Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Июня 2012 в 15:14, курсовая работа
Бизнес-планы являются для наших производителей новым видом внутрихозяйственного или внутрифирменного планирования, получившим наибольшее распространение на малых и средних предприятиях. Бизнес-планы разрабатываются на различные инновационные объекты или процессы, связанные с проектированием или созданием новых фирм и их подразделений, разработкой и поставкой на рынок требуемых товаров и услуг, реконструкцией предприятий и расширением выпуска продукции, совершенствованием технологии и организации производства, повышением качества товаров и производительности труда
Введение ......................................................................................4
Глава 1.
1. Цель составления бизнес-плана ................................................9
2. Бизнес-планирование ..............................................................12
3. Типы бизнес-планов ................................................................16
4. Бизнес-план, как метод осуществления финансово-экономической деятельности предприятия……………………………………………………...18
5. Структура бизнес-плана ..........................................................23
5.1. Возможности фирмы (резюме) ...........................................23
5.2. Характеристика товаров (услуг) ........................................24
5.3. Характеристика рынка сбыта товаров (услуг) ....................25
5.4. Конкуренция на рынках сбыта ...........................................27
5.5. План маркетинга ...............................................................29
5.6. План производства ............................................................32
5.7. Организационный план .....................................................33
5.8. Оценка риска и страхование ..............................................34
5.9. Финансовый план ..............................................................35
5.10. Стратегия финансирования ..............................................39
Глава 2.
1. Описание бизнес-идеи………………………………………………..40
1.1. Спектр предлагаемых услуг…………………………………….41
1.2. Для кого услуги предназначены……………………………….41
2. Организационный план………………………………………………42
2.1. Организационно-правовая форма собственности……………42
2.2. Учереждение предприятия………………………………………43
2.3. Персонал…………………………………………………………..43
3. Маркетинговый план…………………………………………………44
3.1. Описание текущей ситуации на рынке……………………….44
3.2. Анализ конкурентного окружения……………………………44
3.3. Ценообразование………………………………………………..45
3.4. Активизация продажи услуг…………………………………...47
3.5. Реклама……………………………………………………………47
4. Производственный план……………………………………………..48
4.1. Расположение…………………………………………………….48
4.2. Помещение………………………………………………………..48
4.3 Оборудование……………………………………………………..48
Расчёт срока окупаемости………………………………………………49
Заключение ….............................................................................50
Список использованной литературы …........................................
Другими словами, отсутствие тщательно продуманного бизнес-плана, систематически откорректированного в соответствии с меняющимися условиями, является существенным недостатком, отражающим слабость управления компанией, что в итоге усложняет возможности привлечения финансовых ресурсов и достижения долгосрочной стабильности в конкурентной среде.
Если говорить кратко, бизнес-план - это критическая стартовая точка и базис всей плановой и исполнительской деятельности предприятия. Это наиболее важный источник аккумуляции стратегической информации и способ прямого управленческого воздействия на будущее положение предприятия, описывающий пути достижения прибыльности.
В целом финансовая, оперативная и инвестиционная политика предприятия должна соответствовать направлениям и стратегическим целям, выделенным в бизнес-плане.
В конечном итоге, необходимо сделать ударение на следующем:
во-первых, должно быть ясно, что бизнес-план по сути проверка знаний и понимания менеджерами среды бизнеса, а также положения предприятия на рынке. Процесс планирования бизнеса обеспечивает пристальное внимание управленческой системы ко всем ее недостаткам, заставляя рассматривать специфические характеристики и факторы, влияющие на конкурентные способности предприятия. Таким образом, требования, предъявляемые к бизнес-плану, являются условием самосовершенствования системы управления и создания эффективной управленческой стратегии.
во-вторых, в разработку бизнес-плана вовлекаются значительные силы и средства. И поэтому последующее планирование требует меньших усилий по сбору и обработке информации.
Ценность бизнес-плана определяется качеством содержащейся в нем информации и предположений. Он не должен отражать существующие в действительности преувеличения или предубеждения составителей. Качественно составленный бизнес-план - это также высоко эффективный и полезный инструмент маркетинговой деятельности. Вероятность его исполнения в течение времени прямо отражает компетентность управления предприятием, на чем особо акцентируется внимание инвесторов.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Байкалова А.И. Бизнес-планирование: Учебное пособие. − Томск, 2004.
2. Эрик С. Зигель. Пособие по составлению бизнес-плана. М.: МТ-Пресс, Сирин, 2003.
3. Бизнес-план.Под редакцией проф. Р.Г.Маниловского Москва, “Финансы и статистика”, 2000
4. Предпринимательство: учебник/ Под ред. М.Г. Лапусты. - М.: ИНФРА-М, 2002.
5. В. Савчук, статья "Оценка эффективности инвестиционных проектов"
[1]