Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Октября 2015 в 21:33, контрольная работа
Величина прибыли и ее динамика зависит от воздействия зависящих и не зависящих от усилий предприятия факторов. Уровень хозяйствования, компетентность руководства и менеджеров, конкурентоспособность продукции, организация производства и труда, его производительность, состояние и эффективность производственного и финансового планирования относятся к факторам, зависящим от предприятия.
Актуальность темы определена большой ролью прибыли как практической формы проявления финансов и финансового показателя в обеспечении необходимых финансовых условий деятельности и развития бизнес структур.
Учет рассмотренных факторов позволяет существенно снизить диапазон параметров возможных пропорций распределения прибыли по отдельным направлениям, в первую очередь – пропорций капитализируемой и потребляемой ее частей, формирующих главные условия предстоящего развития предприятия.
Принципы распределения прибыли и факторы, его обуславливающие, позволяют сформировать на предприятии конкретный тип политики распределения прибыли (дивидендной политики), в наибольшей степени удовлетворяющей цели и учитывающий возможности развития предприятия в предстоящем периоде.
Сумма прибыли, принадлежащая работнику, может быть передана ему в личное пользование или направлена как вклад в развитие производства. На сумму вклада члену трудового коллектива предприятия ежегодно начисляются дивиденды.
В процессе деятельности любого предприятия, возникают материальные и денежные затраты. Затраты являются неизбежным явлением, т.к. практически любой процесс имеет материальную стоимость. Расходы, денежные траты необходимы для создания продукции или предоставления услуги. Данные затраты являются для предприятия оплатой приобретенных факторов производства (сырье, топливо, электроэнергия, заработная плата, амортизация и пр.).
Невозможна коммерческая деятельность, при которой предприниматель только получает выручку. Сумма денежной выручки всегда складывается из двух частей: одна из них компенсирует затраты, а другая составляет прибыль23.
Поскольку целью деятельности фирмы в первую очередь является получение прибыли, стратегические цели развития фирмы включают в себя максимизацию прибыли и минимизацию затрат. Безусловно, уровень затрат находятся в зависимости от цен на используемые ресурсы, количества потребленных ресурсов, уровня инвестиций в производство, инфляционных процессов и т.д.
Товарная и ценовая политика предприятия формируется с учетом затрат на производство. Однако, следует отметить, что в условиях рыночной экономики цену товара определяют не издержки производства
Прибыль является основным источником собственных средств фирмы. С одной стороны, прибыль рассматривается как результат деятельности фирмы, с другой, как основа ее дальнейшего развития. Для страны прибыль фирм означает наполняемость доходной части бюджета, возможность решения социальных проблем страны в целом.
Экономическая ситуация, сложившаяся в России в последнее десятилетие, требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, преодоления бесхозяйственности и активизации предпринимательства.
Предприниматели стремятся получать всё больший доход, предельно экономно использовать естественные, трудовые и инвестиционные ресурсы и максимально широко реализовывать такой ресурс, как свои творческие и организационные (предпринимательские) способности в избранной ими сфере деятельности, что служит мощным стимулом развития и совершенствования производства, раскрывает созидательные возможности частной собственности. Заинтересованность предприятий в производстве и реализации качественной, пользующейся спросом на рынке продукции, отражается на величине прибыли, которая при прочих равных условиях находится в прямой зависимости от объема реализации этой продукции.
Поиск резервов для повышения эффективности – одна из важнейших задач любого производства. Выявлять и практически использовать эти резервы можно только с помощью тщательного финансового экономического анализа и планирования.
Производители, стремясь к ее получению, увеличивают объем производства продукции, улучшают ее качество и ассортимент. Этим достигается не только цель предпринимательства, но и удовлетворение общественных потребностей. Положительный результат работы предприятия предполагает качественное управление процессом создания прибыли, т.к. именно от получаемой прибыли зависит экономическая устойчивость предприятия. Также прибыль является стимулом к рациональному использованию ресурсов всех видов.
В экономической практике выделяются различные виды прибыли, раскрывающие различные аспекты данного понятия. На основании изученной литературы можно сделать вывод о том, что функции прибыли весьма значимы, т.к. ее уровень отражает характеристику эффективности деятельности предприятия, стимулирует развитие потенциала фирмы, пополняет доходы в бюджете24.
В свою очередь, рост прибыли зависит от различных факторов, внешнеэкономических и внутрифирменных. Исследователи указывают на такие факторы роста прибыли, как объем реализации продукции, уровень цен и себестоимости, техническое и стоимостное строение капитала, масса приложенного труда, скорость оборота капитала, механизм цен, конкуренция, система взаиморасчетов, состояние рынка и т.д. При этом можно сделать вывод о том, что количество таких факторов весьма значительно, и практически невозможно определить их влияние на уровень прибыли25.
1Верстина Н. Г. Бюджетирование в деятельности строительного предприятия: проблемы и их практическое решение // Экономика строительства.- 2009. - № 3. - С. 25.
2Волкова О. Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях. - М: Финансы и статистика, 2009. - С. 137.
3Ковалев В. В., Ковалев Вит. В. Финансы предприятия. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2009. - С. 99.
4Кожевникова Н. Н. Основы антикризисного управления предприятиями. - М.: Академия, 2009.- С. 145.
5Экономика организации (предприятия) / Под ред. проф. Н. А. Сафронова. - М.: Экономистъ, 2009. - С. 387.
6Фатхутдинов Р. А. Управление конкурентоспособностью: Учебное пособие. - М: Издательство Эксмо, 2010.- С. 440.
7Хорнгрен Ч. Т., Фостер Д. Бухгалтерский учет: управленческий аспект / Пер. с англ. под ред. Я. В. Соколова. - М.: Финансы и статистика, 2012. - С. 362.
8Шеремет А. Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. - М.: РИОР, 2011. - С. 147.
9Селезнева Н. Н., Ионова А. Ф. Финансовый анализ: Уч. пособие. - М., ЮНИТИ, 2010. - С. 438.
10Савчук В. П. Управление прибылью и бюджетирование. - М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2009.- С. 196.
11Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности. - М.: ИНФРА-М, 2009. - С. 215.
12Радионов А. Р. Менеджмент: Нормирование и управление производствен ными запасами и оборотными средствами предприятия.- М: Экономика, 2009. С. 167.
13Ковалева А. М., Лапуста М. Г., Скамай Л. Г. Финансы фирмы: Уч. пособие. - М., ИНФРА-М, 2012. - С. 285.
14Кожевникова Н. Н. Основы антикризисного управления предприятиями. -М.: Академия, 2009.- С. 152.
15Фатхутдинов Р. А. Управление конкурентоспособностью: Учебное пособие. - М: Издательство Эксмо, 2010.- С. 451.
16Шеремет А. Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. - М.: РИОР, 2011. - С. 158.
17Балабанов И. Т. Финансовый менеджмент: Уч. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2010. - С. 306.
18Шеремет А. Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. - М.: РИОР, 2011. - С. 155.
19 Экономическая теория / Под ред. В. Д. Камаева. М.: ВЛАДОС, 2010. С. 210.
20 Журавлева Г. П. Экономика. М.: Юристь, 2010. С. 311.
21 Балабанов И. Т. Финансовый менеджмент: Уч. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2010. С. 191.
22 Журавлева Г. П. Экономика. М.: Юристь, 2010. С. 313.
23Журавлева Г. П. Экономика. М.: Юристь, 2010. С. 61.
24Кожевникова Н. Н. Основы антикризисного управления предприятиями. - М.: Академия, 2009.- С. 47.
25Экономика организации (предприятия) / Под ред. проф. Н. А. Сафронова. - М.: Экономистъ, 2009. - С. 381.