Финансы некоммерческих организаций – особенности организации и функционирования

                                                                         Источник ТСЖ «Амурские зори 4»

Из данной таблицы видно, что наибольшие доходы за 2008 год ТСЖ «Амурские зори 4» составляют целевое финансирование на капитальный ремонт дома (субсидии), которое составляет 37,9% из 100%. А наименьшие доходы поступают от добровольного пожертвования физических лиц – 4,7%.

Из таблиц доходов и расходов за 2008 год мы видим, что расходы ТСЖ превышают доходы. Это отрицательный показатель ТСЖ. Этот показатель составляет -118 216,00 руб. Этот показатель существенно отразится на финансовом состоянии ТСЖ. Мы видим, что финансовая устойчивость ТСЖ «Амурские зори 4» достаточно низкая, чем у каких-либо коммерческих организаций. Для этого требуется соответствующая адаптация имеющихся наработок общего для дальнейшего наилучшего финансового развития. Также для финансовой поддержки деятельности ТСЖ нужны Фонды, за счет средств которых будет и осуществлена поддержка ТСЖ.

Итак, можно сделать вывод, что на основании проведенного анализы был выявлен ряд проблем у ТСЖ «Амурские зори 4».

• долги собственников жилья;

• малое количество свободных финансов;

• низкое содержание текущего жилья;
• недостаточно денежных средств, получаемых от источников финансирования;
• подорожание стоимости коммунальных услуг;
• низкая заработная плата у персонала;
• слабая поддержка государства для финансирования.

Но в  итоге одна из самых главных проблем  у ТСЖ - это большая задолженность товарищей собственников жилья. Только за декабрь 2008 года из имеющихся 206 квартир за текущее содержание жилья оплатили 106 квартир, а 100 квартир остались задолжниками на сумму 450 000,00 руб. Это огромная сумма, которая существенно отразится на финансово деятельности и деятельности в целом ТСЖ.

Для решения этих проблем необходимо разработать направления по совершенствованию финансов и хозяйственной деятельности ТСЖ.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 3 Основные направления по совершенствованию финансов организации ТСЖ «Балтика»”

В стремлении совершенствования финансов ТСЖ «Амурские зори 4» сталкивается с необходимостью планирования и регулирования своих доходов и расходов. Действительно для поддержания непрерывно требуются средства, чтобы профинансировать капитальные затраты, расходы на зарплату, товары и другие расходы.

Основными задачами управления финансами организации, направленными на их совершенствование, можно считать:

• обеспечение источниками финансирования, поиск внутренних и внешних кратко- и долгосрочных источников финансирования, выбор наиболее оптимального их сочетания;

• эффективное использование финансовых ресурсов ТСЖ «Амурские зори 4» для существования и функционирования Товарищества;

• формирование плана на доремонт и выполнение (в т.ч. включение в бюджет на очередной год);
• обеспечение финансирования всех мероприятий.
• утверждение порядка финансирования невыполненного капитального ремонта, разработка технических регламентов и методических указаний, позволяющих производить экономические расчеты.

В процессе реализации своего финансового механизма ТСЖ «Балтика» направлена на совершенствование финансов организации. 

Одно  из предложений по совершенствованию ТСЖ «Амурские зори 4»:

Для совершенствования  ТСЖ «Амурские зори 4» Федеральный закон Российской Федерации от 21 июля 2007 г. N 185-ФЗ "О Фонде содействия реформированию жилищно-коммунального хозяйства" регламентирует предоставление финансовой поддержки за счет средств Фонда - предоставление Фондом целевых средств бюджетам субъектов Российской Федерации или в установленном настоящим Федеральным законом случае местным бюджетам на безвозвратной и безвозмездной основе на проведение капитального ремонта многоквартирных домов, переселение граждан из аварийного жилищного фонда [5].

На эти  цели Фондом выделено 250 млрд. рублей.

Фонд  действует до 1 января 2012 года и подлежит ликвидации в соответствии со статьей 25 Федерального закона.

Фонд  рассматривает представленные субъектами Российской Федерации заявки на предоставление финансовой поддержки за счет средств  Фонда (далее также - заявка); принимает  решение о соответствии заявок и  прилагаемых к заявкам документов требованиям, установленным настоящим  Федеральным законом; принимает  решение о предоставлении финансовой поддержки за счет средств Фонда  на основании заявок; осуществляет мониторинг реализации региональных адресных программ по проведению капитального ремонта многоквартирных домов  и региональных адресных программ по переселению граждан из аварийного жилищного фонда, а также выполнения предусмотренных настоящим Федеральным  законом условий предоставления финансовой поддержки за счет средств  Фонда.

Для включения  в федеральную программу необходимо решение общего собрания членов ТСЖ в размере не менее чем пять процентов общего объема средств, предоставляемых на проведение капитального ремонта многоквартирного дома в соответствии с Федеральным законом.

По итогам решения составляется смета расходов на капитальный ремонт многоквартирного дома, утвержденная общим собранием  членов ТСЖ.

ТСЖ не вправе пользоваться и распоряжаться средствами, перечисленными на банковские счета на проведение капитального ремонта многоквартирных домов.

Далее рассмотрим проблему о должниках, имеющихся  в ТСЖ. Эта проблема уже давно  стоит у ТСЖ на первом месте. Из-за этих должников происходит усложнение финансовой работы ТСЖ. В следствии  чего ТСЖ не в силах вовремя погашать свои расходы, не в силах направить деньги на облагораживание территории, на повышение заработной платы сотрудникам ТСЖ. Решение этой проблемы ищется уже давно, но все без результатно. Каждый собственник жилья ищет на это свое объяснение, и бороться с должниками крайне сложно (даже обращение в суд не всегда помогает). Поэтому эта проблема остается и по сей день, и из-за этой проблемы постоянно происходят сбои в финансовой системе ТСЖ «Балтика».

Также для  совершенствования финансов ТСЖ  «Балтика» и комплексу городского хозяйства необходимо помочь в решении  нескольких задач:

• создать действенные механизмы контроля и регулирования тарифов в сфере коммунальных услуг и технического обслуживания жилищного фонда, включая контроль обоснованности устанавливаемых платежей за жилищно-коммунальные услуги.
• создать равные условия хозяйственно-экономической деятельности для всех управляющих и обслуживающих организаций, в том числе в части:

 

 

             -   установления единых расценок на услуги диспетчерской службы - ОДС, аварийно-восстановительной службы, подрядных организаций по вывозу мусора, установления единой ставки арендной платы за помещения, используемые для размещения обслуживающего персонала и др. 

                 -  выработки единых требований по оплате услуг организаций, эксплуатирующих лифтовое хозяйство в жилых домах города в части одинакового подхода к оплате всех видов работ (текущее обслуживание, капитальный ремонт или замена крупных и дорогостоящих узлов лифтовых систем и т.д.);

• оказывать финансовую помощь ТСЖ по установке в домах, переданных им в управление, энергосберегающих систем.
• не допускать практику задержки выплаты городских дотаций на содержание жилищного фонда и жилищных субсидий гражданам, предусмотрев совершенствование действующего порядка и установление предельного срока выплаты указанных средств не более одного месяца;
• разработать порядок выделения ТСЖ бюджетных дотаций на благоустройство придомовых территорий.

Таким образом, для совершенствования финансов ТСЖ «Балтика» требуются огромные усилия не только ТСЖ, но также привлечение Фондов и городского хозяйства, а также, самое главное, и самих собственников жилья. Только благодаря совместным усилиями будут достигнуты поставленные цели. Но при этом настоятельно требуется постоянно либо разработка новых, либо адаптация имеющихся технологий управления.

 

      

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                 Заключение

Подводя итог проведенной работы, следует отметить, что нелегко описать некоммерческую организацию, и это частично обуславливает сложность управления ею, предопределяет множество сложных проблем и задач, возникающих в этой области. В отличие от вопросов менеджмента в частном секторе, где есть четкие, экономически соотнесенные показатели и стандарты, вопросы деятельности некоммерческих структур являются более расплывчатыми, поскольку они связаны с некоей абстрактной концепцией деятельности на благо общества. В коммерческих предприятиях управляющий, как правило, знает, насколько хорошо он работает. В некоммерческих организациях, где основной целью является не извлечение прибыли, а работа на благо общества, сложно определить, насколько эффективна работа руководителей.

Справедливо в заключении будет выделить основные особенности НКО:

• это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей;
• последовательно проходит ряд стадий, согласно концепции жизненного цикла организации;
• использует ограниченные ресурсы, получение которых происходит в результате обменных операций на рынке;
• действует в сложных внешних условиях;
• применяются разнообразные методы государственного регулирования;
• является полноправным участником экономических отношений.

Однако  отсутствие обстоятельной научной  базы для эффективного управления деятельностью  НКО влияет как на эффективность  управления ими, так и экономики  России в целом. Настоятельно требуется  либо разработка новых, либо адаптация  имеющихся технологий управления.

Так, проводя  анализ по совершенствованию финансовой деятельности ТСЖ «Амурские зори 4» требуется еще много усилий. И в ходе этой работы было выявлено несколько проблем, так как это сложная система жизнеобеспечения. Надо быть профессионалом в первую очередь, чтобы правильно систематизировать деятельность ТСЖ. Надо быть психологом, экономистом, знать азы ремонтных, сантехнических работ, чтобы каждая копейка шла на дело. Так, например, чтобы заработать денег для Товарищества, можно участвовать в конкурсах по облагораживанию территории. При этом новые формы управления во многом стимулируют работу существующих жилищно-эксплутационных управлений (ЖЭУ).

Но при  этом существует и положительная  сторона по созданию ТСЖ: все платежи поступают на расчетный счет дома и распределяются по решению ТСЖ; члены ТСЖ берегут свое имущество, сознавая, что дом содержат и ремонтируют за их счет; ревизионная комиссия, которая создается для контроля над деятельностью ТСЖ, в том числе финансовой, состоит из собственников жилья и т.д.

Анализ функционирования ТСЖ «Амурские зори 4» показал, что на сегодняшний день товарищество является убыточным, так как техническое обслуживание лифтов, уборка лестничных клеток, вывоз и сбор мусора, и д.р. все это не может оплачиваться жильцами в полном объеме, а значит, это ложиться убытком на товарищество. Поэтому необходимо искать другие источники финансирования, за счет которых можно будет покрыть эти убытки. Как, например можно также ввести собственную диспетчерскую лифтовую службу, которая будет выполнять мелкие неполадки лифтов. Эти мероприятия позволят не только сократить расходы товарищества, но и снизить дотации которые выплачивает государство.

Также я  думаю, что для улучшения финансовой деятельности Товарищество нужно повысит  тариф на текущее содержание жилья, но при этом еще и устранить  все задолженности. А для решения всех возникших проблем “на наш взгляд” самое главное – иметь желание сделать свой дом чище, удобнее и красивее, и все получится.

Таким образом  можно сделать вывод, что ТСЖ - приемлемая форма управления домом., но для этого членам товарищества требуются новые знания в области  законодательства и управления.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Библиографический список

1.Бюджетный кодекс Российской Федерации (по состоянию на 20 февраля 2008 года). - Новосибирск: Сиб. унив. изд-во, 2008. – 224 с.

2.Российская федерация. Законы. Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая, вторая и третья). Гражданский кодекс РСФСР (действующая часть): офиц. текст: по состоянию на 20 сентября 2006 г. – Новосибирск: Сиб. унив. изд-во, 2006.- 496 с.– (Кодексы и законы России).

3.Российская Федерация. Законы. О некоммерческих организациях: офиц. текст принят 12.01.96 г. № 7-ФЗ (в редакции. 26.11.98 г. №174-ФЗ, 08.07.99 г. №140-ФЗ…).

4. Российская Федерация. Законы.  О товариществах собственников жилья: офиц. текст принят 15 июня 1996 г. № 72-ФЗ (в ред. Федерального закона от 30.12.2001 N 196-ФЗ, от 21.03.2002 N 31-ФЗ)

5. Российская Федерация. Законы. О Фонде содействия реформированию жилищно-коммунального хозяйства: офиц. текст принят  июля 2007 г. N 185-ФЗ