Сущность франчайзинга

 

5. Оказывать заказчикам все дополнительные  услуги, на которые они могли  бы рассчитывать, приобретая товар (работу, услугу) у правообладателя.

 

6. Информировать заказчиков об  использовании в силу договора  комплекса исключительных прав  наиболее очевидным для них  образом.

 

7. Уплатить правообладателю обусловленное  вознаграждение за пользование  комплексом исключительных прав.

 

8. Выдать предусмотренное договором  количество субконцессий.

 

Пользователь вправе

 

1. Предоставлять другим лицам  с согласия правообладателя комплекс  исключительных прав либо его  часть (институт субконцессии).

 

2. Заключить новый договор коммерческой  концессии в течение трех лет  со дня истечения срока первоначального  договора (см. также ст. 1035 ГК).

 

Институт субконцессии (ст. 1029 ГК)

 

Договором коммерческой концессии может быть предусмотрено право пользователя разрешать другим лицам использование предоставленного ему комплекса исключительных прав или части этого комплекса на условиях субконцессии, согласованных им с правообладателем либо определенных в договоре коммерческой концессии. В договоре может быть предусмотрена и обязанность пользователя предоставить в течение определенного срока определенному числу лиц право пользования указанными правами на условиях субконцессии.

 

Использование механизма субконцессии вовлекает в отношения между пользователем и правообладателем фигуру вторичного пользователя.

 

Субъектом прав, приобретаемых по договору коммерческой субконцессии, могут быть коммерческие организации и граждане, зарегистрированные в качестве индивидуального предпринимателя. Объем приобретаемых ими прав не может превышать объема прав первичного пользователя. Договор коммерческой субконцессии не может быть заключен на более длительный срок, чем договор коммерческой концессии, на основании которого он заключается.

 

Существенным элементом договора коммерческой субконцессии является также условие об использовании фирменного наименования или коммерческого обозначения.

 

Территориально и во времени деятельность вторичного пользователя под фирменным наименованием или коммерческим обозначением, полученным по субконцессии, не должна пересекаться с деятельностью как правообладателя, так и первичного пользователя.

 

Аналогичное правило применимо и к другим исключительным правам, которые являются предметом договора субконцессии.

 

В целях защиты интересов добросовестного субконцессионера в п. 3 ст. 1029 ГК содержится правило о возможной трансформации договора коммерческой субконцессии в договор коммерческой концессии. Это становится возможным при расторжении первичным пользователем договора с правообладателем

 

2.3 Развитие франчайзинга в России

 

В последние годы достаточно активно стали использовать систему франчайзинга и российские компании: "ЛУКойл", "1С", "Золотой Цыпленок", заявляют о внедрении системы франчайзинга "Русские блины", "Картошка Крошка" и другие организации. Регистрация в Роспатенте договоров коммерческой концессии по части передачи прав на использование товарного знака (являющиеся в определенной степени аналогами франчайзинга) становится достаточно распространенным явлением.

 

Франчайзинг является вертикальной маркетинговой системой, предполагающей корпоративное стратегическое планирование, управление конфликтами и контроль над каналами распределения, что гарантирует стабильность деятельности партнеров по бизнесу.

 

Франчайзинг предоставляет широкие возможности для развития структуры отношений в целом, интеграции крупного, среднего и малого бизнеса, продвижения организаций-производителей и отечественных товаров на внутреннем и международном рынке, придания "фирменности" российским товарам и организациям, формирования дополнительной системы контроля качества продукции, создания условий для формирования приверженности населения российскому производителю, достижения определенного уровня защищенности участников малого и среднего бизнеса, создания новых рабочих мест.

 

Для применения франчайзинга в России существуют в настоящее время определенные предпосылки:

 

- во-первых, это обусловленная необходимость  продвижения на российском и  международном рынках отечественных  производителей;

 

- во-вторых, это формирование малого  предпринимательства, субъектам которого  необходима сегодня поддержка  не только и не столько материальная, сколько поддержка в организации  самого бизнеса, информационном  обеспечении, маркетинговых исследованиях  и рекламе;

 

- в-третьих, это необходимость формирования  и отработки системы управления  качеством на всей цепи взаимосвязанных  циклов "производитель-потребитель";

 

- в-четвертых, это система правовых  норм, которая может быть использована  при формировании франчайзинга. Хотя последнее требует определенной доработки, чтобы механизм франчайзинга мог нормально реализоваться.

 

В сегодняшней практике достаточно часто происходит смешение договора франчайзинга с лицензионным договором. Основные отличия этих договоров заключаются в следующем:

 

- лицензионный договор предусматривает  использование прав на отдельные  объекты интеллектуальной собственности, по договору франчайзинга комплекс передаваемых прав не ограничен;

 

- лицензионный договор имеет  более узкую направленность и  не обязывает участников работать  в одной системе, условия договора  франчайзинга исходят из единой для сторон целевой установки развития и расширения системы, в общем. Условия лицензионного договора являются лишь частью договора франчайзинга;

 

-изменение правовых положений  не является основанием для  расторжения договора франчайзинга в полном объеме и действие прекращают лишь те позиции, которые относятся к прекратившему действие праву, что не происходит при лицензионном договоре.

 

Моделируя систему франчайзинга необходимо также учитывать, что при всей полезности изучения зарубежного опыта система должна работать в рамках законодательного поля России, с учетом отраслевой, региональной специфики, а также психологического восприятия, сложившегося в обществе.

 

В рамках существующего законодательства франчайзинг можно внедрять в практику при условии приведения в соответствие с основным договором всей системы договорных отношений участников, построения организационной структуры и отработки технологии внутрисистемных связей. С этой целью в настоящее время разрабатывается методология формирования указанных отношений применительно к российской практике. Однако, даже при наличии методологии, следует учитывать, что система индивидуальна для каждой отрасли и каждого конкретного франчайзера, и ее нельзя просто скопировать.

 

Если говорит о франчайзинге более серьезно, то утверждать о возможном массовом развитии франчайзинга можно будет только в том случае, если будет внесен ряд изменений в законодательство, регулирующее вопросы интеллектуальной собственности, включая товарный знак и гл.54 ГК РФ, регулирующее правоотношения по договору коммерческой концессии.

 

Основные проблемы франчайзинга в России и их типология

 

Франчайзинг в России не получил пока широкого распространения, но потенциальные возможности для его внедрения достаточно широки. Основные проблемы сдерживания развития франчайзинга в нашей стране можно классифицировать следующим образом:

 

Экономические проблемы.

 

Франчайзинг -- экономический инструмент, и для его внедрения необходимы соответствующие экономические предпосылки, которые в России не сформировались либо вообще, либо частично.

 

К данным проблемам можно отнести:

 

* Франчайзинговые схемы требуют стабильности, прогнозируемости и предсказуемости экономического развития страны в целом;

 

* отсутствие у большинства предпринимателей -- потенциальных франчайзи необходимого стартового капитала для вхождения во франчайзинговую систему;

 

* сложность, а порой и невозможность  получения кредитов для создания  стартового капитала из-за нежелания  кредитных учреждений финансировать  начальный бизнес, а отсутствие  законодательства по франчайзингу делает невозможным выступить франчайзеру гарантом прибыльности планируемого предприятия.

 

Социально-психологические проблемы.

 

* отсутствие отечественного опыта;

 

* отсутствие должного уважения  к интеллектуальной собственности;

 

* боязнь франчайзи потерять самостоятельность и собственное "лицо" предпринимателя и менеджера.

 

Организационно-правовые проблемы. Хотя франчайзинг -- это экономический инструмент и его проблемы в первую очередь следует искать в сфере экономики, в России сдерживание развития франчайзинга -- прежде всего в правовой сфере.

 

Они, эти проблемы, связаны с практически полным отсутствием правового обеспечения франчайзинга в России.

 

Перспективы

 

Существует ряд противоречивых тенденций, которые, вероятно, повлияют на перспективы будущего развития франчайзинговой индустрии. Некоторые из этих тенденций являются внешними по отношению к франчайзингу, другие действуют изнутри, будучи присущими функционированию и организации франчайзинговой системы как таковой.

 

Несомненно, двумя самыми главными факторами, определяющими развитие франчайзинга, станут оживление в экономике (или отсутствие такового), а также продолжение роста сферы обслуживания, на которой в основном и сосредоточен франчайзинг. Увеличение сферы обслуживания является долгосрочной тенденцией. С другой стороны, возрастание конкуренции во многих из этих секторов, возможно, заставит многих высококвалифицированных профессионалов, которые ранее организовали бы свой бизнес, задуматься теперь о покупке франшизы как об альтернативной возможности, которая позволит им воспользоваться преимуществами работы под прикрытием большой организации, будучи при этом руководителями собственного бизнеса.

 

Другой благоприятный внешний фактор -- готовность все большего числа прибыльных организаций развивать свой бизнес путем продажи франшиз, что является средством, способствующим осуществлению их стратегий диверсификации и проникновения на рынок. Некоторые из них нуждаются в квалифицированных и опытных сотрудниках, а другие хотят максимизировать потенциальную прибыль от своего рынка сбыта.

 

2.4 Развитие франчайзинга за рубежом

 

Мировая практика доказала: франчайзинг -- один из весьма эффективных способов развития бизнеса для фирм, уже добившихся успеха и желающих развиваться дальше. С другой стороны, франчайзинг -- это неплохая возможность организовать собственное дело для предпринимателя и, главное, остаться на плаву.

 

К 1999 году только в США, лидере в развитии франчайзинга в мире (около 2400 франчайзеров), эту форму предпринимательства применяли свыше 700 тысяч предприятий. Доля продаж через системы франчайзинга составляет в США около 42 % от общего объема розничных продаж (в некоторые годы этот показатель достигал 70 %), аналогичный показатель для Европы - от 5 до 30 %.

 

По данным Международной ассоциации франчайзинга, в настоящее время в мире насчитывается 16,5 тыс. франчайзеров и более 1,2 млн франчайзи; объем продаж сетей составляет почти $1,5 трлн, занятость - около 12 млн чел. Франчайзинговые фирмы создают около 13 % ВВП. Некоторые крупные фирмы-франчайзеры имеют по тысяче и более партнеров-франчайзи.

 

Согласно данным ТПП США, 97 % франчайзинговых предприятий преодолевают пятилетний период и продолжают успешно работать в дальнейшем, в то время как в среднем около 60 % нефранчайзинговых предприятий прекращают свою деятельность в тот же период.

 

экономический франчайзинг предпринимательство бизнес

 

3. Участие франчайзинга в экономической политике Кузбасса

 

3.1 Предприятия франчайзинга в Кемерово

 

В настоящий момент в Кузбассе довольно большое количество предприятий открыто "по франшизе". Большая часть из них относится к сфере общественного питания и торговле. Но есть так же и другие. Приведем пример этих предприятий

 

Общественное питание:

 

· Travels Coffe

 

· Crazy Park

 

· Peoples

 

· Percinni

 

· Hurts pub

 

· Il Patio

 

· Рибай, стейк-хаус

 

· Шоколадница

 

· Чайхана

 

· Subway

 

· Синнабон

 

И др.

 

Торговля:

 

· Savage

 

· Iv Rocher

 

· Kasumi

 

· Vetra.net

 

· Lotto

 

· Adidas

 

· Samura

 

· Krockid

 

· Радео Джинс

 

· Oggi

 

· O'stin

 

и это только малая часть.

 

Производство:

 

· Профикс, сухие строительные смеси

 

Услуги:

 

· Крошка Ру, развивающий центр для детей

 

Все же большую долю занимает сфера торговли Большое количество модных бутиков, обувных салонов, ювелирных салонов, и других магазинов о которых мы даже и подумать не могли что это "франшиза". В связи с этим можно сделать вывод что франчайзинг в Кузбассе набирает обороты, и все больше предпринимателей пользуются готовыми идеями.

 

3.2 Пример франчайзинга ООО "Профикс" г. Кемерово

 

Сам бренд Профикс был основан в 1999 году в городе Самара. И основным направление деятельности с того момента было разработка, производство и внедрение новых строительных материалов. Организация сети франчайзинговых производств появилась в 2003 году.

 

В Кемерово Профикс появился в 2004 году, сначала производство представляло собой пару производственных рабочих, одного директора и его сыновей в качестве отдела продаж и небольшой производственной установки, производящей до 10 тонн готовой продукции за день. В процессе развития франчайзи был удостоен таких наград как: "Международная выставка-ярмарка "Экспо-Сибирь". 2005 г. Димлом II степени за лучший экспонат на выставке (Наливные полы "Профикс" самовыравнивающиеся)"; "Знак высокого качества 2005г. СП ССС(Союз Производителей сухих строительных смесей)"; "Кокурс Золотая медаль Сибирской ярмарки "Сибстройэкспо - 2004" Диплом за выпуск широкой номенклатуры сухих смесей.". На данный момент франчайзи имеет 2 производственные линии производящие до 100 тонн готовой продукции в сутки и лабораторию в которой ведется непрерывный контроль качества выпускаемой продукции. Смеси Профикс использовались при строительстве ТЦ "Я", ТЦ "Гринвич", ТРЦ "Лапландия", Мебельный центр Панорама, Кемеровский Автовокзал, Тойота центр Кемерово, пр.Комсомольский 57, пр.Молодежный 3А, Сибиряков-гвардейцев стр28, пр.Шахтеров 60а, пр.Шахтеров стр12,16,18. Качеству бренда доверяют в Кемерово такие компании как РемСтройТорг, Стройком, КемеровоГражданСтрой, Техно-николь(Официальные дилеры ООО "Профикс" в Кузбассе с 2012г.).