Структура затрат на производство и реализацию продукции на предприятии и ее влияние на основные финансовые результаты

     Организация управленческого  учета является основой планирования  себестоимости с целью дальнейшего  принятия решений по ее оптимизации.

     Планирование себестоимости  можно осуществлять по системам  «стандарт-кост», «директ-кост», основываясь  на показателе «порог-рентабельности», с помощью математических подходов  и техники имитационных расчетов

     Система «стандарт-кост»  основана на применении метода нормативного распределения постоянных затрат, нормативного метода учета затрат и калькулировании себестоимости.

     Стандарты затрат, смет  и калькулирования производства  единицы продукции  позволяют  эффективно контролировать отклонение  фактических затрат от стандартов и оперативно устранять причины перерасходов, регулируя процесс формирования себестоимости, называемый управлением по отклонениям.

     Преимущество системы  «стандарт-кост» перед другими  системами и методами учета  и планирование затрат на производство и реализацию состоит в возможности расчета себестоимости единицы продукции для определения ее оптимальной цены, более точного составления плана (отчета) о прибыли, а также обеспечения информацией об объеме отклонений от нормативов и о причинах их возникновения.

     Нормативы затрат  в схемах устанавливаются но  основе издержек за истекший  период и отражают будущие  издержки, поэтому они являются  ценным источником информации  для решения многих вопросов, в частности вопросов, связанных с ценообразованием.

      Сущность метода  «директ-кост» заключается в том, что в себестоимости продукции  учитываются и планируются только  переменные затраты, постоянные  же накапливаются на отдельном  счете и с заданной периодичностью  списываются непосредственно на счет финансовых результатов, на статью «Прибыли и убытки».

     Для планирования  и управления затратами можно  использовать подход, основанный  на определении «критического  объема продаж» или «точки  безубыточности». Затраты предприятия  при этом делятся на постоянные и переменные. Такое деление производится для  целей управления потому, что планирование, контроль и регулирование затрат непосредственно связаны с изменением объемов производства и реализации продукции.

     Анализ зависимости  затрат от объемов производства и выручки от реализации называют операционным анализом. В современных условиях он является основным инструментом оперативного финансового планирования при составлении и оценке бизнес-планов инвестиционных проектов и бюджета предприятия на планируемый финансовый год. Он позволяет определить выручку, при которой предприятие не имеет ни прибыли, ни убытков, т.е. так называемую «точку критического объема продаж» или «точку безубыточности» (ВЕР). Данную величину выручки можно определить по формуле и выразить графически:

            

ВЕР= Зпост/(В-Зпер),

 

где Зпост – постоянные затраты на производство и реализацию продукции;

       В –        выручка от реализации продукции;

       З пер–   переменные затраты на производство и реализацию продукции.[2,С.135]

     Расчеты основываются  на ряде допущений:

1.Они производятся для четко  определенного промежутка времени.                                                                                                                                             2. Постоянные затраты являются не изменными на планируемом промежутке времени.

3.Переменные издержки изменяются  в связи с изменением объема  реализаций, но остается неизменными  в расчете на единицу продукции.

 4.Цена на единицу продукции не изменяется для всего планируемого объема продаж.

5.Выручка рассчитывается не  по объему производства, а по  объему реализации продукции.

Выручка, р.

Объем продаж, шт.,%

Рисунок 3 – График нахождения «точки безубыточности» [2,С.136]

        

         Изменение запланированных условий производства и реализации продукции может привести к ухудшению показателей прибыли и рентабельности. В связи  этим каждое изменение должно также оцениваться и анализироваться. С этой целью введено понятие «запас финансовой прочности»(ЗФП). Его размер определяется по формуле

 

ЗФП= (В1-ВЕР/В)*100%,

 

где В1    – выручка от реализации, измененная под воздействием                                                    

                определенных факторов;

      В      – выручка, первоначально принятая для расчетов;

      ВЕР -  критический  объем продаж в денежном выражении, первоначально       

                 принятый для расчетов.[2,С. 136]

     Следует также отметить, что изменение выручки не пропорционально  влияет на объем прибыли от реализации продукции. Количественная оценка изменения прибыли в зависимости от изменения объема реализации определяется с помощью определенного рычага.

     В случае управления  затратами определенный рычаг  исчисляется в процентах и показывает, на сколько процентов изменится прибыль при изменении выручки на 1%. Определенный рычаг связан с предпринимательским риском.

     Высокий уровень операционного  рычага возникает на предприятиях  С высоким уровнем постоянных  и низким уровнем переменных издержек на единицу продукции. Относительно низки уровень постоянных затрат и  высокий уровень переменных на единицу продукции, наоборот, ведет к низкому уровню операционного рычага.

     Предприятие в своей  финансовой политике обязательно  обращают внимание при планировании и контроле издержек и прибыли на такие инструменты управления, как запас финансовой прочности и эффект операционного рычага и их приемлемые значения, особенно если речь идет о выборе варианта развития. Однако во многих случаях менеджеры предприятий принимают решения  о сохранении уровня затрат, не изменяя их структуры, не понимая последствий таких решений.

     Разработка математических  методов и имитационных расчетом  позволяет решать задачи, связанные  с планированием объема производимых партий готовой продукции, контролем и управлением запасами, формированием моделей учета затрат и выручки, а также осуществлением капиталовложений в условиях неопределенности конъюнктуры. В настоящее время управление затратами идет по пути конструирования комплексных финансово-экономических моделей.

      Мерами, позволяющими  снижать себестоимость, могут быть  улучшение технологий производства  и качество изделий, пересмотр  ассортиментной политики, снижение  постоянных затрат и т.д. Уже  на этапе планирования менеджеры могут определить необходимые для оптимизации затрат мероприятия. В итоге предприятие получает оптимальный план по затратам, в котором будут учтены принятые управленческие решения. Затем начинается реализация плана, а в последующем все стадии управления повторяются: факт сравнивается с планом, выявляются проблемы, составляется новый план по затратам. Таким образом, управление затратами предприятия позволяет улучшать один из главных оценочных показателей деятельности предприятия – прибыль.

           Источники финансирования текущих затрат.

Затраты на производство и реализацию продукции в качестве основного источника финансирования имеют текущие источники поступления в адрес предприятия, среди которых основное место занимают поступления в виде выручки от реализации продукции.

Источники носят авансовый характер, и выручка от реализации должна покрывать все предыдущие  затраты.

Кроме выручки предприятие может использовать другие поступления: излишки оборудования, другие материальные ценности.

Следующие источники: банковский кредит, коммерческий кредит (т.е. заемные средства). В последнем случае привлечения посторонних средств не происходит, а получается просто отсрочка платежа. Предприятие-поставщик предоставляет в виде льготы свою продукцию без немедленной оплаты.

Для покрытия текущей потребности могут также привлекаться и другие источники: ценные бумаги (векселя, облигации и т.д.), кредиторская задолженность и пр.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2.МЕТОД ТОЧКИ БУЗУБЫТОЧНОСТИ

Break-even Point (Точка безубыточности), в общем, это точка, в которой доходы равны расходам. Точка безубыточности определяет момент, когда инвестиции принесут положительный доход. Точка, в которой продажи или доходы равны расходам. Или также точка, в которой совокупные издержки равны совокупным доходам. В точке безубыточности нет ни доходов, ни расходов. Это важно для любого, кто управляет бизнесом в виду того, что точка безубыточности является нижним пределом дохода, когда установлены цены и определены коэффициенты рентабельности.  

 

Достижение безубыточности сегодня не означает возвращения потерь, произошедших в прошлом. Также она не создает резерва для будущих расходов. И наконец, она не обеспечивает возврат на ваши инвестиции (вознаграждение за подверженность риску).

Отношение между постоянными издержки, переменными издержки и прибылями

Анализ безубыточности - это полезный инструмент для того, чтобы изучить соотношение между постоянными издержками, переменными издержками и прибылями. Break-even Point (Точка безубыточности) определяет, когда инвестиции принесут положительную прибыль. Это можно отобразить графически или просто математически. Анализ безубыточности высчитывает физический объем продукции по данной цене, необходимый для покрытия всех затрат. Анализ цены безубыточности высчитывает цену, необходимую для данного уровня продукции для покрытия всех затрат. Для того, чтобы объяснить как работает анализ безубыточности, необходимо сперва определить затраты.  
 
Постоянные издержки, произведенные после принятия решения о начале бизнес операций, не соотносятся с уровнем продукции. Постоянные издержки включают (но не ограничиваются) амортизацию оборудования, затраты на выплату процентов, налоги и общие накладные расходы. Совокупные постоянные издержки - сумма постоянных издержек.  
 
Переменные издержки напрямую соотносятся с объемом продукции. Они могут включать себестоимость реализованной продукции или производственные расходы, такие как затраты на рабочую силу и электричество, питание, топливо, ветеринарные услуги, ирригацию и другие расходы, напрямую связанные с производством сырьевых товаров или инвестициями в капитальный актив. Совокупные переменные издержки (TVC) - сумма переменных издержек для определенного уровня продукции или производства. Средние переменные издержки - переменные издержки на единицу произведенной продукции или TVC, деленные на количество произведенной продукции.  
 
Анализ Break-even Point (Точка безубыточности) нельзя путать с Payback Period (Период окупаемости), временем, которое необходимо для того, чтобы вернуть инвестиции.  

 

В терминологии Value Based Management (Ценностно-ориентированного управления), точка безубыточности должна определятся как уровень коэффициента рентабельности операционной прибыли, при котором бизнес/инвестиции получают минимально приемлемый уровень доходности т.е. совокупные капитальные затраты.  

 

Вычисление Точки безубыточности

Вычисление BEP можно произвести, используя следующую формулу:

 
BEP = TFC/(SUP - VCUP)

 
где:

• BEP   = точка безубыточности/break-even point (единицы продукции)
• TFC    = совокупные постоянные издержки/total fixed costs,
• VCUP = переменные издержки на единицу продукции/variable costs per unit of production,
• SUP   = продажная цена в подразделение производства.

 

Преимущества Анализа безубыточности

Главное преимущество анализа безубыточности в том, что он объясняет соотношение между затратами, объемом продукции и прибылями. Его можно расширить, чтобы показать как изменения в соотношении постоянные-переменные издержки, в ценах на сырье или в доходах повлияют на уровни дохода и точки безубыточности. Анализ безубыточности наиболее полезен при использовании с методами частичного бюджета или бюджетирования капиталовложений. Главное преимущество использования анализа безубыточности в том, что он показывает минимальный уровень экономической деятельности, необходимый для предотвращения потерь.  

 

Ограничения анализа безубыточности

• Лучше всего подходит для анализа одного продукта;
• Возможны затруднения с классифицированием затрат как переменных, так и постоянных; и
• Может сохраниться тенденция продолжать использовать анализ безубыточности после изменения функций затрат и доходов. [20]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. ПУТИ СНИЖЕНИЯ

СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

 

Решающим условием снижения себестоимости служит непрерывный технический прогресс. Внедрение новой техники, комплексная механизация и автоматизация производственных процессов, совершенствование технологии, внедрение прогрессивных видов материалов позволяют значительно снизить себестоимость продукции.

Серьезным резервом снижения себестоимости продукции является расширение специализации и кооперирования. На специализированных предприятиях с массово-поточным производством себестоимость продукции значительно ниже, чем на предприятиях, вырабатывающих эту же продукцию в небольших количествах. Развитие специализации требует установления и наиболее рациональных кооперированных связей между предприятиями.