Проект бизнес-плана магазина спортивных товаров “TWIZZLE”

 

Негосударственное образовательное учреждение

высшего профессионального  образования

«Русско-Британский институт управления»

(НОУВПО РБИУ)

Факультет очного  обучения

Кафедра  экономики и финансов

Направление (специальность) «менеджмент»

 

 

 

Проект бизнес-плана магазина спортивных товаров “TWIZZLE”

 

 

Выполнили :  Иващенко О.С., М-36

                      Станкевич А.А., Э-218

                                                                Марцениус Ю.В., Э-218

                                                                Кондакова А.В., Э-218

                                                                Славкина К.С., Э-218                                                                                                                                                               

 

                                                            Проверила:  преподаватель кафедры

                                                                                    экономики и финансов,

                                                                                    Карская Л.Н.

 

 

 

 

 

                                                  г. Челябинск, 2012 г.

 

                                               Содержание: 

 

1. АННОТАЦИЯ..…………………………………………………………..3

2.Резюме………………………………………………………………......4

3.План менеджмента………………………………………………..6

4.План маркетинга…………………………………………………...8

4.1.Планируемые направления рекламной стратегии………………….…8

4.2. Целевая аудитория……………………………………………………..9

5.Производственная программа……………………………....11

5.1. Штатное расписание……………….………………………………….11

5.2. Реализуемый товар.……………………………………………….…..12

5.3. Расчет расходов на рекламу …………………………………………13

5.4. Материальные затраты ……………………………………………....13

5.5. Страховые выплаты………………………………………….………13

5.6. Амортизация основных фондов……………………………………..13

5.7. Затраты на ремонт  и содержание оборудования…………………...14

5.8.Калькуляция себестоимости  на месячный объём услуг………...…..15 
5.9. Расчёт чистой прибыли………………………………………………15

6. Финансовый план……………………………………………….16

7. Библиографический список………………………………...18

8. ПРИЛОЖЕНИЕ: ПРЕЗЕНТАЦИЯ ( СЛАЙДОВ)………………..…..19

 

 

 

 

АННОТАЦИЯ

Бизнес-план - визитная карточка вашей компании. Он позволяет увидеть  и оценить ваш бизнес глазами  инвестора. В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать его развитиe, не аккумулировать постоянно информацию о собственных состоянии и перспективах. Цель разработки бизнес плана - спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленных периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

РЕЗЮМЕ

Twizzle - это элемент фигурного катания на коньках, который используется в спортивных танцах на льду. 

"TWIZZLE" позиционирует себя как консультирующая и реализующая спортивные товары и инвентарь иностранных производителей для конкретного сегмента рынка и вида спорта «фигурное катание на коньках».

Через четыре месяца планируется открытие нового направления деятельности  – «хоккей с шайбой».

Компания  является частным  предприятием, зарегистрированным в  организационно-правовой форме «частное предприятие».

Поскольку специфика спортивных товаров подразумевает целенаправленное посещение магазина с намерением приобрести конкретную вещь, необходимость  расположения в центре совсем не обязательна. Планируемое расположение магазина можно охарактеризовать так: спальный район, заселенный людьми среднего и высокого достатка.

Помещение магазина рассчитано ориентировочно на 13-15 человек, снабжено всей необходимой мебелью и оборудованием; отделены зоны для хранения товаров, место для примерки, зона расчётов с покупателями.

Технологическая планировка в торговом зале линейная, что способствует беспрепятственному движению покупательских потоков, что, в свою очередь, способствует ускорению торгово-технологического процесса в магазине, увеличивая тем  самым качество обслуживания клиентов.

Предприятие функционирует без привлечения заёмного капитала. Несмотря на общее экономически напряженное положение, за год работы планируется расширить число своих клиентов до 40.

Компания, опираясь на свои преимущества в знаниях рынка, потребностях конкретного узкого сегмента рынка, намерена уже через полгода занять лидерские позиции на рынке профессиональных спортивных товаров. 
От конкурентов мы будем отличаться  индивидуальным подходом, профессиональной консультацией специалистов, обслуживанием,

технологическим и специализированным оборудованием  высочайшего качества, широкой скидочной  системой и увлеченностью делом  всего персонала.

Среди долгосрочных целей компании: расширение «географии» реализации, ассортимента продукции, выход на новые рынки, открытие филиалов/представительств/магазинов  в различных городах. Компания  должна стать признанным лидером  рынка в области предоставления услуг по спортивным товарам.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

План менеджмента

Отдано предпочтение линейной организационной структуре управления, так как именно через неё можно добиться чёткого распределения обязанностей; лучше осуществляется соподчинённость звеньев и их взаимодействие. При структуре используется принцип единоначалия и коллегиальности. Руководитель – во главе, в его руках все функции управления, он осуществляет их вертикальную передачу сотрудникам. На сегодняшний день это самый распространённый способ распределения должностей. 

Рис. 1. Организационная структура  управления

 

Штатное расписание:

Генеральный директор – отвечает за стратегическое планирование, разработку стратегии компании, главных задач и самой направленности деятельности, отвечает  за вопросы организации и мотивации персонала.

 

Коммерческий  директор - осуществляет руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия в области материально- технического обеспечения,

сбыта продукции, руководит разработкой мер по ресурсосбережению, улучшению экономических  показателей,повышению эффективности  деятельности предприятия.

Бухгалтер - Выполняет работу по ведению бухгалтерского учета имущества, учет товарно-материальных ценностей, расчеты реализации продукции, результатов ФХД; расчеты с поставщиками и заказчиками)

 

Системный администратор - устанавливает на серверы и рабочие станции операционные системы и необходимое для работы программное обеспечение, осуществляет техническую,программную поддержку пользователей внутри компании.

 

Менеджер  по рекламе - Организует работу по рекламированию производимой продукции или выполняемых услуг с целью их продвижения на рынки сбыта, информируя потребителей о преимуществах качества и отличительных свойствах рекламируемых товаров и услуг,  организует разработку рекламных текстов, плакатов, проспектов, буклетов, контролирует их качество, обеспечивая наглядность и доступность рекламы.

Торговые  агенты - осуществляют ведение переговоров о заключении сделок купли-продажи, заключает сделки купли-продажи от своего имени или другого, представляемого им лица на основе договора, организуют доставку купленной продукции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

План маркетинга

Несмотря на отсутствие точных данных, можно сказать, что данный сегмент (спорт) потребительского рынка  находится в настоящий момент в процессе активного роста. Российский рынок спортивных товаров оценивается в

$1 млрд. - $4 млрд. в год,  при ежегодном приросте в 15-17%. По мнению международных экспертов,  российский рынок спортивных  товаров и услуг относится  к числу наиболее перспективных. Наибольшую долю на российском рынке спортивных товаров составляют товары для зимних видов спорта (70%), что положительно повлияет на продажи предприятия, поскольку фигурное катание и хоккей относятся именно к зимним видам спорта.

Обзор рынка спортивных товаров  города Челябинск. В Челябинскойц области  очень развиты и популярны  такие виды спорта, как горные лыжи, сноуборд, фигурное катание, хоккей и  многие другие. Потребители хотят, чтобы  в этом регионе функционировал подобный магазин, потому как конкурентов  с аналогичным качеством товара  здесь нет. 

Планируемые направления  рекламной стратегии:

1. Реклама в СМИ: в газете «Вечерний Челябинск», 1 публикация в неделю. Тираж газеты—200 тыс.
2. Контекстная реклама
3. Изготовление и распространение листовок. 
   Выбор такой рекламной стратегии основывается на том, что почти все население Курчатовского района г. Челябинска еженедельно покупает местные газеты,

следовательно, реклама в  печати – очень выгодное привлечение  покупателей.

Все больше и больше людей  смогут узнавать информацию о поступающих  товарах, скидках и распродажах.

 

     Целевая аудитория

Товары нашего магазина ориентированы  на людей высокими и средними доходами. Основную массу покупателей будут  составлять люди, занимающиеся зимними  видами спорта. ООО «TWIZZLE» предлагает товары как для профессиональных спортсменов, так и для спортсменов-любителей. 
Было проведено несколько социологических опросов спортсменов. Специалисты отдела маркетинга побывали во Дворце Спорта «Юность», «Трактор», а также просто устроили небольшой опрос на улицах города. В одном из них респондентам предлагалось ответить на вопрос о необходимости магазина спортивных профессиональных товаров в нашем городе. Все опрошенные профессиональные спортсмены однозначно проголосовали  за создание такого магазина.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Результаты опросов населения:

 

Рис.2. «Как Вы относитесь к созданию магазина такого характера»?

Рис.3. «Товары какого вид спорта должен предлагать новый магазин?» 

 

 

Производственная  программа

Оплата труда сотрудников

 Таблица 1

Должность	Кол-во человек	Планируемый  размер з/п,руб./мес.	Планируемый размер з/п, руб/год
Руководящий состав
Генеральный директор	1	30 000	360000
Коммерческий директор	1	23 000	276000
Бухгалтер	1	20 000	240000
Системный администратор	1	17 000	204000
Производственный персонал
Продавец – консультант	1	13000	156000
Кассир	1	8 000	96000
Водитель	1	7 000	84 000
Разнорабочий	1	5 000	60 000
Грузчик	1	6 000	72000

 

Итого:                                           9               128000         1548000

План закупа товара

Таблица 2

№	Материалы	Кол-во единиц	Стоимость за ед.	Итого
1.	Коньки для фигурного катания  RISPORT, JAKSON, WIFA, EDEA	20	7000	140000
2.	Коньки для хоккея BAUER	10	7000	70000
3.	Беговые лыжи	6	3500	21000
4.	Горные лыжи	7	4000	22000
6.	Палки для горных лыж	10	650	6500
8.	Ботинки для горных лыж	10	1000	10000
9.	Костюмы для фигурного катания	15	1000	15000
10.	Комбинезоны для горных лыж	10	1500	15000
11.	Спортивные аксессуары (очки+перчатки)	10	800	8000
12.	Чехлы для лыж	15	400	6000