Финансы организаций

Место затрат представляет собой территориально обособленное подразделение организации, где  осуществляются затраты. Причем оно  не всегда связано с индивидуальной персональной ответственностью какого-либо должностного лица.

Организация учета по местам возникновения затрат и центрам  ответственности позволяет децентрализовать управление затратами, наблюдать за их формированием на всех уровнях  управления, использовать специфические методы контроля расходов с учетом особенностей деятельности каждого подразделения, выявлять виновников непроизводительных затрат и, в конечном итоге, обеспечить существенное повышение экономической эффективности хозяйствования.

При организации учета по центрам ответственности важно четко определить сферу полномочий, прав и обязанностей менеджеров каждого центра. При этом степень детализации планирования (бюджетирования), выявление объектов учета затрат, состава затрат должна быть достаточной для анализа и принятия управленческих решений.

Центры ответственности в ОАО «Армада-центр» будут обособлены  по функциональному принципу: производство, снабжение, сбыт, управление.

Центры ответственности  в производстве являются определяющими  в достижении конечных результатов деятельности организации, поскольку именно здесь непосредственно изготавливают продукцию, выполняют работы, оказывают услуги. Каждый центр ответственности состоит из нескольких мест затрат и, кроме того, включает расходы, не имеющие четко выраженного места функционирования.

 В составе мест затрат обычно выделяют главные места, где обеспечивается процесс создания продукции, и вспомогательные, обслуживающие процесс производства, места издержек внутри основного производства или вне него. В главных местах расходов обычно чаще всего обособляют прямые затраты на изготовление по статьям, а во вспомогательных возможен укрупненный учет по элементам затрат. Возможен и такой вариант, когда применяется единая номенклатура затрат.

После обособления центров ответственности и мест затрат предприятия для каждого вида расходов определяют нормативную или максимально допустимую величину затрат. Их фактическую величину учитывают на основе первичных документов в абсолютной сумме или путем выявления и алгебраического суммирования отклонений от норм.

Центр ответственности  за снабжение контролирует не только затраты на приобретение и заготовление товарно-материальных ценностей, но и  величину материальных запасов, эффективность  работы складского хозяйства, качество материальных ресурсов.

Центр ответственности  сбыта выполняет аналогичные  задачи, но применительно к процессам  и показателям отпуска и продажи  продукции, работ, услуг.

Центр ответственности  управления выполняет функции, связанные  с общим управлением на предприятии, не менее важные, чем по предыдущим центрам ответственности. Сюда входит и общее руководство предприятием, и специализированные функции, связанные с планированием, учетом, организацией финансов, контролем.

 

3. Рекомендации по совершенствованию организации бухгалтерского управленческого учета.

Возрастающее давление со стороны конкурентов, ухудшение  состояния внешней среды, быстро изменяющаяся ситуация на рынках, сужающаяся сфера деятельности в связи с  введением новых законов приводят к тому, что предъявляются все более высокие требования руководителям предприятий. Поэтому, чтобы гарантировать или увеличить прибыль, необходимо совершенствовать процессы планирования, контроля и регулирования на предприятиях.

Для эффективного управления предприятием АПК в будущем необходимо внедрять новые или дополнительные методы и инструменты. Следует поддерживать равновесие между оборотом, затратами и прибылью. Отклонения должны быть вовремя определены, чтобы руководство предприятия могло незамедлительно осуществить регулирующие действия.

Задача руководителей  предприятия – применение соответствующего инструментария для решения конкретных проблем. Необходимо владеть определенными  методами, чтобы по возможности самостоятельно управлять функциональными подразделениями. Принимая решения, руководители должны вносить свой вклад в поддержание выбранного курса.

В современных условиях в оргаизациях большое значение имеет система контроллинга, которая стремится так управлять процессом текущего анализа плановых и фактических показателей, чтобы исключить ошибки и отклонения, как в настоящем, так и в будущем. На начальном этапе внедрения контроллинга на предприятиях, он выступает как система, которая оповещает о возникновении негативных отклонений в деятельности предприятия для своевременного принятия противодействующих мер.

В деятельности предприятия  контроллинг – это целостная  концепция управления предприятием, направленная на выявление шансов и  рисков, связанных с получением прибыли.

Оперативное управление предприятием посредством процессоров «согласование цели», «планирование», «сопоставление плановых и фактических показателей», «анализ», «регулирование» позволяет получать запланированную прибыль, если предприятие располагает гибкой информационной системой. В центре внимания должны находиться факторы, препятствующие достижению намеченного результата.

Концепция стратегического  контроллинга построена на том же принципе биокибернетического контура  регулирования, что и концепция  оперативного контроллинга. В обоих  случаях целью является получение прибыли и гарантия существования предприятия. Следует заострить внимание и на факторах роста, определяемых бурным развитием технологий. Планирование сориентировано не на издержки, доходы, расходы и инвестиции, а на потенциал, который в будущем обеспечит прибыль. Стратегический контроллинг базируется на программах определения прибыли на инвестированный капитал, анализа потенциала и предложений по совершенствованию работы предприятия.

Для успешного регулирования  прибыли необходима обработка дополнительных данных финансовой бухгалтерии и учета затрат, что является предпосылкой верной реализации идеи контроллинга.

Правильно функционирующая система контроллинга помогает руководству предприятия спрогнозировать шансы и риски раньше, чем это сделают конкуренты, и таким образом обеспечить жизнеспособность предприятия, укрепить свое положение на рынке и гарантировать постоянную и стабильную прибыль.

Оперативный анализ и  инструменты являются важными составляющими  концепции контроллинга, которые пригодны для решения проблем, возникающих на предприятии.

 Оперативный анализ  и соответствующие инструменты  управления являются базой оперативного  контроллинга. Чем лучше и последовательнее  используются отдельные инструменты,  тем более действен контроллинг  на предприятии.

 Эффективная система  контроллинга снижает загрузку  предпринимателей и руководителей  и высвобождает время.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

В широком плане управленческий учет представляет интегрированную  систему, включающую вопросы как  непосредственно бухгалтерского учета, так и планирования, контроля, анализа  работы предприятия (и в первую очередь  – производственных затрат) в целях принятия необходимых управленческих решений по совершенствованию производства, снижению затрат и повышению финансовых результатов деятельности предприятия. То есть управленческий учет в широком плане представляет собой не только систему сбора, регистрации и обобщения информации. Это скорее система управления предприятием, интегрирующая различные подсистемы и методы управления, направленные на достижение одной цели – совершенствования производства, снижения затрат, повышения доходов.

Управленческий учет – это связующее звено между учетным процессом и управлением предприятием.

Основная цель бухгалтерского управленческого учета – обеспечение  информацией руководителей всех уровней для принятия оптимальных  управленческих решений.

Предметом управленческого учета является производственная деятельность организации в целом и ее отдельных структурных подразделений.

Объектом управленческого  учета являются производственные ресурсы  и финансово-хозяйственная деятельность хозяйствующего субъекта и его подразделений.

В управленческом учете  используются различные приемы и  методы регистрации, формирования, накапливания и обработки учетной информации. К ним  относятся индексный  метод, приемы экономического анализа, математические методы, применение трансфертных цен, применение системы «стандарт-кост», «директ-костинг», счета, двойная запись, документация, инвентаризация, балансовое обобщение, отчетность, калькуляция, денежная оценка.

Отделение управленческого  учета от финансового в ОАО «Армада-центр» обеспечит решение ряда важных задач совершенствования процесса управления. Создание учетной политики по управленческому учету, спостроение таблицы документооборота, создание методики расчета затрат, создание тредований к системе отчетности и внедрение контроллинга.

Задачей управленческого  учета является составление отчетов  для целей периодического планирования и контроля, для принятия решений  в нестандартных экономических  ситуациях. Эти отчеты составляются для внутренних пользователей бухгалтерской  информации и должны содержать информацию не только об общем финансовом положении предприятия, но и о состоянии дел непосредственно в области производства.

Важное значение в  практическом улучшении управленческого  учета имеет проводимая  работа по внедрению прогрессивных форм и методов учета и широкому применению различных средств вычислительной техники.

Эффективное управление производственной деятельностью предприятия  в большей мере зависит от уровня информационного обеспечения руководителей  всех уровней.

Управленческие решения обращены в будущее. Следовательно, руководителям нужна подробная информация об ожидаемых расходах и доходах. Эффективность управления предприятием зависит от разумного сочетания старого и нового.

 

 

 

 

 

 

Список литературы.

1. Гражданский кодекс Российской Федерации: ч.1 от 30.11.94 № 51-ФЗ (в ред. от 10.01.03); ч.2. от 26.01.96 № 14-ФЗ (в ред. от 11.11.03).

2. Федеральный закон от 21.11.96 № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете» (в ред. от 30.06.03).

3. Положение по ведению  бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации (утв. Приказом Минфина России от 29.07.98 № 34-н в ред. от 24.03.2000).

4. Положение по бухгалтерскому  учету «Учетная политика организации» (ПБУ 1/98).

5. План счетов бухгалтерского  учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и инструкции по его применению (утв. Приказом Минфина от 31.10.2000 № 94-н).

6. Методические рекомендации  по бухгалтерскому учету затрат  на производство и калькулированию  себестоимости продукции (работ,  услуг) в сельскохозяйственных организациях (утв. Минсельхозом РФ от 6 июня 2003 г. № 792).

7. Журнал «Управленческий учет» № 1’ 2006 г.

8. Журнал "Финансовый Директор ISSN 1680 - 1148"№12’ 2006

9. Бухгалтерский учет: Учебник для вузов / Под ред. Л.И. Хоружей. – М.: Колос С, 2004. –  с.510.

10. Данилан, А.А. Бухгалтерский учет на сельскохозяйственных предприятиях: Учебник. – 4-е изд., доп. и перераб. – М.: Агропромиздат, 2005. –  с.287.

11. Данилова, Н.Ф. Управленческий учет: курс лекций: Учебное пособие для вузов / Н.Ф. Данилова, Е.Ю. Сидорова. – М.: Издательство «Экзамен», 2006.

12. Лисович, Г.М., Ткаченко, И.Ю. Бухгалтерский управленческий учет в сельском хозяйстве и на перерабатывающих предприятиях АПК. – Ростов- н/Д.: Изд. центр «МарТ», 2005. – с.354.

13. Пизенгольц, М.З. Бухгалтерский учет в сельском хозяйстве. Т. 1. Ч. 1. Бухгалтерский финансовый учет / М.З. Пизенгольц. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2003. – с.439.

14. http://intelcont.ru/article_STG

15. http://www.mmtt.ru/uprav

16. http://www.mmtt.ru/u4etzatrat