Затраты на производство и реализацию продукции и формирование финансовых результатов предприятия на примере ООО «РусКон»

САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

УПРАВЛЕНИЯ И ЭКОНОМИКИ

Факультет «Экономики и финансов»

 

Кафедра «Финансы и кредит»

 

Допустить к защите

 

                           Заведующий кафедрой 

    А.Ю. Румянцева

                                                                 « ____  » ___________ 20__ г.

 

Специальность  080105.65  «Финансы и кредит»

 

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА

 

Тема:   «Затраты на производство и реализацию продукции и формирование финансовых результатов предприятия на примере ООО «РусКон»

 

Выполнил(а)

Студент(ка)  группы № 351-5

Логинова  Елизавета Дмитриевна

 

Научный руководитель

 

д.э.н., профессор

 

Рецензент

Рыбалкина И.В.

Глав. бухгалтер ООО «РусКон»

 

 

Санкт - Петербург

2012г.

Содержание

Введение …………………………………………………………………………….3

Глава 1. Теоретические основы затрат на производство и реализацию продукцию и формирование финансовых результатов предприятия …………..7

1. Сущность, классификация затрат на производство и реализацию продукции ……………………………………………………………………….7
2. Методы управления затратами …………………………………………...14
3. Особенности формирования и планирования затрат в строительной компании ……………………………………………………………………….17
4. Порядок формирования финансовых результатов ………………………23

Глава 2. Анализ затрат на производство и реализацию продукции и формирование финансовых результатов на примере  ООО «РусКон» …………28

2.1. Общая характеристика  предприятия ООО «РусКон» …………………..28

2.2. Анализ финансового  состояния ООО «РусКон» ………………………..30

2.3. Исследование действующей  системы управления затратами ………….36

2.4. Анализ влияния структуры  затрат на производство и реализацию  продукции на финансовые результаты  ООО «РусКон» ……………………45

Глава 3. Совершенствование  системы управления затратами и  финансовыми результатами ООО «РусКон» ……………………………………………………..49

3.1. Недостатки действующей  системы управления затратами ООО «РусКон» ……………………………………………………………………….49

3.2. Недостатки действующей  системы управления финансовым  результатом ООО «РусКон» …………………………………………………..53

3.3. Рекомендации по совершенствованию  системы управления затратами  и финансовым результатом ООО  «РусКон» …………………………………...56

Заключение …………………………………………………………………………66

Список литературы ………………………………………………………………...70

Приложение ………………………………………………………………………...72

 

Введение.

 

Затраты и прибыль, известнейшие с давних времен категории, получили новое содержание в условиях современного экономического развития страны, формирования реальной самостоятельности субъектов  хозяйствования. Являясь главной  движущей силой рыночной экономики, прибыль обеспечивает интересы государства, собственников и персонала предприятий. Поэтому одной из важных задач  современного этапа является овладение  руководителями и финансовыми менеджерами  современными методами эффективного управления затратами и финансовыми результатами организации. Именно поэтому тема дипломной  работы, посвященной управлению затратами  и финансовым результатом организации  является актуальной.

Грамотное, эффективное управление затратами и финансовым результатом  предусматривает построение на предприятии  соответствующих организационно-методических систем обеспечения этого управления, знание основных механизмов формирования затрат и прибыли, использование  современных методов их учета, анализа, планирования и контроля.

Система управления затратами  и финансовым результатом организации  включает такие направления как  анализ, планирование, учет и контроль затрат и финансовых результатов  организации.

Наряду с формированием  затрат и прибыли на каждом предприятии  должно быть обеспечено и эффективное  управление их распределением.

Целью дипломной работы является совершенствование системы управления затратами и финансовым результатом  строительной организации и разработка рекомендаций по увеличению прибыли.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Рассмотреть теоретические  и практические основы управления  затратами в компании, в том  числе:

- определить понятие и  рассмотреть классификацию расходов  организации для целей налогообложения  и бухгалтерского учета;

- исследовать особенности  формирования и планирования  затрат в строительной компании;

- провести анализ структуры  затрат в ООО «РусКон» для целей налогообложения и бухгалтерского учета.

2. Исследовать теоретические  и практические основы управления  финансовым результатом в компании, в том числе:

- определить понятие и  роль прибыли в деятельности компании, исследовать классификацию прибыли;

- рассмотреть особенности  планирования, формирования и использования  прибыли в строительстве; 

- выполнить анализ взаимосвязи  затрат и прибыли в управлении  финансовыми ресурсами компании.

3. Разработать рекомендации  по совершенствованию системы  управления затратами и финансовым результатом ООО «РусКон», в том числе:

- выявить недостатки действующей  системы управления затратами ООО «РусКон»;

- определить недостатки  действующей системы управления  финансовым результатом компании;

- предложить рекомендации  по совершенствованию системы  управления затратами и финансовым результатом ООО «РусКон».

Методологической базой  проведенного исследования послужили: Налоговый Кодекс Российской Федерации, Положения по бухгалтерскому учету, а также отчет о прибылях и  убытках ООО «РусКон». Изучены труды российских и зарубежных экономистов.

Категории затрат и прибыли  являются предметом исследования многих ученых-экономистов. Большой вклад  в разработку теоретических и  практических аспектов управления затратами  и прибылью прибыли внесли такие ученые, как Бланк И.А., Бочаров В.В., Ковалев В.В., Леонтьев В.Е., Романовский М.В., Шамхалов Ф.Р. и другие.

Прибыль является одной из самых сложных экономических  категорий. Изучив источники получения  прибыли, можно разработать научный  подход к решению многих проблем. Например, достижение конечных результатов  при наименьших затратах. При этом укрепление коммерческого расчета  каждого отдельного предприятия  в решающей степени зависит от управления прибылью и выявления  специфических резервов роста прибыли. Таковым в качестве объекта исследования является финансово-хозяйственная  деятельность строительной организации ООО «РусКон». Предметом исследования является определение факторов, влияющих на затраты и финансовый результат предприятия, оценка их места и роли в повышении прибыли и при принятии управленческих решений.

Работа состоит из следующих  частей: введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы. В  первой главе раскрыты теоретические основы управления затратами на производство и реализацию продукции и формирование финансовых результатов на предприятие. Рассмотрены классификация расходов для целей налогообложения и бухгалтерского учета, основные метода управления затратами, особенности формирования и планирования затрат в строительной компании и порядок формирования финансовых результатов предприятия. Во второй главе дипломной работы проведен анализ затрат и финансовых результатов ООО «РусКон». Приведены общая характеристика предприятия, анализ финансового состояния, исследование действующей системы управления затратами, а также проведен анализ показателей прибыли ООО «РусКон», рассмотрены факторы, влияющие на прибыль предприятия. Завершается исследование анализом взаимосвязи затрат и прибыли в управлении финансовым ресурсами строительной компании. Третья глава посвящена совершенствованию системы управления затратами и финансовым результатом ООО «РусКон». С этой целью выявлены недостатки действующей системы управления затратами и финансовым результатом компании, такие как:

- темп роста себестоимости  строительно – монтажных работ в 2011 г. выше темпа роста выручки,

- в составе расходов  значительную долю занимают штрафы, пени, неустойки за нарушение  условий договоров;

- в течение 2011 г. все показатели прибыли снизились,

- наличие убыточных видов  деятельности (ремонт и замена  кровельных покрытий и строительство  жилых домов по индивидуальным проектам).

С целью совершенствования  экономического механизма управления затратами и финансовым результатом  ООО «РусКон» разработаны рекомендации по совершенствованию действующей системы управления затратами и финансовым результатом ООО «РусКон», предложены возможные направления снижения затрат и увеличения прибыли.

Материалы и выводы на основании  работы могут иметь практическое значение как для ООО «РусКон» в целях положительного изменения финансовых результатов предприятия, а также и для других строительных организаций.

 

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ  ОСНОВЫ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО И РЕАЛИЗАЦИЮ ПРОДУКЦИИ И ФОРМИРОВАНИЕ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ

 

 

 

1. Сущность, классификация затрат на производство и реализацию продукции

 

 

Затраты хозяйствующего субъекта представляют базовую экономическую  категорию. Понятия затрат и расходов имеют разную экономико-смысловую  нагрузку при использовании их экономистами, бухгалтерами, финансистами, аналитиками  и менеджерами в процессе решения  текущих и долгосрочных управленческих задач. Понятие затрат не может быть однозначным, так как существует целый спектр таких понятий, каждое из которых отвечает строго определенной цели.

Потенциальность затрат, как  категории учета и управления, определяется концепциями финансового, налогового и управленческого учета. Затраты, как объект учёта и управления, подлежат измерению (оценке) и признанию  в соответствии с выбранной методологией их учета.

Различия между понятиями  «расходы», «затраты», «издержки» стали  рассматриваться сравнительно недавно, и научные представления о  сущности этих категорий содержат ряд  противоречий и не выстроены в  четкую систему.

В зависимости от содержания информации, которая выступает исходным продуктом учета, во внутренней структуре  системы учета традиционно выделяют финансовый, управленческий и налоговый  учет, которые могут рассматриваться  как подсистемы общей системы  учета, так и как отдельные  системы.

В финансовом учете - это  общая сумма затрат, влияющая на финансовые результаты. Для получения  этой информации необходимо соблюдать  правила, установленные национальными стандартами учета, и повышать качество этой информации в соответствии с МСФО.

В подсистеме налогового учета - это затраты, определяющие показатель налогооблагаемой прибыли. Для системности  исчисления данного показателя необходимо жесткое взаимодействие с финансовым учетом в части оценки, признания, документальной и экономической  обоснованности, что находит отражение  в учетной политике.

Затраты в управленческом учете - эксклюзивная категория. Информация о затратах в данной подсистеме учета  непосредственно завязана на потребности  пользователей в исторический момент развития организации, ее технологии производства.

Затраты (издержки, расходы) представляют собой уменьшение активов  или увеличение обязательств (пассивов), или сочетание того и другого  в связи с производством и  поставкой товаров и услуг  в рамках деятельности предприятия.

В отечественной практике для характеристики всех издержек производства за определенный период применяют термин «затраты на производство». Большое  значение для правильной организации  учета затрат имеет их научно обоснованная классификация. Затраты на производство группируют по месту их возникновения, носителям затрат и видам расходов.

По месту возникновения  затраты группируют по производствам, цехам, участкам и другим структурным  подразделениям предприятия. Такая  группировка затрат необходима для  организации учета по центрам  ответственности и определения  производственной себестоимости продукции (работ, услуг).

Носителями затрат называют виды продукции (работ, услуг) предприятия, предназначенные для продажи. Эта  группировка необходима для определения  себестоимости продукции.

По видам затраты группируются по экономически однородным элементам  и по статьям калькуляции.

В управленческом учете классификация  затрат весьма разнообразна и зависит  от того, какую управленческую задачу необходимо решить.

К основным задачам управленческого  учета относят следующие:

• расчет себестоимости произведенной продукции и определение размера полученной прибыли;
• принятие управленческого решения и планирование;
• контроль и регулирование производственной деятельности центров ответственности.