материальных ресурсов на складах предприятия, участие в проведении инвентаризации материальных ценностей.

3.4. Осуществление отчетности  и контроля:

за правильным использованием выделенных цехам материалов

по целевому назначению;

за своевременным выполнением поставщиками обязательств по договорам и заказам, предъявлением претензий к поставщикам за нарушение ими обязательств и условий договора, а также составлением расчетов по этим претензиям;

за соблюдением цехами установленных норм расхода материалов

и правильным хранением материалов в цеховых кладовых.