Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Марта 2013 в 18:15, отчет по практике
Цель преддипломной практики состоит в исследовании особенностей процессов инвестирования и кредитования банками России, выявлении их сущностных различий как экономических категорий, а также в определении основных проблем, препятствующих развитию данных процессов и предложении путей их решения.
Для решения поставленной цели в работе рассмотрены и решены следующие задачи прохождения практики:
определена роль банка как финансового посредника; изучена экономическая сущность кредитных и инвестиционных операций коммерческого банка, выявлены их особенности; исследованы позиции коммерческих банков России на рынке ценных бумаг, проведена оценка данного вида деятельности;
Введение 3
1.1. История создания и характеристика Уралтрансбанка 5
1.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности Уралтрансбанка 13
1.3. Анализ управления в банке и оценка внешней среды Уралтрансбанка 22
1.4. Управление инвестиционными проектами в банке Уралтрансбанка 26
Заключение 43
Список литературы 52
Для обеспечения экономического условия устойчивой финансовой системы коммерческие банки должны соблюдать следующие обязательные экономические нормативы установленные Банком России:
Для выполнения комплексного анализа финансового состояния банка проведем анализ выполнения коммерческим банком «Уралтрансбанка» обязательных экономических нормативов (табл. 11).
Выполнение
банком основных обязательных нормативов
На основе данные табл. 2.11 можно сделать заключение, что банк «Уралтрансбанк» выполняет почти все обязательные нормативы установленные Банком России (110-И). Только показатель долгосрочной ликвидности банка не выполняется.
3. Анализ финансовых результатов деятельности банка
3.1.Анализ доходов коммерческого банка ОАО «Уралтрансбанка»
Методика анализа
Анализ банковской деятельности с точки зрения ее доходности позволяет руководству сформировать кредитную и процентную политику, выявить менее прибыльные операции и разработать рекомендации возможного получения банком больших доходов. Решение этих задач невозможно без грамотных финансового и экономического анализов, а также финансового менеджмента, то есть системы рационального и эффективного использования капитала, механизма управления движением финансовых ресурсов. Конечная цель такого управления – получение прибыли.
Рассмотрим составляющие валового дохода.
Таблица 3.1.
Динамика структуры валового дохода
Показатели |
За 2010 год |
За 2011 год |
На 01.07.2012 |
Абсолютное отклонение | |
2011 год к 2011 году |
июля 2012 года к январю 2012 | ||||
Процентный доход |
74% |
79% |
87% |
5% |
7% |
Непроцентный доход |
26% |
21% |
13% |
-5% |
-7% |
Итого валовой доход |
100% |
100% |
100% |
- |
- |
Доля процентных доходов к концу рассматриваемого периода увеличилась на 7 пунктов. В абсолютном выражении процентные доходы за 2011 год по сравнению с 2010 годом увеличились на 55%. Общая сумма доходов за год увеличилась за 2011 год по сравнению с 2010 годом на 45%. Беспроцентные доходы также увеличились на 15%. На 01.07.2012 по сравнению с 01.07.2011 годом произошло увеличение доходов на 10%.
Следующий шаг в анализе – выявить за счет, каких статей произошел рост доходов.
Таблица 3.2.
Анализ структура доходной базы банка за 2011-2010 год
Показатели |
За 2010 год |
За 2011 год |
Отклонение | |||
млн. руб. |
% |
млн. руб. |
% |
млн. руб. |
% | |
1. Проценты, полученные по ссудам |
629 |
66,0 |
1 017 |
73,7 |
388 |
7,8 |
2. Доходы от операций с ценными бумагами |
129 |
13,6 |
162 |
11,8 |
33 |
-1,8 |
3. Доходы от операций с |
20 |
2,1 |
39 |
2,8 |
19 |
0,8 |
4. Доходы от услуг и комиссий банка |
175 |
18,4 |
161 |
11,7 |
-15 |
-6,7 |
Итого |
954 |
100 |
1 380 |
100 |
- |
- |
Таблица 3.3.
Анализ структура доходной базы банка за 6 мес. 2012- 6 мес. 2011 года
Показатели |
За 6 мес. 2011 год |
За 6 мес. 2012 год |
Отклонение | |||
млн. руб. |
% |
млн. руб. |
% |
млн. руб. |
% | |
1. Проценты, полученные по ссудам |
471 |
72,9 |
584 |
81,9 |
113 |
8,9 |
2. Доходы от операций с ценными бумагами |
83 |
12,9 |
60 |
8,5 |
-23 |
-4,4 |
3. Доходы от операций с |
13 |
2,0 |
1 |
0,1 |
-13 |
-2,0 |
4. Доходы от услуг и комиссий банка |
78 |
12,1 |
68 |
9,6 |
-10 |
-2,5 |
Итого |
646 |
100,0 |
713 |
100,0 |
- |
- |
В целях получения максимальной прибыли в современных условиях банки расширяют целый комплекс платных услуг и прочих нетрадиционных операций, но в банке «Уралтрансбанка» такая тенденция не отмечается. В динамике происходит снижение почти всех видов доходов, единственным источником доходов является проценты, полученные по ссудам. За 2011 год по сравнению с 2010 годом доходы по процентам выросли на 388 млн. руб., а за 6 месяцев 2012 года по сравнению с 6 месяцами 2011 года – на 113 млн. руб. Доходность операциям с ценными бумагами в июле 2012 года снизилась на 23 млн. руб. Минимальную долю в общем объеме доходов составляют доходы по операциям с иностранной валютой (2% - 2,3%).
3.2.Анализ расходов коммерческого банка ОАО «Уралтрансбанк»
Расходы коммерческого банка – это затраты денежных средств банка на выполнение операций и обеспечение функционирования банка. Анализ расходов в целом осуществляется, прежде всего, с выявления части процентных и непроцентных расходов.
Таблица 3.4.
Динамика структуры расходов банка
Показатели |
За 2010 год |
За 2011 год |
На 01.07.2012 |
Абсолютное отклонение | |
2012 года к 2011 году |
июля 2012 года к январю 2012 | ||||
Процентные расходы |
78% |
66% |
78% |
-12% |
12% |
Непроцентные расходы |
22% |
34% |
22% |
12% |
-12% |
Итого расходы |
100% |
100% |
100% |
- |
- |
Из таблицы 3.3. следует, что процентные расходы занимают (67% - 84%) от расходов банка, причем в течение года мы видим рост их удельного веса на 17%.
При анализе банковских расходов определяется роль и место каждой группы расходов в их общей сумме. Данные табл. 3.4. и 3.5. показывают, что не смотря на экономический кризис банк не проводил мероприятия по снижению расходов, поэтому на 01.01.2012 года по сравнению с 01.01.2011 годом произошло увеличение расходов на 327 млн. руб., а при оценке динамики за 6 мес. 2012 года по сравнению 6 мес. 2011 года наблюдается также рост расходов на 69 млн. руб. Увеличение произошло по всем статьям расходов, но наиболее значимое увеличение – за счет роста расходов по процентам, уплаченным физическим лицам по привлеченным средствам. Наибольший удельный вес в структуре расходов занимают расходы на содержание аппарата управления, причем доля их за год выросла с 36,3% до 41,8%. За 2011 год по сравнению с 2010 годом произошел рост прочих расходов на 96 млн. руб. (с 14,4% до 18,3%).
Таблица 3.5.
Элементы расходов коммерческого банка за 2011-2010 год
Показатели |
За 2010 год |
За 2011 год |
Отклонение | |||
млн. руб. |
% |
млн. руб. |
% |
млн. руб. |
% | |
1. Проценты, уплаченные за приобретенные кредиты |
34 |
3,8% |
33 |
2,7% |
-1 |
-1,1% |
2. Проценты, уплаченные юридическим лицам за привлеченные средства. |
122 |
13,4% |
133 |
10,8% |
12 |
-2,6% |
3. Проценты, уплаченные физическим лицам по депозитам |
284 |
31,4% |
311 |
25,2% |
27 |
-6,1% |
4. Расходы на содержание |
328 |
36,3% |
515 |
41,8% |
187 |
5,5% |
5. Штрафы, пени, неустойки уплаченные |
7 |
0,8% |
13 |
1,1% |
7 |
0,3% |
6. Другие расходы |
130 |
14,4% |
226 |
18,3% |
96 |
4,0% |
Всего расходов |
904 |
100% |
1 231 |
100% |
327 |
- |
Таблица 3.6.
Элементы расходов коммерческого банка за 6 мес. 2009- 6 мес. 2008 года
Показатели |
За 6 мес. 2011 год |
За 6 мес. 2012 год |
Отклонение | |||
млн. руб. |
% |
млн. руб. |
% |
млн. руб. |
% | |
1. Проценты, уплаченные за приобретенные кредиты |
7 |
1,3% |
72 |
11,3% |
65 |
10,0% |
2. Проценты, уплаченные юридическим
лицам за привлеченные |
68 |
11,9% |
69 |
10,8% |
1 |
-1,2% |
3. Проценты, уплаченные физическим лицам по депозитам |
160 |
27,8% |
161 |
25,1% |
2 |
-2,7% |
4. Расходы на содержание |
234 |
40,8% |
254 |
39,5% |
20 |
-1,3% |
5. Штрафы, пени, неустойки уплаченные |
6 |
1,0% |
7 |
1,0% |
1 |
0,1% |
6. Другие расходы |
99 |
17,2% |
80 |
12,4% |
-19 |
-4,8% |
Всего расходов |
574 |
100,0% |
644 |
100,0% |
69 |
- |
Подводя итог, следует отметить, что сокращению суммарных расходов банка способствуют – оптимизация структуры ресурсной базы; уменьшение непроцентных расходов. В банке «Уралтрансбанк» такая тенденция не наблюдается, это связано с агрессивной проводимой политикой на рынке банковских услуг: привлечение квалифицированных работников уволенных из других банков, жесткая рекламная политика, расширение ассортиментного ряда продуктов для привлечения вкладов физических и депозитов юридических лиц.
4.Анализ финансового результата
Прибыль коммерческого банка – это финансовый результат деятельности коммерческого банка в виде превышения доходов над расходами. Анализ прибыли следует начинать с рассмотрения общей картины доходности банковских операций. Анализ должен быть детализирован в динамике по изучению доходности статей по отдельным видам деятельности.
Таблица 4.1
Структура деятельности по видам деятельности банка за 2011-2010 год
№ п. п. |
Наименование статьи |
Значение показателя в периоде |
Отклонение | ||||
За 2010 год |
За 2011 год | ||||||
млн. руб. |
% |
млн. руб. |
% |
млн. руб. |
% | ||
1 |
Процентные доходы |
703 |
73,7 |
1 092 |
79,1 |
388 |
5,4 |
2 |
Процентные расходы |
439 |
46,0 |
477 |
34,6 |
38 |
-11,5 |
3 |
Доходы, полученные от процентной политики с учетом созданного резерва по потерям |
140 |
14,7 |
398 |
28,9 |
258 |
14,2 |
4 |
Прочие доходы |
250 |
26,3 |
288 |
20,9 |
38 |
-5,4 |
5 |
Прочие расходы |
-12 |
-1,3 |
-20 |
-1,5 |
-8 |
-0,2 |
6 |
Доходы, полученные от деятельности банка |
378 |
39,6 |
667 |
48,3 |
288 |
8,6 |
7 |
Операционные расходы |
328 |
34,4 |
515 |
37,3 |
187 |
2,9 |
8 |
Прибыль (убыток) до налогообложения |
49 |
5,2 |
151 |
10,9 |
101 |
5,7 |
9 |
Начисленные (уплаченные) налоги |
38 |
4,0 |
72 |
5,2 |
34 |
1,2 |
10 |
Прибыль (убыток) после налогообложения |
11 |
1,2 |
78 |
5,7 |
67 |
4,5 |
11 |
Выплаты из прибыли после налогообложения |
0,0 |
0,0 |
0,0 | |||
12 |
Неиспользованная прибыль (убыток) за отчетный период |
11 |
1,2 |
78 |
5,7 |
67 |
4,5 |
13 |
Валовой доход |
954 |
100 |
1 380 |
100 |
426 |
Х |