Прибыль корпорации (предприятия) как ключевой элемент финансового планирования

        Основные  средства за 2011 год возросли на 11350 тыс.руб. На изменение стоимости основных средств повлияло :        - ввод в эксплуатацию подвижного состава на сумму 14057 тыс.руб.;   - ввод в эксплуатацию поста по проведению технического обслуживания №2 на сумму 514 тыс.руб.;           - приобретения земли в собственность на сумму 884 тыс.руб.;    - удорожания зданий за счет капитального ремонта на сумму 665 тыс. руб.;  - приобретение прочих основных средств на сумму 21 тыс. руб.;    - реализации неиспользуемые производственные площади на сумму 4336 тыс. руб.;                      - реализации прочего имущества на сумму 455 тыс. руб.   Основные средства за 2012 год возросли на 6220 тыс.руб. На изменение стоимости основных средств повлияло :        - ввод в эксплуатацию подвижного состава на сумму 4959 тыс.руб.;   - удорожания зданий за счет капитального ремонта на сумму 309 тыс. руб.;  - приобретение прочих основных средств на сумму 952 тыс. руб.;    Основные средства за 2013 год возросли на 6724 тыс.руб. На изменение стоимости основных средств повлияло :      - ввод в эксплуатацию подвижного состава на сумму 5536 тыс.руб.;   - приобретение прочих основных средств на сумму 1188 тыс. руб.;

3. Совершенствование планирования  прибыли на предприятии.

В современных условиях на российских предприятиях вопросы планирования динамики прибыли выходят на одно из первых мест в управлении финансовыми ресурсами. Решение данных вопросов входит в рамки операционного (производственного) финансового менеджмента. Известно, что предпринимательская деятельность связана со многими факторами, влияющими на ее результат. Все их можно разделить на две группы. Первая группа факторов связана с максимизацией прибыли за счет спроса и предложения, ценовой политики, рентабельности продукции, ее конкурентоспособности. Другая группа факторов связана с выявлением критических показателей по объему реализуемой продукции, наилучшим сочетанием предельной выручки и предельных затрат, с делением затрат на переменные и постоянные.         Целью планирования прибыли является обеспечение роста ее размера и повышения рентабельности на основе увеличения оборота и улучшения его структуры, наиболее эффективного использования материальных, трудовых и финансовых результатов при обязательном сокращении потерь времени населения. Экономической основой составления плана прибыли является:  - запланированный объем и структура оборота;      - задание на плановый период по приросту сети;     - изменения в организационной структуре, ставках, тарифах, уровнях торговых надбавок и наценок и других условий расчета.    При планировании прибыли можно использовать:     - прогноз рентабельности;         - анализ ликвидности баланса;        - оценку перекрытия ликвидности;        - регрессное определение минимального оборота.    При прогнозировании прибыли от реализации продукции (работ, услуг) используются среднегодовые темпы изменения рентабельности за 3 – 5 лет, предшествующих планируемому периоду. При изменении условий формирования доходов и затрат предприятия это темпы корректируются. Сумму прибыли можно определять как произведение прибыли от реализации текущего года на спрогнозированный темп ее изменения в плановом году, или как произведение запланированного товарооборота на проектируемую рентабельность деленное на 100.       Оценивая возможный уровень рентабельности можно соизмерить величину прибыли с расходами и объемом товарооборота. Для этого определяют точку преломления прибыли и убытков или порог рентабельности. Эта точка характеризует такой объем оборота, когда нет убытков, но нет и прибыли. Определение критической точки может осуществляться расчетным или графическим способами.    Одним из вариантов анализа лимита рентабельности является оценка перекрытия ликвидности. В этом случае издержки предприятия подразделяются на денежные расходы и те, которые с ними не связаны, например, амортизация. Точка пересечения кривой части стоимости, соответствующая денежным расходам с кривой оборота показывает величину минимального оборота, необходимого для сокращения ликвидности.  При помощи регрессионного распределения минимального оборота можно установить зависимость между плановой прибылью и товарооборотом и получить предельную прибыль.На предстоящий период можно рассчитать и по источникам образования.Так, прибыль от реализации товаров, работ и услуг определяется как разница между суммой валового дохода от реализации, рассчитанной на предстоящий период, и суммой издержек обращения. Прибыль от операций с тарой устанавливается с ориентировкой на фактически сложившиеся результаты и с учетом предстоящих изменений в товарообороте, его объеме и структуре.      

Заключение

В курсовой работе мною были рассмотрены теоретические аспекты планирования прибыли. Раскрыта экономическая сущность прибыли и даны ее характеристики как основной цели предпринимательской деятельности, как экономической базы для развития государства, как критерия эффективности производственной деятельности, как внутреннего источника формирования финансовых ресурсов предприятия, как источник удорожания рыночной стоимости предприятия, как важнейшего источника удовлетворения социальный потребностей общества и, конечно как основного защитного механизма, предохраняющего предприятие от банкротства.          Подробно рассмотрены методы планирования прибыли и их практическое применение. Расчеты произведены по данным конкретного предприятия. Распределение и использование прибыли являются важным хозяйственным процессом, обеспечивающим покрытие потребностей предпринимателей и формирование доходов России.    Механизм распределения прибыли должен быть построен таким образом, чтобы всемерно способствовать повышению эффективности производства, стимулировать развитие новых форм хозяйствования.  Прежде всего, валовая прибыль уменьшается на сумму: доходов от долевого участия в деятельности других предприятий, находящихся в пределах России; дивидендов и процентов, полученных по акциям, принадлежащим данному предприятию, а также с доходов по государственным ценным бумага РФ, субъектов РФ и органов местного самоуправления; доходов от сдачи в аренду и других видов использования имущества. Оставшаяся балансовая прибыль является объектом налогообложения. С этой прибыли уплачивается в бюджет налог на прибыль. После уплаты налога остается чистая прибыль. Эта прибыль находится в полном распоряжении предприятия и используется им самостоятельно.

Для определения основных направлений увеличения прибыли были рассмотрены факторы, влияющие на ее величину, классифицируются по различным признакам. К внешним факторам относятся природные условия, государственное регулирование цен, тарифов, процентов, налоговых ставок и льгот, штрафных санкций и др. Эти факторы не зависят от деятельности предприятия, но могут оказывать значительное влияние на величину прибыли.           Внутренние факторы делятся на производственные и внепроизводственные. Производственные факторы характеризуют наличие и использование средств и предметов труда, трудовых и финансовых ресурсов и, в свою очередь, подразделяются на экстенсивные и интенсивные. Экстенсивные факторы воздействуют на процесс получения прибыли через количественные изменения: объема средств и предметов труда, финансовых ресурсов, времени работы оборудования, численности персонала, фонда рабочего времени. Интенсивные факторы воздействуют на процесс получения прибыли через «качественные» изменения: повышение производительности оборудования и его качества, использование прогрессивных видов материалов и совершенствование технологии их обработки, ускорение оборачиваемости оборотных средств, повышение квалификации и производительности труда персонала, снижение трудоемкости и материалоемкости продукции, совершенствование организации труда и более эффективное использование финансовых ресурсов. К внепроизводственным факторам относятся снабженческо-сбытовая, природоохранная деятельность и др.     Финансовое планирование по-прежнему остается относительно новым видом деятельности. Однако его значение не стоит недооценивать. С его помощью предприятие не только сможет контролировать все денежные и материальные потоки, но оценивать пути выхода из возможных кризисных ситуаций, планировать прибыль и ее распределение.