Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Октября 2013 в 16:38, реферат
Основа АВС-метода ñ это операционный подход,
в котором сначала определяется стоимость
отдельных операций, выполняемых при
разработке, изготовлении и сбыте продукции,
затем для каждой операции подбирается
соответствующая база распределения, с
помощью которой в итоге вычисляется стоимость
конечной продукции
Использование АВС-анализа снижает влияние субъективного фактора, когда необходимо принять решение об организации снабжения по отдельным группам (например, следует ли организовывать тендеры по определенной номенклатуре), что тоже очень важно для руководства, собственников и контролирующих подразделений
Заключение
Метод АВС представляет собой технологию, которая выходит за рамки просто учета затрат и превращается в эффективную технологию управления затратами. Три основные причины, по которым предприятию необходима информация о затратах:
Оценка стоимости запасов;
Контроль затрат и оценка эффективности деятельности предприятия (бизнес-направления, подразделения);
Принятие управленческих решений, например: Какую установить цену? Выпуск какой продукции продолжать, а какой прекратить? Производить или покупать комплектующие изделия?
Значимость проблем, решаемых менеджерами, предъявляет требования к информации о затратах. Если система калькуляции затрат не обеспечивает достаточной точности получаемых оценок, расход ресурсов по отдельным видам продукции будет указан искаженно, и тогда менеджеры могут отказаться от производства выгодных продуктов или, наоборот, будут продолжать производство невыгодных.
Метод АВС позволяет
разрабатывать эффективную
Основное отличие метода АВС (activity - based costing) от традиционного метода распределения накладных расходов заключается в том, что методология АВС отрицает принцип прямого соответствия накладных и прямых затрат, а в качестве базы распределения выбирает виды деятельности или процессы, то есть предлагает функциональный принцип распределения. Метод АВС на практике часто называют функциональным, или пооперационным, учетом затрат.
Можно выделить следующие преимущества метода АВС:
исследование распределения непрямых затрат по функциям, а также выявление наиболее важных функций с точки зрения их приоритетного совершенствования,
определение, по каким функциональным направлениям следует осуществлять деятельность самостоятельно, а по каким - пользоваться услугами,
проведение стоимостного
моделирования бизнес-
Но существуют и некоторые недостатки использования метода:
При рассмотрении и определении затрат по видам деятельности не подвергается сомнению необходимость этой деятельности;
При использовании метода АВС превалирует платежный, а не стоимостный аспект.
При использовании данного метода,
ожидаемый результат следующий:
повышение эффективности
Информация, полученная методом АВС, может открыть возможности для увеличения прибыльности различными способами, многие из которых носят долгосрочный характер. Например, метод АВС часто выявляет, что мелкосерийные продукты являются относительно более дорогими при производстве и, следовательно, неприбыльными при текущем уровне цен. Такая сложившаяся ситуация может быть разрешена несколькими способами. Первый способ может рассматривать остановку производства мелкосерийной продукции и концентрацию усилий на предположительно более выгодных крупносерийных продуктах. Другой подход может быть направлен на то, чтобы исследовать, каким образом может быть организован производственный процесс, чтобы затраты на производство мелкосерийной продукции приблизились к затратам на производство крупносерийной продукции.
Список использованной литературы