Отчет по практике в ЧТСУП «РЕНЕКС РТ»

 

 

3 Виды контроля деятельности структурных подразделений

 

 

В настоящее время практически на любом предприятии применяются те или иные формы внутреннего контроля. Однако рост предприятий, усложнение их организационных структур предъявляет более широкие требования к системам внутреннего контроля и делает особо актуальной задачу повышения их качества. Поэтому задача формирования эффективной системы внутреннего контроля должна стать одной из главных частей бизнес-стратегии организации.

Подытоживая мнения различных специалистов в области внутреннего контроля и аудита, можно охарактеризовать понятие системы внутреннего контроля (СВК) для компаний как совокупность организационной структуры управления, методик и процедур, принятых и постоянно осуществляемых головной организацией, руководителями филиалов, службой внутреннего аудита и сотрудниками компании, направленных:

1) на совершенствование финансово-хозяйственной  деятельности компании и обеспечение ее результативности;

2) сохранность имущества и других  активов;

3) предотвращение или снижение  степени внутренних и внешних  рисков;

4) обеспечение полноты и достоверности  всех видов отчетности;

5) соблюдение требований российского  законодательства и внутренних регламентов компании;

6) результат эффективности и  экономичности управления бизнес-процессами.

Система внутреннего контроля должна обеспечивать не только сбор информации обо всех аспектах деятельности, но и принятие эффективных управленческих решений на основе ее анализа, а также обратную связь. В систему контроля включаются также известные процедуры проверки документирования хозяйственных операций, предотвращения ошибок и искажений, своевременности и достоверности бухгалтерской отчетности, обеспечения сохранности имущества, исполнения приказов и распоряжений, соблюдения российского законодательства и т. п.

Частное предприятие «Ренекс РТ» по закону не подлежит обязательной ежегодной аудиторской проверке. Контроль за деятельностью организации осуществляют директор, его заместитель и бухгалтер. Это выражается в регулировании доходов и затрат от деятельности торгового предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

АНАЛИЗ ДИНАМИКИ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЧТСУП « РЕНЕКС РТ»

 

 

1 Кадровый  потенциал предприятия

 

 

Современный трудовой коллектив представляет собой сложную социальную систему, где отдельные личности и группы людей взаимодействуют на принципах, весьма далеких от формально предписанных. При этом они обычно отзывчивы на благоприятный психологический климат и заботу администрации и трудятся производительно даже при неизменной заработной плате. В то же время повышение заработной платы не всегда ведет к росту производительности труда.

Кадровый потенциал предприятия — это возможности персонала и администрации, которые могут быть использованы для достижения целей организации предприятия.

Персонал ЧТСУП « Ренекс РТ» составляют директор, менеджер по маркетингу и бухгалтер. Возраст персонала 45, 54, 60,22,27,28,29,65 года соответственно. Директор и бухгалтер имеют высшее образование, у менеджера по маркетингу среднее.

Зарплата сотрудников определена приказом по предприятию, также она зависит от объемов продаж. Размер премий также зависит от объемов продаж и может составлять до 100% оклада.

В практике управления одной из самых распространенных форм стимулирования является материальное стимулирование. Очень важно учитывать ситуацию, в которой материальное стимулирование осуществляется, и стараться избегать преувеличения его возможностей, так как человек имеет очень сложную и неоднозначную систему потребностей, интересов, приоритетов и целей. Сущность материального стимулирования наемных работников заключается в следующем:

- это стимулирование высоких  трудовых показателей наемного  работника;

- это формирование определенной  линии трудового поведения работника, направленной на процветание организации;

- это побуждение работника к  наиболее полному использованию  своего физического и умственного  потенциала в процессе осуществления  возложенных на него обязанностей.

Существует два вида морального стимулирования – морально-материальное и морально-психологическое.

Материально-социальные стимулы:

1) Создание необходимых условий  высокопроизводительного труда. К  таким условиям относят: оптимальную  организацию рабочего места, отсутствие  отвлекающих шумов (особенно монотонных), достаточную освещенность, темп, режим труда и др.

2) Возможность ухода от монотонного  к более интересному, творческому, содержательному трудовому процессу.

3) Стимулирование свободным временем. В результате недостатка свободного времени многие работники трудятся с ощущением хронической усталости, испытывают постоянные нервно-эмоциональные перегрузки. Система стимулирования трудовой активности предполагает оптимальное соотношение рабочего и свободного времени, т.к. у людей кроме самой работы могут быть и другие не менее важные дела, например, занятия спортом, хобби или просто отдых. Если работник нуждается в свободном времени, а его целиком поглощает работа, то он будет избегать ее, понижая таким образом производительность труда.

4) Улучшение отношений в коллективе. К внутренним условиям создания  психологического микроклимата  в коллективе, благотворно влияющего  на состояние работающих, относят  авторитет и особенности личности  руководителя, стиль его руководства, совместимость членов коллектива по характерам, ценностным ориентациям, эмоциональным и другим свойствам, наличие влиятельных лидеров в неофициальных группах и отношение этих лидеров к производственным задачам, стоящим перед коллективом и т.п. Все эти факторы накладывают своеобразный отпечаток на психологическую атмосферу коллектива, на характер и формы межличностных отношений, коллективные мнения, настроения, на целеустремленность, направленность, сплоченность, требовательность, дисциплинированность, самостоятельность, социальную активность, устойчивость.

5) Продвижение по службе. Один  из наиболее действенных стимулов, т.к. во-первых, при этом повышается  оклад; во-вторых, расширяется круг  полномочий и соответственно  работник становится причастен  к принятию важных решений; в-третьих, повышается степень ответственности, что заставляет человека работать эффективнее и не допускать промахи и ошибки; в-четвертых, повышает доступ к информации. Словом, повышение в должности позволяет работнику самоутвердиться, почувствовать себя значимым, нужным фирме, что конечно же делает его заинтересованным в своей работе.

Морально-психологические стимулы:

1) Достижение. Потребность в достижении  определяется как потребность  в успехе соревнования, измеренная  в сравнении с личными трудовыми  вкладами высокого качества. Стимулирование достижением может происходить за счет предоставления людям возможности выполнять свою работу в условиях растущего простора для использования их навыков и способностей.

2) Признание. Признание - это один  из наиболее сильных побудительных стимулов. Людям необходимо знать не только то, насколько хорошо они достигли своих целей или выполнили свою работу, но также и то, что их достижения оценены должным образом.

3) Ответственность. Можно создать  у людей побудительные мотивы, предоставив им большую ответственность за их собственную работу. Это то, в чем по большей части состоит процесс передачи полномочий, который согласуется с концепцией внутренней мотивации, основанной на содержании работы. Она связана также с фундаментальной идеей, что люди получают побудительные стимулы, когда они получают средства для достижения своих целей.

4) Влияние. Побудительным мотивом  для людей может быть стремление  к власти.

На ЧТСУП "Ренекс РТ" из методов материального стимулирования используется выплата премий за плодотворную работу и по итогам года. Моральное стимулирование выражается в грамотной организации рабочего места, стимулирование свободным временем, удовлетворение потребности в признании, оценка работы.

Из-за небольших размеров предприятия, на нем нет системы ротации и карьерного роста. За рассматриваемый период кадровый состав не изменился. Одним из видов работы с кадрами являются курсы повышения бухгалтерской квалификации. Данные семинары организуются Федеральной налоговой службой.

 

 

2 Анализ динамики показателей деятельности объекта исследования за последние годы

 

 

 Проанализируем динамику развития  основных технико-экономических  показателей ЧТСУП « Ренекс  РТ». Изменение объемов реализуемой  продукции по данным баланса представлено в Таблице 1- Объем реализуемой продукции ЧТСУП « Ренекс РТ» в 2011-2012 гг., млн. р.

 

Таблица 1-Объемы реализуемой продукции ЧТСУП « Ренекс РТ»  в 2011-2012 гг., млн. руб.

 

 

Годы	22011	22012	Абсолютное откл, млн. р.	Относител. откл., %
Объемы реализуемой продукции	33030	43054	24	100,8

 

 

Источник: Приложение Б

 

 

Сумма проданного в 2011г. оборудования составляет 3030 млн.  руб. В следующем году наблюдался рост на 24 млн. руб. в связи с получением большего количества заказов.

 

 

3 Анализ ассортимента продукции

 

 

Наибольшим спросом у закупщиков пользуются следующие наименования продукции:

• Лабораторная продукция: диагностические тесты, контейнеры для мокроты, венозные системы взятия крови, капиллярные системы взятия крови, расходные материалы для КЩС-исследований, пробирки с реагентами, пробирки специального и общего назначения, микропробирки, продукция для ПЦР, продукция для работы с жидкостями, продукция для бактериологии, кюветы, виалы, тест-планшеты, продукция для работы с клеточными культурами.
• Рентгенология: радиографические кассеты, средства рентгензащиты, средства рентгензащиты.
• Травматология и ортопедия: дрели ДМ и мини дрели, пилы ПС и ПВ, ример, дермотомы ДЭ.
• Кольпоскопы
• Ветеринария
• Сухая углекислая ванна "РЕАБОКС" (СУВ)

Такой набор популярности заказов объясняется тем, что вся лабораторная продукция, ветеринария на предприятии являются достаточно расходным материалом. Кольпоскопы и продукция для травматологии и ортопедии наиболее часто покупаются для больниц и поликлиник, а  ванны для санаториев и пансионатов. Цены на данную продукцию устанавливаются фирмой после ее закупки и перед дальнейшей продажей с учетом всех надбавок, пример расчета отпускной цены представлен в Приложении 3. На продукции не широкого применения, но дорогостоящую предприятие участвует в конкурсе на приобретение тендера.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

 

 

Производственная практика дала возможность более глубокого исследования работы реально действующей организацией. На основе полученных знаний уже возможен анализ различных аспектов работы предприятия.

Совершенствование коммерческой деятельности организации является особо актуальной задачей, решение которой выступает важным условием увеличения объема продаж. За время практики я ознакомилась с деятельностью организации и пыталась понять механизмы покупок и поставок. Также ознакомилась с формами  и условиями расчетов с поставщиками и заказчиками. В современных условиях конкурентного рынка компания должна развивать свою деятельность и экономический потенциал, так это дает шанс на получение прибыли в будущем.

Компания должна вырабатывать долгосрочную линию поведения, которая позволила бы ей поспевать за изменениями происходящими в его окружении. При рассмотрении вопросов совершенствования деятельности компании одним из основных инструментом является планирование и управление ресурсами компании.

В целом, анализ компании показал, что фирма ЧТСУП « Ренекс РТ» прибыльна, но финансово неустойчива и зависит от ситуации в агропромышленном комплексе.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ А

свидетельство о государственной организации коммерческой организации

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

бухгалтерский баланс на 1 января 2013 года