Разработка бизнес-плана предприятия

2.ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН.

2.1 ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВАЯ ФОРМА

СОБСТВЕННОСТИ.

Предприятие планируется к открытию в сентябре 2009 года в виде общества с ограниченной ответственностью. Фирменное наименование предприятия Салон красоты „Ego“. Собственником предприятия является: Иванова Мария Ивановна.

Собственник напрямую участвует в руководстве деятельностью предприятия.

4.3   УЧЕРЕЖДЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ.

Для учреждения ООО составляется Учредительный договор и Устав. Этапы учреждения:

1)     бизнес-идея

2)     организация финансирования

3)     выбор типа предприятия

4)     составление Учредительного договора и Устава

5)     получение разрешения на деятельность

6)     регистрация предприятия

7)     информирование Налогового департамента

8)     организация бухгалтерского учёта

2.3 ПЕРСОНАЛ.

Всего в работе предприятия планируется задействовать 12 человек:

- 6 парикмахеров;

- 2 мастера маникюра, педикюра;

- 2косметолога;

- 1 массажист;

Будущие работники должны иметь опыт работы в своей деятельности, а также желательно иметь личную клиентуру.

3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН.

3.1 ОПИСАНИЕ ТЕКУЩЕЙ СИТУАЦИИ НА РЫНКЕ.

Должно быть учтено, что ниша в этой отрасли сильно заполнена. Но в основном, это парикмахерские, расположенные в подвальных помещениях. Необходимо изучить конкурентов, находящихся рядом с салоном. В планируемом к открытию салоне будет представлен более широкий спектр услуг.

Цены в салоне будут значительно ниже, чем в целом по городу в салонах такого уровня, и соответственно примерно на одном уровне с конкурентами (парикмахерские которых расположены рядом с салоном).

В такой ситуации имеется возможность привлечения клиентов на свою сторону.

3.2АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНОГО ОКРУЖЕНИЯ.

Одной из характерных черт рыночной экономики является конкуренция. Необходимо рассматривать конкуренцию как неотъемлемую часть деятельности. Если предприниматель планирует стратегию своего предприятия, ему обязательно придётся думать о конкуренции, потому что цель стратегии – это достижение успеха, что на самом деле означает победу над конкурентами.

Главными конкурентами для салона являются две парикмахерские, расположенные в подвальных помещениях жилых домов, находящихся в непосредственной близости.

Сильные стороны конкурентов:

-уже сложившийся свой круг клиентов;

-низкие цены;

Слабые стороны конкурентов:

-большая текучесть работников;

-узкий спектр услуг;

-неудачное расположение;

Определённые виды услуг совпадают с услугами, которые планирует предложить салон „Ego". Следует обойти конкурентов:

-более высоким уровнем обслуживания;

-более широким спектром, предлагаемых услуг.

3.3 ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ.

Цены будут устанавливаться, исходя из вида оказываемой услуги.

На ценообразование влияет:

-платёжеспособность клиентов;

-желание ( потребность в данном виде услуг) и возможность платить;

-закупочная цена, используемых материалов;

Прейскурант  предоставлен в таблице 1.

Таблица 1

3.4 АКТИВИЗАЦИЯ ПРОДАЖИ УСЛУГ.

Главные методы в активизации продажи услуг:

- распространение рекламных листовок в начале деятельности

- в начале деятельности планируются льготные предложения со скидкой до 30%

3.5 РЕКЛАМА.

Текст рекламы и её дизайн должен быть привлекательным и

отображающим все направления деятельности.

В основном используются следующие виды

рекламы:

- специальные рекламные щиты;

- реклама в газетах и журналах для женщин;

- рекламные листовки.

4.      ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН.

4.1    РАСПОЛОЖЕНИЕ.

Салон "Ego" будет располагаться в спальном районе города в новом доме на 1 этаже.

4.2    ПОМЕЩЕНИЕ.

Помещение 120 кв. метров.

Помещение требует косметического ремонта.

4.3    ОБОРУДОВАНИЕ.

Для салона будет закуплено профессиональное оборудование:

Рабочие столы для парикмахеров -              2 шт.
Мойка                                               -    1шт.

Рабочий стол для маникюра              -              1 шт.

Рабочий стол для массажа              -              1 шт.

Косметическое кресло              -              1 шт.

Солярий              -              1шт.

Диван для посетителей                      - 1 шт.

Настенные зеркала                             -  4 шт.

Кресла                                                 -  3 шт.

Стулья                                                 - 4 шт.

РАСЧЁТ  CРОКА  ОКУПАЕМОСТИ.

Обычно срок окупаемости салона красоты на арендованных площадях обычно составляет 3,5-4 года. Если не платить аренду, то срок окупаемости салона 2,5 года.

Выручка современных салонов красоты составляет от двадцати до пятидесяти тысяч долларов в месяц, а после вычета расходов у владельцев может оставаться от трех до двадцати тысяч долларов чистой прибыли. Величина салона имеет значение. Чем меньше размер салона, тем меньше получается прибыль, потому что согласно нормам СЭС каждом салоне должны быть вспомогательные площади, которые денег не приносят. Размер салона от 120 до 180 метров принято считать вполне оптимальным.

Рассчитает срок окупаемости для нашего случая, получаем:

Инвестиции:

Затраты                        40,9 тыс. $

Чистая прибыль         29,5 тыс. $

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь своих целей и задач, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития.

Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма.

Бизнес-план является одним из составных документов, определяющих стратегию развития фирмы. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям. Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой обычно ограничен одним или несколькими годами (часто корреспондирующими со сроками средне- и долгосрочных кредитов), позволяющей дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиям.

Ни одно предприятие не сможет работать прибыльно в условиях рыночной экономики без тщательно подготовленного бизнес-плана. Бизнес-план дает детальные пояснения, как будет происходить управление бизнесом, с тем чтобы обеспечить его прибыльность, а также возвратность инвестиций. Постоянные изменения экономической среды, в которой действует компания, предполагают уточнение и пересмотр бизнес-плана, что в свою очередь, требует выработки механизма привлечения управленческого персонала к данной работе.

В общем случае бизнес-план составляется для внешних и внутренних целей. Внешняя сторона бизнес-плана предназначается для оправдания доверия инвесторов и кредиторов, убеждения их в потенциальных возможностях компании, компетентности ее сотрудников, а также необходимости оказания ей стратегической и финансовой помощи.