Отчет по практике в Альфа банке

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………………………3

1. ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ " АЛЬФА-БАНКА".....................................................5

1.1Характиристика ОАО  "Альфа-банк"………………………………………………………..5

1.2Организационное устройство  коммерческого банка (ОАО «Альфа-банк»)……………..7

1.3 Массовый бизнес…………………………………………………………………………..10

1.4 Преимущества ОАО "Альфа-Банка"....................................................................................10

2.ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ"ЛИЦЕНЗИРОВАНИЕ  БАНКОВСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ"......................................................................................................................14

 

3. ЗАДАНИЕ ПО ПРАКТИКИ……….......……………………………………………………16

3.1 Решение задач………………………………………………………………………………17

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………. …………………..23

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………….......................……….…….24

ПРИЛОЖЕНИЕ............................................................................................................................25

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ.

Развитие российской экономики  напрямую зависит от состояния банковской системы, финансирования и обслуживания предприятий коммерческими банками. Необходимой для этого предпосылкой является обеспечение устойчивого  положения самих банков.

Российская банковская система  пока не в полной мере отвечает требованиям  развивающейся экономики и нуждается  в укреплении. Развитие экономики  России сдерживается неразвитостью  и неустойчивостью банковского  сектора, а также его ограниченной способностью аккумулировать средства предприятий и населения, столь  необходимые для кредитования инвестиций и обновления основных фондов материального  производства.

Практически с самого своего основания российские банки функционировали  в критических экономических  условиях на стихийно развивающемся  финансовом рынке. С другой стороны  быстрое развитие российского финансового  рынка на фоне глобализации и интернационализации  финансовых рынков делает его все  более цивилизованным и подобным современным западным финансовым рынкам, которым присущи иные риски и  кризисные ситуации, опыта, преодоления  которых российские банки пока не накопили вследствие своего сравнительно непродолжительного существования.

Таким образом, имеет место  противоречие между необходимостью антикризисного подхода к управлению коммерческими банками и отсутствием  комплексных и современных методик  профилактики и преодоления кризисных  явлений.

Цели практики для получения  первичных профессиональных умений и навыков

1. Ознакомление с современным учреждением банка.
2. Закрепление, углубление и расширение знаний, полученных студентами в процессе теоретического обучения, приобретение необходимых умений и навыков и опыта практической работы по изучаемой специальности.
3. Получение практических навыков работы в подразделениях банка.
4. Подготовка к изучению новых теоретических дисциплин.
5. Реализация основного воспитательного аспекта практического обучения в колледже – формирование профессионала, обладающего нравственными, гражданскими и иными общечеловеческими качествами, способного к свободному выбору ценностных ориентаций, самоопределению, самоутверждению и самореализации.

Задачи данной практики:

1. Ознакомление с организационно-правовой структурой банка.
2. Ознакомление с работой структурных подразделений банка;
3. Определение целей деятельности банка и его подразделений.
4. Овладение навыками работы в коллективе банка (подразделения).
5. Овладение рациональными приемами поиска и анализа экономической информации.
6. Обучение основам организаторской работы в коллективе.
7. Воспитание профессионала на основе развития личностных характеристик студента, активизирующих интерес к изучению выбранной специальности.
8. Формирование правильного понимания сущности профессионального самоопределения и мотивации профессиональной деятельности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ "АЛЬФА"БАНКА"

1.1 Характеристика ОАО  «Альфа-банк».

Альфа-Банк основан в 1990 году. Альфа-Банк является универсальным  банком, осуществляющим все основные виды банковских операций, представленных на рынке финансовых услуг, включая  обслуживание частных и корпоративных  клиентов, инвестиционный банковский бизнес, торговое финансирование и  управление активами.

В Альфа-Банке обслуживается  более 45 тыс. корпоративных клиентов и более 2,4 млн. физических лиц. Кредитование — один из наиболее важных продуктов, предлагаемых Банком корпоративным  клиентам. Кредитная деятельность Альфа-Банка  включает торговое кредитование, кредитование оборотного капитала и капитальных  вложений, торговое и проектное финансирование. Среди клиентов Банка есть крупные  предприятия, при этом основные заемщики — предприятия среднего бизнеса. Альфа-Банк диверсифицирует свой кредитный  портфель, последовательно снижая его  концентрацию.

Стратегическое направление  деятельности Альфа-Банка — розничный  бизнес. Сегодня в Москве открыто  более 30 отделений Альфа-Банка. В 2004 году Банк вышел на рынок потребительского кредитования.

Успешно развивается инвестиционный бизнес Альфа-Банка. Банк эффективно работает на рынках капитала, ценных бумаг с  фиксированной доходностью, валютном и денежном рынках, в сфере операций с деривативами. Банк стабильно удерживает позицию одного из ведущих операторов и маркет-мейкеров на внешнем рынке  суверенных российских облигаций и  долговых инструментов российского  корпоративного сектора.

Альфа-Банк создал разветвленную  филиальную сеть — важнейший канал  распространения услуг и продуктов. В Москве, регионах России и за рубежом  открыто 444 отделений и филиалов банка, в том числе дочерние банки  в Казахстане и Нидерландах и  финансовая дочерняя компания в США.

Альфа-Банк — один из немногих российских банков, где проводится международная аудиторская проверка с 1993 года (PriceWaterhouseCoopers).

Поддержка национального  искусства — одно из приоритетных направлений культурно-просветительской деятельности Альфа-Банка. При содействии Альфа-Банка Россию посетили многие всемирно известные зарубежные музыканты. При поддержке Альфа-Банка в  регионах России ежегодно проходят театральные  фестивали с участием лауреатов  национальной премии «Золотая Маска», концерты артистов Большого театра, балетной труппы Мариинского театра, камерного  ансамбля «Солисты Москвы» под руководством Ю. Башмета, лучших джазовых коллективов  страны, многочисленные выставки.

Альфа-Банк является членом Корпоративного клуба WWF России, продолжает реализацию образовательной программы  для российских школьников «Альфа-Шанс», оказывает финансовую поддержку  благотворительной программе спасения тяжелобольных детей «Линия жизни».

В 2005 году Альфа-Банк внедрил  новую систему управления в своих  региональных подразделениях: в филиалах образовано три блока — Дирекция корпоративного бизнеса, Дирекция розничного бизнеса и Административная дирекция, в функции которой входят решение  административных вопросов и обслуживание бизнеса.

Каждый блок возглавляет  отдельный руководитель, который  отвечает за свое направление, выполняет  свой бизнес-план и непосредственно  подчиняется профильной структуре  в центральном офисе банка  в Москве. Председателем Кредитного комитета филиала является Административный директор, который также обладает правом вето.

Ключевой задачей Альфа-Банка  является достижение высоких международных  стандартов в корпоративном управлении и деловой этике. Процессы и процедуры  управления в Банке структурированы  таким образом, чтобы обеспечить соблюдение всех законов, норм и правил, и создать оптимальные условия  для принятия дальновидных и ответственных  решений. В ближайшей и среднесрочной  перспективе нашими приоритетами являются введение независимых членов в состав Совета директоров, повышение уровня эффективности корпоративного управления путем создания Комитетов при  Совете директоров в дополнение к  существующему Аудиторскому комитету, получение рейтинга корпоративного управления от международного рейтингового агентства и дальнейшее обеспечение  прозрачности бизнеса Альфа-Банка.

Наряду с повышением уровня корпоративного управления жизненно важная роль в Банке отводится развитию корпоративной культуры. Именно корпоративная  культура, задаваемая руководством и  поддерживаемая на должном уровне всеми  сотрудниками Банка, определяет корпоративную  этику. Неукоснительное соблюдение этических норм и верность основным ценностям служат формированию и  сохранению корпоративной культуры в Альфа-Банке.

В  2011 году Альфа-Банк в  четвертый раз подряд занял первое место по результатам исследования « Индекс впечатления клиента- 2010. Сектор рочных банковских услуг после  финансового кризиса».

Альфа-Банк прививает своим  сотрудникам культуру открытости и  доверия, в рамках которой поощряется здоровая борьба мнений. Коллектив  Альфа-Банка верен этим принципам, так как они являются залогом  доверия общества к нашей организации.

Стратегическими приоритетами Альфа-Банка является поддержание  статуса лидирущего частного банка  в России, укрепление стабильности, повышение прибыльности установление отраслевых стандартов технологичности, эффективности, качество обслуживания клиентов и слаженности работы.

1.2. Организационное устройство  коммерческого банка (ОАО «Альфа-банк»).

Высшим органом коммерческого  банка является общее собрание акционеров, которое должно проходить не реже одного раза в год. На нем присутствуют представители всех акционеров банка  на основании доверенности. Общее  собрание правомочно решать вынесенные на его рассмотрение вопросы, если в  заседании принимает участие  не менее трех четвертей акционеров банка.

Общее руководство деятельностью  банка осуществляет совет банка. На него возлагаются также наблюдение и контроль за работой правления  банка. Состав совета, порядок и сроки  выборов его членов определяет общие  направления деятельности банка, рассматривает  проекты кредитных и других планов банка, утверждает, планы доходов  и расходов и прибыли банка, рассматривает  вопросы об открытии и закрытии филиалов банка и другие вопросы, связанные  с деятельностью банка, его взаимоотношениями  с клиентами и перспективами  развития.

Непосредственно деятельностью  коммерческого банка руководит  правление. Оно несет ответственность  перед общим собранием акционеров и советом банка. Правление состоит  из председателя правления (президента), его заместителей (вице-президентов) и других членов.

Заседания правления банка  проводятся регулярно. Решения принимаются  большинством голосом. При равенстве  голосов голос председателя является решающим. Решения правления проводятся в жизнь приказом председателя правления  банка. При правлении банка обычно создаются кредитный комитет  и ревизионная комиссия.

В функции кредитного комитета входят: разработка кредитной политики банка, структуры привлекаемых средств  и их размещения; разработка заключений по предоставлению наиболее крупных  ссуд (превышающих установленные  лимиты); рассмотрение вопросов, связанных  с инвестированием, ведением трастовых  операций.

Ревизионная комиссия избирается общим собранием участников и  подотчетна совету банка. В состав ревизионной  комиссии не могут быть избраны члены  совета и правления коммерческого  банка. Правление банка предоставляет  в распоряжение ревизионной комиссии все необходимые для проведения ревизии материалы. Результаты проведенных  проверок комиссия направляет правлению  банка.

В целях обеспечения гласности  в работе коммерческих банков и доступности  информации об их финансовом положении  их годовые балансы, утвержденные общим  собранием акционеров, а также  отчет о прибылях и убытках  должны публиковаться в печати (после  подтверждения достоверности представленных в них сведений аудиторской организацией).

В целях оперативного кредитно-расчетного обслуживания предприятий и организаций - клиентов банка, территориально удаленных  от места расположения коммерческого  банка, он может организовывать филиалы  и представительства. При этом вопрос об открытии филиала или представительства  коммерческого банка должен быть согласован с ГУ ЦБ РФ по месту открытия филиала или представительства.

Структура банка представлена 13 блоками, отвечающими за различные  направления деятельности банка:

1. Блок «Безопасность»
2. Блок «Главного управляющего директора»
3. Блок «Информационные технологии»
4. Блок «Казначейства»
5. Блок «Корпоративно-Инвестиционный Банк»
6. Блок «Массовый бизнес»
7. Блок «Операционный»
8. Блок « Представителя Правления»
9. Блок «Розничный бизнес»
10. Блок «Средний и региональный корпоративный бизнес»
11. Блок «Финансы»
12. Блок «Электронный бизнес»
13. Блок «Транзакционный бизнес»

1.3 Массовый бизнес¹

Бизнес — и большой, и средний, и малый — не может  развиваться без вложения денег. Увеличение оборота, аренда офисов, складов  и оборудования, закупка сырья  — все это требует средств, причем по большей части — кредитных. Впрочем, средний бизнес и частные  предприниматели нуждаются и  в других банковских услугах —  обслуживании счетов, расчетно-кассовых операциях. И Альфа-Банк вовремя  понял, что и как стоит предложить небольшим предприятиям, чтобы помочь им вывести бизнес на новый уровень.