Управление прибылью и рентабельностью в корпорации

Порядок регулирования производства продуктов питания в России, а именно новые нормативные акты, оказывающие воздействие на производителей, могут привести к дополнительным затратам на соблюдение требований таких нормативных актов или на оплату административных штрафов. В течение последнего десятилетия регулирование производства продуктов питания и их качества постоянно реформируется и подвергается частым изменениям. В настоящее время ОАО «ВБД ПП» соответствует всем предъявляемым требованиям и стандартам, а в случае изменения таковых и невозможности своевременно отреагировать на соответствующие изменения законодательства ОАО «ВБД ПП» необходимо стремиться получать необходимые разрешения на продление срока приведения своей деятельности в соответствие с новыми нормами и правилами.

В целях минимизации влияния ухудшения ситуации в отрасли на деятельность Общества, ОАО «ВБД ПП» необходимо осуществлять стратегию, направленную на расширение производства, предполагающую разработку новых категорий существующей продукции, разработку новых продуктов. Целью такой стратегии является расширение доли рынка и увеличение доходов путем увеличения потребительского спроса в существующих сегментах рынка и внедрения в новые сегменты. Успешное осуществление данной стратегии отчасти будет зависеть и от возможности предугадать вкусы и предпочтения потребителей и предложить потребителям продукцию, соответствующую их пожеланиям.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В настоящий момент анализ финансово-хозяйственной деятельности имеет очень большое значение в жизни всех предприятий. При проведении данного анализа деятельности, организация получает достоверную информацию о финансовом состоянии организации, о результатах ее деятельности, о техническом состоянии основных фондов, об уровне материальных и трудовых затрат, что позволяет сделать выводы о выполнении плана в организации, выявить причины снижения или увеличения полученной прибыли, рассмотреть результаты деятельности в динамике, определить эффективность работы финансово - экономического механизма управления на предприятии, что в итоге позволяет сделать определенные прогнозы на будущее.

Основная задача ОАО «ВБД ПП» - обеспечить покупателей высококачественной продовольственной продукцией за счет тщательного выбора сырья, использования современной производственной технологии и строгого контроля качества. Вся продукция изготавливается по ее собственным рецептурам, для максимального учета предпочтений и вкусов отечественных потребителей.

ОАО «ВБД ПП» занимает первое место среди производителей соков, молочных продуктов детского питания в России.

В ходе данной курсовой работы было выполнено исследование по следующим направлениям:

 Анализ финансово-экономической  деятельности открытого акционерного  общества «Вимм Билль Данн  Продукты Питания». Информационной основой для анализа послужили: отчетный бухгалтерский баланс (форма №1), отчет о прибылях и убытках (форма №2), отчет о движении капитала (форма №3) и другие формы отчетности, данные первичного и аналитического бухгалтерского учета, сметы затрат, калькуляции, данные главной книги.

Политика в отношении оборотного капитала состоит в увеличении оборачиваемости оборотного капитала и поддержки размера оборотного капитала на минимальном уровне, необходимом для обеспечения текущей деятельности.

Размер собственного капитала в отчетном периоде достаточен для исполнения краткосрочных обязательств и покрытия текущих операционных расходов.

Тенденции экономического развития предприятия за 2011-2013г.г. заключаются в том, что для достижения своих стратегических целей ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания» будет развивать следующие направления деятельности:

- сосредотачивать внимание на  двух основных направлениях деятельности - производстве молочных продуктов  и соков, развитие производства  сыра, что также будет способствовать росту прибыльности;

- повышать эффективность производства  и качество выпускаемой продукции (за счет сокращения затрат, увеличения  денежных потоков и повышения  производительности труда работников);

- осуществлять рост бизнеса  за счет производства детского питания;

- расширять бизнес за счет  производства минеральной воды, так как несмотря на относительно  жесткую конкуренцию, данный сегмент  рынка обладает существенным  потенциалом при правильном маркетинговом  подходе. Поскольку в летний период уровень потребления минеральной воды повышается, то это позволит сбалансировать дефицит сезонного спроса молочных продуктов.

 

ПРИЛОЖЕНИЕ

 

Приложение 1.

Показатели финансово-экономической деятельности

ОАО «Вимм-Билль-Данн ПП»

Отчет о прибылях и убытках ОАО «Вимм-Билль-Данн» за 2010-2012гг.

	2010 год	2011 год	2012 год	Абсолютное  изменение, 2012 год к 2010 году, тыс.рублей	Темп роста, %
Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг	16208085	14222250	26896892	+10688807	169,95
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	13157225	11052954	23218049	+10060824	176,47
Валовая прибыль	3050860	3169296	3678843	+627983	120,58
Коммерческие  расходы	1954759	1208833	729893	-1224866	37,34
Управленческие  расходы	599857	570004	1397584	+797727	232,99
Прибыль (убыток) от продаж	496244	1390459	1551366	+1055122	312,62
Прибыль (убыток) до налогообложения	149754	1102666	977953	+828199	653,04
Текущий налог на прибыль	62951	275392	204901	141950	325,49
Чистая  прибыль	75105	818526	805875	730770	1072,99

 

  
 
       

 

 

Приложение 2.

Таблица 1 – Анализ ликвидности баланса и платежеспособности ОАО «Вимм-Билль-Данн»
Показатели	Нормативное значение	2011 г.	2012 г.
Коэффициент абсолютной ликвидности	≥0,2-07	0,61	0,52
Промежуточный коэффициент покрытия	≥07-0,8	1	0,9
Коэффициент текущей ликвидности	1,0-2,0	1,34	1,49
Коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными оборотными средствами	≥0,1	0,26	0,33
Чистые оборотные активы, тыс.руб.		34692	36055