Современная система финансовых планов

НАЦИОНАЛЬНЫЙ БАНК РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

УО “ПОЛЕССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  УНИВЕРСИТЕТ”

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

РЕФЕРАТ

 

   по предмету “Теория финансов”

   на тему “Современная система финансовых планов”

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Подготовила

студентка 3 курса, ФБД

гр. 1111116                                                                                            Вакулич Ю.А.

Проверила                                                                                                 Кисель И.В.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПИНСК 2013

Содержание

 

Введение…………………………………………………………….……….............… 3

1. Финансовое планирование…………………………….…………………………….4

    2. Система финансовых планов в Республике Беларусь..…………………...……...6

3. Финансовое планирование хозяйствующего субъекта……………………….....10

4. Текущее финансовое планирование на предприятиях как преимущественная форма плановых заданий в Республике Беларусь……………………………………12

Заключение ...…………………………………………………………...…………….16

Список  использованных  источников …………………………………...……........17

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

В условиях рыночных отношений появился новый подход к развитию предприятия (фирмы, компании), в основе которого лежит отказ от принципа, что успех  предприятия (фирмы) зависит только от рациональной организации производства продукции (услуг), обеспечивающей снижение издержек за счет выявления внутрипроизводственных резервов, повышения производительности труда и эффективного использования  всех видов ресурсов. Этот принцип  рассматривает предприятие (фирму) как закрытую систему, цели и задачи которого считаются заданными и  относительно стабильными в течение  длительного периода времени.

Новизна подхода заключается в том, что  предприятие рассматривается как  открытая система, главные предпосылки  эффективной деятельности которой  находятся не внутри, а вне его (снаружи). Эффективность функционирования предприятия таким образом, определяется тем, насколько удачно оно приспособлено к своему внешнему окружению, - сумеет ли предприятие своевременно распознать угрозы для своего существования или противостоять ударам судьбы, будет ли в состоянии не упустить своих возможностей и извлечь максимум выгоды из них.

Такой подход логично обусловливает финансовое планирование, базирующееся на методах  ситуационного планирования, согласно которому все внутрифирменное построение системы есть не что иное, как  своего рода ответная реакция на различные  по своей природе воздействия, как  со стороны внешней среды, так  и некоторых ее внутренних характеристик, включающих технологию производства и  качество продукции, трудовые и материальные ресурсы.

Тема  данной работы актуальна, поскольку  современные темпы изменений  в экономике и потребность  в экономических знаниях из всех методов планирования обуславливают  необходимость планирования, формального  прогнозирования будущих проблем  и возможностей. Оно обеспечивает руководству средство создания плана  на длительный срок и дает основу для  принятия решений. Знание целей развития предприятия помогает уточнить наиболее подходящие пути их достижения и способствует снижению риска при принятии решения. Принимая обоснованные и систематизированные  плановые решения, руководство снижает  риск принятия неправильного решения  из-за ошибочной или недостоверной  информации о возможностях предприятия  или о внешней ситуации. Планирование, поскольку оно определяет цели, помогает создать единство общей цели внутри организации (предприятия).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Финансовое планирование

 

Финансовое  планирование - процесс научного обоснования прогноза движения финансовых ресурсов и финансовых отношений на определенный период.

Необходимость финансового планирования вызвана тем, что нормальное функционирование предприятия любой формы собственности невозможно без определенных размеров финансовых ресурсов, которые постоянно приходиться расходовать на приобретение материалов, уплату налогов и выполнение других финансовых обязательств, и предприятие вынуждено прогнозировать движение этих средств, планировать их поступление и наиболее оптимальное (целесообразное) использование, во избежание банкротства.

Объектом  финансового планирования является финансовая деятельность предприятия, т.е. формирование, распределение и использование фондов денежных средств предприятия.

Сущность  финансового планирования проявляется в финансовом обеспечении целей развития всего предприятия и каждого подразделения в отдельности на заданный период времени, в выявлении финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.

Финансовый  план - это задание по отдельным показателям и документ, обеспечивающий взаимоувязку показателей развития предприятия с имеющимися ресурсами, взаимодействие средств и капитала в воспроизводственных процессах.

Финансовое  планирование является составной частью всего производственно-хозяйственного планирования на предприятии.

Финансовое  планирование должно охватывать все сферы деятельности предприятия:

- инновационную,

- производственную,

- маркетинговую,

- социальную

и должно осуществляться как на уровне предприятия в целом, так и  на уровне отдельных служб и подразделений, при этом, оно должно охватывать различные временные периоды:

- стратегическое (перспективное) планирование - 2-5 лет,

- текущее - 1 год,

- оперативное - короткие промежутки времени.

Назначение  планирования как функции управления состоит в том, чтобы:

- обеспечить  своевременный учет всех внутренних  и внешних факторов, влияющих  на условия нормального функционирования  и развития предприятия;

- предусмотреть разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей, с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым подразделением и предприятием в целом;

- обеспечить  увязку между отдельными структурными  подразделениями, включающими всю  технологическую цепочку (от исследований  до послепродажного обслуживания).

Укрупненный порядок составления плана можно  разбить на три этапа:

- описание  исходного состояния объекта;

- разработка  планируемого (желаемого и возможного) состояния объекта на конкретные  периоды времени;

- определение  мер по достижению планируемого  состояния.

При составлении финансового плана  руководствуются следующими основными  правилами (принципами):

- обеспечение  единой системы основных финансовых  показателей на всех уровнях  управления при всех формах  собственности (выручка от РП, прибыль, себестоимость и т.д.);

- обеспечение  непрерывности финансового планирования, что отражается во взаимоувязке стратегических, годовых и оперативных планов:

- научно-техническая  и экономическая обоснованность  финансовых планов:

- обеспечение  сбалансированности разделов финплана:

- рациональность  и целевое использование финансовых  ресурсов.

Сравнивая фактические показатели с запланированными, можно осуществлять финансовый (бюджетный) контроль и анализировать причины отклонений, чтобы на основе полученной информации предпринимать необходимые действия по устранению недостатков и совершенствованию деятельности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Система финансовых планов в Республике Беларусь

 

  Главным продуктом финансового  планирования выступают финансовые  планы, в которых обосновываются  показатели, характеризующие движение  финансовых ресурсов, опосредованных  их финансовых отношений и  стоимостных пропорций. В общем  понятии финансовые планы, как  и все остальные их виды, представляют  собой определенные документы,  объединяющие взаимосвязанные задания,  методы их исчисления и реализации  для достижения намеченной цели. Они составляются на основе  прогнозов соответствующих показателей,  расчетов обосновывающих все  статьи плана. К их специфическим  чертам можно отнести:

1.Стоимостный  характер всех намечаемых показателей  и заданий, что обусловлено  их объектом, сферой финансовой  деятельности.

2. Тесную взаимосвязь с другими  хозяйственными планами, многие  показатели которых являются  основой для финансовых заданий.  Вместе с тем последние становятся финансовым обеспечением всех намечаемых проектов, активно воздействуют на их эффективность.

3. Обязательную форму баланса, поскольку  планируются не только расходы,  но и источники их покрытия, которые должны быть сбалансированы  для нормального функционирования  субъекта.

  Виды, формы финансовых планов  разнообразны и постоянно совершенствуются, изменяются одновременно с развитием  финансовой науки. В них находят  отражение методы управления  экономическими и социальными процессами, организация финансовой системы, финансов предприятий и другие факторы.

  Современный этап хозяйствования, который характеризуется существенными  преобразованиями экономики, изменением  финансовых взаимоотношений между  звеньями хозяйства и централизованными  органами, существенно отразился  на содержании финансовых планов  и их форм. Одновременно происходит  расширение круга финансовых  планов, которые более детально  обосновывают все участки финансовой  деятельности хозяйствующих субъектов.  Несмотря на большое количество  финансовых планов, разнообразие  их форм, содержания, степень охвата  движения денежных средств, существуют  общие черты, которые позволяют  собрать их в единую систему  финансовых планов.

  В ней можно выделить отдельные  группы финансовых планов, обладающих  общими чертами и содержанием.  Таким образом, финансовые планы  группируются по следующим признакам: 

1. Уровень управления.

2. Сфера деятельности.

3. Форма собственности. 

4. Продолжительность времени действия  планов.

5. Формы финансовых планов.

  Более широкий круг критериев,  используемых при группировке  финансовых планов, систематизирует  их назначение и место в  комплексной системе. В отечественной  экономической литературе деление  всех финансовых планов осуществляется прежде всего на две группы:

- централизованные;

- децентрализованные.

  Централизованные планы отождествляются  в основном с общегосударствен-ными, а децентрализованные — с планами предприятий, организаций, учреждений. Каждая из этих групп имеет свою сферу деятельности и связана с уровнем управления финансовыми ресурсами. Однако трудно точно определить степень централизации (например, общегосударственные, местные финансовые программы). Кроме того, при подобном делении из общей системы выпадают сводные финансовые планы средних звеньев хозяйства (министерств, ведомств), определенные межотраслевые фонды денежных средств. Поэтому целесообразно в глобальном разрезе рассматривать финансовые планы на макро- и микроуровнях хозяйствования. К высшему уровню необходимо отнести такие планы, которые обосновывают поступление и расходование финансовых ресурсов глобальных общественных процессов, например, бюджет, государственные целевые бюджетные фонды, общегосударственные финансовые программы. На микроуровне финансовые планы охватывают доходы и расходы средних и низовых звеньев хозяйства. Внутри каждой из этих групп в зависимости от сфер деятельности и их функционального назначения обосновываются конкретные финансовые планы государства (бюджет, государственные целевые бюджетные фонды), а также министерств, ведомств, предприятий, организаций, учреждений.

  По признаку собственности группируются  в основном финансовые планы  на микроуровне, т.е. планы отдельных  предприятий, организаций, учреждений (финансовые планы низовых звеньев). Они различаются по сферам  общественного производства, т.е.  материальная и нематериальная  сферы. Финансовые планы в сфере  материального производства обосновывают  формирование и распределение  части национального дохода, образованного  в данной производственной ячейке, движение финансовых ресурсов  промышленных, сельскохозяйственных, строительных и других предприятий  материального производства, в то  время как финансовые планы  нематериальной сферы учитывают  лишь вторичные доходы, создаваемые  посредством перераспределения  уже созданного национального  дохода.