Финасовые ресурсы и их роль в деятельности организации

- движение уставного капитала;

- движение резервного капитала;

- изменение величины нераспределенной прибыли;

- долю собственных акций, выкупленных у акционеров. [http://www.grandars.ru]

Отчет о движении денежных средств (форма № 4)должен представлять потоки денежных средств за период, классифицируя их по операционной, инвестиционной и финансовой деятельности. На сегодня все национальные и международные разработчики стандартов финансовой отчётности пришли к выводу о важности раскрытия информации об источниках поступления и направлениях использования компаниями денежных средств, отчёт о движении денежных средств, стал частью пакета финансовой отчётности.

[Бухгалтер и  Закон. Отчёт о движении денежных средств: от возникновения до особенностей составления (рус.) // БУХГАЛТЕРСКИЕ БУДНИ : Аналитический еженедельник. — 01.02.2010 – 07.02.2010. — В. № 05 (36)]

 

3. Совершенствование организации финансовых ресурсов предприятия.

Важным фактором повышения финансово-экономической эффективности деятельности предприятия является достижение более полного и эффективного использования основных фондов – улучшение использования мощности предприятия, достигаемое на основе рационального использования производственных площадей, повышения коэффициента сменности и непрерывности работы цехов, в результате которых обеспечивается увеличение объема товарооборота;

- улучшение использования  машин и оборудования, совершенствование  организации труда, внедрение прогрессивных  производственно- технологических  процессов, в результате которых  обеспечивается рост производительности  труда и увеличение объема  товарооборота;

- совершенствование  типизации и специализации предприятий  промышленности и улучшение организации  товароснабжения, в результате которых  обеспечивается ускорение товарооборачиваемости.

 

 

 

2.1. Организационно-экономическая  характеристика ООО «Домофон-Центр»

 

 
Общество с ограниченной ответственностью «Домофон-Центр» - одна из крупнейших организаций Барнаула была зарегистрирована администрацией Ленинского района города Барнаула свидетельство о государственной регистрации 22 №003186499, 18 марта 2010 г. 
ООО «Домофон- Центр» находится в городе Барнауле по адресу: улица Э.Алексеевой, 60, Б. 
Формирование уставного капитала ООО «Домофон-Центр» осуществляется из долей участников-учредителей, на основании заключенного учредительного договора и Устава организации. 
В качестве высшего органа общества выступает общее собрание его участников. Для осуществления текущего руководства «Домофон- Центр» был создан исполнительный орган. В ООО «Домофон-Центр» в качестве исполнительного органа в единоличном лице выступает генеральный директор. 
«Домофон-Центр» занимается установкой домофонов, видеонаблюдения и

 

дальнейшим обслуживанием данных систем. 
Специалисты компании стремятся к качеству выполняемых работ, рассмотрят и внедрят разработки и конфигурации любой сложности - и это подтверждено сертификатом, который подтверждает соответствие СМК предприятия ГОСТ Р ИСО 9001-2001 
ООО «Домофон-Центр» входит в состав группы компаний «Новые Технологии», основанной в 2005

 

году. Первый домофон был установлен в 2005 года, на ул.Чеглецова, третий подъезд. 
За восемь лет работы организация отработала технологию монтажа и обслуживания, также специалистами компании была разработана собственная конструкция входных дверей подъезда и уникальная технология установки и монтажа электромагнитного замка. Все разработки успешно прошли испытания в условиях переменчивого климата города Барнаула.

 

Все предоставленное оборудование российского производства, компании «Cyfral», «Vizit», с которой компания «Домофон-Центр» сотрудничает с момента основания. На рынке Барнаула компанию «Домофон-Центр» знают довольно хорошо. 
В качестве потребителей продукции ООО «Домофон – Центр» выступают конечные потребители (индивидуальные заказчики, население). 
Целями деятельности предприятия являются расширение рынка товаров и услуг, извлечение прибыли, а также содействие наиболее полному удовлетворению потребностей народного хозяйства и населения в продовольственных товарах. Общество вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законом.

Миссия ООО «Домофон-Центр». Создание комфорта и безопасности клиентов путем комплексного оснащения зданий видеонаблюдением, системами контроля доступа и домофонным оборудованием, постоянно совершенствуя решения и качество сервиса. 
Удобный и простой способ контролировать вход в квартиру или дом – домофон. Вы находитесь в помещении, а значит в безопасности. Для того, чтобы впустить посетителя нужно просто нажать на кнопку. 
Самый простой вариант домофона – аудиодомофон. Этот тип домофонов очень широко распространен. Вы имеете возможность общаться с посетителем через телефонную трубку, а управление замком происходит через нажатие кнопки, которая, как правило, располагается на корпусе трубки. 
Видеодомофон позволяет не только слышать, но и видеть посетителя, при этом изображение может быть как черно-белым, так и цветным. Миниатюрная камера встроена во внешний блок (звонок). В помещении размещается монитор. Для общения с посетителем на мониторе либо имеется телефонная трубка, либо микрофон встроен в корпус монитора. К видеодомофону возможно подключить дополнительную видеокамеру либо установить второй монитор.

Домофон устанавливается в паре с электрозамком, который закрывает входную дверь. Изнутри электрозамок управляется кнопкой, снаружи электронным ключом.

На все виды выполняемых работ имеются лицензии; используется сертифицированное оборудование.

Направление деятельности не позволяет стоять на месте, все время развивается: расширяется спектр услуг, осваивается передовые технологии, используется новое оборудование. Согласно приведенной схеме (рис.2) в настоящее время в ООО «Домофон-Центр» сложилась и действует линейно-функциональная двухступенчатая организационная структура управления.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 2- Организационная структура ООО «Домофон-Центр»

Общее управление ООО «Домофон- Центр» осуществляет Генеральный директор непосредственное управление работой отделов осуществляют руководители структурных подразделений. 
Руководители структурных подразделений непосредственно подчиняются Генеральному директору. Сотрудники структурных подразделений подчиняются своему непосредственному руководителю. 
Сотрудники компании обращаются по всем рабочим вопросам только к своему непосредственному руководителю, соблюдая должностную иерархию и субординацию.

Руководители структурных подразделений назначаются и освобождаются от должности приказом Генерального директора. Сотрудники структурных подразделений назначаются и освобождаются от должности приказом Генерального директора на основании служебной записки непосредственного руководителя сотрудника.

Функциональные обязанности сотрудников Компании определяются и регламентируются соответствующими должностными инструкциями. 
Должностные инструкции на сотрудников утверждаются Генеральным директором Компании с последующим подписанием инструкции конкретным работником и являются базовым документом, регламентирующим деятельность сотрудников.

К основным преимуществам линейно-функциональной структуры управления относятся:

- более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников;

- освобождение главного  линейного менеджера от глубокого  анализа проблем;

- возможность привлечения консультантов и экспертов. 
Среди недостатков линейно-функциональной структуры выделяют: 
- отсутствие тесных взаимосвязей на горизонтальном уровне между производственными отделениями недостаточно четкая ответственность, так как тот, кто готовит решение, как правило, не участвует в его реализации; 
- чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно подчинение по иерархии управления, т.е. существует тенденция к чрезмерной централизации. 
ООО «Домофон-Центр» является правопреемником предшествующей компании ООО «Новые Технологии» зарегистрированной администрацией Ленинского района свидетельство о государственной регистрации 22№ 009568499 от 28 февраля 2005 г. На момент регистрации уставной капитал общества составил 48 829 рублей, на первое января 2013 года 860 740 тысяч рублей. Учредителями ООО «Домофон-Центр» являются: одно юридическое лицо – 30% акций и прочие акционеры (физические лица) – 70% акций. 
Основными направлениями деятельности компании являются: 
Производство подъездных дверей (с последующей установкой на объекты; 
Продажа электронных запирающих устройств, а также домофонов и видеонаблюдения, обеспечивающие потребности населения города Барнаула в безопасности комфортном проживании как в многоквартирных домах, так и частных лиц включая организации; 
Развитие собственной специализированной сети обслуживания установленного оборудования; 
Ассортимент монтируемого оборудования постоянно обновляется и по состоянию на 05.11.2013 г. состоит из более 3000 наименований. В их числе, 
как традиционные домофонные панели фирм «Cyfral» и «Vizit», так и новинки выпускаемые поставщиками: видеодомофоны, системы видеонаблюдения. 
Большой выбор оборудования и услуг предоставляемый ООО«Домофон-Центр» предлагает своим клиентам и эксклюзивные разработки проектирования монтажа с учетом индивидуальных потребностей. 
Одним из показателей высокого качества предлагаемого оборудования является его сертификация, показателем качества производимых металлических дверей в ООО «Домофон-Центр» - признание данной продукции потребителями. 
Доля, занимаемая ООО «Домофон-Центр» на рынке аналогичных предприятий в городе Барнауле приведена в табл.2.1.

Таблица 1. Доля рынка ООО «Домофон-Центр» в городе Барнауле (01.10.13)

Организация	Домофонные установки 2012 г.		Домофонные установки 2013 г.		Динамика продаж оборудования и продукции 2012 г.
	Объем продаж, тн	Доля рынка,%	Объеми продаж, тн	Доля рынка, %	Тн.	%
1	2	3	4	5	6	7
ООО "Домофон город"	3435	9.65	4468	10.39	1033	130.05
ООО "Алтайтехнопарк"	10438	29.33	13301	30.94	2863	127.43
ООО "Домофон-Центр"	19610	55.1	22947	53.38	3337	117.02
ООО "Домофон Сити"	2106	5.92	2274	5.29	168	107.98
Итого	33483	100	40716	100	2236	120.8

 

 

Таким образом, по данным таблицы можно сделать вывод, что предприятие ООО «Домофон-Центр» занимает лидирующее положение среди организаций, присутствующих на рынке города, так как его доля рынка составила в 2012г. 55,1%. Поведение же лидера наблюдается при рыночной доле в 40%, которая дает предприятию уверенность в завтрашнем дне. В 2013 году доля рынка ООО «Домофон-Центр» составила 53,38%, что говорит о стабильной позиции лидера на рынке города Барнаула. 
Основным конкурентом компании «Домофон-Центр» является ООО «Алтайтехнопарк». 
Основными поставщиками ООО «Домофон-Центр» являются поставщики оборудования и расходных материалов, «Cyfral» (г.Брянск) и «Vizit» (г.Москва). К тому же ООО «Домофон-Центр» является эксклюзивным представителем данных компаний в городе Барнауле. 
Вся продукция поставляется железнодорожным и автомобильным транспортом. 
Органами управления Обществом являются: общее собрание акционеров, совет директоров. 
Единоличный исполнительный орган — Председатель правления, 
Коллегиальный исполнительный орган - Правление. 
Органом контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Общества является ревизионная комиссия. Совет директоров, Председатель правления и ревизионная комиссия избираются общим собранием акционеров. 
Система управления в компании является ярко выраженным проявлением

 

иерархического типа, а по принципу управления относится к линейно-функциональным. 
Благодаря использованию линейно-функциональной структуры в ООО 
«Домофон-Центр» обеспечивается эффективный централизованный контроль за достижением результатов принимаемых решений, реализована прямая ответственность должностных лиц за отведенные задачи. Поскольку сфера бизнеса достаточно стабильна, достигнуто высокое качество управления операциями. 
К недостаткам следует отнести сложность координации функциональных подразделений, возникновение конфликтов производственного характера между функциональными подразделениями, в некоторых случаях затягиваются сроки подготовки управленческих решений из-за недостаточной скорости обмена информации между подразделениями. 
Заметна и информационная перегрузка руководителей высших уровней управления. 
Для характеристики движения рабочей силы необходимо рассчитать и проанализировать динамику следующих показателей: 
Расчет и анализ указанных выше показателей приведен в таблице 2. 
Как видно из таблицы коллектив организации достаточно стабилен, наибольший рост численности персонала наблюдался в 2013 году, среднесписочная численность увеличилась на 4 человека по сравнению с 2012 годом. За анализируемый период мы видим, что происходило движение персонала. 
Компания активно развивается, но новые вакантные места не создаются в связи полной укомплектованностью штата сотрудников. На 05.11.13г. численность составляет 54 человека, увеличившись по сравнению с 2011  годом на 6 человек. 
Оплата труда административного и обслуживающего персонала происходит по окладной системе. Производственный персонал получает оклад и премию в размере более 20%. 
Каждый год происходит индексация заработной платы с учетом инфляции. 
Оплата труда в компании организована согласно действующего законодательства с применением различных форм и систем оплаты труда. 
Согласно статистической информации представленной отделом кадров ООО «Домофон-Центр» представим несколько качественных характеристик персонала предприятия по должностному признаку. 
Все руководители имеют высшее образование по своей специальности, средний возраст руководителя 42 лет. Таким образом, мы можем судить о том, что менеджмент организации квалифицированный, т.е. обладает необходимым профессиональным опытом и может принимать решения в нестандартных вопросах управления. 
Специалисты всех подразделений, их численность 54 человека. 
Опыт и квалификация данной группы персонала достаточно дифференцирована, т.е. образование – высшее у 33 человек, среднее специальное имеют 19 сотрудников. Опыт и стаж в занимаемых должностях от 3 лет и выше. 
Все мастера (мужчины в возрасте от 27-53 лет, образование среднеспециальное 93%, 2% среднее общеобразовательное, 5% - высшее) по обслуживанию проходят ежегодное обучение и переаттестацию (в связи с появлением и внедрением нового оборудования).