Управление финансами торговых организаций

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Июня 2014 в 15:11, курсовая работа

Краткое описание

В России длительное время финансовый менеджмент не изучался и не рассматривался как серьезный экономический инструмент. В настоящее время в связи с вхождением страны в рыночную экономику появилась уверенность, что финансовый менеджмент привнесет в экономику торговых предприятий новую систему ценностей, изменит приоритеты в развитии предпринимательства.

Содержание

Введение………………………………………………………………...…………3

Глава 1. Сущность финансового менеджмента
1.1 Финансовый механизм. Основные цели, функции, задачи и методы финансового менеджмента………………………………………………..….…..4
Глава 2. Управление Финансами торговых организаций
2.1 Управление капиталом………………………………………………...…...10
2.2 Управление активами……………………………………………...……….15
2.3 Управление прибылью торговой организации.……………………....…..18
2.4 Управление доходами и расходами..………………………………...……24
Заключение 30
Литература 31

Прикрепленные файлы: 1 файл

Курсовая.doc

— 294.00 Кб (Скачать документ)

Учет и разделение постоянных и переменных расходов важно для целей финансового планирования. Основная задача здесь заключается в том, чтобы определить, как должны измениться постоянные и переменные расходы при планируемых темпах роста объема реализованной продукции с учетом того, что только переменные затраты изменяются пропорционально росту или падению объема производства и реализации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Управление финансами является составной частью общей системы управления социально-экономическими процессами. Оно направлено на  совершенствование системы отношений, призванных нормализовать финансовые ресурсы, необходимые для социально-экономического развития общества.

Цель управления финансами – финансовая устойчивость и финансовая независимость, проявляющиеся в макроэкономической сбалансированности, профиците бюджета, снижении государственного долга, твердости национальной валюты, в сочетании экономических интересов государства и всех членов общества. Подсистема "Управление финансами" решает задачи планирования и учета денежных средств, управления взаиморасчетами, оценки учета НДС. Результатом деятельности подсистемы является проведение анализа финансовых результатов. 

В управление финансами выделяются объекты и субъекты управления. Объектами выступают разнообразные виды финансовых отношений, которые образуют финансовую систему. Субъекты управления финансами – совокупность всех организационных структур, осуществляющих управление финансами – финансовый аппарат.

Управление финансами осуществляется на всех уровнях финансовой системы. Оно бывает общегосударственным, которое устанавливает общие принципы, правила и нормы, а также обеспечивает проведение единой финансово-бюджетной политики, налоговой, валютной и денежно-кредитной политики в Российской Федерации; и управление финансами отдельных субъектов управления.

В новых условиях хозяйствования и становлении рыночных отношений в России особое значение имеет финансовый менеджмент, призванный обеспечить эффективное управление ресурсами предприятий различных форм собственности.

ЛИТЕРАТУРА

1. Стоянова Е.С., Штерн М.Г. Финансовый  менеджмент для практиков. — М.:Перспектива, 2001. — 239 с.

2. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. — М: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 2002. — 501 с.

3. Балабанов И.Т. Основы финансового  менеджмента. Как управлять капиталом? — М.: Финансы и статистика, 2002. — 384 с.

4. Бланк И.А. Основы финансового  менеджмента. — К.: Ника-Центр, Эльга, 2001. — 512 с.

5. Каратуев А.Г. Финансовый менеджмент: Учебно-справочное пособие. —М: ИД  ФБК-ПРЕСС, 2001. — 496 с.

  1. Баканов М.И. , Шеремет А.Д. «Теория экономического анализы: учебник.». - М.: Финансы и статистика, 2000- 288с.
  2. Балабанов И.Т. "Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом?". - М.: Финансы и Статистика, 2005.
  3. Ворст И., Ревентлоу П.  “Экономика фирмы” изд. “Высшая школа” 2003
  4. Гусева Е.Г. "Управление производством на малом предприятии" учебно-практическое пособие - М. : МГУЭСИ, 2001 - 114с.
  5. Ильенкова С.Д. "Экономика и статистика фирм" - М. : Финансы и статистика, 2006. - 240с
  6. Ковалев В.В. «Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности.» - М.: Финансы и статистика, 2006 - 432с.
  7. http://fin-accounting.ru/financial-management/analysis-system/complex-tasks/creating-system-of-financial-management-in-trade-company.html
  8. http://v8.1c.ru/trade/finances/
  9. "Финансовый менеджмент: теория и практика"/ Под ред. Стояновой Е.С.- М.: Перспектива, 1996

. Порукой такому решению  Запада – реакция Вашингтона  и Брюсселя на политический  кризис в Грузии в ноябре 2007 г. А пока белорусский президент  будет лгать и тянуть время, объяснять и доказывать Москве, что никакой угрозы геополитического поворота в разблокировании отношений с Западом нет.

В этой связи стоит особо обратить внимание на следующее заявление А. Лукашенко из интервью РИА - ОВОСТИ (19 февраля 2007 г.): «А Лукашенко как был ваш человек, так и остался. И не ищите другого человека, который бы так любил нашу Россию, как Лукашенко». Дело в том, что белорусского президента трагически сказалась на судьбе автора этих строк и его семьи и служит свидетельством реального отношения официального Минска к «нашей» России. Не дай Бог встретиться русскому человеку с таким  «союзником».

Итак, задание А. Лукашенко на март-май 2008 года: тянуть время и одновременно вырвать у Москвы кредит и льготный газ. Задача: наладить отношения с Д.Медведевым. Добиться, чтобы первый визит за рубеж третий президент России совершил в Минск. В Минске рассчитывают, что в Москве уже не до него – начинается реальная ротации элит, смена владельцев кабинетов в Кремле и на Старой площади. Против официального Минска только провозглашенная преемственность кремлевской политики. 3 марта А. Лукашенко направил «сладкое» послание В. Путину. Страхуется.… С учетом того

 


 



Информация о работе Управление финансами торговых организаций