Разработка инновационной стратегии фирмы

-  активные НИОКР. Производители, реализующие данную стратегию, получают самое сильное конкурентное преимущество, которое, собственно, и выражается в оригинальных, единственных в своем роде научно-технических разработках или принципах и методах. При стратегии, базирующейся на интенсивности НИОКР, ключевые стратегические возможности открываются за счет диверсификации, освоения новой продукции и рынков. Стратегические задачи управления здесь состоят в мобилизации дополнительных активов (в том числе знания рынков) для вступления в новые продуктовые рынки и постоянном анализе деятельности производственных подразделений с точки зрения выявления возникающих технологических возможностей, а также в проведении внутренней реорганизации, необходимой для освоения новой продукции;

-  стратегия, ориентированная на маркетинг, предусматривает целевую направленность всех элементов производственной системы, а также вспомогательных и обслуживающих видов деятельности на поиск средств решения проблем, связанных с выходом новшества на рынок. Причем основной круг этих проблем отражает взаимоотношения продавца новшества с его потребителями. Успешность стратегии напрямую зависит от интенсивности инновационной деятельности организации. Практика показывает, что интенсивность выше, если на расширяющемся рынке организация имеет устойчивые позиции, вкладывает значительные средства в НИОКР по новой продукции, реализует в своей деятельности принципы предпринимательской активности, способствует поддержанию духа творчества в коллективе и стимулирующего организационного климата;

-  стратегия слияний и приобретений является одним из самых распространенных вариантов инновационного развития организаций, поскольку предполагает меньший риск по сравнению с другими видами активной стратегии, опирается на уже отлаженные производственные процессы и ориентируется на освоенные рынки. Результатом данной стратегии является создание новых производств, крупных подразделений, совместных организаций на базе объединения ранее обособленных структур.

В активных инновационных  стратегиях значительно труднее  выделить внутренние отличия, чем в  адаптационных. Они имеют много  общего и наиболее эффективны, когда  организация реализует целый  комплекс различных направлений  активной инновационной деятельности.

Конкретный тип инновационной  стратегии в отношении новой  продукции зависит от ряда факторов, важнейшими из которых считаются  технологические возможности и  конкурентная позиция организации.

Технологические возможности  определяются внутренними и внешними характеристиками инновационной деятельности. К внутренним относятся ранее  сформировавшийся научный и технико-технологический  потенциал, элементами которого являются кадры, портфель патентов. Примеры внешнего проявления технологических возможностей организации – наличие и масштаб распространения лицензий, формы и характер взаимоотношений с поставщиками, потребителями.

Конкурентные возможности  отражают следующие показатели: относительная  доля рынка, контролируемая организацией, способность быстро реагировать  на динамику рыночных структур и, как  следствие этого, гибкий подход к  содержанию целей инновационной  стратегии организации и т.д.

Таким образом, конкретный тип  инновационной стратегии, прежде всего, зависит от состояния процессов  взаимодействия товаропроизводителя  с внешней средой в самом широком  смысле.

Инновационные стратегии  создают особо сложные условия  для проектного, фирменного и корпоративного управления. К таким условиям относятся:

- повышение уровня неопределенности  результатов. К довольно сложному  стратегическому управлению добавляются  сложности, связанные с резким  повышением уровня неопределенности  результатов по срокам, затратам, качеству и эффективности, что  заставляет развивать такую специфическую  функцию как управление инновационными  рисками; 

- повышение инвестиционных  рисков проектов. Инвестиционные  риски повышаются за счет новизны  решаемых задач, то есть добавления  инновационной составляющей. К сложностям  проектного управления добавляются  трудности, вызываемые структурой  портфеля инновационных проектов, в котором преобладают среднесрочные  и особенно долгосрочные проекты.  Требуется более сложная работа  по привлечению инвестиций, так  как приходится искать более  рисковых инвесторов. Также требуется  более гибкая согласованность  инновационных и инвестиционных  процессов. Другими словами, перед  управляющей системой данной  организации появляется качественно  новый объект управления - инновационно - инвестиционный проект;

- усиление потока изменений  в организации в связи с  инновационной реструктуризацией. Реализация любой инновационной стратегии связана с неизбежностью перестройки предприятия или, как говорят, его реструктуризации, поскольку изменение состояния хотя бы одного элемента ведет к изменению состояния всех других элементов. Эти потоки стратегических изменений следует сочетать со стабильными текущими производственными процессами. Потоки инновационных стратегических изменений необходимо проводить также с учетом различных жизненных циклов изделий, технологий, спроса, товаров, организации*. Возникают задачи управления потоками инновационных стратегических изменений, то есть применения принципов логистики; принципы и процессы"

- усиление противоречий  в руководстве организации. Выбор  и реализация инновационных стратегий  неизбежно вызывает противоречие  интересов и подходов к управлению  у различных групп руководства  и отдельных руководителей организации.  Требуется обеспечить сочетание  интересов и согласование решений  стратегического, научно-технического, финансового и производственного  менеджмента, а также маркетинговых  решений.  

 

1.3. Факторы и условия эффективности инновационной стратегии фирмы.

 

Формирование инновационной  стратегии организации предусматривает  выбор и обоснование направлений  инновационной деятельности, объема и структуры инновационных проектов, сроков их выполнения и условий передачи заказчику, оценку состояния организационных  структур управления нововведениями. Любая стратегия должна ориентироваться  на выявление возможностей диверсификации результатов деятельности организации.

Процесс выбора наиболее рациональной инновационной стратегии в конкретных хозяйственных условиях всегда основывается на результатах оценки всех форм инновационной деятельности, проявляющихся в нововведениях различных типов. Однако на практике реализация этого положения вызывает определенные сложности. Главная из них состоит в том, что инновационная деятельность как объект инновационного менеджмента охватывает все аспекты работы организации и является составной частью любой функциональной или производственной подсистемы. Например, в число основных целей организации входят:

-  выпуск высококачественных продуктов заданного вида и объема в установленные сроки;

-  повышение эффективности использования научно-производственного потенциала;

-  активная внешнеэкономическая деятельность;

-  обеспечение экологической безопасности производства и устранение отрицательных последствий хозяйственной деятельности и т.д.

Первая цель предполагает совершенствование самих продуктов  и технологий их производства, освоение новых изделий и процессов, что  позволяет, как минимум не снижать  финансовые результаты основной деятельности и сохранять рыночные позиции  организации в случае изменения  состояния сферы бизнеса.

Вторая цель основывается на необходимости рационализации производственных, обслуживающих, управленческих процессов  на базе совершенствования функциональных и производственных структур, повышения  эффективности использования кадровых, информационных, финансовых, материальных ресурсов, обновления производственно-технической  и инженерной базы.

Третья цель требует наличия  научно-технического задела, обеспечивающего  высокий уровень конкурентоспособности  изделий на мировом рынке и  соответственно широкий потребительский  спрос.

Цели экологического характера  реализуются в результате разработки и применения безотходных технологий, видов продукции, экологически безопасных и для производителя, необходимых природозащитных сооружений и т.д.

Указанные аспекты основной деятельности организации в той  или иной степени проявляются  в рамках инновационного процесса. Поэтому их можно рассматривать  в качестве своеобразных объектов менеджмента  при разработке инновационной стратегии.

В практике управления нововведениями используются различные приемы и  методы выбора стратегии развития организации. Наиболее рациональным является системный  подход. Применение его принципов  в разработке инновационной стратегии  позволяет выделить в качестве ее основополагающих элементов следующие  процессы:

-  совершенствование ранее освоенных продуктов и технологии;

-  создание, освоение и использование новых продуктов и процессов;

-  повышение качественного уровня технико-технологической базы производства;

-  повышение качественного уровня научно-исследовательской и опытно-конструкторской базы;

-  увеличение эффективности использования кадрового и информационного потенциала;

-  совершенствование организации и управления инновационной деятельностью;

-  рационализация ресурсной базы;

-  обеспечение экологической безопасности инновационной деятельности;

-  достижение конкурентных преимуществ инновационного продукта перед аналогичными продуктами на внутреннем и внешнем рынках.

Основные положения инновационной  стратегии отражаются в соответствующей  целевой программе. В ней традиционно  выделяются цели, задачи и этапы  реализации на перспективу, взаимоувязанные  по срокам, ресурсам и исполнителям.

Предпосылками успешности инновационной  стратегии служат конкретные условия, в которых она разрабатывается  и реализуется, состояние научно-исследовательского сектора, производственных процессов, маркетинга, инвестиционной деятельности, стратегического планирования и  их взаимосвязь как основных производственных элементов, общая стратегия организации, организационная структура управления. Практика показывает, что наиболее важными факторами эффективности  инновационной стратегии являются:

-  весь накопленный опыт и потенциал, дифференцированные и специфические компетенции, которые определяют направления и масштабы возможных и потенциально эффективных нововведений;

-  гибкие организационные формы, позволяющие сочетать децентрализацию управления, необходимую для эффективного освоения нововведений, и централизацию, необходимую для применения коллективных технологий и постоянного пересмотра организации и функций соответствующих подразделений;

-  процессы обучения, обеспечивающие накопление специфических компетенций в результате опыта, анализа внешних факторов и явлений, ассимиляции новых технологий, методов производства и управления;

-  методы размещения ресурсов, отвечающие потребностям прибыльных капитальных вложений в данный момент, и создание возможностей для таковых в будущем.

Сущность указанных факторов заключается в следующем. Любые  организации вовсе не свободны в  выборе инновационной стратегии  в прямом смысле. Их «свобода выбора»  ограничивается ранее накопленным  опытом инновационной деятельности, результатами использования существующих приемов и методов выбора стратегии  в целом и отдельных инновационных  проектов, профессионализмом менеджеров, отвечающих за принятие решений в  инновационном менеджменте, потребителями  и возможностями практического  применения результатов предполагаемых проектов.

Поэтому для реализации целей  инновационной стратегии необходима специализированная организация, способная  интегрировать и координировать деятельность функциональных и производственных подразделений в инновационном  процессе. Следует также проводить  постоянный анализ адекватности и целесообразности существующей структуры рынков, функций, задач, квалификационного уровня персонала  в конкретной хозяйственной ситуации, что очень важно для выработки  реальных долгосрочных перспектив развития организации.

 

 

 

2. Анализ организационно-экономической деятельности

ООО «Т-сервис»

 

2.1.Общая характеристика организации ООО «Т-сервис»

 

Организация «Т-сервис», занимающаяся оказанием услуг по техническому обслуживанию легковых автомобилей, преимущественно марки «Тойота». Предприятие работает на рынке г.Чебоксары с 2002 года. Организация существует в форме индивидуального предпринимательства, использующего упрощенную форму налогообложения. Юридический адрес и адрес расположения: г. Чебоксары, ул.Гражданская, 99.

Организация использует арендуемый бокс с максимальной возможностью одновременного ремонта двух автомобилей при  условии наличия одного подъемника. Также используется арендуемый бокс для осуществления мойки и  чистки автомобилей в максимальном количестве два. Данные площади используются с самого основания предприятия. Изменению или скорее, усовершенствованию подвергалось только используемое для ремонта и мойки автомобилей оборудования и набор инструмента.

Организационно-штатная  структура состоит из 9 человек и представлена на рисунке 1.