Сущность и роль системы управления корпоративными финансами

3. Заинтересованность в  итогах финансово - хозяйственной  деятельности: предприятие должно  быть заинтересовано в результатах  своей деятельности. Для этого  экономическая среда должна быть такой, чтобы было выгодно производить продукцию, сокращать расходы, получать прибыль.

4. Материальная ответственность: предприятие отвечает по своим долгам всем своим имуществом. Этот принцип реализуется в случае возникновения убытков и неспособности предприятия расплатиться с кредиторами. В этом случае предприятие может быть объявлено банкротом, его имущество продано и за счет этого покрыты долги.

5. Контроль за финансово-хозяйственной  деятельностью предприятия. Необходимость  контроля возникает из сущности  финансов. В производственно - хозяйственной  деятельности предприятия заинтересованы  различные стороны: - собственники; - государство; - работники; - кредиторы; - хозяйственные партнеры. Контроль  включает анализ финансовых показателей  и применение различных мер  воздействия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Механизм управления корпоративними финансами

 

Финансовый механизм предприятий - это система управления финансами  предприятия, предназначенная для  организации взаимодействия финансовых отношений и фондов. Он используется с целью эффективного воздействия на конечные результаты предприятия. 

Он имеет, с одной стороны, объективный характер, так как  строится в соответствии с требованиями объективных экономических законов. С другой стороны, он носит субъективный характер, формируемый на основе законов  государства. 

Финансовый механизм предприятий  должен способствовать наиболее полной и эффективной реализации функций  финансов предприятия. С помощью  механизма управления финансами  предприятий достигается обеспеченность их необходимыми фондами. 

Финансовый механизм включает управление экономическими отношениями:

- зависимость заработной  платы от сбыта производимой  продукции и поступления за  нее платежей; 

- экономии от снижения  себестоимости продукции; 

- эффективное ведение хозяйства; 

- обоснованность нормативов распределения прибыли между предприятиями и бюджетом; 

- эффективность использования  средств на научно-исследовательские  работы, реконструкцию и техническое  перевооружение, подготовку кадров  и другие цели. 

Финансовые отношения  предприятий состоят из четырех  групп. Это отношения:

- с другими предприятиями  и организациями;

- внутри предприятия;

- внутри объединений,  которые включают отношения с  вышестоящей организацией, финансово-промышленных  групп, а также холдингов;

- с финансово-кредитной  системой - бюджетами и внебюджетными  фондами, банками, страхованием, биржами, различными фондами. 

Финансовые отношения  с другими предприятиями и  организациями включают в себя отношения  с поставщиками, покупателями, строительно-монтажными и транспортными организациями, почтой и телеграфом, внешнеторговыми, таможней, предприятиями, организациями  и фирмами иностранных государств и другими организациями.

Самая большая по объему денежных платежей группа — это  отношения предприятий друг с  другом, связанные с реализацией  готовой продукции и приобретением  товароматериальных ценностей для  хозяйственной деятельности. Роль этой группы финансовых отношений первична, так как именно в сфере материального  производства создается национальный доход. Организация этих отношений  оказывает самое непосредственное влияние на конечные результаты производственной деятельности. 

Финансовые отношения  внутри предприятия включают отношения  между филиалами, цехами, отделами, бригадами и т.д., а также отношения  с рабочими и служащими. Отношения  между подразделениями предприятия  связаны с оплатой работ и  услуг, распределением прибыли, оборотных  средств и др.

Роль их состоит в установлении определенных стимулов и материальной ответственности за качественное выполнение принятых обязательств. 

Отношения с рабочими и  служащими — это выплаты заработной платы, премий, пособий, дивидендов по акциям, материальной помощи, а также  взыскание денег за причиненный  ущерб, удержание налогов. При этом темп прироста заработной платы должен быть ниже, чем темп роста производительности труда и объемов продаж. Одной  из причин последнего мирового финансового кризиса является отсутствие контроля над указанной зависимостью.

Финансовые отношения  предприятий с вышестоящими организациями  включают отношения по поводу образования  и использования централизованных денежных фондов. Особенно это касается инвестиций, пополнения оборотных средств, финансирования импортных операций, научных исследований, в том числе  и маркетинговых.

Финансово-промышленные группы создаются, как правило, с целью  объединения финансовых усилий в  направлении развития и поддержки  производства, получения максимального  финансового результата. Здесь могут  быть и централизованные денежные фонды, и коммерческий кредит друг другу, и  просто финансовая помощь. То же самое  касается и отношений между предприятиями  в условиях холдинга. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Улучшение практики корпоративного финансового  управления на основе качественного  финансового управленческого учета  может способствовать повышению  качества принятия решений как внутри, так и между органами управления компании. Повышение качества корпоративного управления ведет к улучшению  системы отчетности и ответственности, снижает риск мошенничества и  злоупотреблений со стороны должностных  лиц компании. Компания получает выгоду от укрепления своей репутации как  внутри страны, так и на международной  арене.

Развитие финансового рынка  России неразрывно связано с совершенствованием корпоративного финансового управления. Уровень корпоративного управления финансами является необходимым  фактором, определяющим стоимость компании и ее репутацию. Улучшение корпоративного финансового управления также необходимо рассматривать как важнейший  ресурс повышения конкурентоспособности  организации.

Ключевыми показателями эффективности  принято называть ограниченный набор  основных параметров, которые используются руководством для отслеживания и  диагностики результатов деятельности компании и последующего принятия на их основе управленческих решений. Ключевые показатели эффективности должны отражать всю наиболее важную информацию для  управления бизнесом.

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы

 

1). Бочаров, В.В. Корпоративные  финансы – Учебник/ В.В. Бочаров,  В.Е. Леонтьев – СПб.: Питер, 2004. – 592 с.

2). Ван Хорн, Дж. К. Основы  управления финансами: Пер. с  англ. /Гл. ред. серии Я. В. Соколов – М.: Финансы и статистика, 2003. – 800 с.

3). Грибановский, М. Ю. Организация  финансовой службы на крупных  предприятиях. [Электронный ресурс] – Управленческий учет. – 2005. – №4. – Режим доступа: http://www.upruchet.ru/articles/2005/4/3733.html.

4). Ковалев, В. В. Финансы организаций (предприятий) – Учебник / В. В. Ковалев, Вит. В. Ковалев – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. – 352 с.

5) Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б.. Современный экономический словарь. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 164 с.

6) Финансы организаций  (предприятий): учебник для студентов  вузов, обучающихся по экономическим  специальностям / под ред. Н. В. Колчиной  – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 383 с.