Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Октября 2015 в 22:41, шпаргалка
1.Обьективная необходимость и сущность финансов. Характеристика денежных отношений, определяющих содержание финансов
Сущность Финансов - это специф форма произ отн-й по поводу распр и перерасп части обществ прод, главн обр чист дохода , и формиров-я на этой основе центр-х и дец-х фондов ден ср-в, использ-х на цели расшир воспр-ва и удовлет гос потр-й.
33. Финансовая служба организации.
Финансовая служба предприятия это часть единого механизма управления предприятием. Фин. служба в системе управления предприятия имеет свои опред-ые функции. Фин. служба – это специальное структурное подразделение, которое отвечает за выполнение фин. работы на пред-ии. основная функция ф.с. выработка фин. политики пред-я и орг-ии фин. обеспечения всех его нужд.
Виды организ. устройств ф.с.
а) на небольшим пред-ии ф.с. выполняет 1 работник бухгалтерии:
«+» единоличная ответственность за качество фин. работы
«–» невозможность узкой специализации финансиста на различных направлениях и участках фин. работы
б) на сред. пред-ии ф-ции ф.с. выполняет фин. группа состоящая из неск. человек числящих в составе бухгалтерии или планового отдела
«+» возм. специализации раб-ов на отдельных видах фин. работы
«–» фин. группа по-прежнему числится в составе бухгалтерии и планового отдела и служит в первую очередь интересам этих структурных подразделений
в) на крупных пред-иях ф-ции ф.с. выполн. фин. отдел, он состоит из нескольких фин. групп (бюро), каждое бюро специализируется на отдельном виде фин. работы (напр. бюро фин. планирования – 1 работник – за перспективное планирование, 2 раб – годовое планир., 3 раб – оперативное планир.) возглавляет фин. отдел работник, который подчиняется только руководству пред-ия
«+» фин. отдел самостоятельное подразделение
«–» структра ф.отд. громоздка, что усложняет принятие оперативных управленческих решений
г) на пред-ии рын. типа ф-ции ф.с. выполн. фин. дирекция, она объединяет в себе практически все службы предприятия (бухгалтерия, плановый отдел, отдел маркетинга) Возглавляет фин.дирекцию директор, который несет личную ответственность за сотояние финансов пред-ия. Фин. дирекция ключевая фигура на предприятии. Он имеет соответ. образование и владеет передовыми управл. технологиями. В руках фин. дир. сосредоточена реальная власть и ден. потоки, что позволяет ему оперативно реагировать на все вызовы агрессивной рыночной среды. Фин. дирекция готова в большей мере к тому что бы совершенствовать фин. работу на пред-ии. так же совершенствовать и диверсификацию видов фин. работы способствующей совершенствования ф-ции самой фин. дирекции 9взаиомсвязь и взаимообусловленность)
34 Финансовый менеджмент как система управления финансами организации, его цели и задачи
Существует разные трактовки этого понятия: Фин. менеджмент - это система знаний по эфективному управлению фин. ресурсами организации. Это совокупность научных принципов и приемов разраб. эффект. управленческих решений в сфере финансов. Это процесс сознат. воздействия субъектов управления (ф.с) на объекты управл. (ф. работа)
Сущность ф.м., как категории раскрыв. через его ф-ции:
а) состав ф-ций, как управляющей подсистемы: - воспроизводство
- плановая
- регулирующая
- контрольная
- аналитическая
б) состав ф-ций, как управляемой подсистемы: - управление активами
- у. пассивами
- у. фин. потоками
- у. фин. рисками
- антикзисное у.
Функционирование ф.м. основана на спец. правилах, принципах, которые превращают его в действенную систему управления финансами
а) основополагающие принципы:
- принцип интеграции ф.м. с общей системой управления (иначе «лебедь, щука и рак»)
- принцип стратег. ориентации интеграции (все управл. решения крупномасштабные, мелкомасштабные работают на реализацию фин. стратегии пред-ия)
- вариативности управл. решений (перед принятием у.р. выработывается как min3 его варианта: - оптимистический
- пессимистический
- реалистический)
- динамизма у.р. невозможность их тиражирования
б) частные принципы
- запрещающие (они произносятся с частицей не: не кладите яйца в одну корзину, не рискуйте рублем ради копейки)
- констатирующие (доверяй, но проверяй; продавайте за нал-ые, а покупайте в кредит)
Цели ф.м.: основополаг. цели ф.м. – получить наиб. прибыль. Эта цель может быть конкретизирована в зависисости от краткосрочных целей:
- обес-е выжив. бизнеса (испол. пассивный (осторожный) управл. стиль)
- обеспечение стаб-ти разв. бизнеса (испол. активный управленческий стиль)
- обесп. поступления развития бизнеса (испол. проактивный или агрессивный стиль)
Пассивный управл. стиль – основан на приспособление к им-ся бизнес-среде; активный – основан на max; проактивн-й – основан на формировании новой бизнес-среды.
35. Денежные расходы.
Д.Р. это ст-ть выр-е труд, материалах, прир. и иных ресуров потребленных пред-ями в пр-ве бизнес-деятельности.
Д.Р. явл. метер. основой любого бизнеса и предпосылкой условий получ. ден. расходов.
В РБ принят докум, кот.четко регламентирует процесс формир. ден. расх. – это инстр-я по бух.учету дох и расх утверж. Минфином №102.
Направления возникновения:
а) тек. основн. дея-ть пред-ия – она сопровождается расходами, кот связ с произ и реализ пр-ции, раб, услуг,
б) инвистиционная д-ть пред-ия – она сопровождается расходами, связ. с движением инв-ных активо, ОС, НА
в) фин. дея-ть – она сопр. расход. связ. с движ. фин. активов (ЦБ. вал)
Состав рас-ов по те. дея-ти:
а) с/с пр-ции, здесь отраж. прямые затраты прд-ия( непосредственно относим. на с/с дан. пр-ции) + распределяемые переменные косв. затраты непосред. связ. с пр-вом дан.пр-ции
б) управленческие расходы – они включ. в себя оставш. часть общепроизв. расходов + общехоз. затраты
в) расходы по реализации – отраж. все расходы прд-ия на сопровожд.пр-ции , отраж на счете 44
Состав рас-ов по инв. дея-ти, здесь отраж. расходы учитыв. на сч. 91:
- расход. связ. с раелиз и выбыт инв-ых активов
- расход связ с участием в УФ др. орг-ий
Состав рас-ов по фин. дея-ти, здесь учит. расходы учитыв. на сч. 91:
- % подлеж уплате за польз. кредитами и займами;
- расход. связ. с получ. во врем-ое пользов. имущ. по договору лизинга;
- расх. связ. с выпуском и размещ. пр-ем ЦБ (копрор.ЦБ)
- отриц. курсов. разница
Источники финансиров. ДР:
а) собствен. фин. ресурсы(выручка, прибыль)
б) заемные фин. р.( краткосрочн. и длгосрочн. кр и займы)
в)привлечен. ф.р.
г) госуд. ф.р.
36. Затраты на производство и реализацию продукции. Себестоимость продукции
Затраты на пр-во – это совокуп. затрат обусловл. технологией пр-ва пр-ции, товаров, услуг. Это основа для опред с/с гот. пр-ции.
С\С – это стоимостное выраж. природн, труд, мат. ресурсов задействованных в процессе производства конкретных видов пр-ции. С/с показывает во что обходиться пред-ию пр-во продук-ции, тов, усл.
Практич. ст-ть с/с: а) с/с лежит в основе расчетов связанных с опред. ценны пр-ции(ценна= полн. с/с+прибыль)
б) с/с явл. составн. частью расчета прибыльности или убыточности пред-ия( прибыль(убыток)= выручка – полн. с/с)
Исключительная практическая значимость с/с : не допускают никаких манипуляций с процессом ее формирования. этот процесс строго регламентируется. Регламентация процесса формир. с/с свод к тому что все субъекты пр-ва делятся на 5 групп затрат:
*мат. затраты; * расход по оплате труда; *отчисл. на соц. нужды;*амортизац. затраты и прочие.
Отнесение (неотнесение) затрат на с/с:
- если затраты относ. на с/с, от источник из возмещ. будет явл. выручка;
- если не относ – то они могут покрыват. только за счет прибыли
37. Планирование себестоимости продукции. Планирование затрат, приходящихся на объем реализуемой продукции
План. с/с это важн. участок фин. работы, кот позвол заранее предвидеть объем ожид. затрат и при необход. корректировки его на бум. уровне. Планирование позвол. раелиз. ценны и результаты бизнеса, прибыль или убыток.
Методика планир. произв. с/с гот. пр-ции:
произ. с/с гот. пр-ции= затраты на пр-во пр-ции+ (-) уменьшение (прирост) назевер. расходов и расход. буд. пр-ва
Способы план. с/с:
а) сотавл. сметы затрат ( она позволяет опред план. объем затратв целом по пред-ию)
б) калькул с/с (позвол расчитать план затраты на 1 ед. пр-ции)
38. Контроль за объемом и структурой затрат
Существует проблема:
-уровень затрат на отеч. пр-wb. значительно превышает с/с заруб. аналогов, отсюда необходимость снижать с/с отчетч. пр-ции.
Инстументы снижения затрат:
а) контроль за уровнем затрат, он предполагает соблюд. учтанов. норма расхода на 1 ед. пр-ции, а так же экономию всех видов энергии, материалов;
б) управл. затратами пр-ия – позволяет управлять структурой постоянных и переменных затрат, оптимизацию этой структуры обесреч. возникн. эффекта опер. рычага. Его суть состоит в допол-ой прибыли за счет грамотного управления структурой затрат.
39. Денежные поступления и ден. доходы
Необходимо различать категории ден. поступления и ден. доходы:
ден. поступления – это все виды ден. средств поступающих на счет прд-ия в виде выручки, бюджетных ассигнований;
ден. доходы – это часть ден. поступлений, являющаяся результатом спешной предним. деятельности самого пред-ия.
В РБ процесс формирования и использования ден. д. регламентирует «Инструкция по бух. учету доходов и расходов» (пост. Минфина от 30.09.2011 № 102)
Ден доходы организации = доходы от основной тек. деятельности + доходы от инвестиционной деятельности + доходы от фин. деятельности.
Состав доходов по тек. деятельности: выручка от реализованной продукции работ, услуг
Состав дох. от инв. деятельности:
- дох. связанные с реализацией и прочим выбытием инвест. активов
- дох. по договорам от совместной деятельности
- дох. связанные с участием в УФ др. организации
- дох. от передачи имущества в аренду и т.п.
Состав дох. от фин. деятельности:
- дох. связанные с размещение и погашением долговых ЦБ соб. выпуска (облигации)
- положительные курсовые разницы
- прибыль прошлых лет выявленная в отчетнм году
- полож. разница между факт. затратами на выпуск акций и их ном. ст-тью и т.п.
Структура ден. доходов – это удельный вес каждого вида дох. организации в их общей сумме. В составе дох. организации, как правило преобладают доходы такие как выручка от реализации.
41. Реализационные цены и механизм их формирования: цены предприятия и отпускные цены на продукцию. На практике существ. несколько каналов реализации продукции, каждому из которых соответствует своя цена: а)реализация гос-ву в рамках гос.заказа- государственные цены; б) реализация партнерам по бизнесу в рамках договорных поставок – договорные цены; в) свободная реализация по усмотрению товаропроизводит. – свободные рыночные цены.
Выбирая канал реализации и соотв.цену товаропроизв.должен исходить из своей выгоды:цена должна возмещать индивидуальные издержки и обеспечивать получение запланированной прибыли.
А) Соответствие гос.цены интересам товаропроизводителя: В основу гос.цены ложатся средние по отрасли издержки и средний уровень прибыльности; гос.цена выгодна только тем, у кого индивид.издержки окажутся ниже среднеотраслевых. Остальным гос.цена не возместит понесенных затрат и не обеспечит получение прибыли. Положит.момент: эта цена и этот канал реализ.гарантируют сбыт продукции.
Б) Соответствие договорной цены интересам товаропроизв.: В основу договорной цены лежит баланс интересов продавца и покупателя. Продавец стремиться продать дороже, а покупатель купить дешевле. При использовании дог.цены товаропроизв.учитывая интерес покупателя может изменить цену в сторону уменьшения, это поспособствует реализации продукции.
В) Соответствие своб.рыночной цены интересам товаропроизвод.: Эта цена максимально соответствует интересам товаропроизводит.,посколькоу на ее уровень может повлиять только спрос и предложение. Однако этот канал реализации не всегда гарантирует сбыт продукции.
Механизм принятия менеджером ценового решения сводится к: *выбору наиболее выгодного канала, кот.гарантирует сбыт продукции; *выбору наиболее выгодной цены, которая обеспечивает максим.возможную выручку.
Цена предпр.= полная с/с пр-ции+ожидаемая прибыль.
Отпускная цена= цена предпр.+косв.налоги,включ.в цену(в 2013г. – акцизы и НДС)
42. Планирование и