Отчет по практике в ООО «Д-Транс»

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО  ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Филиал Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования

 

«Российский государственный гуманитарный университет»

в г.Электростали

 

Кафедра 

 

«______________»

 

 

ОТЧЕТ

о преддипломной  практике

 

по специальности  «Финансы и кредит»

 

 

В   _ ООО «Д-Транс»_______________________________________

(наименование подразделения  организации)

 
Студента ____ курса, группы______

_______________________________________________________________

(Фамилия И.О. студента)

 

 

Руководители:

от организации  __________________________     /__________________/

                                            (подпись)

научный руководитель

дипломной работы______________________  /____________________/

                                            (подпись)

 

 

 

 

 

 

 

 

Электросталь

2012

 

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО  ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  ГУМАНИТАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Филиал в г. Электростали

 

Кафедра

ЗАДАНИЕ

на преддипломную  практику

 

 

Студенту _______     курса, группы ________________________________

______________________________________________________________

(Фамилия И.О.  студента)

специальности      «Финансы и кредит»

 

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ПРАКТИКИ

В__ ООО «Д-Транс» (юридический отдел__________________________

                                 (наименование организации, подразделения)

 
1. Ведение и оформление дневника  практики

2. Составление и оформление отчета по практике

3. Индивидуальное задание по теме выпускной квалификационной работы:

3.1_Рассмотреть особенности работы в области страхования автотранспорта ООО «Д-Транс»

3.2_Проанализировать работу со страховыми компаниями в области автострахования на ООО «Д-Транс»_____________________________

 

Начало практики ___01 августа 2012г.________.

Окончание практики __29 августа 2012г._____.

 

Задание выдал:

научный руководитель дипломной работы   _____________  /__________________/.

 

Задание принял _________________  (фамилия  И.О. студента)       __________________/___________________/.

           (Дата)                            (подпись)                          

 

Оглавление:

 

Введение

Страхование - обязательное условие  общественного воспроизводства, поэтому, как отмечается в экономической  литературе, затраты на обеспечение  страховой защиты должны входить  в издержки производства

Под автотранспортным страхованием понимается совокупность видов страхования  от опасных рисков, возникающих на автотранспортном средстве

Страхователями средств транспорта могут быть российские граждане, иностранцы и лица без гражданства, а также юридические лица в любой организационно-правовой форме.

Страхование гражданской ответственности  автовладельцев (или пользователей  транспортного средства) проводится в обязательной форме в большинстве  стран мира, создавая источники выплат потерпевшем, которые не зависят от финансового положения причинителей вреда и осуществляются страховыми компаниями.

Одновременно, устанавливая обязательность такого страхования, государство снижает  степень влияния социальных рисков, обеспечивая гарантии материальной компенсации, связанной с жизнью и здоровьем потерпевших, в том числе и во внесудебном порядке

Цель практики - рассмотреть особенности  деятельности ООО «Д-Транс» на рынке  и оценить использование компаний в своей деятельности автострахования  транспортных средств.

Основные задачи практики:

-рассмотреть историю развития  предприятия и кратко проанализировать  его финансовое положение;

-проанализировать отношения предприятия  со страховыми компаниями в  области страхования.

 

Предмет исследования:  отношения, связанные со страхованием автотранспорта.

Объект исследования:  ООО «Д-Транс».

В работе анализируется деятельность предприятия за период 2009-2011гг.

Значимость данной практики заключается в том, что теоретические и практические выводы могут быть использованы руководителями предприятий в своей работе со страховыми компаниями в области автострахования.

 

Раздел 1. Общая характеристика ООО «Д-Транс»

1.1. Краткая история развития предприятия

ООО «Д-Транс» организовано в 1994 году, адрес местонахождения: г Москва, ул. Дмитровское шоссе, д.157а, корп.12.

  ООО «Д-Транс» предназначен для оказания услуг ремонта, технического обслуживания, покраски и прочих услуг, предназначенных для улучшения технического состояния автомобиля. То есть потребитель услуг - это автовладелец или водитель служебного транспорта, которое нуждается в ремонте или плановом техническом обслуживании.

Миссию предприятия  можно сформулировать следующим  образом: «Постоянно расти и развиваться  вместе с Вами, быть лидерами и создавать  надежный фундамент для будущих достижений, оправдывать ожидания тех, кто нас выбрал».

Основной целью деятельности Общества является получение прибыли. Для получения прибыли Общество вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законом, в том числе:

- слесарные работы, включающие в себя ремонт ходовой части автомобиля, трансмиссии, двигателя, подвески, регулировку развала-схождения и т.д.;

- агрегатные работы  — капитальный ремонт двигателя,  коробки передач; ремонт и диагностика  автомобильной электроники. 

Необходимо отдельно отметить ремонт кузовов — возвращение им первоначальной геометрии (послеаварийное восстановление), подготовка к покраске и непосредственно покраска кузовов.

Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральными законами, Общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).

Право Общества осуществлять деятельность, на занятие которой  необходимо получение лицензии, возникает  с момента получения такой  лицензии или в указанный в  ней срок и прекращается по истечении срока ее действия, если иное не установлено законом или иными правовыми актами

Особенность организации  управления предприятием во многом определяется его организационно-правовой формой. ООО «Д-Транс»  является обществом с ограниченной ответственностью.

Учредительными документами  общества с ограниченной ответственностью являются учредительный договор, подписанный его учредителями и устав.

ООО «Д-Транс»  может создавать филиалы и представительства, а так же иметь дочерние и зависимые хозяйственные общества. При создании обществом филиалов и представительств сведения о них вносятся путём принятия изменений в устав общества. Сообщения об изменениях в уставе общества сведений о его филиалах и представительствах предоставляются в орган, осуществляющий государственную регистрацию юридических лиц.

В соответствии с Уставом ООО  «Д-Транс» единоличным исполнительным органом Общества является Генеральный директор, а вопросы, относящиеся к компетенции Общего собрания Участников общества, принимаются единственным Участником Общества единолично и оформляются письменно. Также Генеральный директор своим приказом возложил  функции главного бухгалтера на себя.

1.2. Анализ внутренней и внешней  среды

Организационную структуру ООО  «Д-Транс»  можно причислить к линейно-функциональной (рисунок 1).

 

Рисунок 1.- Организационная структура управления ООО «Д-Транс»

Опыт использования линейно-функциональной структуры управления в ООО «Д-Транс» показал, что она наиболее эффективна так как,  аппарату управления приходится выполнять множество рутинных, часто повторяющихся процедур и операций при сравнительной стабильности управленческих задач и функций.

Именно в этой структуре управления посредством жесткой системы  связей обеспечивается четкая работа каждой подсистемы и организации в целом.

 Руководитель отдела продаж  осуществляет руководство материально-техническим  снабжением, сбытом продукции, транспортным  обслуживанием предприятия, ведёт  контроль за трудовой дисциплиной  менеджеров, контроль за своевременным прохождением персоналом медицинского осмотра, следит за ценовой политикой, составляет товарные отчеты, оформляют документацию на поставку и реализацию продукции и др.

В обязанности зам. директора по технической части входит: руководство  работой по приему и хранению товаров, контроль за сохранностью товарно-материальных ценностей, организация проведения погрузочно-разгрузочных работ с соблюдением охраны труда и техники безопасности, осуществление руководства над специалиста, непосредственно занимающимися ремонтом автомобилей, контроля за их трудовой дисциплиной, осуществление контроля за выполнением работ по установке оборудования и др.

В обязанности менеджера  по продажам входит поиск потенциальных  клиентов; ведение коммерческих переговоров  с клиентами в интересах организации; приём и обработка заказов клиентов, осуществление связей с поставщиками продукции; ведение учёта поступления и реализации товарно-материальных ценностей; оформление необходимых документов, участие в разработке и реализации проектов, связанных с деятельностью отдела продаж; ведение рабочей и отчётной документации.

За организацию бухгалтерского учёта финансово-хозяйственной деятельности предприятия отвечает аудиторская компания, с которой заключен договор.

В ООО «Д-Транс»  существует автоматизированная информационная система учёта и управления (АИС), которая представляет собой совокупность фиксируемых информационных процессов, направленных на удовлетворение потребности в информации пользователей на всех уровнях организационной структуры, функционирующая на основе современных информационных технологий.

Общей целью создания АИС на торговом предприятии является информационное обеспечение основных функций управления. АИС позволяет оптимизировать торгово-технологические  процессы, повышение производительности труда персонала за счёт уменьшения трудоёмкости обработки документации, уменьшение количества ошибок и времени на их исправление, сокращения времени движения документов и получения необходимой информации, оптимизации принятия решений за счёт разнообразия форм предоставления информации, возможности моделирования и расчёта различных вариантов решений.

В ООО «Д-Транс» автоматизированы следующие бизнес-процессы: управление запасами, управление поставками, управление ассортиментом, управление продажами, управление взаиморасчетами и др.

 Чтобы предприятие успешно функционировало, необходимо проводить глубокий анализ его коммерческой деятельности в зависимости от постоянно меняющейся рыночной сферы. Это позволит сделать предприятие устойчиво прибыльным и конкурентоспособным, обеспечить его развитие, делать прогнозы на будущее.

Трудовые отношения между работниками  и руководством ООО «Д-Транс»  (работодателем) регулируются трудовым договором в соответствии с трудовым законодательством. 

Численность работающих, необходимых для нормальной деятельности предприятия отражается в штатном расписании, общая численность сотрудников на данный момент – 65 человек.  В течение года численность работников может меняться, могут вноситься корректировки в штатное расписание. Штатное расписание утверждает директор предприятия.

Предприятие работает не только по г. Москве, но и по всей Московской области. Конкуренты – внешний фактор  очень большого значения. Изучение конкурентов совершенно необходимо и занимает важное место в стратегическом управлении.

Основными конкурентами ООО «Д -Транс»  являются: ООО «Авто-ревю»,  ООО «Люкс-авто», ООО «Ремонт авто» и др.

Любая организация зависит от поставщиков,  которые могут поставить организацию  в очень сильную зависимость от себя (если на рынке нет других поставщиков необходимой продукции).

Поэтому взаимоотношения с поставщиками должны быть хорошо продуманы, их возможности  хорошо изучены, а отношения с  поставщиками должны быть построены  таким образом, чтобы обеспечить организацию максимальной независимостью.

Чтобы предприятие успешно функционировало, необходимо проводить глубокий анализ его коммерческой деятельности в  зависимости от постоянно меняющейся рыночной сферы. Это позволит сделать  предприятие устойчиво прибыльным и конкурентоспособным, обеспечить его развитие, делать прогнозы на будущее.

 

Раздел 2. Анализ  деятельности ООО «Д-Транс»

2.1. Финансовый анализ деятельности предприятия

Экономические показатели работы ООО  «Д-Транс» представлены в таблице 1.

Таблица 1.- Экономические показатели работы ООО «Д-Транс» за 2009- 2011г.

Показатели	2009	2010	2011	2010/ 2009,%	2011 в % к 2010
1. Реализованные услуги, тыс.руб.	36031	30193	46431	83,80	153,78
2. Стоимость основных производственных  фондов, млн. руб.	312,6	238,1	325,5	76,17	136,70
3. Реализованная продукция (объем  продаж услуг) на рубль стоимости  основных фондов (1 /2)	115,26	126,80	142,64	110,01	112,49
4. Численность персонала (работающих), чел.	75	55	65	73,33	118,18
5. Реализованная продукция (объем  продаж) на одного работающего, тыс.руб. (1 /4)	480,41	548,96	714,32	114,27	130,12
6. Среднемесячная оплата труда,  руб.	19984	19764	20287	92,24	132
7. Полная себестоимость услуг,  тыс. руб.	32104	28390	43662	88,43	153,79
8. Прибыль (убыток) от реализации (продажи) продукции, тыс. руб. (2 - 7)	3927	1803	2769	45,91	153,58
9. Затраты на рубль реализованной  (проданной) продукции (8 / 1)	0,11	0,96	0,94	872,72	97,92
10. Рентабельность продукции в  целом, % (8 / 7)	12,23%	6,35%	6,34%	51,92	99,84%