Отчет по практике в АО "Ипотечная организация "Астана-Финанс"

 

Таблица 7. Анализ коэффициентов достаточности капитала.

Коэффициент достаточности  капитала отражающий соотношение собственного капитала к производственным активам. Здесь также наблюдается увеличение коэффициента на 0,1 пункт. Главным фактором увеличения явилось увеличение собственного капитала (темп роста 191,15%) по отношению  к производственным активам (темп роста 140,23%).

Коэффициенты показывают сколько приходится на 100 тенге активов  или производственных активов собственного капитала. Так на 100 тенге активов  приходится 7 тенге собственного капитала по данным на 31.12.2011 год, на тенге производительных активов приходится 37,7 тенге собственного капитала по данным на 31.12.2011 год.

Из проведенного анализа  капитала АО "Астана-финанс" можно  сказать, что за анализируемый период происходил неизменный рост капитала. Собственный капитал АО "Астана-финанс" находится на высоком уровне. Судя по коэффициентам достаточности  капитала, который показывает сколько  приходится на 1 тенге активов или  производственных активов собственного капитала имели тенденцию коэффициент  роста, что говорит об превышении темпов роста собственного капитала по сравнению с активами.

 

Глава 3.  Перспективы развития АО «Ипотечной организации «Астана-Финанс»»

Основные задачи организации на будущий период остаются неизменными:

- развитие региональной сети;

- увеличение доли на рынке не менее 6% (ИО+БВУ);

- увеличение клиентской базы за счет внедрения новых продуктов, которые привлекут новых потенциальных клиентов;

- внедрение стандартов качества обслуживания клиентов;

- разработка и совершенствование продуктов и услуг в соответствии с рыночной конъюнктурой и потребностями клиентов;

·  увеличение финансовых показателей путем фокусирования деятельности организационной структуры банка на дальнейший рост финансовых результатов, повышения степени согласованности принятия решений, совершенствования систем управления и внутреннего контроля;

·  расширение регионального присутствия, что позволит компании еще больше укрепить свои позиции на внутреннем рынке, а в дальнейшем расширить свое влияние на международном рынке;

·  расширение деятельности банка на международных финансовых рынках путем привлечения и использования кредитных линий, предоставляемых международными финансовыми институтами.

·  активизация работы по поиску проектов для эффективного размещения средств банка на внешних рынках, оживление деятельности иностранных представительств;

·  повышение уровня информационной безопасности и технической защиты, развитие структурированной системы безопасности информационных потоков Банка с единым центром управления.

Важнейшей перспективой развития любого банка на современном этапе  должно быть совершенствование методик  анализа, которое должно происходить на базе накопления опыта межбанковского кредитования в казахстанских банках. Совершенствование методик рейтингования банков будет связана с развитием деятельности рейтинговых агентств, что обуславливается следующими факторами: во-первых, их мощным рекламно-маркетинговым потенциалом; во-вторых, необходимостью для многих банков получения международно признаваемых рейтингов с целью установления корреспондентских отношений с зарубежными банками. Данный вопрос становится все более актуальным, т.к. многие казахстанские банки сейчас ориентируются на выход в международные рынки капитала, что способствует укреплению позиций Казахстана на мировом рынке.

Целью комплексной автоматизации  является построение единого информационного пространства для управления и учета, что позволяет повысить управляемость и эффективность деятельности предприятия за счет:

·  оптимизации бизнес-процессов;

·  автоматизации функций оперативного управленческого учета;

·  централизации нормативно-справочных данных, которая позволит организовать единую систему доступа, хранения и обработки информации;

·  оперативного предоставления центрам ответственности предприятия информации, необходимой для принятия обоснованных управленческих решений.

При внедрении данной программы  организация может получить следующие преимущества:

·  легкий, быстрый и четко разграниченный доступ к информации для любого сотрудника;

·  простота и точность формирования любой отчетности о деятельности организации - для налогового комитета, руководства, инвесторов, акционеров;

·  возможность оперативного получения информации о состоянии дел, что позволяет руководству принимать более взвешенные и обоснованные управленческие решения;

·  улучшение порядка и качества работы компании в целом, что делает ее привлекательней, как для сотрудников, так и для потенциальных клиентов.

Организация уполномочена Государственным Комитетом Республики Казахстан по инвестициям для проведения независимой экспертизы проектов на предмет предоставления инвесторам государственных натурных грантов, налоговых льгот и преференций. Акционерное общество намерено активизировать деятельность по расширению спектра услуг в области проектного финансирования и в сфере корпоративных финансов, в которые входят:

·  Проведение финансового и общего анализа деятельности предприятия.

·  Предоставление клиенту необходимой информации по выбору стратегического партнера, проведении переговоров и консультаций от имени и по поручению клиента.

·  Оказание квалифицированной и юридической помощи надлежащем оформлении проектных документов при заключении контрактов.

·  Консультирование международных инвесторов и корпораций, заинтересованных в использовании инвестиционных возможностей и торговых связей в РК.

·  Разработка инвестиционных стратегий с целью привлечения финансовых ресурсов.

·  Подготовка Бизнес-планов, информационных меморандумов и другой документации.

·  Привлечение заемного и акционерного капитала на внешнем и внутреннем рынке.

·  Разработка маркетинговой стратегии для инвесторов, кредиторов, их стратегических партнеров.

·  Определение потребности в оборотном капитале, планирование движения денежных средств.

Стратегическая цель Банка - выход на новый уровень, благодаря  разработке и внедрению новой стратегии, новых продуктов и стандартов обслуживания. Реализация данной цели предполагает дальнейшую универсализацию деятельности Акционерного общества.

 

Заключение

В ходе прохождения производственной практики в АО «Ипотечная организация «Астана-Финанс»» я ознакомился с принципами организации и деятельности Акционерного общества, определил статус организации и форму собственности как закрытое акционерное общество. Рассмотрел существующую модель организации производства и управления, структуру, функции, технологический и технический уровни компании. Успешная деятельность АО «Ипотечная организация «Астана-Финанс»» прямо говорит о высоком уровне организации производства и управлении.

«Астана-Финанс» является одним из лидеров Казахстана, активно внедряющим у себя опыт западных компаний, современные методы, передовые технологии.

С самого начала деятельности АО «Ипотечная организация «Астана-Финанс»» развивался в условиях сложных рыночных механизмов как универсальная организация. Благодаря такой политике, за небольшой период деятельности на казахстанском рынке он занял прочные позиции в банковском секторе и сумел заявить о себе как о динамичном и перспективном институте.

Среди казахстанских организаций «Астана-Финанс» заслуженно считается элитным консервативным кредитором с высоким качеством обслуживания. 

АО «Ипотечная организация «Астана-Финанс»» предоставляет следующие услуги: ипотечное кредитование, денежные переводы, депозиты, финансирование населения, авто кредитование, международное переводы, платежные карточки, кассовые услуги и инкассация, обмен иностранных валют, операций с ценными бумагами и драгоценными металлами, финансирование предприятий малого и среднего бизнеса, корпоративное кредитование и консалтинговые услуги, операции на международных рынках и многое другое.

Основой бизнеса банка  является финансирование предприятий, занимающихся строительством жилищ.

В связи с изменениями  экономической ситуации, как в  Казахстане, так и во всем мире, менеджментом АО «Астана-Финанс» разработана стратегия развития, которая направлена на поиск дальнейших путей роста организации и обеспечение его устойчивого финансового положения.

Приоритет развития АО «Ипотечная организация «Астана-Финанс»» – повышение качества и конкурентоспособности услуг, оказываемых клиентам, основанное на глубоком знании казахстанского рынка и тесных взаимовыгодных связей с международными финансовыми институтами.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1.  Инструкция «О порядке открытия, ведения и закрытия банковских счетов клиентов в банках второго уровня», утвержденная Постановлением Правления Национального Банка РК от 4 марта 1997 года №61.

2.  Процедуры освоения и погашения кредитных средств в филиалах АО «Астана-Финанс», утвержден Правлением АО «Астана-Финанс». Протокол заседания №18 от 20.10.2009

3.  Порядок открытия и закрытия банковских счетов клиентов.

4.  Бухгалтерский учет и отчетность в банках / под ред. Сейткасимова Г.С.- А.: Каржы-Каражат, Рариет,2000г.

5.  Банковское дело/ под ред. Колесникова В.И.-М.: Финансы и статистика,2000г.

6.  Консолидированный годовой бухгалтерский баланс АО «АТФ Банк» по состоянию на 01.01.2010г.

7.  Жундибаева С.//Бизнес и власть, №11 от 18.11.2011г.

8.  Квиринг И., Жуманова Б.// Бизнес и власть №3 от 20.03.2011г.

9.  Галиаскарова З.//Деловая неделя №65

10.  www.atfbank.kz

11.  www.afn.kz

12.  deposit.investfunds.kz

13.  thebanker.kz

14.http://af.kz

15. http://www.mgf.kz